Մերձավորության կողմնակալությունը ոչ միայն վնասում է աշխատողներին: Դա նաև վնաս է հասցնում ընկերություններին, քանի որ նրանք բաց են թողնում հնարավորությունը մշակելու և քաղելու այն մարդկանց պարգևները, ովքեր շատ բան ունեն կազմակերպությանը առաջարկելու:
ստացվեց
Երբ այդքան շատ աշխատատեղեր տեղափոխվեցին հեռավոր աշխատանքի, շատ աշխատակիցներ ուրախացան այն փաստի մասին, որ նրանք կարող էին վերացնել իրենց ճանապարհորդությունը և ավելի լավ կառավարել իրենց աշխատանքային-կյանքի հավասարակշռությունը:
Բայց այդ դրական կողմերը նույնպես ուղեկցվում էին բացասական կողմերով, ներառյալ մի մեծ մեկը, որը կարող է խաթարել աշխատակիցների կարիերայի առաջխաղացման պլանները. մերձավորության կողմնակալությունը:
Մերձավորության կողմնակալությունը ղեկավարների կողմից ֆավորիտիզմ դրսևորելու կամ արտոնյալ վերաբերմունքի հակվածություն է այն աշխատակիցներին, ովքեր ֆիզիկապես իրենց ամենամոտն են: Մերձավորության կողմնակալության դեպքում մենեջերներն ի վերջո որոշումներ են կայացնում կատարողականի, առաջխաղացման և աշխատանքի ընդունելու վերաբերյալ՝ հիմնվելով ծանոթության և ոչ թե օբյեկտիվ չափանիշների վրա:
Ինչ-որ իմաստով, դա «աչքից հեռու, մտքից դուրս» հին հասկացությունն է, որը բերվել է ժամանակակից աշխատանքային աշխարհ՝ ի վնաս այն աշխատակիցների, ովքեր հազվադեպ են կամ երբեք իրական ֆիզիկական տեսք չունեն գրասենյակում:
Բայց մոտիկության կողմնակալությունը ոչ միայն վնասում է աշխատողներին: Դա նաև վնաս է հասցնում ընկերություններին, քանի որ նրանք բաց են թողնում հնարավորությունը մշակելու և օգուտ քաղելու այն մարդկանց, ովքեր շատ բան ունեն կազմակերպությանը առաջարկելու:
Բարեբախտաբար, եթե դուք ղեկավարում եք թիմ, որը բաղկացած է հեռակա, հիբրիդային և գրասենյակային աշխատողների խառնուրդից, կան բաներ, որոնք կարող եք անել՝ մեղմելու, եթե ոչ վերացնելու, մերձավորության կողմնակալության ձեր հակումները:
● Թույլ մի տվեք, որ էկրանը խոչընդոտ լինի ձեր հարաբերությունների համար: Հեշտ է թաքնվել համակարգչի էկրանի հետևում և տեսազանգում քիչ կարեկցանք կամ խոցելիություն առաջարկել: Այնուամենայնիվ, ես խորհուրդ եմ տալիս համատեղ ջանքեր գործադրել թիմի անդամներին անձնական մակարդակով ճանաչելու համար: Բաց հարցեր տվեք նրանց հետաքրքրող թեմաների վերաբերյալ և կապ հաստատեք դրանց հետ, նույնիսկ եթե շփումը առցանց է: Կարեկցանքն ու խոցելիությունը կարելի է զգալ էկրանից էկրան, գրասենյակային սենյակ գրասենյակ սենյակ, և դա տալիս է շահաբաժիններ: Ձեր թիմի անդամները կզգան ավելի կապված և հասկացված, ինչը, հավանաբար, կբարձրացնի աշխատակիցների երջանկությունը և փոխհարաբերությունները:
● Համոզվեք, որ ներառեք հեռավար աշխատողներ, երբ բաժանվում են սալորի հանձնարարությունները: Առավել ջախջախիչ ազդեցություններից մեկը, որը կարող է ունենալ մերձավորության կողմնակալությունը, այն է, երբ ամենահետաքրքիր նախագծերը, առաջադրանքները կամ զարգացման հնարավորությունները գնում են տեղում աշխատողներին: Խոսեք բարոյականության դեֆլյատորի մասին: Այնուամենայնիվ, սա ևս մեկ օրինակ է այն մասին, թե ինչպես կարող են ղեկավարները կենտրոնանալ այն մարդկանց վրա, ում հետ ամենաշատ անձնական շփումն ունեն: Գիտակցաբար ջանք գործադրեք դա ճանաչելու որպես խնդիր և երդվեք, որ հաշվի կառնեք այդ հեռահար աշխատողներին, երբ ցանկալի հանձնարարություններ գան:
● Կազմակերպեք մենթորություն: Եթե կարծում եք, որ հեռավար և հիբրիդային աշխատողները չեն նկատել առաջնորդների կողմից իրենց ցուցաբերած ուշադրության պակասը, սխալվում եք: Gallup կազմակերպությունը, որը պարբերաբար չափում է աշխատողի ներգրավվածությունը, պարզել է, որ հեռավոր և հիբրիդային աշխատանքը որոշակի անհանգստացնող ազդեցություն է թողնում կարիերայի զարգացման վրա, հատկապես 35 տարեկանից ցածր աշխատողների համար: Ավելի ու ավելի հաճախ նրանք նշում են, որ չեն զգում, որ որևէ մեկն ընդհանրապես խրախուսում է իրենց զարգացումը: Նրանք շեղվում են առանց մենթորների, որոնք իրենց խորհուրդներ են տալիս և հանդես են գալիս որպես իրենց մտահոգությունների և հավակնությունների ձայնային խորհուրդ: Ղեկավարները պետք է տեղյակ լինեն այս խնդրի մասին և անդրադառնան դրան: Այո, մենթորությունը կարող է բարդ լինել հեռավոր աշխատողների հետ, բայց մի բան, որ ղեկավարությունը կարող է անել, այն է, որ առաքելություն դարձնի կանոնավոր անհատական ստուգումներ պլանավորել՝ քննարկելու, թե ինչպես են թիմի առանձին անդամները պրոֆեսիոնալ կերպով անում: Թեմաները կարող են ներառել նրանց նպատակների, հետաքրքրությունների գնահատումը և մասնագիտական զարգացման մտադրությունների ուսումնասիրությունը: Դա երկար ճանապարհ կթուլացնի նրանց այն զգացումը, որ ոչ ոք չի խրախուսում իրենց զարգացումը:
Առեղծված չէ, որ որոշում կայացնողների հետ առերեսվելը կարևոր է կարիերայի աճի համար: Գրասենյակային աշխատակիցները կարող են ավելի հեշտությամբ զարգացնել փոխհարաբերությունները ղեկավարության հետ, մինչդեռ հեռակա աշխատողները պետք է գտնեն ավելի խելացի ուղիներ՝ հասնելու նույն նպատակին:
Բայց իրազեկման ջանքերը չպետք է միակողմանի լինեն: Առաջնորդները, ովքեր հասկանում են իրենց ամբողջ թիմի աճը խթանելու կարևորությունը, պետք է համոզված լինեն, որ յուրաքանչյուր աշխատակից ներառված է, անկախ նրանից, թե որքան հեռավոր է:
Աղբյուր՝ https://www.forbes.com/sites/forbesbooksauthors/2022/09/14/how-leaders-can-reduce-proximity-bias-and-embrace-remote-workers/