Մեծ դիմադրությունն այստեղ է։ Ընկերություններն ու աշխատակիցները կամքի կռվի մեջ են գրասենյակ վերադառնալու համար:

Նա նախկինում ծախսում էր օրական 20 դոլար՝ շաբաթը չորս օր ճանապարհորդելու համար և աշխատում էր տնից հինգերորդ օրը, բայց երբ նրա մենեջերը աշխատակիցներին հետ կանչեց լրիվ դրույքով, շատ այլ բիզնեսներ անում են քայլ հիմա, երբ պատվաստանյութերը լայնորեն հասանելի են և համաճարակի ամենավատ օրերը։ կարծես նահանջել էր, նա պատրաստ չէր հրաժարվել այն ամենից, ինչ նրան տվել էր հեռավոր աշխատանքը: 

Մեծ հրաժարականը. որոշ դիտորդների կողմից ավելի շատ ա Մեծ բանակցություններ ավելի լավ վարձատրության և աշխատանքային պայմանների համար - հանգեցրել է Մեծ դիմադրությանը, կամքի կռիվը բարձրագույն ղեկավարության և, լավ, բոլորի միջև:

Ֆաուստ Լիգայուն իրեն դասում է Մեծ Դիմադրության շարքում: Նա հաճախ տուն չէր հասնում մինչև երեկոյան ժամը 6:30-ը, եթե գրասենյակից դուրս գար երեկոյան ժամը 5-ին, դրանք թանկարժեք ժամեր էին, որոնք կորցրել էին որդու հետ: «Ես շատ անկեղծ եմ ասում՝ այլևս երբեք չաշխատելու գրասենյակում», - ասաց նա: «Կյանքի որակը շատ ավելի լավ է, երբ դուք կարող եք ընդհատել այդ ճանապարհորդությունը կամ ձեր ընդմիջումն անցկացնել ընտանիքի հետ»:

Սակայն շատ ընկերություններ ցանկանում են աշխատողներին վերադարձնել: Google-ի մայր ընկերությունը Alphabet
GOOGL,
+ 2.29%

ԳՈՒԳ,
+ 1.96%,
Apple
AAPL,
+ 3.66%,
Ֆեյսբուքի ծնող Մետա
ՖԲ,
+ 0.82%
և Microsoft Corp.
MSFT,
+ 3.11%
աշխատողներին խնդրել են վերադառնալ գրասենյակ շաբաթական առնվազն մի քանի օր: Jefferies ֆինանսական խումբ
ՋԵՖ,
+ 3.40%,
JPMorgan Chase
JPM,
+ 7.24%
և Goldman Sachs Group- ը
Գ.Ս.,
+ 4.16%
այն ֆինանսական հաստատություններից են, որոնք նույնպես խնդրել են աշխատողներին վերադառնալ:

COVID-19-ի այն առաջին ամիսները, երբ միլիոնավոր մարդիկ աշխատում էին տնից, նույնպես հազվագյուտ հնարավորություն ընձեռեցին վերագնահատելու աշխատանքի դերն իրենց կյանքում: Եվ հիմա նրանք ունեն լծակներ. գործազրկությունը նվազում է, իսկ աշխատավարձերը՝ բարձրանում, քանի որ ընկերությունները պայքարում են աշխատողներին ներգրավելու և պահելու համար: Փաստորեն կան երկու աշխատատեղ յուրաքանչյուր գործազուրկ ամերիկացու համար2001 թվականից ի վեր գրանցված ամենաբարձր մակարդակը։ 

Երբ Ֆաուստ Լիգայուն լուր ստացավ, որ բոլոր աշխատակիցները պատրաստվում են վերադառնալ գրասենյակ, նա հիասթափված էր, նա ասաց MarketWatch-ին: «Նրանք ինձ չեն լսել», - հիշում է նա մտածելով: «Նրանք գիտեն, որ ես չեմ ուզում վերադառնալ»: Եվ այսպես, նա դիրքորոշվեց: «Աշխատանք հավաքագրողները կապվում էին ինձ հետ LinkedIn-ում: Բոլոր աշխատանքները, որոնց մասին նրանք դիմել են ինձ, տնից աշխատելն էր»:

