Իշխանությունը հեռանում է աշխատակիցներից. կարո՞ղ է արդյոք հեռահար աշխատանքը գոյատևել:

Վերջին մի քանի տարիների ընթացքում աշխատակիցները մեծ առաջընթաց են գրանցել ճկունության, վարձատրության և կյանքի որակի առումով, բայց դա կարող է ավարտվել: Գործազրկության պատմական ցածր մակարդակը, գործատուները աշխատանքի ընդունվելու կարիք ունեն և տաղանդների հեղափոխության իրականությունը նշանակում են, որ աշխատակիցները կարող են ավելին պահանջել: Հեռավար աշխատանքից մինչև բարելավված նպաստներ և ավելի լավ վարձատրություն, աշխատակիցների ակնկալիքներն աճել են, և կազմակերպությունները հիմնականում բարձրացել են պահանջարկի նոր մակարդակների:

Բայց այդ ամենը կարող է փոխվել:

Քանի որ տնտեսությունը խստանում է, իսկ ընկերությունները հայտարարում են աշխատատեղերի կրճատման մասին, աշխատակիցները սկսում են մտահոգվել աշխատանքի ապահովությամբ: Իշխանությունը աշխատակիցներից տեղափոխվում է կազմակերպություններ, և սա կլինի ընկերության մշակույթի և արժեքների թթվային ստուգում: Արդյո՞ք գործատուները (դեռևս) կառաջարկեն ճկունություն, արտոնություններ, վճարումներ և ծրագրեր: Արդյո՞ք նրանք (դեռևս) ներդրումներ կկատարեն մշակույթների մեջ, որոնք մարդկանց առաջին տեղում են դնում:

Կրճատումներ Վառելիքի մտահոգությունները

Մարդիկ մտահոգ են, և աշխատանքի անվտանգությունը թուլանում է. Հետազոտություն՝ ըստ Դիրիժոր «Զանգվածային աշխատանքից ազատումների» համար հայտնաբերված որոնումները նախորդ տարվա համեմատ աճել են 1000%-ով, մինչդեռ «ընկերությունների աշխատանքից ազատումների» որոնումները աճել են 650%-ով, իսկ «աշխատուժի կրճատման» որոնումները աճել են 50%-ով։

Չնայած աշխատատեղերի հուլիս ամսվա սպասվածից ավելի լավ զեկույցին, մտահոգությունները, կարծես, արդարացված են: գնաճ, պոտենցիալ անկում և ընկերության հայտարարությունները կրճատումների մասին շարունակում են գերիշխել լրատվական ցիկլում։ Microsoft-ից, Hootsuite-ից, Oracle-ից, Snap-ից և Shopify-ից մինչև Ford-ը, JP Morgan Chase-ը, Walmart-ը և iRobot-ը, ընկերությունները վերջին մի քանի ամիսների ընթացքում անշեղորեն հայտարարում են աշխատակիցների կրճատման մասին:

Ակնկալիքների ճշգրտում

Աշխատակիցների համար բարձր գործազրկության առավելություններից մեկը եղել է ավելի լավ աշխատանքային փորձ պահանջելու ունակությունը, և, մասնավորապես, ավելի ճկունություն՝ որտեղ, ինչպես, երբ և որքան են նրանք աշխատում: Մեծ հարցն այն է լինելու, թե արդյոք այս հիբրիդային աշխատանքը և հեռահար աշխատանքը կդիմանա՞ն աշխատաշուկայի խստացումից հետո:

Իրականում աշխատակիցներին կարող է անհրաժեշտ լինել ճկուն աշխատանքի համար իրենց ակնկալիքները կարգավորել, սակայն այն ընկերությունները, որոնք վերանայում են ճկունության մակարդակները, պետք է դա անեն հետևանքների վերաբերյալ հստակությամբ:

Ճկուն աշխատանքը լավ է մարդկանց և կազմակերպությունների համար

Թեև ընկերությունները կարող են ավելի հաճախ և ավելի շատ ժամերով աշխատողներ աշխատեն գրասենյակում, կարևոր է նաև գիտակցել, որ հիբրիդային և հեռավոր աշխատանքը հիանալի օգուտներ է բերել ինչպես աշխատողների, այնպես էլ գործատուների համար:

Ներգրավում և ներդրում. Երբ աշխատակիցներն ունեն ավելի շատ ընտրություն և ինքնավարություն, նրանք հակված են լինել ավելի մոտիվացված և ներգրավված: Բացի այդ, երբ աշխատակիցները շաբաթական մի քանի օր ունեն ավելի ճկուն իրենց ժամանակացույցի համար, նրանք կարող են իրենց ավելի լիարժեք ներդնել գրասենյակում, բայց նաև, երբ նրանք ճկունում են իրենց ժամերը և աշխատում՝ որտեղ էլ որ լինեն:

