Խոշոր մանրածախ առևտրով զբաղվողները ամենաշատ հարվածն են ստանում գերպաշարներից

Ջեյսոն Միլլեր,

Միչիգանի պետական ​​համալսարանի Էլի Բրոդ բիզնես քոլեջի լոգիստիկայի դոցենտն ասում է, որ գույքագրման ավելցուկը մեծապես հարվածում է ընդհանուր ապրանքների խանութներին, ներառյալ մանրածախ առևտրին, ինչպիսիք են.

թիրախ Corp.

,

Walmart Inc.,

Kohl է Corp.

և

Macy է Inc.,

որոնք շրջում են մեծ քանակությամբ ապրանքներ՝ հիմնվելով սեզոնային օրինաչափությունների և սպառողական գնումների միտումների վրա:

«Երբ դուք նահանջում եք և նայում ընդհանուր պատկերին, մենք չենք խեղդվում պաշարների մեջ, համեմատած այն բանի, թե որտեղ են ընդհանուր վաճառքները», - ասաց պարոն Միլլերը: «Գույքագրումները դեռևս մի փոքր ցածր են մինչ Covid-ի մակարդակից»:

Մանրածախ սեկտորի պաշարների և վաճառքի հարաբերակցությունը, որը չափում է, թե որքանով են պահեստում ընկերությունները՝ համեմատած իրենց վաճառածի հետ, պատմական չափանիշներով մնում է շատ խիստ: Մարդահամարի բյուրոյի ամենավերջին տվյալները ցույց են տալիս, որ 1.18 թվականի ապրիլին հարաբերակցությունը եղել է 2022՝ 1.48 թվականի ապրիլի 2019-ի համեմատ:

Ավելի ցածր հարաբերակցությունը սովորաբար չափում է առևտրականների արդյունավետությունը բաժնետոմսերը վաճառքին համապատասխանեցնելու հարցում, բայց եթե չափը շատ ցածր է դառնում, ասում են փորձագետները, մթերումների և վաճառքի կորստի ավելի մեծ հավանականություն կա, ինչը խնդիր էր համաճարակի սկզբում, երբ դարակները մերկացվեցին՝ պատճառով: կոնկրետ ապրանքների սպառողների պահանջարկի կտրուկ առանցքը:

Ընդհանուր ապրանքների խանութների շրջանում վաճառքի հետ կապված պաշարների մակարդակն աճել է նախահամաճարակային մակարդակից շատ ավելին, ինչը ցույց է տալիս, որ խանութների և պահեստների վերալիցքավորման ռազմավարությունները չեն համապատասխանում սպառողների գնման ձևերին՝ թողնելով չվաճառված ապրանքների պաշարներ: Այդ խանութներում պաշարների և վաճառքի հարաբերակցությունը ապրիլին կազմել է 1.58, ինչը կտրուկ աճել է 1.38 թվականի ապրիլի 2019-ից, ըստ մարդահամարի բյուրոյի տվյալների:

Նավահանգիստների կուտակումների, գործարանների փակման և մատակարարման շղթայի այլ խցանումների հետևանքով առաջացած առաքման հետաձգումները շատ մանրածախ առևտրականների պատճառ են դարձել. ընդլայնել իրենց գնման ցիկլերը ապահովելու համար ապրանքների հայտնվելը դարակներում:

Նիկի Բերդ,

Aptos LLC մանրածախ ծրագրային ապահովման ֆիրմայի ռազմավարության փոխնախագահն ասաց, որ ինքը տեսել է, որ հաճախորդները ավելի մեծ պատվերներ են կատարում, քան անհրաժեշտ է, որպես վատագույն սցենարի պլանավորման միջոց, որը մաս է կազմում «ճիշտ ժամանակին» գույքագրման կառավարումից դեպի « միայն դեպքի դեպքում» ռազմավարությունը: Aptos-ն աշխատում է այնպիսի հաճախորդների հետ, ինչպիսիք են Adidas-ը,

Անկողնային բաղնիք և դրանից դուրս

և Sephora-ն, ըստ նրա կայքի:

Մանրածախ առևտրով զբաղվողները որոշ դեպքերում պատվիրել են երկու անգամ ավելի շատ, քան անհրաժեշտ էր իրենց ուզածի մեկ երրորդը ստանալու համար, ասաց տիկին Բերդը:

Նա ասաց, որ մանրածախ առևտրով զբաղվողները տեսնում են այն բանի ազդեցությունը, որը հայտնի է մատակարարման շղթայի շրջանակներում որպես ցուլի էֆեկտ, որի դեպքում ընկերությունները շտապում են լրացնել գույքագրման բացերը՝ մեծ քանակությամբ ապրանքներ պատվիրելով, միայն թե պահանջարկը ցրվի: Այս դեպքում, նրա խոսքերով, խոշոր մանրածախ առևտրով զբաղվողները արձագանքել են համաճարակի ընթացքում որոշակի ապրանքների սպառողական ուժեղ պահանջարկին՝ ավելի մեծ պատվերներ տեղադրելով, որպեսզի ապահովեն, որ դրանք բավականաչափ մատակարարում կունենան դարակներում:

Այժմ ավելի շատ պատվերներ են կատարվում, ասաց տիկին Բերդը, և խանութներն ավարտվում են ավելի շատ գույքագրմամբ, քան նրանք սպասում էին: Նույնիսկ եթե մանրածախ վաճառողը հավասարակշռություն է պահպանել գույքագրման և վաճառքի միջև, ապրանքները կարող են դեռևս անհամապատասխան լինել, ասաց նա:

«Դուք կարող եք դիտարկել գույքագրման-վաճառքի հարաբերակցությունը և ասել. «Օ, նրանք կարծես թե լավ են անում», - ասաց տիկին Բերդը: «Բայց այն, ինչ տեղի է ունենում ծածկույթի տակ, այն է, որ նրանք չափազանց գերբեռնված են այս կատեգորիաներում, և նրանք վաճառվել են դրանց վրա, և նրանք դեռ չեն կարող շատ ավելին ստանալ այն բաներից, որոնք արագ են ընթանում»:

Գրել Լիզ Յանգը ժամը [էլեկտրոնային փոստով պաշտպանված]