Ես կրծքիցս հանելու բան ունեմ։ Խնդրում ենք կապնվել ինձ հետ.
Մենք շատ բան սովորեցինք (ավելի քան) երկու տարվա համաճարակի կյանքից: Այդ դասերի թվում.
1. Մենք կարող ենք իսկապես արդյունավետ և արդյունավետ լինել՝ աշխատելով տնից:
2. Տանը աշխատելիս հեշտ է վերջում անընդհատ աշխատել, ինչը կարող է հանգեցնել այրման և աշխատողների դժգոհության (բարև, Մեծ հրաժարական).
3. Աշխատողների համար կարևոր է անձնական և մասնագիտական սահմաններ գծել:
Երբ կարդում եմ այս պատմությունը «հանգիստ թողնելու» մասին, Ինձ ապշեցրեց այն, թե ինչպես էին մարդիկ, ովքեր հարցազրույց էին վերցրել, անում էին այն, ինչ մեզ խրախուսում էին անել և խրախուսում էին մեր աշխատակիցներին անել.
Հատկանշված «հանգիստ հրաժարվողները» ունեցել են լուրջ ֆիզիկական և մտավոր առողջության հետ կապված խնդիրներ՝ կապված իրենց աշխատանքի հետ, և այժմ, որոշ սահմաններ դնելուց հետո, ընդհանուր առմամբ ավելի երջանիկ և առողջ մարդիկ են և արդյունավետ աշխատողներ: «Ես դեռ աշխատում եմ նույնքան ջանասիրաբար: Ես դեռ նույնքան ձեռքբերումներ եմ ունենում: Ես պարզապես չեմ սթրեսի և ներքուստ ինձ պատռում եմ»,- ասաց մեկը:
"«Ի՞նչ կարծիքի եք հանգիստ թողնելու մասին: Արդյո՞ք աշխատակիցները քնում են աշխատանքի ընթացքում: Թե՞ նրանք անում են մի բան, որը վաղուց պետք է անեին՝ իրենց կարիերան ճիշտ տեղում դնելով։"
Այս պատմության նպատակը թվում էր նորմալացնել աշխատանքային թունավոր միջավայրը, որտեղ մարդիկ զոհաբերում էին իրենց և իրենց ընտանիքներին՝ իրենց գործատուի հավանության հնարավորության դիմաց:
Այս հաջորդական պատմությունը հանգիստ դադարեցնող «հակազդեցություն» Այն լցված է ղեկավարների մեջբերումներով, ովքեր սգում են «հապճեպ մշակույթի» մահը և ասում են, որ հանգիստ հրաժարվողները իրենց կարճ են վաճառում, և քնելու սիրահար Արիաննա Հաֆինգթոնի գլխավոր մեջբերումով, որն ասում է, որ այս մարդիկ «թողնում են կյանքը»:
Հանգիստ հրաժարականի այս հակազդեցությունը իշխող դասակարգի հերթական փորձի հոտ է գալիս՝ աշխատողներին վերադարձնելու իրենց բութ մատների տակ:
Այսպիսով, պարոն Մոնեյիստ, ինչպիսի՞ն է ձեր վերաբերմունքը հանգիստ թողնելու մասին: Արդյո՞ք աշխատակիցները քնում են աշխատանքի ընթացքում: Թե՞ նրանք անում են մի բան, որը վաղուց պետք է անեին՝ իրենց կարիերան իր տեղը դնելով։
Հիվանդ և հոգնած լինելով հիվանդ և հոգնած
The Moneyist. «Հանգիստ թողնելը կատարյալ օրինակ է՝ ցույց տալու ղեկավարությանը, որ կա երրորդ ճանապարհ՝ թուլացման և ժամացույցի դիտման այլընտրանք»:
MarketWatch- ի նկարազարդում/iStockphoto
Հարգելի հիվանդ և հոգնած,
Համաճարակի սկզբում ես ինքս ինձ խոստում տվեցի. «Մի անհանգստացիր այն բաների համար, որոնք քո վերահսկողությունից դուրս են»: Ես դիմակ էի կրում և անում էի այն ամենը, ինչ ինձանից խնդրում էին։ Աշխատում էի տնից։ Ես գնացի զբոսանքի կենտրոնական այգու ջրամբարի շուրջը: Եվ, այո, ես գործի մեջ ընկա: Սա եզակի ժամանակ էր, և մենք պետք է խոնարհվեինք և կտրեինք մեր ընթերցողների ապատեղեկատվությունը:
Եվ այնուամենայնիվ, ես նույնպես «հանգիստ էի թողնում» — և ես նույնիսկ չգիտեի այդ մասին: Ինչպե՞ս իմանամ դա: Որովհետև թեև իմ ներգրավվածությունն իմ աշխատանքին բարձր էր, սթրեսի մակարդակը զարմանալիորեն ցածր էր: Որոշ օրեր, հավանաբար, շատ ժամեր էի աշխատում: Մյուս օրերին ես ինքս ինձ քայլում էի և կանոնավոր ընդմիջումներ էի անում, իսկ օրս ավարտում էի երեկոյան ժամը 6-ին: Դա հակասություն չէր: Դա հավասարակշռություն էր: Եվ առողջ մեկը:
Բայց մի տեղաշարժ եղավ. ես դեռ սիրում էի իմ աշխատանքը, բայց աշխատանքս այլևս չդարձավ աստվածանման անցք, ինչ-որ բան, որն ինձ արժեք կամ ինքնություն էր տալիս և շեղում էր ինձ կյանքի մյուս մեծ բաներից: Այսօր ես մարդկանց հետ շփման կարիք ունեմ ավելի քան երբևէ՝ աշխատանքի ներսում և դրսում: Մնացած բոլոր բաները` գրասենյակային քաղաքականությունից մինչև կողմնակի գործոնները, որոնք սովորաբար զայրացնում կամ մոլեգնում են մեզ, հետին պլանում ընկան:
Հանգիստ թողնելը չի նշանակում դահուկներ թողնել: Դա չի նշանակում, որ մարդիկ միավորվում են «աշխատել կառավարել«Նորաձևություն. Դա նույնիսկ չի նշանակում անել միայն այն, ինչ ձեր աշխատանքի նկարագրության մեջ է: Դա նշանակում է թույլ չտալ, որ ձեր աշխատանքը դառնա ավելի մեծ, քան դուք կամ այն բաները, որոնք ձեզ համար կարևոր են՝ ընտանիքը, ընկերները, պարապուրդը, մանկության մեր սիրելի հոբբիները, որոնք մենք թողնում ենք, երբ սկսում ենք մեր աշխատանքային կյանքը:
"«Հանգիստ թողնելը չի նշանակում դահուկներ թողնել։ Դա չի նշանակում, որ մարդիկ միավորվում են առանց պաշտոնապես միության մեջ լինելու։ Դա նույնիսկ չի նշանակում դուրս գալ՝ անկախ ժամկետներից»։"
Ես Սթենֆորդի համալսարանի տնտեսագիտության պրոֆեսոր և հեռահար աշխատանքի նշանավոր հետազոտող Նիկոլաս Բլումին խնդրեցի իր կարծիքը հանգիստ թողնելու մասին: Նա ասում է, որ առաջին հերթին ընկերությունները պետք է պատասխանատվություն կրեն այս միտումի ի հայտ գալու համար: «Ընդհանուր առմամբ, ես կարծում եմ, որ հանգիստ թողնելը ավելի շատ խայտառակություն է այն ընկերությունների համար, որոնց հետ դա տեղի է ունենում», - ասաց նա:
«Համաճարակի մեծ ուսումը կայանում է նրանում, որ տնից աշխատող աշխատողների համար անհրաժեշտ են լավ կատարողականի գնահատման համակարգեր», - ավելացրեց նա: «Երբ աշխատակիցները գրասենյակում են, դուք կարող եք տեսնել, թե արդյոք նրանք աշխատում են գրասեղանների մոտ, մեքենագրում կամ գործընկերների հետ հանդիպումների ժամանակ: Տանը դուք չեք կարող տեսնել սա, և մենք իսկապես չենք ուզում սահմռկեցուցիչ հսկողության ծրագրակազմ, քանի որ այն տհաճ և ինվազիվ է»:
Բլումն ասել է, որ ընկերությունները պետք է ուսումնասիրեն իրենց սեփական համակարգերը՝ աշխատակիցների կատարողականը վերանայելու համար, որպեսզի երկու կողմերն էլ իրենց հարգված և վստահված զգան: «Սա նշանակում է աշխատակիցներին պարբերաբար գնահատել 360 ակնարկներում՝ արդյունքները վաճառքի, հաշվետվությունների, շնորհանդեսների, հաճախորդների ծավալի և այլնի առումով՝ ուժեղ մոնիտորինգ և աշխատակիցների համար քրտնաջան և արդյունավետ աշխատելու խթաններ ապահովելու համար»:
«Եթե աշխատողը կարող է հասնել աշխատանքի միայն 50% կատարողականի, և ոչ ոք դա չի նկատում, դա բավականին ամոթալի է ընկերության համար», - ավելացրեց նա: «Այն աշխատակիցները, ովքեր հրապարակում են այս մասին, չպետք է ամաչեն, սա դասական կրակոցի արձագանքն է: Ընկերությունը պետք է խստացնի իր կատարողականի վերանայման գործընթացը, քանի որ յուրաքանչյուր հանգիստ թողածի համար, անկասկած, կան ևս 10 հանգիստ անբաններ»:
"«Տանը դուք չեք կարող տեսնել սա, և մենք իսկապես չենք ուզում սահմռկեցուցիչ հսկողության ծրագրակազմ, քանի որ այն տհաճ և ինվազիվ է»:"
— Նիկոլաս Բլում, Սթենֆորդի համալսարանի տնտեսագիտության պրոֆեսոր
Հաջորդը, ես ձեր հարցը ուղղում եմ Թեսա Ուեսթին՝ Նյու Յորքի համալսարանի սոցիալական հոգեբանության պրոֆեսորին, ով հատուկ հետաքրքրված է աշխատավայրում վարքագծով և հեղինակ է. «ՋԵրկս աշխատավայրում. թունավոր գործընկերներ և ինչ անել նրանց հետ:«Հանգիստ թողնելը, ընդհանուր առմամբ, պետք է դիտարկվի որպես առողջ զարգացում», - ասաց նա ինձ, բայց նա ավելացրեց. «Դա տերմինի սխալ օգտագործում է, որն իսկապես նշանակում է սահմաններ քանդել»:
Ուեսթն ասաց, որ խնդիրն այն է, որ մարդիկ հանգիստ հրաժարվում են երկու ձևով. «Առաջինն ավելի շատ ինքնության վրա է հիմնված: Դա նշանակում է ավելի քիչ աշխատել՝ փորձելով թուլացնել հուզիչ մշակույթի մշակութային երևույթը: Մարդիկ, ովքեր ճանաչվում են որպես հանգիստ հրաժարվողներ, հաճախ այն կրում են իրենց թևերին: Խոսքը վերաբերում է անձի տեսակի հայտարարությանը, որը դուք ցանկանում եք լինել, և դա ձեզ հետ կբերվի աշխատանքից աշխատանք»:
Երկրորդն ավելի ռեակցիոն է ձեր կոնկրետ աշխատանքի նկատմամբ, ավելացրեց Ուեսթը: «Դա նշանակում է շեֆին միջնամատ տալ՝ որոշակիորեն կամայականորեն պահանջելու համար, որ նրանք չեն կարող աշխատել տնից, կամ որևէ այլ պահանջ, որը նրանք կարծում են, որ իմաստ չունի»: Հանգիստ թողնելու այս տեսակը հակաարդյունավետ է, ավելացրեց նա, որը բխում է հաղորդակցության բացակայությունից, որը տեղի է ունենում երկու ուղղությամբ, ինչպես նաև վստահության պակասից:
Վերջինս նա համարում է խնդրահարույց։ «Դա ինձ հիշեցնում է մտերիմ հարաբերություններում քարկոծելու մասին. դու կատաղած ես զուգընկերոջդ վրա, ուստի փակվում ես, ձեռքերը խաչակնքում, հրաժարվում ես աչքերով կապ հաստատելուց և հրաժարվում ես ներգրավվել: Դա ամուսնալուծության ամենամեծ կանխատեսողներից մեկն է: Իսկ շեֆերին դուր չի գալիս, որ իրենց քարկոծում են: Եվ գուցե շեֆն արժանի է դրան, բայց դա նշանակություն չունի»: Այս դեպքում, եզրակացրել է Ուեսթը, ոչ ոք չի հաղթում։
"«Հանգիստ թողնելու գեղեցկությունն այն է, որ այն տարբեր մարդկանց համար տարբեր նշանակություն կունենա: Խոսքը վերաբերում է մեր կարիերայի իրավունքների պաշտպանությանը և մեր ծանրաբեռնվածությունը խելացի և արդյունավետ կերպով կառավարելուն:"
Այսպիսով, հանգիստ թողնելը պահանջում է հոգու որոնում ինչպես աշխատողների, այնպես էլ գործատուների կողմից: Ընկերությունները, որոնք ցանկանում են հանգիստ թողնելը դարձնել մարտադաշտ՝ աշխատողների սրտերի և մտքերի համար, պետք է սովորեն հանգիստ թողնել, քանի որ նրանք չեն գիտակցում, որ տեղ կա արժեքավոր, բովանդակալից աշխատանքի համար՝ առանց նյարդային լարվածության, որը հաճախ բերում է աշխատանքը, և առանց աշխատանքի: «նրանք» ընդդեմ «մենք» հոգեվիճակի։
Ընկերությունը, որը ցանկանում է վերացնել «հանգիստ հեռանալը» ֆենոմենը, չի հասկանում լիարժեք ներկա, ներգրավված աշխատողի արժեքը: Դա մի ընկերություն է, որը չի հասկանում, որ աշխատակիցները մարդիկ են, այլ ոչ թե ջահելները, որոնք պետք է սեղմվեն և միկրոկառավարվեն: Նմանապես, աշխատակիցը, ով ասում է, որ «Իմ խնդիրը չէ» երեկոյան ժամը 6:01-ին, նա չէ, ով հասկանում է, որ իրենք թիմի մաս են կազմում:
Հանգիստ հրաժարումը կատարյալ օրինակ է այն բանի, որ աշխատակիցները կառավարում են իրենց աշխատանքը և ցույց են տալիս ընկերություններին, որ կա երրորդ ուղի. և ժամացույցի դիտում. Հուսով եմ, որ սա ահազանգ է ընկերություններին, որ իրենց անձնակազմին ժամանակ և տարածություն է պետք արտաշնչելու համար, այլ ոչ թե իրենց հետ տուն բերելու աշխատանքը, կամ զոհաբերում են իրենց առողջությունը, հանգստի ժամանակը կամ հոգեկան առողջությունը, որպեսզի ընկերությունը կարողանա հասնել իր նպատակներին:
Հանգիստ ծխելը թողնելու գեղեցկությունն ու մարտահրավերն այն է, որ տարբեր մարդկանց համար դա տարբեր նշանակություն կունենա: Հանգիստ հեռանալը լավ աշխատակցին վատ աշխատողի չի վերածի, բայց վատ աշխատակցին կարող է վերածել ավելի լավ աշխատողի: Իդեալում, խոսքը վերաբերում է մեր աշխատատեղերի իրավունքների պաշտպանությանը և մեր կարիերային այնպես մոտենալուն, որը կօգնի մեզ դառնալ ավելի երջանիկ մարդ և ավելի հաջողակ աշխատողներ:
Մենք պետք է գիծ քաշենք երկուսի միջև և ճանաչենք տարբերությունը:
Իմացեք, թե ինչպես փոխել ձեր ֆինանսական առօրյան Լավագույն նոր գաղափարներ փողի փառատոնում սեպտեմբերի 21-ին և սեպտեմբերի 22-ին Նյու Յորքում: Միացե՛ք Չարլզ Շվաբ հիմնադրամի նախագահ Քերի Շվաբին:
Ստուգել Moneyist մասնավոր Facebook- ըխումբ, որտեղ մենք պատասխաններ ենք փնտրում կյանքի ամենաթեժ փողի վերաբերյալ: Ընթերցողները գրում են ինձ ամեն տեսակ երկընտրանքներով: Տեղադրեք ձեր հարցերը, ասեք ինձ, թե ինչի մասին եք ուզում ավելին իմանալ, կամ կշռադատեք Moneyist- ի վերջին սյունակները:
Moneyist- ը ցավում է, որ չի կարող անհատապես պատասխանել հարցերին:
Ձեր հարցերը էլեկտրոնային փոստով ուղարկելով՝ դուք համաձայնում եք, որ դրանք անանուն հրապարակվեն MarketWatch-ում: Ներկայացնելով ձեր պատմությունը Dow Jones & Co.-ին՝ MarketWatch-ի հրատարակչին, դուք հասկանում և համաձայնում եք, որ մենք կարող ենք օգտագործել ձեր պատմությունը կամ դրա տարբերակները բոլոր լրատվամիջոցներում և հարթակներում, այդ թվում՝ երրորդ անձանց միջոցով:.
«Հանգիստ թողնելու արձագանքը հոտ է գալիս իշխող դասակարգի հերթական փորձի՝ աշխատողներին վերադարձնելու իրենց բութ մատների տակ».
Ես կրծքիցս հանելու բան ունեմ։ Խնդրում ենք կապնվել ինձ հետ.
Մենք շատ բան սովորեցինք (ավելի քան) երկու տարվա համաճարակի կյանքից: Այդ դասերի թվում.
1. Մենք կարող ենք իսկապես արդյունավետ և արդյունավետ լինել՝ աշխատելով տնից:
2. Տանը աշխատելիս հեշտ է վերջում անընդհատ աշխատել, ինչը կարող է հանգեցնել այրման և աշխատողների դժգոհության (բարև, Մեծ հրաժարական).
3. Աշխատողների համար կարևոր է անձնական և մասնագիտական սահմաններ գծել:
Երբ կարդում եմ այս պատմությունը «հանգիստ թողնելու» մասին, Ինձ ապշեցրեց այն, թե ինչպես էին մարդիկ, ովքեր հարցազրույց էին վերցրել, անում էին այն, ինչ մեզ խրախուսում էին անել և խրախուսում էին մեր աշխատակիցներին անել.
Հատկանշված «հանգիստ հրաժարվողները» ունեցել են լուրջ ֆիզիկական և մտավոր առողջության հետ կապված խնդիրներ՝ կապված իրենց աշխատանքի հետ, և այժմ, որոշ սահմաններ դնելուց հետո, ընդհանուր առմամբ ավելի երջանիկ և առողջ մարդիկ են և արդյունավետ աշխատողներ: «Ես դեռ աշխատում եմ նույնքան ջանասիրաբար: Ես դեռ նույնքան ձեռքբերումներ եմ ունենում: Ես պարզապես չեմ սթրեսի և ներքուստ ինձ պատռում եմ»,- ասաց մեկը:
"«Ի՞նչ կարծիքի եք հանգիստ թողնելու մասին: Արդյո՞ք աշխատակիցները քնում են աշխատանքի ընթացքում: Թե՞ նրանք անում են մի բան, որը վաղուց պետք է անեին՝ իրենց կարիերան ճիշտ տեղում դնելով։"
Այս պատմության նպատակը թվում էր նորմալացնել աշխատանքային թունավոր միջավայրը, որտեղ մարդիկ զոհաբերում էին իրենց և իրենց ընտանիքներին՝ իրենց գործատուի հավանության հնարավորության դիմաց:
Այս հաջորդական պատմությունը հանգիստ դադարեցնող «հակազդեցություն» Այն լցված է ղեկավարների մեջբերումներով, ովքեր սգում են «հապճեպ մշակույթի» մահը և ասում են, որ հանգիստ հրաժարվողները իրենց կարճ են վաճառում, և քնելու սիրահար Արիաննա Հաֆինգթոնի գլխավոր մեջբերումով, որն ասում է, որ այս մարդիկ «թողնում են կյանքը»:
Հանգիստ հրաժարականի այս հակազդեցությունը իշխող դասակարգի հերթական փորձի հոտ է գալիս՝ աշխատողներին վերադարձնելու իրենց բութ մատների տակ:
Այսպիսով, պարոն Մոնեյիստ, ինչպիսի՞ն է ձեր վերաբերմունքը հանգիստ թողնելու մասին: Արդյո՞ք աշխատակիցները քնում են աշխատանքի ընթացքում: Թե՞ նրանք անում են մի բան, որը վաղուց պետք է անեին՝ իրենց կարիերան իր տեղը դնելով։
Հիվանդ և հոգնած լինելով հիվանդ և հոգնած
The Moneyist. «Հանգիստ թողնելը կատարյալ օրինակ է՝ ցույց տալու ղեկավարությանը, որ կա երրորդ ճանապարհ՝ թուլացման և ժամացույցի դիտման այլընտրանք»:
MarketWatch- ի նկարազարդում/iStockphoto
Հարգելի հիվանդ և հոգնած,
Համաճարակի սկզբում ես ինքս ինձ խոստում տվեցի. «Մի անհանգստացիր այն բաների համար, որոնք քո վերահսկողությունից դուրս են»: Ես դիմակ էի կրում և անում էի այն ամենը, ինչ ինձանից խնդրում էին։ Աշխատում էի տնից։ Ես գնացի զբոսանքի կենտրոնական այգու ջրամբարի շուրջը: Եվ, այո, ես գործի մեջ ընկա: Սա եզակի ժամանակ էր, և մենք պետք է խոնարհվեինք և կտրեինք մեր ընթերցողների ապատեղեկատվությունը:
Եվ այնուամենայնիվ, ես նույնպես «հանգիստ էի թողնում» — և ես նույնիսկ չգիտեի այդ մասին: Ինչպե՞ս իմանամ դա: Որովհետև թեև իմ ներգրավվածությունն իմ աշխատանքին բարձր էր, սթրեսի մակարդակը զարմանալիորեն ցածր էր: Որոշ օրեր, հավանաբար, շատ ժամեր էի աշխատում: Մյուս օրերին ես ինքս ինձ քայլում էի և կանոնավոր ընդմիջումներ էի անում, իսկ օրս ավարտում էի երեկոյան ժամը 6-ին: Դա հակասություն չէր: Դա հավասարակշռություն էր: Եվ առողջ մեկը:
Բայց մի տեղաշարժ եղավ. ես դեռ սիրում էի իմ աշխատանքը, բայց աշխատանքս այլևս չդարձավ աստվածանման անցք, ինչ-որ բան, որն ինձ արժեք կամ ինքնություն էր տալիս և շեղում էր ինձ կյանքի մյուս մեծ բաներից: Այսօր ես մարդկանց հետ շփման կարիք ունեմ ավելի քան երբևէ՝ աշխատանքի ներսում և դրսում: Մնացած բոլոր բաները` գրասենյակային քաղաքականությունից մինչև կողմնակի գործոնները, որոնք սովորաբար զայրացնում կամ մոլեգնում են մեզ, հետին պլանում ընկան:
Հանգիստ թողնելը չի նշանակում դահուկներ թողնել: Դա չի նշանակում, որ մարդիկ միավորվում են «աշխատել կառավարել«Նորաձևություն. Դա նույնիսկ չի նշանակում անել միայն այն, ինչ ձեր աշխատանքի նկարագրության մեջ է: Դա նշանակում է թույլ չտալ, որ ձեր աշխատանքը դառնա ավելի մեծ, քան դուք կամ այն բաները, որոնք ձեզ համար կարևոր են՝ ընտանիքը, ընկերները, պարապուրդը, մանկության մեր սիրելի հոբբիները, որոնք մենք թողնում ենք, երբ սկսում ենք մեր աշխատանքային կյանքը:
"«Հանգիստ թողնելը չի նշանակում դահուկներ թողնել։ Դա չի նշանակում, որ մարդիկ միավորվում են առանց պաշտոնապես միության մեջ լինելու։ Դա նույնիսկ չի նշանակում դուրս գալ՝ անկախ ժամկետներից»։"
Ես Սթենֆորդի համալսարանի տնտեսագիտության պրոֆեսոր և հեռահար աշխատանքի նշանավոր հետազոտող Նիկոլաս Բլումին խնդրեցի իր կարծիքը հանգիստ թողնելու մասին: Նա ասում է, որ առաջին հերթին ընկերությունները պետք է պատասխանատվություն կրեն այս միտումի ի հայտ գալու համար: «Ընդհանուր առմամբ, ես կարծում եմ, որ հանգիստ թողնելը ավելի շատ խայտառակություն է այն ընկերությունների համար, որոնց հետ դա տեղի է ունենում», - ասաց նա:
«Համաճարակի մեծ ուսումը կայանում է նրանում, որ տնից աշխատող աշխատողների համար անհրաժեշտ են լավ կատարողականի գնահատման համակարգեր», - ավելացրեց նա: «Երբ աշխատակիցները գրասենյակում են, դուք կարող եք տեսնել, թե արդյոք նրանք աշխատում են գրասեղանների մոտ, մեքենագրում կամ գործընկերների հետ հանդիպումների ժամանակ: Տանը դուք չեք կարող տեսնել սա, և մենք իսկապես չենք ուզում սահմռկեցուցիչ հսկողության ծրագրակազմ, քանի որ այն տհաճ և ինվազիվ է»:
Բլումն ասել է, որ ընկերությունները պետք է ուսումնասիրեն իրենց սեփական համակարգերը՝ աշխատակիցների կատարողականը վերանայելու համար, որպեսզի երկու կողմերն էլ իրենց հարգված և վստահված զգան: «Սա նշանակում է աշխատակիցներին պարբերաբար գնահատել 360 ակնարկներում՝ արդյունքները վաճառքի, հաշվետվությունների, շնորհանդեսների, հաճախորդների ծավալի և այլնի առումով՝ ուժեղ մոնիտորինգ և աշխատակիցների համար քրտնաջան և արդյունավետ աշխատելու խթաններ ապահովելու համար»:
«Եթե աշխատողը կարող է հասնել աշխատանքի միայն 50% կատարողականի, և ոչ ոք դա չի նկատում, դա բավականին ամոթալի է ընկերության համար», - ավելացրեց նա: «Այն աշխատակիցները, ովքեր հրապարակում են այս մասին, չպետք է ամաչեն, սա դասական կրակոցի արձագանքն է: Ընկերությունը պետք է խստացնի իր կատարողականի վերանայման գործընթացը, քանի որ յուրաքանչյուր հանգիստ թողածի համար, անկասկած, կան ևս 10 հանգիստ անբաններ»:
"«Տանը դուք չեք կարող տեսնել սա, և մենք իսկապես չենք ուզում սահմռկեցուցիչ հսկողության ծրագրակազմ, քանի որ այն տհաճ և ինվազիվ է»:"
— Նիկոլաս Բլում, Սթենֆորդի համալսարանի տնտեսագիտության պրոֆեսոր
Հաջորդը, ես ձեր հարցը ուղղում եմ Թեսա Ուեսթին՝ Նյու Յորքի համալսարանի սոցիալական հոգեբանության պրոֆեսորին, ով հատուկ հետաքրքրված է աշխատավայրում վարքագծով և հեղինակ է. «ՋԵրկս աշխատավայրում. թունավոր գործընկերներ և ինչ անել նրանց հետ:«Հանգիստ թողնելը, ընդհանուր առմամբ, պետք է դիտարկվի որպես առողջ զարգացում», - ասաց նա ինձ, բայց նա ավելացրեց. «Դա տերմինի սխալ օգտագործում է, որն իսկապես նշանակում է սահմաններ քանդել»:
Ուեսթն ասաց, որ խնդիրն այն է, որ մարդիկ հանգիստ հրաժարվում են երկու ձևով. «Առաջինն ավելի շատ ինքնության վրա է հիմնված: Դա նշանակում է ավելի քիչ աշխատել՝ փորձելով թուլացնել հուզիչ մշակույթի մշակութային երևույթը: Մարդիկ, ովքեր ճանաչվում են որպես հանգիստ հրաժարվողներ, հաճախ այն կրում են իրենց թևերին: Խոսքը վերաբերում է անձի տեսակի հայտարարությանը, որը դուք ցանկանում եք լինել, և դա ձեզ հետ կբերվի աշխատանքից աշխատանք»:
Երկրորդն ավելի ռեակցիոն է ձեր կոնկրետ աշխատանքի նկատմամբ, ավելացրեց Ուեսթը: «Դա նշանակում է շեֆին միջնամատ տալ՝ որոշակիորեն կամայականորեն պահանջելու համար, որ նրանք չեն կարող աշխատել տնից, կամ որևէ այլ պահանջ, որը նրանք կարծում են, որ իմաստ չունի»: Հանգիստ թողնելու այս տեսակը հակաարդյունավետ է, ավելացրեց նա, որը բխում է հաղորդակցության բացակայությունից, որը տեղի է ունենում երկու ուղղությամբ, ինչպես նաև վստահության պակասից:
Վերջինս նա համարում է խնդրահարույց։ «Դա ինձ հիշեցնում է մտերիմ հարաբերություններում քարկոծելու մասին. դու կատաղած ես զուգընկերոջդ վրա, ուստի փակվում ես, ձեռքերը խաչակնքում, հրաժարվում ես աչքերով կապ հաստատելուց և հրաժարվում ես ներգրավվել: Դա ամուսնալուծության ամենամեծ կանխատեսողներից մեկն է: Իսկ շեֆերին դուր չի գալիս, որ իրենց քարկոծում են: Եվ գուցե շեֆն արժանի է դրան, բայց դա նշանակություն չունի»: Այս դեպքում, եզրակացրել է Ուեսթը, ոչ ոք չի հաղթում։
"«Հանգիստ թողնելու գեղեցկությունն այն է, որ այն տարբեր մարդկանց համար տարբեր նշանակություն կունենա: Խոսքը վերաբերում է մեր կարիերայի իրավունքների պաշտպանությանը և մեր ծանրաբեռնվածությունը խելացի և արդյունավետ կերպով կառավարելուն:"
Այսպիսով, հանգիստ թողնելը պահանջում է հոգու որոնում ինչպես աշխատողների, այնպես էլ գործատուների կողմից: Ընկերությունները, որոնք ցանկանում են հանգիստ թողնելը դարձնել մարտադաշտ՝ աշխատողների սրտերի և մտքերի համար, պետք է սովորեն հանգիստ թողնել, քանի որ նրանք չեն գիտակցում, որ տեղ կա արժեքավոր, բովանդակալից աշխատանքի համար՝ առանց նյարդային լարվածության, որը հաճախ բերում է աշխատանքը, և առանց աշխատանքի: «նրանք» ընդդեմ «մենք» հոգեվիճակի։
Ընկերությունը, որը ցանկանում է վերացնել «հանգիստ հեռանալը» ֆենոմենը, չի հասկանում լիարժեք ներկա, ներգրավված աշխատողի արժեքը: Դա մի ընկերություն է, որը չի հասկանում, որ աշխատակիցները մարդիկ են, այլ ոչ թե ջահելները, որոնք պետք է սեղմվեն և միկրոկառավարվեն: Նմանապես, աշխատակիցը, ով ասում է, որ «Իմ խնդիրը չէ» երեկոյան ժամը 6:01-ին, նա չէ, ով հասկանում է, որ իրենք թիմի մաս են կազմում:
Հանգիստ հրաժարումը կատարյալ օրինակ է այն բանի, որ աշխատակիցները կառավարում են իրենց աշխատանքը և ցույց են տալիս ընկերություններին, որ կա երրորդ ուղի. և ժամացույցի դիտում. Հուսով եմ, որ սա ահազանգ է ընկերություններին, որ իրենց անձնակազմին ժամանակ և տարածություն է պետք արտաշնչելու համար, այլ ոչ թե իրենց հետ տուն բերելու աշխատանքը, կամ զոհաբերում են իրենց առողջությունը, հանգստի ժամանակը կամ հոգեկան առողջությունը, որպեսզի ընկերությունը կարողանա հասնել իր նպատակներին:
Հանգիստ ծխելը թողնելու գեղեցկությունն ու մարտահրավերն այն է, որ տարբեր մարդկանց համար դա տարբեր նշանակություն կունենա: Հանգիստ հեռանալը լավ աշխատակցին վատ աշխատողի չի վերածի, բայց վատ աշխատակցին կարող է վերածել ավելի լավ աշխատողի: Իդեալում, խոսքը վերաբերում է մեր աշխատատեղերի իրավունքների պաշտպանությանը և մեր կարիերային այնպես մոտենալուն, որը կօգնի մեզ դառնալ ավելի երջանիկ մարդ և ավելի հաջողակ աշխատողներ:
Մենք պետք է գիծ քաշենք երկուսի միջև և ճանաչենք տարբերությունը:
Իմացեք, թե ինչպես փոխել ձեր ֆինանսական առօրյան Լավագույն նոր գաղափարներ փողի փառատոնում սեպտեմբերի 21-ին և սեպտեմբերի 22-ին Նյու Յորքում: Միացե՛ք Չարլզ Շվաբ հիմնադրամի նախագահ Քերի Շվաբին:
Ստուգել Moneyist մասնավոր Facebook- ը խումբ, որտեղ մենք պատասխաններ ենք փնտրում կյանքի ամենաթեժ փողի վերաբերյալ: Ընթերցողները գրում են ինձ ամեն տեսակ երկընտրանքներով: Տեղադրեք ձեր հարցերը, ասեք ինձ, թե ինչի մասին եք ուզում ավելին իմանալ, կամ կշռադատեք Moneyist- ի վերջին սյունակները:
Moneyist- ը ցավում է, որ չի կարող անհատապես պատասխանել հարցերին:
Ձեր հարցերը էլեկտրոնային փոստով ուղարկելով՝ դուք համաձայնում եք, որ դրանք անանուն հրապարակվեն MarketWatch-ում: Ներկայացնելով ձեր պատմությունը Dow Jones & Co.-ին՝ MarketWatch-ի հրատարակչին, դուք հասկանում և համաձայնում եք, որ մենք կարող ենք օգտագործել ձեր պատմությունը կամ դրա տարբերակները բոլոր լրատվամիջոցներում և հարթակներում, այդ թվում՝ երրորդ անձանց միջոցով:.
Նաեւ կարդալ:
«Ես ֆինանսական անհավատարմություն եմ գործել». ես 50,000 դոլար պարտք եմ հավաքել անհանգիստ որդուս օգնելու համար, և ամուսնուս չեմ ասել: Ինչպե՞ս կարող եմ դուրս գալ այս խառնաշփոթից:
«Նա վճարում է տան հաշիվների կեսը, չնայած այնտեղ ապրում են վեց մեծահասակներ»: Իմ տղան ապրում է իր հոր և խորթ մոր հետ: Նրանք օգտվում են նրանից։ Ինչպե՞ս կարող եմ նրան դուրս հանել:
«Ես խրված եմ մի կոպեկի մտածելակերպի մեջ». ես և ամուսինս տուն ենք գնել, բայց նա ցանկանում է գնել միայն բարձրակարգ իրեր: Ինչպե՞ս կարող ենք պայմանավորվել:
Աղբյուր՝ https://www.marketwatch.com/story/the-backlash-to-quiet-quitting-smacks-of-nother-attempt-by-the-ruling-class-to-get-workers-back-under- their-thumbs-am-i-wrong-11661474578?siteid=yhoof2&yptr=yahoo