Նվազեցված սթրես և ավելացված ուշադրություն: Հեռավոր աշխատանքի և հիբրիդային աշխատանքի ավելի շատ տարբերակներ կարող են նաև նվազեցնել աշխատողների սթրեսը: Ունենալով մի օր, երբ երթևեկությունն ավելորդ է, ավելի շատ ժամանակ է տրամադրում վարժությունների, բժշկի նշանակման կամ երեխաներին աջակցելու համար, և երբ աշխատակիցներն ավելի շատ ժամանակ ունեն բոլոր բաների համար, և նրանց սթրեսը նվազում է— և հնարավոր է ավելի մեծ կենտրոնացում աշխատանքի վրա:

Վստահություն և մշակույթ. Բացի այդ, երբ ընկերությունները մարդկանց ավելի ճկունություն են առաջարկում, նրանք հաղորդագրություն են ուղարկում, որ վստահում են մարդկանց և գիտակցում են, որ իրենց կյանքը բազմակողմանի է, և արդյունքում նրանք նպաստում են տաղանդների ավելի մեծ ներգրավմանը և պահպանմանը: Երբ մարդիկ ավելի շատ են ստանում, նրանք հակված են ավելին տալ դրա դիմաց, այնպես որ, երբ ընկերություններն առաջարկում են տարբերակներ աշխատակիցների համար, մարդիկ ավելի հավանական է, որ ավելի դրական վերաբերվեն կազմակերպությանը և ավելի մեծ հայեցողական ջանք գործադրեն:t

Հիբրիդային աշխատանքը և՛ և՛՛ է

Հեռավար աշխատանքի կամ գրասենյակային աշխատանքի վերաբերյալ բանավեճը բաց է թողնում այն ​​կետը, որ երկուսն էլ արժեք ունեն, և լավագույն ընտրությունը կարող է լինել խառնուրդ առաջարկելը: Իր լավագույն դեպքում հիբրիդային աշխատանքը և՛ և՛՛ տարբերակ է, այլ ոչ թե կամ-կամ ընտրություն:

Ինչպես հեռավար աշխատանքն ու ճկունությունն ունեն առավելություններ, այնպես էլ գրասենյակում լինելը նույնպես դրական է: Երբ աշխատակիցները որոշ ժամանակ անցկացնում են գրասենյակում, նրանք հնարավորություն ունեն կապ հաստատել մենթորների և գործընկերների հետ, հիշեցնելու համար, գուցե ավելի հզոր, այն մասին, թե ինչպես է նրանց աշխատանքը կարևոր իրենց թիմակիցների համար և հասարակության մեջ իրենց ընկերության ներդրման ավելի մեծ պատկերի համար: Գրասենյակում լինելը կարող է նաև օգնել նորարարություններին, խնդիրների լուծմանը և հուզական վարակի ընդհանուր զգացմանը, որը գալիս է ուրիշների հետ կողք կողքի աշխատելուց, ովքեր ներդրումներ են կատարում ընդհանուր նպատակների մեջ:

Արդար է նաև, որ կազմակերպությունները և աշխատակիցները հավասարակշռություն պահպանեն: Երբ գործատուները տրամադրում են վարձատրություն և արտոնություններ և արդար աշխատանքային պայմաններ, տեղին է ակնկալիքներ ունենալ աշխատողներից, որոնք զգալի ներդրումներ են կատարում և իրենց լավագույնը բերում: Եվ աշխատակիցներն ակնկալում են և արժանի են ընկերություններից, որ իրենց լավագույն շահերը սրտում ունենան և ճիշտ վարվեն նաև աշխատակիցների համար:

Աշխատանքային փորձը կարևոր է

Երբ ընկերությունները ավելի մեծ ուժ ունենան, կարևոր կլինի, որ նրանք տրամադրեն դրական աշխատանքային փորձ՝ իմաստալից աշխատանքի, ճկունության և նորացված աշխատատեղերի տեսքով (ի վերջո, աշխատանքը փոխվել է, աշխատատեղերը նույնպես պետք է լինեն): Ընկերությունները պետք է շարունակեն իրենց պարտավորությունները բազմազանության, արդարության, ներառման և արդարության նկատմամբ: Նրանք կցանկանան կենտրոնանալ աշխատակիցների բարեկեցության վրա: Եվ նրանք պետք է շարունակեն զարգացնել առաջնորդներ ովքեր կարողանում են նոր ձևերով և դուրս են գալիս մարդկանց ներգրավելուց և նրանց ոգեշնչելուց:

Վատագույն սցենարի դեպքում իշխանության տեղափոխումը աշխատողներից և դեպի գործատուներ կարող է վատ բան ասել աշխատողների փորձի համար, բայց հուսով ենք, որ վերջին մի քանի տարիների դասերը և աշխատողների համար ավելի լավ աշխատանքի վրա կենտրոնանալը կմնան, անկախ աշխատանքի շուկայից: