Shopify-ը կացնահարում է բոլոր հանդիպումները, որոնցում ներգրավված են ավելի քան երկու մարդ հեռավոր աշխատանքային «օրացուցային մաքրման» մեջ, որն ընկերությունն ինքն է անվանում «արագ և քաոսային»:

Այս շաբաթ ընկերությունում հայտարարված նոր փոփոխությունների մի շարքում էլեկտրոնային առևտրի հսկան Shopify կարող է հենց նոր սկիզբ դրած լինի «տնից» հեղափոխության հաջորդ փուլին:

Գործադիր տնօրեն և հիմնադիր Թոբի Լյուտկեից երկու տարի անց հայտարարել «Գրասենյակային կենտրոնության» ավարտը, քանի որ Shopify-ն ընդունեց հեռավար աշխատանքը, աշխատակիցները, ովքեր այս շաբաթ վերադառնում են իրենց արձակուրդային ընդմիջումներից, ընկերությունում ևս մեկ լայնածավալ փոփոխության են սպասում:

Shopify-ը կվերացնի բոլոր կրկնվող հանդիպումները, որոնցում ներգրավված են ավելի քան երկու հոգի, որպեսզի աշխատակիցներին ավելի շատ ժամանակ տրամադրի այլ առաջադրանքների վրա աշխատելու համար, ասել է Կազ Նեջաթյանը՝ Shopify-ի արտադրանքի փոխնախագահ և գործառնական տնօրենը, երեքշաբթի էլեկտրոնային փոստի միջոցով, որը դիտվել է. Fortune- ը:

Փոփոխությունները, որոնք ուժի մեջ են մտնում անմիջապես, չի տեսնի նաև չորեքշաբթի օրերին նախատեսված միջոցառումներ, մինչդեռ 50-ից ավելի մարդկանց մասնակցությամբ ցանկացած մեծ ժողով կարող է անցկացվել միայն հինգշաբթի օրերին՝ արևելյան ժամանակով ժամը 11-ից մինչև երեկոյան 5-ը: Մեծ հանդիպումները սահմանափակվում են շաբաթական մեկով:

Այլևս ոչ մի հանդիպում

Shopify-ի գործառնական կառուցվածքի փոփոխությունները կվերացնեն ընկերության 10,000 իրադարձություն կամ համարժեք ավելի քան 76,500 ժամ հանդիպումների, ասել է ընկերության ներկայացուցիչը: Fortune- ը:

Նեջաթյանը քաղաքականության փոփոխությունն անվանեց «օգտակար հանում», որը աշխատակիցներին կազատի հանդիպումների ժամանակ անցկացրած չափազանց մեծ ժամանակից: Երեքշաբթի օրը աշխատակիցներին ուղղված նամակում նա հորդորեց նրանց չավելացնել որևէ հանդիպում իրենց օրացույցում առնվազն երկու շաբաթ և լինել «իրոք քննադատական»՝ որոշում կայացնելիս, թե արդյոք որևէ հանդիպում նորից կավելացնեն ժամանակացույցին:

Shopify-ի գործադիր տնօրեն Լյուտկեն այդ մոտեցումը անվանել է «օրացուցային մաքրում» հայտարարության մեջ. Fortune- ը:

«Լավագույն բանը, որ կարող են անել հիմնադիրները, հանումն է», - նա վերջերս կատարած իր ելույթում հարցազրույց The Knowledge Project Podcast-ի հետ: «Շատ ավելի հեշտ է բաներ ավելացնել, քան հեռացնել: Եթե ​​դուք ասում եք այո ինչ-որ բանի, դուք իրականում ասում եք ոչ բոլոր այլ բաների, որոնք կարող էիք անել այդ ժամանակահատվածում»:

Հեռավոր աշխատանքի փոփոխություններ

Քանի որ աշխատուժի մեծ մասը շարունակում է մուտք գործել իրենց տնային գրասենյակներից, ժամանակակից աշխատանքային օրվա փոփոխությունները արագ և ծանր են գալիս:

Պատմությունը շարունակվում է

2019-2021 թվականների ընթացքում տնից աշխատող ԱՄՆ-ի աշխատակիցների մասնաբաժինը 5.7%-ից հասել է գրեթե 18%-ի։ մարդահամարի տվյալներ, քանի որ համաճարակը ստիպել է ընկերություններին փոխել իրենց գործառնական կառուցվածքը՝ հեռավար աշխատանքի տեղավորելու համար։ Եվ մինչ որոշ ընկերություններ շարունակում են մղել իրենց աշխատողներին արի գրասենյակ առնվազն շաբաթվա մի քանի օր, մյուսները լիովին ընդունում են փոփոխությունը:

Մի քանի տեխնոլոգիական ընկերություններ, այդ թվում Coinbase, Atlassian, եւ Airbnb հայտարարել են, որ իրենք շարունակելու են առաջնահերթություն տալ հեռավար կամ հիբրիդային աշխատանքին նույնիսկ համաճարակի ավարտից հետո: 2020-ին Լյուտկեն հայտարարեց, որ Shopify-ը պետք է դառնա «թվային լռելյայն ընկերություն», և որ աշխատողների մեծ մասին դեռևս կթույլատրվի աշխատել տնից՝ համաճարակի հետևանքով:

Որոշ ոլորտներում հեռավոր կամ հիբրիդային աշխատանքի մշտական ​​անցումը շատ ընկերությունների դրդել է վիրտուալ հանդիպումների ավելի քիչ մոտեցում որդեգրել, ինչը շատ հեռավար աշխատողներ ունեն: քննադատել անարդյունավետ լինելու և նրանց մյուս աշխատանքին միջամտելու համար: «Մեծացնել հոգնածությունըՀամաճարակի սկզբում հայտնի երևույթ դարձավ, քանի որ աշխատակիցները հայտնեցին, որ վիրտուալ հանդիպումներից այրված և ուժասպառ են զգացել:

Ընկերությունները փոխհատուցել են անձնական շփումների բացակայությունը համաճարակի սկզբում վիրտուալ հանդիպումներում անցկացրած ավելի շատ ժամանակով, իսկ հանդիպումներում անցկացրած ժամանակը համաճարակի առաջին երկու տարիներին եռապատկվել է, համաձայն 2022 թ. Microsoft սովորել. Բայց այդ հանդիպումներից ոչ բոլորն էին խիստ անհրաժեշտ, և շատերը կարող էին հանգեցնել ընկերությունների ծախսերի կրճատմանը:

Բոլոր հանդիպումների մեկ երրորդը կարող է լինել բոլորովին անհարկի, համաձայն 2022 թ սովորել Otter.ai-ի տառադարձման ծառայությունից, որը պարզել է, որ 100-ից ավելի աշխատող ունեցող ընկերություններում անիմաստ հանդիպումների կրճատումը կարող է ընկերություններին տարեկան խնայել ավելի քան 2 միլիոն դոլար: Ավելի քան 5,000 աշխատող ունեցող խոշոր ընկերությունների համար խնայողությունները տարեկան կազմում էին 100 միլիոն դոլար:

Բայց չնայած մեծ թվով անհարկի հանդիպումները կարող են նպաստել ընկերությունների արտադրողականության կորստին, որոշ աշխատակիցներ պաշտպանել են վիրտուալ հանդիպումների դերը հեռավոր աշխատավայրում: A 2021 թ սովորել վիրտուալ օգնական հավելվածի կողմից Polly-ն պարզել է, որ աշխատողների 93%-ը գնահատում է լավ կառուցվածքային վիրտուալ հանդիպումները որպես իրենց ժամանակի արդյունավետ օգտագործում, հիմնականում այն ​​պատճառով, որ նրանք թույլ են տալիս աշխատակիցներին կապվել իրենց գործընկերների հետ և ավելի շատ ներգրավվել ընկերության հետ:

Shopify-ի աշխատակիցներին ուղղված իր էլեկտրոնային նամակում Նեջաթյանն ասաց, որ պարբերական հանդիպումներից հեռանալը նաև նշանակում է հեռանալ անարդյունավետ ժամանակացույցից և աշխատակիցների համար ավելի շատ ժամանակ բացել իրենց աշխատանքի վրա կենտրոնանալու համար:

«Մենք կարող ենք կամ դանդաղ և կանխամտածված գնալ, կամ արագ և քաոսային: Մենք գնում ենք արագ ու քաոսային»,- գրել է նա։ «Չնայած մենք գիտենք, որ սա քաոսային է լինելու, դա է խնդիրը: Կանխամտածված քաոսն ավելի քան նորմալ է, և դա Shopify-ում աշխատելու և բարգավաճման մի մասն է»:

Այս պատմությունն ի սկզբանե ցուցադրվել է Fortune.com- ը

Ավելին Fortune-ից.
Մարդիկ, ովքեր բաց են թողել իրենց COVID պատվաստանյութը, բախվում են ճանապարհատրանսպորտային պատահարների բարձր ռիսկին
Իլոն Մասկն ասում է, որ Դեյվ Չապելի երկրպագուների կողմից սուլվելը «առաջինն էր ինձ համար իրական կյանքում», ինչը ենթադրում է, որ ինքը տեղյակ է հակազդեցության մասին:
Gen Z-ը և երիտասարդ միլենիալները գտել են շքեղ ձեռքի պայուսակներ և ժամացույցներ գնելու նոր միջոց՝ ապրելով մայրիկի և հայրիկի հետ
Մեգան Մարքլի իրական մեղքը, որը բրիտանական հանրությունը չի կարող ներել, իսկ ամերիկացիները չեն կարող հասկանալ