Աշխատուժի պակասի պայմաններում աշխատակիցները ճկում են իրենց մկանները

Ֆաուստ Լիգայուի՝ գրասենյակ վերադառնալուց հրաժարվելը շահեկան էր. նա երկու ամիս առաջ ավելի բարձր վարձատրվող նոր աշխատանք գտավ, որը թույլ տվեց նրան ամբողջ դրույքով աշխատել տնից: «Ես տարեկան 50,000 դոլար աշխատելուց դարձա 80,000 դոլար: Երբ ես կանգ եմ առնում երեկոյան ժամը 5-ին, ես ավարտում եմ: Ես կարող եմ այդ ժամանակ անցկացնել տղայիս հետ»,- ասաց նա: «Ժամանակն արագ է ընթանում. Դա շատ բան է նշանակում այս տարիքում: Այնքան բան է նշանակում նրա հետ գիշերը այդ հավելյալ երկու ժամը ստանալը»։

Ավելի լավ է, որ բաժանումը իր նախկին գործատուի հետ, որտեղ նա աշխատել է 2017 թվականից մինչև 2022 թվականի մարտը, հարգալից էր և առանց թշնամանքի: Նա աշխատել էր այդ նախկին աշխատավայրում, և դա փոքր թիմ էր: Սակայն որոշ աշխատակիցների և նրանց ընկերությունների միջև դիմակայությունը միշտ չէ, որ այդքան անդրադառն է եղել: Apple-ը, առաջին հերթին, տուժել է առնվազն մեկ անգամ աղմկահարույց հրաժարական արդյունքում. 

Խումբը, «Apple Together», ստորագրել է բաց նամակ տեխնոլոգիական հսկային՝ պահանջելով ավելի քան 3,000 ստորագրություն աշխատողներից, մերժելով աշխատանքի հիբրիդային մոդելը և խնդրելով ընկերությանը թույլ տալ նրանց ինքնուրույն որոշումներ կայացնել: «Դադարեցրեք մեզ վերաբերվել այնպես, ինչպես դպրոցականների, որոնց պետք է ասվի, թե երբ և ինչ տնային աշխատանք պետք է անեն», - գրել են նրանք: (Apple-ը չի պատասխանել մեկնաբանության խնդրանքին):

«Անկասկած, աշխատակիցների մեջ կա դիմադրության զգացում ամբողջ շաբաթվա, ամբողջ օրվա, անհատական ​​աշխատանքի հայեցակարգի դեմ», - ասում է Վանեսա Բուրբանոն, Նյու Յորքի Կոլումբիայի բիզնես դպրոցի բիզնեսի դոցենտը: "Հեռավար աշխատանքը թույլ է տալիս օրվա ճկունության աստիճանը, որը գործնականում անհնար է վերականգնել ֆիզիկական համատեղ աշխատանքային տարածքում»:

Մինչ այժմ աշխատողները հաջողությամբ փորել են իրենց կրունկները իրենց բազմոցների մեջ: 64%-ն ասել է, որ կմտածեր նոր աշխատանք փնտրելու մասին, եթե իրենցից պահանջեն վերադառնալ գրասենյակ լրիվ դրույքով, պարզվել է ADP-ի կողմից՝ մարդկային ռեսուրսների կառավարման ծրագրային ապահովման և ծառայությունների մատակարարի հարցումը: Երիտասարդները (18-ից 24 տարեկան) ամենադժվարն են (71%) լրիվ դրույքով աշխատավայր վերադառնալու հարցում:

«Այս անցումը 9-ից 5-ի ավանդական գրասենյակային մոդելից հնարավոր չէ հետարկել և երկարաժամկետ հետևանքներ ունի աշխատաշուկայի վրա», - ասվում է զեկույցում: «Քանի որ ընկերությունները և աշխատակիցները վերագնահատում են աշխատուժի նկատմամբ իրենց մոտեցումը, պարզ է, որ ճկուն մոտեցում ունենալը կարևոր է, քանի որ երկուսն էլ բացառապես առավելություններ և թերություններ կան, անկախ նրանից՝ ամբողջովին հեռակա, թե ամբողջությամբ պաշտոնավարման մեջ»:

