Google-ի գործադիր տնօրեն և Alphabet Inc.-ի խորհրդի անդամ Սունդար Պիչայը և Accenture-ի գործադիր տնօրեն Ջուլի Սվիթը զրուցում են Human Rights First-ից Ջեննա Գիլբերտի հետ:
Alphabet-ի Sundar Pichai-ն, Accenture-ի Julie Sweet-ը և ավելի քան 30 ուրիշներ բերում են մասնավոր հատվածի մկանները շատ ամերիկյան (դեռևս հակասական) գործին:
As Նախագահ Բայդենն անցած երեքշաբթի հայտարարեց, որ ԱՄՆ-ը կրկին ընդունելու է մինչև 125,000 տեղահանված փախստականների հաջորդ 12 ամիսների ընթացքում, հայտարարությունը դատարկ էր. չէ՞ որ նախորդ տարի փաստացի մշակվել է ընդամենը 20,000 հազարը։ Առանց կատարման քաղաքականությունն անարժեք է, և այժմ առաջացել է առաջատար ձեռնարկատերերի և կորպորատիվ առաջնորդների լայն խումբ, որը փորձում է այս նպատակը դարձնել նյութատեխնիկական իրականություն:
Հանդիպեք գործադիր տնօրենների խորհրդի, 36 կորպորատիվ առաջնորդների հետ՝ Alphabet-ի Սունդար Պիչայի և Accenture-ի Ջուլի Սվիթի գլխավորությամբ, որոնք այժմ ծառայում են որպես մասնավոր հատվածի բալաստ՝ ի աջակցություն Welcome.US-ի՝ անցյալ տարի Բուշի և Օբամայի վարչակազմի վետերանների կողմից կազմակերպված շահույթ չհետապնդող կազմակերպության՝ փախստականներին վերաբնակեցնելու նպատակով: Գործադիր տնօրեն խումբը հանգիստ գործում է վերջին վեց ամիսների ընթացքում, բայց Պիչայը և Սվիթը այժմ ստիպված են իրենց վրա բարձրաձայնել իրենց ջանքերի մասին:
«Երբ սրանք այստեղ մարդիկ են, ինչպե՞ս եք օգնում նրանց հաստատվել»: ասում է Պիչայը, երբ նա նստած էր Google-ի շլացուցիչ Pier 57 միջոցառումների տարածքում Նյու Յորքում, որտեղ նրա ընկերությունը հյուրընկալել էր շուրջօրյա կլինիկա՝ օգնելու 22 փախստականների և նրանց ընտանիքներին անցնել ապաստանի դիմումի գործընթացը: «Բոլորը հասկանում են մասշտաբային մարտահրավերը»:
Welcome.US-ն ինքը գործարկվեց անցյալ տարի՝ հիմնվելով այն հայեցակարգի վրա, որ ԱՄՆ կառավարությանն անհրաժեշտ է օգնություն միայն մոտ 80,000 աֆղան փախստականների ինտեգրելու համար, որոնցից շատերն աջակցել են ԱՄՆ բանակին այնտեղ գտնվելու երկու տասնամյակի ընթացքում: Եվ հետո եկավ ուկրաինական պատերազմը, որն ավելի ընդգծեց հրատապությունը և մասնավոր հատվածի անհրաժեշտությունը: Բարի գալուստ:ԱՄՆ-ի գործադիր տնօրեն Նազանին Էշը մոտեցավ Սվիթին, որի ընկերությունն արդեն մոբիլիզացվում էր այս գործի շուրջ, և Սվիթն իր հերթին շրջվեց Պիչայում, ով ներգաղթյալ էր, ով նույնպես ներգրավված էր:
«Կարծում եմ, մենք բոլորս տեսանք, որ համակարգն ինքնին մասշտաբային չէր, և կար բիզնեսի դերը», - ասում է Սվիթը: «Եվ ես ու Սունդարն այն ժամանակ խոսեցինք այդ մասին, որպեսզի ասենք.
Նրանք արագ պատասխան ստացան՝ սկզբնապես թիրախավորելով 25 գործադիր տնօրենների՝ միանալու համար, մի ջանք, որն արագորեն «գերբաժանորդագրվեց», ինչպես ասաց Սվիթը: Այժմ 36 առաջատարների ցուցակը 21-ի նման էst դարի բիզնես, ով ով է. Հիմնադիրներ, ինչպիսիք են Airbnb-ի Բրայան Չեսկին, Snap-ի Էվան Շպիգելը և Չոբանիի Համդի Ուլուկայան; կորպորատիվ տիտաններ, ինչպիսիք են Amazon-ի Էնդի Ջասսին, Starbucks-ի Հովարդ Շուլցը և Walmart-ի Դուգլաս ՄակՄիլոնը; և Ուոլ Սթրիթի անձրև արտադրողներ, ինչպիսիք են Goldman Sachs-ի Դեյվիդ Սոլոմոնը, Bank of America-ի Բրայան Մոյնիհանը և AIG-ի Փիթեր Զաֆինոն:
Այն, ինչ հետևեց, ինչպես քննարկում են Պիչայը և Սվիթը, նման է մանկական գրքին Քարե ապուր, որտեղ քաղցած մարդիկ, ինչ-որ քմահաճույքով, յուրաքանչյուրը մեկ բաղադրիչ է մատակարարում՝ ակամա բոլորի համար կերակուր ստեղծելով։ Այս տարբերակում դա կազմում է 179 միլիոն դոլարի ներդրում, հիմնականում բնեղեն: «Ընկերությունների մեծ մասը որոշ առումներով մտածում էր, թե ինչ անել», - ասում է Պիչայը:
Այս փախստականներին ինտեգրելու առաջին նպատակով տասնյակ հազարավոր մարդիկ ստացել են Google Pixel հեռախոսներ, ինչպես նաև T-Mobile տվյալների պլան, HP Inc. նոութբուքեր Comcast ծառայության պլաններով և այլն: Երկրորդ նպատակը. նրանց աշխատանք գտնելը, որը նաև ծառայություն է ամերիկյան գործատուներին, ովքեր հուսահատ են իրենց դերերը կատարելիս, որտեղ Pfizer-ը, Manpower Group-ը և Chobani-ն ղեկավար դերեր ստանձնում են աշխատանքի ընդունելու առումով:
Թերևս ամենակարևոր նպատակը, ի վերջո, հանրային ընկալման փոփոխությունն է: Հարցրեք Սվիթին և Պիչային իրենց ընկերություններին ներգաղթի հետամնաց քաղաքականության մեջ ուղղորդելու մասին, և նրանք կծկվեն: Իհարկե, իրական պատասխանը, որքան էլ անքաղաքական լինի, այն է, որ փախստականները չպետք է լինի լինել քաղաքական խնդիր. Դա նույնքան ամերիկյան է, որքան խնձորի կարկանդակը,- Էմմա Լազարուսը, որևէ մեկը:- և դա նույնպես լավ բիզնես է: Մի կողմ թողնենք աշխատուժի պակասը, ներգաղթյալները, հատկապես հմուտ մարդիկ, պատմականորեն ապացուցում են, որ զուտ աշխատատեղեր են ստեղծում, ինչպես ցույց են տալիս Forbes 400-ի շարքերը: «Քաղաքացիները, համայնքները, մասնավոր հատվածը, քաղաքացիական ինստիտուտները ողջունելու իրենց պատրաստակամությամբ առաջ են անցնում քաղաքականություն մշակողներից և քաղաքական գործիչներից», - ասում է Աշը:
Իրոք, գլխավոր տնօրենների խորհրդի, թերևս, ամենամեծ խթանողներն են աշխատակիցները, ովքեր գնահատում են իրենց ղեկավարների սկզբունքային դիրքորոշումը: Google-ի գրասենյակների կլինիկան պահանջում էր մի շարք կամավորներ՝ իրավաբաններ, որոնք պետք է ներկայացնեին ապաստանի դիմումները, ինչպես նաև մարդիկ, ովքեր կարող են օգնել նորեկներին լրացնել ձևաթղթեր, որոնք այլ կերպ կարող են շփոթեցնող թվալ ոչ մայրենիին: Պիչայը նման կամավորությունը համարում է լավ թիմային ձևավորում, հատկապես ավելի հիբրիդային աշխատուժի համար: «Ես իրականում ավելի շատ ներգրավվածություն և ընդհանուր կապի մի շարք եմ գտնում, երբ մենք աշխատում ենք նման նախագծերի վրա, ասում է նա:
«Ամերիկացիները ցանկանում են օգնել», - ավելացնում է Սվիթը: «Եվ սա մի բան է, որը ներքին ընկերությունները փնտրում էին: «Այո, ես չեկ կգրեմ, բայց իմ ուզածը նաև կյանքեր շոշափելու հնարավորություն է»։
Եվս մեկ շահաբաժին. կորպորատիվ մկանային հիշողության ձևավորում մի աշխարհում, որտեղ կարծես թե ամեն ամիս հայտնվում է նոր մարտահրավեր, և որտեղ մասնավոր ղեկավարությունը, հատկապես որպես կոալիցիա, կարող է փոխհատուցել կառավարության կաթվածը: «Մենք ակնկալում էինք դա անել, որպեսզի պատրաստ լինենք լրացուցիչ ճգնաժամերի», - ասում է Սվիթը: «Մենք չէինք սպասում, որ Ուկրաինան տեղի կունենա, երբ դա տեղի ունեցավ: Բայց զարմանալի էր հիմքերը տեղում ունենալը»:
ԱՎԵԼԻ ՖՈՐԲԵՍԻ
Աղբյուր՝ https://www.forbes.com/sites/randalllane/2022/10/03/exclusive-inside-the-powerful-new-ceo-club-quietly-welcoming-refugees/