Ամենահայտնի հոդվածները ցույց են տալիս, որ գործատուները ավելի շատ կենտրոնացած են աշխատավայրի մշակույթի վրա

Ես պատրաստվում եմ չորրորդ տարեդարձի առթիվ՝ որպես Forbes-ի «Բազմազանություն, հավասարություն և ներառականություն» (DEI) հեղինակ: Թեև իմ հիմնական ուշադրությունը աշխատավայրում տարիքի և ծերացման վրա է, ես ընդգրկում եմ դժվարին թեմաներ կազմակերպչական DEI-ի շրջանակներում՝ հենվելով ավելի քան մեկ տասնամյակ կորպորատիվ փորձի վրա՝ զուգորդված վերջին ակադեմիական հետազոտությունների և լավագույն փորձի հետ:

Ինձ ամենաշատը հուզում է այն տեղաշարժը, որը ես տեսնում եմ, երբ կազմակերպությունները արթնանում են դեպի տարիքային տարիք: Աշխատավայրում երկար ժամանակ անտեսված խնդրի ճանաչումը ստիպում է HR և DEI ղեկավարներին ավելի լավ հասկանալ, թե ինչպես է տարիքային հակումը դրսևորվում աշխատավայրում և ինչ պետք է անեն այն լուծելու համար:

Վերանայելով թեմայի վերաբերյալ իմ 2022-ի ներդրումները, երեք ամենաընթերցված հոդվածներն ինձ ասում են, որ գործատուները լրջորեն են վերաբերվում աշխատավայրի մշակույթի բարելավմանը: Նրանք հետևողականորեն կարդում են՝ սովորելու այն նրբությունները, որոնք բարդացնում են տարիքային զարգացումը և ցույց տալու, թե ինչպես է այն հեշտությամբ ներթափանցում բազմազանության այլ հարթություններում, ինչպիսին է կարողությունը: Ահա հետհաշվարկը:

Երրորդ տեղը

Աշխատավայրում տարիքային կողմնակալությունը վնասում է վաղ և ուշ կարիերայի աշխատողներին. Աշխատավայրում փոփոխություններ ստեղծելու լավագույն միջոցը բոլոր տարիքի ջանքերում ներգրավելն է: Այս հոդվածը արձագանքում է երիտասարդ աշխատակիցներին, քանի որ նրանք ավելի ու ավելի չեն ցանկանում կատարել նույն աշխատանքը, ինչ իրենց ավագ գործընկերները՝ ավելի քիչ վարձատրության և նպաստների դիմաց: Ոչ էլ նրանք պետք է: Տարիքային սպեկտրի մյուս ծայրում տարեց աշխատողներն ավելի բարձրաձայն են դառնում խտրական գործողությունների մասին, հատկապես աշխատանքի ընդունելու գործընթացում, որտեղ նրանք հաճախ անտեսվում են:

Հիմնական ուղերձը. Սերունդներին միմյանց դեմ հակադրելու վտանգները միանգամայն պարզորոշ են դառնում՝ ընդգծելով, թե որքան հնացած են աշխատավայրի պրակտիկան իրավահաջորդության պլանավորման և որոշակի տարիքի թոշակի անցնելու ակնկալիքների համար:

երկրորդ տեղ

Արդյո՞ք Ձեր ընկերության բազմազանության, հավասարության և ներառման ռազմավարությունը ներառում է այս կարևոր տարրը: Այս հոդվածը ընդգծում է տարիքային հավասարության կարևորությունը՝ որպես բազմազանության, հավասարության և ներառման (DEI) ռազմավարության մաս և մատնանշում է կրթության և վերապատրաստման անհրաժեշտությունը՝ հասկանալու համար աշխատավայրում տարիքային կողմնակալության դրսևորման բազմաթիվ եղանակներ՝ տարիքային սպեկտրում:

Հիմնական հաղորդագրություն. Հոդվածը բացատրում է տարիքային և ունակության միջև եղած տարբերությունը, և ինչու է կարևոր ճանաչել, թե ինչպես են դրանք տարբերվում և ինչու են դրանք հաճախ համընկնում: Այն նաև ընդգծում է, որ տարիքայինիզմի դեմ պայքարելու միակ միջոցը գիտակցության ստեղծումն ու կառավարումն է քննադատական ​​ինքնագնահատման և փոփոխությունների հանձնառության միջոցով:

Առաջին տեղը

Այս տարվա ամենաընթերցված հոդվածն է Աշխատավայրի մշակույթ. 5 հիմնական տարրեր դրական աշխատողների միջավայրի համար. Այս հոդվածը արձագանքում է ընթերցողներին, քանի որ աշխատավայրի մշակույթը հզոր է: Ավելին, դա կարող է նշանակալից գործոն լինել բիզնեսի հաջողության համար կամ ստեղծել դիսֆունկցիոնալ միջավայր, որը քամում է տաղանդները:

Ճնշումը շարունակվում է HR և DEI ղեկավարների համար, ովքեր տենդագին աշխատում են աշխատավայրի մշտական ​​փոփոխության ալիքը հաղթահարելու համար: Մշակույթը ազդում է յուրաքանչյուր աշխատակցի վրա, ուստի ղեկավարները դա ընդունում են որպես նրանց ներգրավելու և պահելու ռազմավարություն: Ոչ միայն դա, այլև թեմայի շրջանակը դրական է, ինչն ինձ ասում է, որ ընթերցողները գնահատում են լավատեսական հեռանկարը:

Հիմնական հաղորդագրություն. Այս հոդվածը առաջարկում է հինգ կարևոր գործոն, որոնք նպաստում են աշխատավայրի մշակույթին՝ պատկանելություն, ներդրում, ճկունություն, հավասարություն և աճի մտածելակերպ: Այն բացատրում է, թե ինչու են այս հինգ գործոնները կարևոր այսօրվա աշխատակիցների համար և ինչ կարող են անել ղեկավարները դրանք ընդգծելու համար: Հինգ գործոններից յուրաքանչյուրը ներկայացնում է աշխատակիցներին ավելի լավ ներգրավելու ռազմավարական հնարավորություն: Անկախ նրանից, թե գործատուները միայն մեկին են լուծում, թե հինգին, աշխատողները, ամենայն հավանականությամբ, դրականորեն կպատասխանեն:

Փնտրում Ahead

Գալիք տարին կշարունակի մարտահրավեր նետել կազմակերպություններին, քանի որ նրանք պայքարում են հասկանալու գործատու-աշխատող նոր հարաբերությունները: Ակնկալիքները պետք է բանակցվեն աշխատանքային հարաբերությունների երկու կողմերում: Իմաստուն գործատուները կշարունակեն կենտրոնանալ ճկունության և արդարության վրա: Իմաստուն գործատուները կշարունակեն նույնը պահանջել։