Անցյալ ամիս Airbnb-ն խոստովանեց, որ լրիվ կամ նույնիսկ կես դրույքով գրասենյակային աշխատանքի դարաշրջանն ավարտվել է, ասելով աշխատողներին նրանք կարող են աշխատել տնից կամ գրասենյակից, եթե ցանկանան, և աշխատել ԱՄՆ-ի ցանկացած կետից՝ առանց աշխատավարձի փոփոխության: Սեպտեմբերից սկսած նրանք կարող են նաև ապրել և աշխատել ավելի քան 170 երկրներում տարեկան մինչև 90 օր յուրաքանչյուր վայրում:

Օրական ութ ժամ նստել աթոռին

«Անվճար լանչ» հասկացություն չկա, ասում է Քրիս Հերդը՝ Firstbase-ի գործադիր տնօրենը, որն օգնում է ընկերություններին հեռակա գնալ: «Աշխատողները չեն ցանկանում խաղալիքներ կամ անվճար սնունդ, նրանք ցանկանում են կյանքի ավելի բարձր որակ», - ասաց Հերդը: «Մարդկանց ստիպել օրական երկու ժամ երթևեկել, որտեղ նրանք նոութբուքեր են տեղափոխում գրասենյակ՝ ութ ժամ աթոռին նստելու համար, իսկ հետո Slack կամ Zoom
M.Մ.,
-0.72%
մարդիկ, ովքեր ամբողջ օրը գրասենյակում չեն, ապրելու կոտրված ձևեր են ստեղծել»:

Նա ասաց, որ Մեծ հրաժարականն արտացոլում է մարդկանց հուսահատությունը աշխատանքային-կյանքի ավելի լավ հավասարակշռության համար և կարծում է, որ վերջնագրեր տալը կհանգեցնի «արմագեդոնի» ընկերությունների ներսում: «Վերջին երկու տարիների ընթացքում ընկերությունները պարզել են, որ մարդիկ կարիք չունեն լինել գրասենյակում, որպեսզի մեծ աշխատանք շարունակվի», - ասաց նա: «Այժմ ընկերությունները հետ են մղում, որպեսզի աշխատակիցները նորից աշխատեն»:

Սթենֆորդի համալսարանի տնտեսագիտության ամբիոնի պրոֆեսոր Նիկոլաս Բլումը ասում է, որ ոչ կոշտ, ոչ էլ փափուկ հորդորները չեն աշխատի: Նրա սեփական հարցումը, որին մասնակցել է 3,000 մարդ, ցույց է տվել, որ մենեջերների համար մարդկանց հետ վերադարձնելու «չափազանց դժվար» խնդիր է դրված: «Ոչ ոք չի երթևեկում մեկ ժամով անվճար թխվածքաբլիթ կամ բոքս կամ պինգ-պոնգի սեղան օգտագործել»,- ասաց նա։ «Նրանք գալիս են ընկերների հետ հասնելու և անձամբ աշխատելու համար»:

Իրոք, Սիլիկոնյան հովտի որոշ ընկերություններ դուրս բերեցին բոլոր կանգառները՝ մարդկանց ետ գրավելու և համայնքի զգացումը խթանելու համար, ասաց նա MarketWatch-ին: «Google-ը այնքան հուսահատվեց վարձել է Լիզոյին համերգ տալու համար, որը հիանալի է մեկ օրվա համար, բայց եթե չես ծրագրում դրանից հետո ձեռք բերել Քեթի Փերիին, Թեյլոր Սվիֆթին և Ջասթին Բիբերին, սա մշտական ​​լուծում չէ»: (Google-ը չի պատասխանել մեկնաբանության խնդրանքին:)

«Դիմադրությունն առկա է, երբ աշխատակիցները իմաստ չեն տեսնում մտնել», - ասաց Բլումը: «Եթե դուք պետք է ինչ-որ մեկին ստիպեք, որ գա գրասենյակ, դա չի բխում նրանց շահերից: Մարդկանց ստիպելուց խուսափելու համար պետք է օգուտ քաղել նրանց մուտքից: Դա նշանակում է, որ սովորաբար շաբաթը երկու կամ երեք օր է գործում: գրասենյակի ժամանակ խարիսխի օրերին, երբ բոլորը ներս են մտնում»:

Նա ասաց, որ ավելի խելամիտ է ստեղծել հիբրիդային միջավայր, որտեղ թիմի անդամները հայտնվում են նույն օրը, այլ ոչ թե պարտադրում են հնգօրյա շաբաթ և ձախողում: «Այսպիսով, ես գրասենյակ վերադառնալու դիմադրությունը տեսնում եմ գերհավակնոտ ծրագրեր վերադառնալու ախտանիշ: Իրատեսական պլանները, որոնք կենտրոնացած են խարիսխի օրերի շուրջ, հավանաբար երկուսն սկսելու համար, կարող են լավ աշխատել, և ընկերությունները կարող են հիմնվել դրա վրա»:

Microsoft-ը, օրինակ, փետրվարի 28-ին հայտարարեց, որ Վաշինգտոն նահանգի աշխատակիցներին 30 օր ժամանակ կտա հարմարվելու աշխատանքային նախապատվություններին, որոնք նրանք համաձայնեցրել են իրենց ղեկավարների հետ: «Մենք ակնկալում ենք, որ ԱՄՆ-ի մեր այլ վայրերից շատերը կհետևեն իրենց օրինակին, քանի որ պայմանները թույլ են տալիս», - Քրիս Կապոսելան, գործադիր փոխնախագահ և մարքեթինգի գլխավոր տնօրենը: գրել է բլոգի գրառման մեջ:

Նրանց համար, ովքեր կարող են տնից աշխատել կես դրույքով կամ լրիվ դրույքով, սա կարող է լինել շքեղության խնդիր: Աշխատանքի նախարարությունը միայն ասում է Աշխատողների 7.7% -ը ապրիլին հեռավար աշխատել: Միլիոնավոր աշխատատեղեր պահանջում են անձնական շփումներ: Մանրածախ առևտրի, արտադրության և հիմնական ծառայությունների աշխատողները, ինչպիսիք են սուպերմարկետների և հիվանդանոցների աշխատակիցները և հասարակական տրանսպորտի աշխատակիցները, իրենց կյանքը վտանգի են ենթարկել համաճարակի ընթացքում: 

Հեռավար աշխատանքը փոխզիջում է բոլորի համար

Մինչ մենեջերները բանակցում են գրասենյակային աշխատողների հետ, ընկերությունները բանակցություններ են վարում տանտերերի հետ իրենց գրասենյակի վարձակալության վերաբերյալ: Մանհեթենում ամսական լիզինգային գործունեությունը ամսվա կտրվածքով նվազել է 11.5%-ով և ապրիլին կազմել 2.7 մլն քառակուսի ֆուտ: Քոլիերսն ասաց. Այնուամենայնիվ, ընկերությունները կարծես թե խաղադրույքներ են կատարում գրասենյակային կյանք վերադառնալու վրա. տարեցտարի պահանջարկը կրկնապատկվել է:

Հերդը, սակայն, ասաց, որ ղեկավարները շուտով կտեսնեն հեռահար աշխատանքի առավելությունը: «Էլեկտրոնային առևտուրը սպանեց ֆիզիկական խանութները, քանի որ մարդիկ նախընտրում են առցանց գնումներ կատարել. դա նրանց ավելի շատ ընտրության հնարավորություն տվեց, ավելի արդյունավետ էր և ավելի քիչ ծախսեր»,- ասաց նա: «Էլեկտրոնային ընկերությունները սպանում են գրասենյակային ընկերություններին, քանի որ աշխատողները նախընտրում են աշխատել առցանց. դա նրանց ավելի շատ ընտրություն է տալիս, այն ավելի արդյունավետ է և ավելի քիչ ծախսեր է անում»:

Ակնհայտ է, որ դա միանվագ հարց չէ, նույնիսկ նրանց համար, ովքեր ունեցել են տնից աշխատելու շքեղություն: «Ինձ համար, հոգեկան առողջության խորհրդատվական ոլորտում, ես կարող եմ տեսնել երկու կողմն էլ», - ասում է Քեն Սթայնբախը, Պորտլենդում, Օրեկանի խորհրդատու: «Հատուկ կապ կա, երբ մենք միասին նույն տարածքում ենք երես առ երես, և ես կցանկանայի, որ կարողանայի նորից կապվել այդ ճանապարհով»:

«Իրականությունն այն է, որ իմ հաճախորդներից շատերը կարող են չկարողանալ թերապիա անցնել, եթե ստիպված լինեին արգելափակել գրասենյակ գնալու ժամանակը», - ասաց Սթայնբախը MarketWatch-ին: «Վիրտուալ աշխատելը իմ ծառայությունները շատ ավելի հասանելի է դարձրել շատ մարդկանց համար, և ես չեմ կարող տեսնել, որ դա փոխվում է: Այսպիսով, այո, ես սիրում եմ անձամբ լինելու գաղափարը, բայց դա կարող է լինել այն աշխարհը, որտեղ մենք ապրում ենք»:

Աշխատողները բաց են թողնում հուզական, սոցիալական և ինտելեկտուալ խթանումը, որը գալիս է ուրիշների շրջապատում լինելուց, ասում է Վիրջինիայի համալսարանի առևտրի պրոֆեսոր Փիթեր Գրեյը: Այդ պատճառով նա հավանություն է տալիս աշխատանքի հիբրիդային մոդելին: «Աշխատակիցների դիմադրությունն ինձ համար միանգամայն բնական է, երբ մարդիկ հավատում են, որ նրանք կարող են նույնքան արդյունավետ լինել տանը, ինչպես գրասենյակում», - ասաց նա:

Բայց ձեր բազմոցի կամ խոհանոցի սեղանի վրա այդ ամբողջ ժամանակ ծախսելը, կամ, եթե բախտ ունեք ունենալ այդպիսին, տնային գրասենյակ, կարող է ավելի թանկ փոխզիջում լինել աշխատակիցների և ղեկավարության համար, քան նրանք ակնկալում են: «Այն, ինչ նրանք չեն գիտակցում, այն է, որ իրենց ցանցերը կամաց-կամաց կփոքրանան, քանի որ նրանք ավելի շատ ժամանակ են անցկացնում տանը, և դա կարող է երկարաժամկետ խոչընդոտել դրանց արդյունավետությանը», - ասաց Գրեյը:

«Երբ նրանք հասկանում են, որ որոշ հարուստ փոխազդեցություններ, որոնք նրանք նախկինում ունեցել են գրասենյակում, խամրել են, նրանք սկսում են մտածել, թե արդյոք նրանք կարող են ինչ-որ կարևոր բան բաց թողնել», - ավելացրեց նա: «Եվ քանի որ նրանց ավելի լայն ցանցերը փոքրանում են, նրանք, որոնք նրանց բացահայտում են ստեղծագործական նոր մտածելակերպեր իրենց հիմնական աշխատանքային հոսքից դուրս, նրանց կատարումը կարող է տուժել»:

Դիմադրությունը կարծես հաղթում է

Մեկ այլ խոչընդոտ. Դատարկ կամ կիսադատարկ գրասենյակը չի օգնում նոր աշխատողներին կամ ստաժորներին, ովքեր ապավինում են այդ դեմ առ դեմ շփումներին իրենց հմտությունները կատարելագործելու և, քննադատաբար, պրոֆեսիոնալ ցանց ստեղծելու համար, որպեսզի նրանք կարողանան բարձրանալ կորպորատիվ սանդուղքով և/ կամ առաջխաղացման հնարավորություններ ունեն: Յուրաքանչյուր փորձառու աշխատակցի համար, ով գիտի պարանները, հաճախ կան ուրիշներ, ովքեր օգնության կարիք ունեն: 

Թերահավատները նաև անհանգստանում են, որ որոշ մարդիկ կարող են գայթակղվել օգտվել հեռավոր աշխատանքից՝ օրինակ, մեկ կամ երկու ժամ անցկացնելով իրենց սիրելի հեռուստաշոուին հետևելով՝ միաժամանակ հետևելով իրենց աշխատանքային էլ. նամակներին, կամ ավելի վատ՝ վերցնելով ամբողջ հանգստյան օրը և գնալով լողափ, պատասխանելով երբեմն-երբեմն Slack-ի հաղորդագրությանը հովանոցի տակից: Փաստորեն, 10 հեռավոր աշխատողներից ութը 2020 թվականի մեկ հետազոտության ժամանակ խոստովանել է, որ թուլացել է: 

Կոլումբիայի բիզնես դպրոցի պրոֆեսոր Բուրբանոն զարմացած չէ նման հարցումներից։ «Հեռավար աշխատանքը նաև բերում է աշխատողների սխալ վարքագծի, աշխատողի խուսափելու և ավելի քիչ ջանք գործադրելու հնարավորությունների ավելացմանը, ինչպես ցույց է տվել իմ հետազոտությունը, ինչը, հավանաբար, այն պատճառն է, որ գործատուների մոտ ցանկություն կա մարդկանց վերադարձնել ֆիզիկական գրասենյակ»:

Սոցիալական մեդիան լցված է մարդկանցով, ովքեր պնդում են, որ կրկին կհրաժարվեն երթևեկել: «Գազի այս գներով ես գրասենյակ չեմ վերադառնա»,- վերջերս մի հոգի գրել on Twitter
TWTR,
-1.46%.
«Գազի մարդիկ և առևտրային անշարժ գույքի մարդիկ ստիպված են լինելու պայքարել միմյանց միջև»: Մեկ ուրիշն էլ ավելացրեց կոպիտ կերպով«Աշխատելու կամ մարդկանց շրջապատում լինելու տրամադրություն չունեմ»:

Միևնույն ժամանակ, Twitter-ը չի պարտադրում, որ աշխատողները մտնեն գրասենյակ: «Թվիթերի աշխատակիցները կարող են շարունակել աշխատել տանից կես դրույքով կամ ընդմիշտ, եթե ցանկանան, դա միշտ այդպես է եղել», - MarketWatch-ին ասել է ներկայացուցիչը: «Մինչ մենք մարտին վերաբացեցինք մեր գրասենյակները ամբողջ աշխարհում, մենք երբեք չենք հանձնարարի աշխատակիցներին վերադառնալ գրասենյակ: Մեր առաջնահերթությունն այն է, որ աշխատակիցները աշխատեն այնտեղ, որտեղ իրենց ամենաարդյունավետն ու ստեղծագործությունն են զգում»: Նա վկայակոչեց Ա հայտարարություն գործադիր տնօրեն Պարագ Ագրավալի կողմից:

Վերջին հետազոտությունները ցույց են տալիս, որ նման դիմադրությունը հաղթում է: Կոնֆերանսի խորհուրդը, ոչ առևտրային կազմակերպությունը, ասում է, որ ընկերությունների միայն 9%-ն է պահանջում անձնակազմից վերադառնալ աշխատանքի լրիվ դրույքով, մինչդեռ 30%-ը հիբրիդային աշխատանք/տնային գրաֆիկով է, նույնիսկ եթե շաբաթական մի քանի օր Apple-ի որոշ աշխատակիցների համար չափազանց շատ են թվում: և այնպիսի աշխատողներ, ինչպիսիք են Ֆաուստ Լիգայուն:

Faust Liggayu-ն ամբողջությամբ չի գնում ուղեղային փոթորիկ-ըստ ջրահեռացման փաստարկը. «Իմ նախորդ աշխատանքի ժամանակ մենք ամեն առավոտ հանդիպում էինք ունենում՝ օրվա ծանրաբեռնվածությունը հաղթահարելու համար: Այդ հանդիպումը երբեմն տևում էր մեկ ժամ, որովհետև մենք պարզապես ցուլեր էինք անում ամեն ինչի մասին: Բայց եթե ունես բավականաչափ զանգեր, որտեղ կարող ես լինել ինքնաբուխ և լավ թիմ, որը լավ է աշխատում միասին, դու դեռ կարող ես ունենալ այդ միջավայրը»:

Իսկ հիմա? Նա շատ ավելի երջանիկ է իր նոր լիովին հեռավոր, ավելի լավ վարձատրվող աշխատանքից:

«Ես կարևորում եմ հիշել, թե ինչ են անում մարդիկ և հարցնում եմ նրանց հանգստյան օրերին իրենց ծրագրերի մասին՝ այդ համայնքը միասին պահելու համար», - ասաց նա: «Ես սիրում եմ այն: Ես մեր լրացուցիչ ննջասենյակներից մեկը պաշտոնապես դարձրի գրասենյակ: Ես ստանում եմ իմ ճաշն անցկացնել տղայիս հետ, կերակրել նրան, երբ նա սոված է: Ճկունությունը անհավանական է»: