Գլոբալիզացիա, Էլոն, շահույթ և բումեր: Չինաստան, Ամպ, Ինքնառողջություն և Քանյե. Re-Generative AI, Ուկրաինա, Tay Tay և The Dallas Cowboys: Այդ ամենը և ավելին 23 թվականի իմ 2023 կանխատեսումներում:

Կանխատեսումներ անելն ի սկզբանե բարձր ռիսկային գործունեություն է: Կանխատեսումներ համար 2021 թվականն այստեղ է. Ես դրանք կգնահատեի որպես B-: 2022 թվականի կանխատեսումներն են այստեղ և B+ գնահատականն ավելի տեղին է թվում, որովհետև Gladwell's Tipping Point մոդելը ճիշտ շրջանակ էր:

Հեշտ է ճիշտ լինել մեր կյանքի ակնհայտ բաների վերաբերյալ: Օրինակ, մենք գիտենք, որ մատակարարման շղթայի քաոսը կշարունակվի 2023 թվականին, քանի որ այն չի փոխվել 2022 թվականին: Հարցման ժամանակ, որը ես արել եմ LinkedIn-ում, մարդիկ կանխատեսում էին, որ մատակարարման շղթայի խնդիրները կշարունակվեն մինչև 2023 թվականը, և դա տեղի կունենա 2022 թվականի սկզբին (65%): ) Իրականում ոչինչ չի փոխվել։ Գնաճը նույնպես հեշտ կանխատեսելի արդյունք էր, քանի որ մի շարք շուկաներում, գլոբալ իրավիճակներում (ներառյալ պատերազմը Ուկրաինայում) գերտաքացած պահանջարկի համակցությամբ և աշխատաշուկայի ծայրահեղ թեժ շարունակության պատճառով, որը խախտում է ավանդական Philips կորի տնտեսական տեսությունը:

Մեկ այլ ակնհայտ. Աշխարհը դառնում է ավելի տաք: Դա միշտ չէ, որ նշանակում է ավելի քիչ անձրև, բայց դա նշանակում է ավելի մեծ եղանակային փոփոխություններ, ինչպիսիք են մուսոնը, ինչպես անձրևները և սեզոնային նորմերի փոփոխությունը: Դա կարող է չզգալ որպես էական փոփոխություն, բայց մոլորակը չափազանց զգայուն է այս տեղաշարժերի նկատմամբ և դրա պատճառով այլ կերպ կվարվի (մուսոններ, տորնադոներ, երկար երաշտի պայմաններ և այլն): Սրա հետևանքները կան, մենք դեռ պետք է միջոցներ ձեռնարկենք, բայց գիտենք, որ դրանք գալու են:

Բլոկչեյնն այստեղ է մնալու, կրիպտոն ագահության կարճաժամկետ ներթափանցում է, ինչպես 16-ի կեսերի Կակաչների մոլուցքը:^th դար. Մենք այժմ կատաղի լամպերով չենք առևտուր անում, բայց մոլուցքն իսկապես առաջացրեց ֆյուչերսների շուկան և արդյունավետորեն ֆոնդային շուկայի շարժումը, որը մղեց կապիտալիզմին: Crypto-ն և դրա դյուրինությունը ազդանշան են, թե ինչպես է շուկայական դինամիկան փոխվում՝ ներառելով տվյալների ֆրակցիաները (ոչ միայն NFT-ները) որպես շուկաներ: Տասը տարի անց Blockchain-ի գաղափարը կլինի այն ամենի մեջ, ինչ մենք անում ենք: Մենք պարզապես հալվել ենք մեր Կակաչների մոլուցքը: Այնուամենայնիվ, դա կրիպտոյի վերջը չէ, պարզապես դրա հիմքում ընկած հիմնական տեխնոլոգիայի այլ ապագան:

Եկեք մեկ անգամ և մեկ անգամ խոսենք Covid-ի մասին, միայն այն պատճառով, որ պետք է: Covid-ը տեղի ունեցավ, և մենք կարող ենք կամ շատ բան սովորել դրանից, կամ ոչ: 2023-ի գալիք խնդիրները կամ հակամարտությունները մենք կարող ենք և այլևս չպետք է մեղադրենք կոնկրետ դրան։ Այո, մենք կարող ենք սովորել դրանից, Covid-ը դաժան ուժի հարվածն էր (տեղադրեք ձեր ընտրած մարմնի մասը այստեղ): Ես անձամբ զգում եմ, որ այն վերլուծելուց բավական այրվածք կա. այնպես որ, ես կանեմ ամեն ինչ, որպեսզի Covid-ի ճգնաժամը դուրս չմնա 2023-ին թվարկված կանխատեսումների շատ աննշան կետերից, դուք ինձ շնորհակալություն կհայտնեք 2024-ին:

2023-ի կանխատեսումների թեման ավելի շատ վերաբերում է հասարակության, կառավարության, տեխնոլոգիայի, բիզնես մոդելների, աշխարհաքաղաքականության և մոլորակի հիմքում ընկած փոփոխությունների, և ավելի քիչ՝ որոշ մակերեսային մասերի, որոնք կարող են ավելի շատ աղմուկ լինել, քան իրական ազդանշաններ:

Այս ցուցակի յուրաքանչյուր կանխատեսման համար կար ևս տասը, իրականում գուցե 442-ը, որ ես կարող էի անել: Դա բոնուսային կանխատեսումն է 24, եթե ցանկանում եք գնալ դեպի հետապնդում: Այսպիսով, ահա մենք գնում ենք.

Շփումներից զերծ գլոբալիզացիան տեսնում է իր խաղային գրքի հիմնանորոգումը 4-ում^th ներքեւի տարածքում.

Կներեք NFL-ի սարսափելի անալոգիայի համար, բայց ոչ ոք չի կարծում, որ գլոբալացված, ազատ շուկայական առևտուրն առողջ է հենց հիմա: 2023 թվականին հստակ հասկացողություն կա, որ դուք պետք է նավարկեք առևտրի նոր կանոններով, և այն հիմնված կլինի հինգ փոփոխականների փոխազդեցության վրա: Այս ճանապարհային կետերի գծագրումը շատ դժվար կլինի:

[1] Արդյո՞ք ընկերությունը կամ տարածաշրջանը ունի շատ տարբերակված արտադրանք կամ հնարավորություն, որը դժվար է կրկնօրինակել (օրինակ՝ TSMC):

[2] Կա՞ն տարածաշրջանային կամ շուկայական չափանիշներ, որոնք նշանակում են, որ ընկերությունները պետք է ավելի շատ ներդրումներ կատարեն, քան նախկինում դրանց մեջ մտնելու համար (եվրոպական էներգետիկ շուկաներ):

[3] Արդյո՞ք տարածաշրջանները պնդում են միայն տեղական արտադրության վրա (սովորաբար Բրազիլիան և Չինաստանը և գնալով ավելի շատ Հնդկաստան):

[4] Արդյո՞ք աշխարհաքաղաքականությունը փոխում է ռիսկի պրոֆիլը ինչ-որ բանի և ինչ-որ տեղ աշխատելու հնարավորության համար, օրինակ՝ ձախողված Nvidia-ի և ARM-ի ձեռքբերումը Մեծ Բրիտանիայում (ԱՄՆ ընկերության կողմից):

Նույնիսկ ամենավանդական շուկայական փոխազդեցությունները վտանգվելու են 2023 թվականին, քանի որ մենք բացահայտում ենք համաշխարհային կապիտալիզմի նոր ձևերն ու կանոնները: 2023 թվականին ցնցումների արձանագրության մեջ առանց շփման գլոբալիզացիայի գաղափարը դառնում է իրական։ Ընկերությունները պետք է շատ տարբեր ներդրումներ կատարեն (զգայուն, նոր ներդրումային պարամետրեր) այս նոր աշխարհում բարգավաճելու համար, քանի որ այն նախկին խաղը չէ: Այստեղ Covid-ը մեզ ստիպել է ավելի շատ կենտրոնանալ ներքին հեռանկարի վրա (տուն, համայնք, երկիր) և ավելի քիչ կենտրոնանալ գլոբալ լանդշաֆտի վրա:

Իլոն Մասկը առողջացնում է սոցիալական մեդիան՝ լինելով դրա հնարավոր խենթության խորհրդանիշը:

Նա մոտավորապես այնքան դուրս է, որքան դուք կարող եք ակնկալել: Դա նրա անհատականության և շարժիչի մի մասն է, որը ստիպում է մեզ վերադառնալ տիեզերք (առևտրային առումով), մեծ EV հեղափոխության գալուստը, և այժմ նա ստիպված է գնել և կառավարել Twitter-ը: Նրա խենթությունը կբացահայտի, թե մեզանից յուրաքանչյուրը որքան կարիք ունի սոցիալական մեդիայում ճշմարտության մեր սեփական ուղիները բռնելու համար: Սուտն ու ատելությունը մի կողմ թողած՝ հարթակն անչափ դրական ուժ ունի: Նա պետք է ցույց տա, որ գովազդատուները, ովքեր պատրաստվում են Թվիթերից ավելի արագ վազել, քան Ուսեյն Բոլտը, կարող են վազել, եթե այնտեղ գերակշռեն ատելությունը, խենթությունը և ստերը: Ոչ մի CMO չի ցանկանում կապված լինել դրա հետ: Իլոն, 2023 թվականին ժամանակն է ճանաչել սոցիալական ցանցի լավությունը: Սկսեք Twitter-ից: Այս կանխատեսումը գրելուց սկսելու և այս կանխատեսման ավարտի միջև Մասկը Twitter-ի համարից հարցրեց, թե արդյոք նա պետք է մնա որպես գործադիր տնօրեն: Սարսափելի գաղափար է, որ ընկերության ղեկավարության բնույթը որոշվում է (տեսականորեն) ոչ սեփականատերերի քվեարկությամբ: Մտածեք, թե դա ինչ կարող է նշանակել 2023 թվականին կորպորատիվ կառավարման գաղափարի համար: Սարսափի՞, թե՞ հուզիչ:

2023 թվականին Իլոն Մասկը մեկ օրում ապուշի և հանճարի տեսք կունենա. Փաստորեն, այն սկսվեց 2022-ի վերջին՝ նրա հարցումով, թե արդյոք նա պետք է մնա Twitter-ի գործադիր տնօրեն։ Հասարակության մասին բանավեճն է, որը մենք պետք է ունենայինք տարիներ շարունակ, բայց դա չարեցինք, միայն ինչ-որ մեկին բավական համարձակ էր պետք խոթել քնած արջին, որպեսզի օգներ մեզ դա գիտակցել:

Վերադառնալ գրասենյակի պլանները շեղվում են՝ խաղալով ավելի մեծ տնտեսական և բնապահպանական էկոհամակարգի իրականացումը:

Երկուսուկես տարի մեզանից շատերն աշխատում էին տնից։ Այն փոխեց մեր պատկերացումները գրասենյակի մասին, համագործակցային տարածքներում աշխատելու և նույնիսկ աշխատանքի գաղափարը: BTO-ն (վերադառնալ գրասենյակ) դեռևս փշոտ թեմա է, բայց այն առաջացրել է ամբողջ նորարարական գաղափարներ, ինչպիսիք են գրասենյակը ժամանակով փակելը էներգիայի ծախսերը խնայելու համար: Պարզապես նայեք PWC Մեծ Բրիտանիայում քանի որ դեկտեմբերին երկու շաբաթով փակում են գրասենյակը: Covid 19-ը իրականում բացեց այս ամբողջ նոր բանավեճը հին մտածողության ոլորտներում, որոնք նախկինում երբեք չէին լինի: Մտածեք այս մասին։ Ուրբաթ օրը ընկերությունների համար ամենաքիչ այցելվող գրասենյակներից մեկն է: Պատկերացրեք, որ մինչև 2023 թվականի վերջ ընկերությունները փակում են գրասենյակը ուրբաթ օրը և էներգիա խնայում մինչև երկուշաբթի։ Դա կարող է կրճատել էներգակիրների երեք օր ծախսերը, ներառյալ հանգստյան օրերը: Մենք նաև տեսել ենք լայնածավալ փորձեր չորսօրյա աշխատանքային շաբաթների գաղափարով Բրիտանիան. Գուշակիր, արտադրողականության կորուստ չի եղել։

2023 թվականին աշխատանքի վերադառնալու մասին բանավեճը արմատապես փոխվում է նոր տրամաբանությամբ (էներգիա), նոր գաղափարներով, ինչպես տանը ուրբաթ օրը և քառօրյա շաբաթվա գաղափարով: Պատրաստվեք հեղափոխության, թե ինչպես ենք մենք մտածում աշխատանքի մասին: 2023 թվականին աշխատանքի մասին շատ այլ կերպ մտածեք, ոչ միայն գրասենյակում կամ դրանից դուրս: Covid-ը ցնցել է ամենօրյա աշխատանքային երթևեկության ավանդույթներն այնպես, ինչպես մենք դեռ ամբողջությամբ չենք հաշվարկել: Այն այժմ շարժվող օբյեկտ է, ուստի ընկերությունները պետք է տեղափոխվեն այնտեղ, որտեղ հնարավոր է, և պատրաստ լինեն հարմարվելու և մեծ ներդրումներ կատարել սովորելու համար:

2023 թվականը ամպամածության խանգարման տարի է, և դա ցավոտ է:

Ամպը կարո՞ղ է ձեզ մարսողության խանգարում առաջացնել: Ակնհայտորեն ոչ, բայց ամպային ենթակառուցվածքի ծախսերը դառնում են տագնապալի բարձր, քանի դեռ ընկերությունները այլ կերպ չեն անում: Դա շատ թանկ վերելակ է և փոխարինում է սարքավորումների և ավանդույթների համար, եթե դուք գործերը արմատապես այլ կերպ չեք անում: McKinsey-ն կարծում է, որ դա ճիշտ ստանալու համար կա $1 TR վերև: Դա ամբողջ ԱՄՆ-ի 5%-ն է տնտ. 2023 թվականին բավականաչափ ընկերություններ կան, որոնք մարսողության խանգարում ունեն այս ծախսերի հետ, և նրանք պետք է իսկապես հասկանան, թե ինչու են այդքան շատ տեղափոխում ամպը: Cloud-ի ընդունմամբ և ոչ միայն աշխատանքային բեռների տեղափոխմամբ պայմանավորված վերափոխումը կլինի ճիշտ քննարկում C-Suite-ի համար 2023 թվականին: Սարքավորումը դեռ հաղթում է, եթե այն ամենը, ինչ ցանկանում եք, գների արդյունավետությունն է:

Ամպերը կարող են իսկապես փոխակերպել ձեր բիզնեսը, եթե այն ճիշտ ձևով իրականացնեք 2023 թվականին: 2023 թվականը նշանավորում է ամպային հաջողության համար փոփոխությունների և բարձրացման մոդելի ավարտը: Ամպերը պետք է շատ ավելին ավելացնեն, որպեսզի շարունակեն իրենց կարևորությունը:

Մենք բոլորս զանգվածաբար արագացրել ենք միգրացիան դեպի ամպեր Covid-ի ժամանակներում։ Zoom-ը լավագույն օրինակն է, բայց մտածեք, թե ձեր ՏՏ ենթակառուցվածքի որքան մասն է գնացել նաև այնտեղ: Covid-ը այնքան արագ է մղվել դեպի ամպ, որ մենք այժմ պետք է կենտրոնանանք այն վրա, թե ինչպես կարող է ամպը բարելավել աշխատանքը կամ կյանքը: Դա 2023-ի բանավեճն է, և այստեղ հաղթողները (ամպային հայրենի աշխատանք) կջախջախեն այն 2023-ին:

Շահութաբերությունը այստեղ մնալու է այնքան ժամանակ, քանի դեռ մենք՝ մարդիկ, չենք դադարեցնել այն:

Այո, բեռնարկղերի առաքման ծախսերը զգալիորեն նվազել են $20,000 մինչև $10,000, արժեքի կեսը, այդպես է փայտանյութի արժեքը ավելի քան երկու երրորդով: Դուք տեսե՞լ եք կրճատում ձեր շաբաթական գնումների աղյուսակում: Դրա պատասխանը բացարձակ ոչ է։ Եթե ​​գնաճը յոթ կետից յոթ տոկոս է, այլ բան է իսկապես մղում դրան. Գազի գինը միացված է բնորոշ, խորդուբորդ միտումի գիծ: Աշխատուժի ծախսերը աճել են 15%-ով (կամ 7.5% զուտ գնաճով): Մենք գիտենք մեքենայի միջին արժեքը նոր մեքենաներ ավելացել է մոտ 10% կամ ավելի՝ մատակարարման շղթայի ակնհայտ խնդիրների պատճառով: Այստեղ այնպիսի զգացողություն է ստեղծվում, որ ընկերություններից և ճյուղերից շահույթ է ստանում, որը մեզ բոլորիս համար պահպանում է գնաճային ճնշում: Ինչ-որ պահի ներս 2023, քանի որ գնաճը դանդաղում է Հետաքրքիր կլինի տեսնել, թե ով կսկսի օգտագործել գների զեղչերը շուկայական մասնաբաժինը խթանելու համար: Սպառողները կտեսնեն այս օրինաչափությունները և կսկսեն ավելի շատ գնումներ կատարել, այնպես որ 2023-ի վերջին զգույշ եղեք գնային պատերազմներին: Դեկտեմբերի կեսերին մենք արդեն տեսնում ենք չափված գնաճի տեմպերի դանդաղում: Ե՞րբ կկրճատվի նաև ձեր սննդի շաբաթական հաշիվը:

2023 թվականին դուք կզգաք շատ պահեր, երբ կհարցնեք՝ «ինչու՞ է սա դեռ այդքան թանկ»: Շահութաբերությունը կամ դրա վախը նույնպես կփոխի ապրանքանիշի նախապատվությունները, այնպես որ երկար ժամանակ մի օգտվեք գնային հզորության դիրքից: Covid-ը մեզ զգայուն դարձրեց հասանելիության նկատմամբ (այժմ և ամեն ինչ առաքվում է հենց հիմա): tr-ն կարող էր նաև մեզ ավելի հարմարավետ դարձնել գների անկայունության պատճառով:

Կանխարգելիչ ինքնառողջությունը գերազանցում է մոնոլիտ խնամքի համակարգին սմարթ-տեխնոլոգիայի շնորհիվ: Այն սկսվում է ձեր դաստակից:

Եթե ​​դուք կրում եք Apple Watch, ապա դուք 100 միլիոնից մեկն եք, ովքեր ունեցել են դրանք մինչև 2020 թվականը, և դուք կարող եք ավելացնել 30 միլիոնը միայն 2021 թվականին: Ժամանակն ասելը շատ ավելի էժան է, քան Apple Watch-ը, դա ժամացույցի միջոցով սեփական կյանքը կառավարելու գործողությունն է: կենսական է։ Այնտեղ կան շատ ավելին, քան պարզապես Apple-ի ժամացույցները: Պարզապես նայեք ընկերոջը, գործընկերոջ դաստակին և հաշվեք, թե քանի անգամ եք դրա վրա թվային չափիչ սարք տեսնում: Այս մասին գրել եմ 2017թ The Digital Helix. Ձեր անձնական Covid-19-ի պատվաստումների տվյալները, այժմ նստած են դաստակի վրա, և հիմա ինչպես եք կարողանում չափել ձեր մարմնի հիմնական ցուցանիշները կանանց ցիկլը հետևելու, քնի և շատ ավելին: 2023 թվականին դաստակը դառնում է ձեր թիվ մեկ միջոցը, որի միջոցով մենք նախապես կառավարում ենք մեր առողջապահությունը: Դա մեզ համար կենսական պահ է, որտեղ մենք ապրում ենք, չափում, հարմարվում և սովորում, և այդ ամենը սովորական է մեր դաստակին:

2023 թվականին ավելի քան հավանական է, որ ձեր բժիշկը ավելի շատ ուսումնասիրի ձեր դաստակի տվյալները, քան ձեր բժշկական գրառումները, եթե ինչ-որ բան այն սխալ է: Հեռավար բժշկությունը, որպես նորմ, Covid-ի պատճառով ներդնում է հեռակառավարման մոնիտորինգի մակարդակ և փոխազդեցություն բժշկական մասնագիտության հետ, որը նախկինում երբեք չենք տեսել: Այն կսկսվի ձեր դաստակի վրա գտնվող սարքից:

2023 թվականին EV-ն ավելի իրական է սպառողների համար, քան կառավարությունը։

Հաճախ պնդում են, որ պետական ​​օրենսդրությունը հետ է մնում շուկայից, պարզապես նայեք Microsoft-ի և DOJ-ի 1990-ականների հետաքննություններին կամ անձնական տվյալների կամ սոցիալական մեդիա հարթակների հետ առկա լարվածությանը: Դե ավտոմոբիլային արդյունաբերության և 2035 թվականի կառավարության մանդատի և ներքին այրման զրոյական բլոկների համար, դա վերջին օրինակն է: Հետազոտություն Կամբիա տեղեկատվական խումբ Ես գրել եմ դրա մասին թույն EV-ով որդեգրման ինֆոգրաֆիկա. ԱՄՆ սպառողները շատ ավելի առաջ են ԱՄՆ կառավարություններից: Փաստորեն, մինչև 2025 թվականը ԱՄՆ սպառողների կեսից ավելին իրենց հաջորդ մեքենայի համար կդիտարկեն EV: 2023 թվականին ԱՄՆ կառավարությունը պետք է զանգվածաբար արագացնի ենթակառուցվածքները, որպեսզի 2035 թվականի մանդատը տրամադրվի նախատեսված ժամկետից տասը տարի շուտ։ Շատ ավելի շատ լիցքավորման կայաններ կհայտնվեն առցանց: Ավելի շատ կրթություն այն մասին, թե ինչու է EV-ն լավագույն լուծումը և այլն: Նախ պատրաստվեք EV-ին Superbowl-ի յուրաքանչյուր մեքենայի գովազդում, և հուսով ենք, որ կառավարության ծրագրերը համապատասխանեն: Սա չպետք է դանդաղ լինի, այնպես որ գրեք ձեր սենատորներին:

2023 թվականն այն տարին է, երբ ԱՄՆ-ի կառավարությունը (առնվազն) գիտակցում է, որ իր նպատակը չափազանց ցածր է EV անցումային տեսլականում: Դա էլ է ամոթ։ Covid-ը կարող է կրճատել վարելու մեր բոլոր միտումները, բայց դա կարող է նաև մեզ դադար տալ մտածելու, թե ինչպիսին պետք է լինի մեքենա վարելու ապագան՝ ընդդեմ պարզապես շարունակելու անցյալը: Covid-ը գուցե լավագույն բանն է, որ երբևէ պատահել է ավտոմոբիլային արդյունաբերության ապագայի հետ:

Եվրոպական միության հավաքական տնտեսությունները լուրջ դժվարության մեջ են, և մենք պետք է մտածենք, թե արդյոք երազն ավելի շատ վիրավորված է, քան մենք կարծում էինք: (Ուկրաինա, Մեծ Բրիտանիա)

Չափը պարտադիր չէ, որ բավարար լինի տնտեսական փոթորկի հարվածներից պաշտպանվելու համար: ԵՄ-ն բնակչության թվով ավելի մեծ է, քան ԱՄՆ-ը, բայց ոչ մի տնտեսագետ չի կանխատեսում, որ այն կվերականգնվի այնքան արագ, որքան ԱՄՆ-ն այս պահին մեր առջև ծառացած տնտեսական մարտահրավերներից: Հիմա հարցրեք տնտեսագետներին, թե արդյոք Մեծ Բրիտանիան ավելի լավ կլինի, քան ԵՄ-ն, և ցանկացած տնտեսագետի եզակի պատասխանը ոչ է: Ինչ-որ բան խորապես սխալ է ԵՄ-ում, և ինչ-որ բան սարսափելի սխալ է հենց հիմա Մեծ Բրիտանիայում: Դա տեսնելու համար պրոֆեսիոնալ տնտեսագետ պետք չէ։ Նվազագույն աճի տեմպեր, խորը գնաճային մարտահրավերներ, աշխատուժի գործադուլների մշտական ​​սպառնալիք, արմատական ​​կառավարություններ և արժույթի աղետալի փոխարժեքներ» (լավ է, եթե ամերիկացի եք): ԵՄ-ն խոստացավ լինել միասնական շուկա, որտեղ աշխատուժը, կապիտալը և արտադրանքը կշարժվեն նույնքան սահուն, որքան ԱՄՆ-ում, ընդամենը 75 միլիոն ավելի մարդով, որը թաթախված է աներևակայելի հարուստ մշակութային պատմության և նորարարությունների մեջ: Այն լավ չի կատարում այս խոստումը, քանի որ չափազանց դժվար է տարբեր լեզուների, մշակութային սկզբունքների և բիզնեսի պատմությունների հետ առանց շփման ստեղծելը:

2023 թվականին Եվրամիությունը տնտեսապես ծանր վիրավորվեց ոչ միայն ուկրաինական պատերազմից, այլև իր մասշտաբներն օգտագործելու շարունակական անկարողությունից՝ շուկայի գերիշխանությունը խթանելու համար: Մեծ Բրիտանիան դառնում է վնասված տնտեսություն, քանի որ այն փոքր է և մեկուսացված այլ շուկաներից: Շփման ազատ և չափը կարևոր է: Մեծ Բրիտանիայում այն ​​հետաձգեց Brexit-ի բացասական տնտեսական հետևանքների մեծությունը: Այն չափազանց ծանր հարված կհասցնի Մեծ Բրիտանիային 2023 թվականին։

Բազմազանությունն ու ընդգրկվածությունը կարող են ձեր ընկերությունը դուրս բերել տնտեսական անկումից, եթե պատշաճ կերպով իրականացվի:

Նախկինում դա շատ հուզիչ թեմա էր, քանի որ դրա բացակայությունը լավագույն դեպքում ներկայացնում էր ենթագիտակցական կողմնակալությունը գործողության մեջ, կամ վատագույն դեպքում՝ բացահայտ անհարգալից վերաբերմունքը բնածին տնտեսական ուժի նկատմամբ: բազմազանություն և ընդգրկում. Այնուամենայնիվ, 2023 թվականը կամ պետք է մեծ տարի լինի թափի համար, քանի որ դա նորմ է ամբողջ կազմակերպությունում: Ընկերության խորհուրդները սարսափելիորեն անտարբեր են և չափազանց աղքատ՝ ներառականությամբ: Ես հարցազրույց վերցրեցի խորհրդի նոր մոդելի առաջատար փաստաբանից (Colette LaForce) Forbes-ում. Ես կլսեի այն, եթե դուք լրջորեն վերաբերվեիք այս բազմազանության կարիքն իսկապես ապրելուն: Մենք ապրում ենք աներևակայելի բազմազան աշխարհում, պարզապես նայեք ձեր շուրջը: Ձեր աշխատուժը, ձեր գաղափարները և ձեր բիզնես մոդելը պետք է լինեն նույնը, կամ ավելի լավը: Մտածեք մի պարզ մաթեմատիկայի մասին McKinsey-ից:

«2019-ի մեր վերլուծությունը պարզում է, որ գործադիր թիմերում գենդերային բազմազանության վերին քառորդում գտնվող ընկերությունները 25 տոկոսով ավելի հավանական է, որ միջինից բարձր շահութաբերություն ունենան, քան չորրորդ քառորդում գտնվող գործընկեր ընկերությունները: Սա ավելի է 21-ի 2017 տոկոսից և 15-ի 2014 տոկոսից»:

Տնտեսական դանդաղ աճի և շահույթի ճնշման ժամանակաշրջանում D&I-ը կարող է լինել ձեր թիվ մեկ ռազմավարական զենքը, եթե դրան լրջորեն վերաբերվեք բոլոր մակարդակներում՝ խորհուրդ, ղեկավարություն, գերատեսչական: Ոչ միայն մարդկանց մեջ, այլ նաև գաղափարներով, պատկերացումներով և հեռանկարներով: Ծրագրային ապահովման վրա հիմնված աշխարհում դա ավելի կարևոր կլինի, քան երբևէ, քանի որ մենք բոլորս հավասար ենք որպես հնարավորություններ:

2023 թվականը կլինի այն տարին, երբ D&I-ի հաղթողները շատ ավելի տարածված են, քան հազվադեպ: Փնտրեք նրանց պատմությունները 2023 թվականին, պետք է ավելի հեշտ լինի, քանի որ մենք հեռակա կարգով վարձում ենք: Ձեր տեսքը, ով եք դուք, չպետք է գործոն լինի: Covid-ը լայնացրել է մեր աչքերը, թե ինչ պետք է անենք, երբ վարձում ենք:

AI ընկերությունների հաջորդ փուլը արվեստի հետ է, ոչ թե Go-ի: Generative AI-ն 2023-ի բեկումնային կետն է:

AI-ի խոստումը եղել է մինչ Ասիմովը գրել այդ մասին: Այն ի սկզբանե դիտվել է որպես փոխարինող մարդկային մտածողության և բարդ հաշվարկների, սիմուլյացիաների և գործողությունների, ինչպիսիք են շախմատ խաղալը կամ Go խաղը. Այն այստեղ է, բայց դա շատ ավելի երկար է տևել, քան որևէ մեկը կարծում էր, և դա նորմալ է: Հարցման մեջ, որը ես մասնակցել եմ LinkedIn-ում, հստակ հաստատում է, որ արհեստական ​​ինտելեկտի տարիքը մեզ վրա է, որպես ամենօրյա նորմ, մինչև երեք տարին չլրանա: (48%). Այնուամենայնիվ, մենք բոլորս կարող ենք բաց թողնել այստեղ բանալին: Visual AI-ն հստակորեն կհաղթի զուտ թվային AI-ին:

Պատկերացրեք արհեստական ​​ինտելեկտի կողմից ստեղծված արվեստի գործը ծրագրերը։ Գնացեք և նայեք: Արվեստի այս ստեղծագործության համար արդեն աճուրդներ են եղել Քրիստիաներ (60,000 հազար դոլար): Visual AI-ն աներևակայելի բարդ է, պարզապես նայեք ավտոարդյունաբերությանը և մեքենաներում սենսորների օգտագործմանը: Generative AI-ն մեզ կտանի հետաքրքիր գաղափարից (լավ հասկացված) դեպի ոգեշնչող գաղափար, որտեղ մենք կտեսնենք AI-ի ստեղծագործական ուժը ձեր աչքի առաջ:

2023 թվականը կլինի այն տարին, երբ գեներատիվ AI-ն իրական կդարձնի AI-ն բոլորիս համար, մենք կարող ենք դիպչել դրան, տեսնել այն, նույնիսկ դիտել, թե ինչպես է ստեղծվում: Covid-ի արգելափակումները կարող են խրախուսել մեզ տեսնել AI-ի ներուժը ավելի մարդկային և արտահայտիչ ձևով: Արդյո՞ք արհեստական ​​ինտելեկտի այս վերականգնողական դարաշրջանը տեղի կունենար առանց դրա:

Tesla-ի արտադրանքները սայթաքում են, ինչպես նախկինում IBM-ը, նրանք սկսում են տուժել մրցակիցների կողմից EV առաջարկների մեծ քանակի և «մենք կարող ենք դա անել ավելի լավ ստարտափների» պատճառով:

Իլոնը 2023 թվականի այս կանխատեսումների կենտրոնը չէ, բայց նա կրկին հայտնվում է այստեղ: Ես Tesla-ի սեփականատեր եմ, բայց ես թափառում եմ նոր EV-երի մեծ թվով ընկերություններից, ինչպիսիք են Riviana-ն, Ford-ը և նրա E Mustang-ը, Porsche Taycan-ը և այլն: Tesla-ն դեռևս ամենամեծն է վաճառվում է EV 60%+ Վեց ապրանքանիշեր կազմում են հաջորդ 15%-ը։ Խաղն այժմ շարունակվում է: Ճիշտ այնպես, ինչպես համակարգիչների բիզնեսը, որտեղ IBM-ն ուներ 60% բաժնետոմս, Compaq-ի, Dell-ի և այլնի հայտնվելը երեք տարվա ընթացքում արագ փոխեց շուկայի մասնաբաժնի գերակայությունը: Մինչև 2023 թվականի վերջ, ես կարծում եմ, որ դուք այլևս չեք դիտարկի միայն Tesla-ն, այլ նաև կքննարկեք երկու-երեք այլ EV-կենտրոն մոդելներ: Սա ճնշում կգործադրի Tesla-ի վրա՝ անցնելու «վաղ որդեգրողի» մոդելը՝ պաշտպանելու իր բաժնետոմսերի գերակայությունը: Պատմությունը ցույց է տվել, որ հաջորդ սերնդի մեքենաներում առաջատարի համար շատ ավելի դժվար կլինի պահպանել մասնաբաժինը և ծավալը:

2023 թվականին ես կանխատեսում եմ, որ Tesla-ն առաջին անգամ մրցակցային գովազդ կներկայացնի այլ EV մեքենաների և վաճառողների դեմ: Ես հաստատապես հավատում եմ, որ Covid-ի մարտահրավերները գրասենյակ վարելու հետ կապված, տրանսպորտային միջոցների ծրագրային ապահովման և ապարատային խտության ավելացումը (ընդգծելով նաև մատակարարման կողմը) արագացրել են խոշոր ավտոմոբիլային ընկերությունների հավատարմությունը այս նոր սերնդի գաղափարին: Սա բացարձակապես արագացրեց մրցակցային լանդշաֆտը Tesla-ի դեմ:

Մետավերսը շարունակում է մնալ այն հայտնի սիրուհին, որի մասին ոչ ոք չի ցանկանում խոսել։

Ինչ-որ մեկին դուր է գալիս Մարկ Ցուկերբերգը: Այդ ակնթարթային հարցման դրական պատասխանը բացառիկ ցածր կլինի։ Facebook-ը Meta անվանելը կարծես փաթեթավորման վարժություն լինի՝ ընկերությունը պաշտպանելու Ցուկերբերգի վատ համբավից, բայց դա ավելին է, քան դա: Մետան երկու տիեզերքների բախման և փոխազդեցության գաղափարն է: Հնարավոր է, որ այն առաջին անգամ է ծնվել Երկրորդ կյանք 2003 թվականին (ինչպես նաև, որ Facebook-ն ինքնին Ցուկերբերգի օրիգինալ գաղափար չէր): Մոտ քսան տարվա ընթացքում այն ​​շատ հեռու չի գնացել, ուստի ինչու՞ է 2023-ը տարբերվելու: Meta-ի ներդրումները Metaverse-ում ապշեցուցիչ են եղել՝ տարեկան միլիարդներով: Թռիչքի բացակայությունը մարդասպան հավելվածների բացակայությունն է, որոնք միավորում են ֆիզիկական և վիրտուալ աշխարհները գործնական և կամ զվարճալի հավելյալ արժեքով: Մենք փորձել ենք խաղեր խաղալ խառը արդյունքներով: 2023 թվականին մենք կտեսնենք բիզնեսի վրա հիմնված հավելվածներ թվային երկվորյակների մեջ, քանի որ մենք հիմնականում գրասենյակից դուրս ենք և պետք է մոդելավորենք, թե ինչպես կաշխատեն տեխնոլոգիաները և միջավայրերը: Շնորհակալություն Covid-ին դրա համար: Երբ մենք շարժվում ենք դեպի ավելի խելացի մեքենաներ, մենք պետք է տեսնենք, թե ինչպես են նրանք աշխատելու (ոչ թե մարդիկ) այս նոր աշխարհում: Սրանք այն մարդասպան հավելվածներն են, որոնց մենք բոլորս կամ կզգանք արդյունքները (սիմուլյացված շինարարական փորձառություններ, մեքենաներ, մեքենաներ և այլն), կամ կլինենք դրանց մի մասը:

2023 թվականին մենք բոլորս կտեսնենք փոքր լույսի կետեր այն մասին, թե ինչու է Meta հատվածը իրականություն: Պարզապես դա դեռ փրայմ ժամանակի իրականություն չէ: Covid-ը մեզ ստիպեց հիպեր կախվածության մեջ լինել սոցիալական մեդիայից: Մետան կարող էր կեղծ ենթադրել, որ Covid-ից սոցիալական մեդիայի կախվածության մակարդակը արագընթաց է դեպի Metaverse:

Մենք ինչ-որ կերպ շնորհակալություն ենք հայտնում Քանյե Ուեսթին մեզ սովորեցնելու համար, որ հայտնիությունը նույնքան վտանգավոր է, որքան կրիպտոարժույթները:

Նրա ինքնազգացողությունը լավ չէ, և նրան դեղամիջոցներ են նշանակել՝ օգնելու համար: Բայց մեր մշտական ​​ուշադրությունը նրա անսահման ինքնագովազդի նկատմամբ ավելի շատ բան է պատմում հայտնիության և բրենդինգի տարօրինակ հավասարակշռության մասին: Շուկայավարները պատրաստվում են գնալ ավելի ու ավելի շատ այս արտանետվող կողմերից, քանի որ բացասական կողմերն ավելի արագ և վատ են, քան բարության երկար պոչը: Մարզիկները և հայտնի մարդիկ նույնպես դա հասկանում են, և այն գաղափարը, որ դուք կարող եք առանձնացնել ձեր անձնական տեսակետները ձեր առևտրային դիրքից, դառնում է անհիմն: Հարցրեք նաև Ջ.Կ. Ռոուլինգին. Մի աշխարհում, որտեղ անընդհատ նվազում է ուշադրությունը և հրապուրված է հայտնի մարդկանց ցնցող ուժով, մենք գիտակցում ենք, որ հայտնիների և հայտնիների հաստատման որոշ տեսակներ տեղին չեն: 2023 թվականին դա կավելանա տարօրինակ լարվածությամբ՝ հայտնի մարդկանց (մարդկանց և ապրանքանիշերի) դիտելու և նույնիսկ մեկնաբանելու մեր բնածին ցանկության և ավելի ու ավելի վիրահատական ​​արձագանքի միջև, երբ փառքի այդ ձգտումը խափանում է և այրվում: Պարզապես հարցրեք Adidas-ին և Kayne-ին:

Հուսով ենք, որ 2023 թվականը շուկայավարների տարին է, CMO-ները շատ ավելի դժվար են մտածում այն ​​մասին, թե ինչպես են նրանք օգտագործում և կերակրում հայտնի ապրանքանիշերին, և ինչ կարող է արժենալ նրանց, եթե այն սխալ լինի, զարմանալիորեն արագ: Մենք ապրում ենք հայտնիների մոլուցքով տառապող աշխարհում, մինչդեռ նախկինում դա 15 րոպե փառքի համար էր վերնախավի համար, հիմա դա 15 վայրկյան է փառքի համար, ով ցանկանում է կատարել աներևակայելին:

Արդյունաբերական տեխնոլոգիաները գերազանցում են սպառողական տեխնոլոգիաներին՝ որպես խաղափոխիչ համաշխարհային տնտեսության մեջ:

PwC-ի գնահատմամբ, 2020-ից 2030 թվականների ընթացքում ՀՆԱ-ի աճի յոթանասուն տոկոսը կգա մեքենայական տնտեսությունից (AI, եզր, խելացի մեքենաների ուսուցում և ճշգրտում): Մինչև 2025 թվականը արտադրությունում աշխատող մարդկանց ութսունհինգ տոկոսը աշխատանքի ընթացքում իրենց գործընկեր կունենա կո-բոտ: Դա նշանակում է, որ եթե ձեր ընկերությունը պատրաստվում է ավելացնել իր եկամուտը առաջիկա տասը տարում, ապա ավելի լավ է խելացի տեխնոլոգիայի վրա կենտրոնանալ: Ոչինչ չի փոխարինի սա որպես աճի շարժիչ: Մտածեք EV ավտոմեքենայի, ինքնավար առաքման, 5G ցանցերի, միկրոռոբոտների օգնությամբ վիրահատությունների, ռեստորանային ավտոմատացված խոհարարների, հողմային տուրբինային էներգիայի ցանցերի, կիսաինքնավար անօդաչու թռչող սարքերի, մեկ մեքենայով գնացքների մասին, որոնք բարձրանում և իջնում ​​են Մեծ Բրիտանիայում M4-ով, նույնիսկ ինքնուրույն: բուժիչ շենքերի HVAC համակարգեր և մարդասպան ռոբոտներ (մի տեսակ կատակում են այդ մեկի վրա): Ցանկը անվերջ է, քանի որ մենք ավելի ու ավելի ենք տեսնում մեքենաների հնարավորությունները՝ բարելավելու և փոխելու իրենց բնույթը աշխատանք և ապրանքներ կամ ծառայություններ իրական ժամանակի տվյալների կիրառման միջոցով:

2023 թվականին, եթե դուք չեք հաստատել հնարավորությունների խելացի տեխնոլոգիական վերանայում, ապա անտեսում եք այն շարժիչը, որը մինչև 70 թվականը կաշխատի համաշխարհային ՀՆԱ-ի 2030%-ը: Դա ԱՄՆ-ում կանխատեսվում է $7 TR $ մինչև 2030 թվականը: Ինքնավար համակարգեր, որոնք ավելի շատ աշխատում են առանց մարդկանց: վտանգի տակ (վարակ) կամ կարիք (աշխատանքի պակաս):

Բումերն ավարտված են, լավ:

Բումերն ավարտված են: Այո, մենք դեռ ողջ ենք, բայց հիմա հիմնականում թոշակառու ենք։ Մենք հասել ենք գերիշխանության գագաթնակետին 2020 թվականին, և այն ժամանակից ի վեր արագ անկում է ապրել: X սերունդը, հազարամյակները և Y սերունդը շատ կարևոր որոշումների ներկան և ապագան են, որոնք կայացվում են հասարակության համար, թե ինչպես ենք մենք աշխատում, մտածում մոլորակի, մեր քաղաքականության, սննդի, ֆինանսական մոդելների, սպորտի, զվարճանքի և այլնի մասին:

2023 թվականին խելացի քաղաքական գործիչները, շուկայագետները և բարեգործական կազմակերպությունները կուղևորվեն հնարավոր ամենաերիտասարդ սոցիալական խմբերին, որպեսզի քշեն և ձևավորեն նրանց հաջորդ տասը տարիների ընթացքում: Բումերներն այստեղ իրենց գործն արել են խառը ակնարկներով, ակնհայտորեն: Ժամանակն է նրբորեն թոշակի անցնել 2023 թվականին և թույլ տալ, որ երիտասարդ սերունդները ստանձնեն իրենց պարտականությունները: Դրանք առաջին հերթին թվային են, բազմազանությունը նորմ է: Մեծ և հիմնականում երիտասարդ աշխատուժը ապրել է արմատապես այլ աշխատանքային իրականություն, երբ աշխարհը փոխվել է նրանց շուրջը: Նրանց ակնկալիքներն այն մասին, թե ինչպես պետք է գնել շենքերը, ինչպիսին է հիանալի սպասարկումը և ինչպես են նրանք ապրում գրեթե հեղուկ կենսակերպով (վարձույթով կամ բաժանորդագրություններով), կփոխեն աշխարհը մեր շուրջը: Covid-ը սրա աշխույժ արագացուցիչ էր:

Կիբերանվտանգությունը դառնում է առաջին մակարդակի առաջնահերթությունը C փաթեթի համար, որն արժանի է:

Կիբերանվտանգությունը հազիվ թե նոր մտահոգություն լինի: Այս տարի շատ տարբեր է լինելու, քանի որ մենք կատարյալ փոթորկի մեջ ենք: Տվյալների կամ թվային բիզնես մոդելների վրա աճող կենտրոնացում, որտեղ տվյալները և դրանց պաշտպանությունը շարժման մեջ էական նշանակություն ունեն գոյատևման համար, առավել ևս հաջողության հասնելու համար: Հիվանդանոցային գրառումներից մինչև ինքնավար մեքենաներ և ծայրամասային սարքեր: Այդ տվյալները աշխատելու ընթացքում պաշտպանելու ունակությունը էական կլինի: Մենք ապրում ենք այնպիսի միջավայրում, որն ավելի ու ավելի մեծ սպառնալիք է ներկայացնում հիմնական ենթակառուցվածքների վրա հարձակումների համար, ինչպիսիք են էներգահամակարգերը: Պարզապես նայեք վերջին դեպքերին Միացյալ Նահանգների հյուսիս-արևմուտքում: Սրանք այլեւս անոմալիաներ չեն։ Վերջապես, համաշխարհային լանդշաֆտը, հավանաբար, ավելի սարսափելի է, քան վաղուց էր՝ Ուկրաինայից մինչև Հյուսիսային Կորեա: Միացյալ Նահանգների պաշտպանությունն ավելի ու ավելի է նկատում սարքավորումների և կիբեր պաշտպանության ոլորտում ավանդական ներդրումների միահյուսումը:

2023 թվականին յուրաքանչյուր գործադիր տնօրեն մշտապես կհարցնի և կպահանջի պատասխաններ իրենց սպառնալիքի մակերևույթների վերաբերյալ (ֆիզիկական, թվային) ոչ միայն պլանավորված հիմունքներով, այլ ամեն անգամ, երբ որևէ պատմություն հաղորդվում է: Պատրաստ եղեք ունենալ սա որպես ամպային ռազմավարության հաջողության հիմնական որոշիչ, ձեր թվային փոխակերպման ռազմավարությունը և նույնիսկ այն, թե ինչպես կարող եք հավաքագրել և պահպանել բարձր կատարողական թիմի անդամներին: Covid-ը ստիպեց մեզ ապրել մեր կյանքն առցանց։ Այդ վիրտուալ աշխարհում սպառնալիքների հանդեպ մեր զգայունությունը արագորեն աճեց: Մեր առցանց կյանքն ավելի խոցելի է, քան երբևէ: Այսպիսով, այստեղ տրվող ամենամեծ հարցը հետևյալն է. Որքա՞ն արժեն ձեր տվյալները:

Կանայք աճում և փոխում են երաժշտական ​​ոլորտը բեմից դեպի ստուդիա, իսկ տուրիստական ​​ավտոբուսից մինչև տոմսերի սպասարկում:

Հարցրեք ցանկացած տարիքի կամ սոցիալական ծագման որևէ մեկին, թե որն է նրա սիրելի Թեյլոր Սվիֆթի երգը: Ես կոչ եմ անում ձեզ գտնել մեկին, ով չունի: Դա ազդեցության և զայրույթի գերագույն նշանն է: Այնուամենայնիվ կին արտիստները հազիվ են կազմում յուրաքանչյուր չորրորդ արտիստներից մեկը: Էգերը երեքից պակաս են արտադրողների տոկոսը և ընդամենը երգերի հեղինակներից ութերորդից մեկը: Սա իր էությամբ անտրամաբանական է (ինչպես կինոարդյունաբերությունը), և այն պետք է փոխվի: Այսպիսով, ինչո՞ւ է 2023 թվականը տարբերվելու Թեյլոր Սվիֆթի շնորհիվ: Նա վերստին սահմանում է, թե ինչպես է արդյունաբերությունը գումար վաստակում (զանգվածային ամրագրված շրջագայությունների վրա, ներբեռնումների ակնթարթային գերակայություն, որը բարելավվել է միայն Beatles-ի կողմից մեկ քայլով աղյուսակում գերիշխող դիրքով), արտադրության անհավատալի մակարդակ կարճ ժամանակահատվածում, նույնիսկ Covid-ի ժամանակ:

2023 թվականին մենք գիտակցում ենք, որ արդյունաբերությունը ճիշտ հավասարակշռելու համար կին արտիստները դառնում են բազմաշերտ փորձագետներ (համագործակցություն, վերաձայնագրում, ճանապարհային շրջագայություններ, նոր ալբոմներ): Երաժշտական ​​արդյունաբերությունը փոփոխություններ է տեսնում կայծակնային կայծակներում, ինչպիսիք են Սվիֆթը, Բեյոնսեն, Ռիհաննան, բանկը 1995-ին «Lilith Fair» շրջագայությունն արեց նույնը:

Btw: Իմ սիրելի Swift երգն է Հակահերոս.

2023 թվականն այն տարին է, երբ սա դառնում է ավելին, քան վերացական խոսակցություն: Երբ մենք աշխատում էինք տնից, դա բարձրացրեց մեր գնահատանքը (բոլոր տարիքային խմբերում) այնպիսի արտիստների հանդեպ, ինչպիսին Թեյլոր Սվիֆթն է, և փոխեց մեր երաժշտությունը, երբ խոսքը վերաբերում էր ժամանցային լրատվամիջոցներին: Այն վերակենդանացրեց վինիլը, գրեթե ոչնչացրեց Հոլիվուդը, թույլ տվեց Քարդաշյաններին շարժվել դեպի ռեալիթի հեռուստատեսության գագաթնակետը և օգնեց մեզ հասկանալ, որ Ռիչարդ Սերան ճիշտ էր այն հարցում, թե ինչպես ենք մենք հեռուստատեսության արդյունքը, ոչ թե հակառակը:

Սպորտում. ESPN OCHO-ն բովանդակությունը վերջապես դառնում է հիմնական՝ համակելով բոլոր հնարավոր էկզոտիկ սպորտաձևերը, Փիքլբոլ որևէ մեկը:

Pickleball-ն այն էկզոտիկ խաղերից է, որին մենք ավելի շատ ենք տեսնում: Քանի որ մենք բոլորս դուրս ենք գալիս Covid-ի համաճարակի հետևանքներից և այն ստեղծագործ գաղափարներից, որոնք մենք բոլորս պետք է գործադրեինք մարզվելու համար (սեղանի թենիս, վիդեո դասեր, քայլում), այս միջոցառումներից մի քանիսը կշարունակվեն և կաճեն: Սա է Pickleball-ի էությունը (ցածր ծախսեր, հեշտ կատարվող, մարդկանց փոքր խմբեր) և ակտիվ մասնակցության վրա մեծ ուշադրություն: Լսեք, թե ինչպես են ԱՄՆ-ի չեմպիոնները խոսում այդ մասին այստեղ. Քանի որ մենք հեռանում ենք մինչ Covid-ը նորմալի գաղափարներից, հիմար կլինենք ենթադրել, որ մեր մասնակցությունը սպորտին նույնպես չի փոխվի: Լսեք այս փոդքաստը Աշխարհի առաջատար վիրտուալ վարժությունների ընկերություններից մեկի գլխավոր տնօրեն.

2023 թվականին մենք տեսնում ենք այն, ինչ երբեմնի էկզոտիկ սպորտաձևերը վերածվեցին շատ ընդունված վարժությունների գաղափարների: Covid-ը ավելի շատ մարզվելու պահ էր (տնային աշխատանք): Մինչ Փելոտոնը ակնհայտորեն սխալ էր կարդացել ավելի երկարաժամկետ փոփոխությունները, Covid-ը կարող էր բացել բոլորովին նոր վարժություններ և սպորտային ուղիներ, որոնք նախապես չէին լինի նման մեծությամբ:

Ղրիմում 1853 թվականի պատերազմի կրկնության ժամանակ եղանակը դառնում է պատերազմի մարտադաշտի մարտավարություն և ստիպում է Արևմուտքի ձեռքը:

Ուկրաինայի նախագահի Սուրբ Ծննդյան օրերին ԱՄՆ կատարած այցը համեմատվել է Ուինսթոն Չերչիլը դեկտեմբերի 22-ին^nd 1941: Յուրաքանչյուր պատերազմ և հակամարտություն աներևակայելի ցավալի է դիտելը և լի է նաև սիմվոլիզմով: Կյանքի անիմաստ կորուստը և սոցիալական ենթակառուցվածքների ոչնչացումը պետք է դաս լինեն դրանք չկրկնելու համար։ Այն, ինչ սկսվել է 2022 թվականի սկզբին և ձգվել է մեղմ ամառ և աշուն, պատրաստվում է վերաիմաստավորվել ձմեռային կլիմայով: Այնուամենայնիվ, մենք անում ենք: 19-ի կեսերին^th դարում, Բրիտանական և այն ժամանակվա Ռուսական կայսրությունը ձմռանը ներքաշված էին սարսափելի, ցեխով լի խրամատային պատերազմի մեջ: Ամեն ինչ (բառացիորեն) սառեց: Երբ մենք մտնում ենք նոր տարի, նույն վախը նստում է մեր մտքի հետևում: Մինչ տեխնոլոգիան ներկայումս սահմանում է պատերազմի մեջ հավասարակշռող գործողությունները, հատկապես անօդաչու սարքերը, դաժան ձմեռային պայմանները նույնպես պատրաստվում են վերափոխել հակամարտության բնույթը, որոնցից մեկն է առաքելության կարևոր էներգետիկ ենթակառուցվածքի վրա հարձակումները և էներգիայի և ջերմության համատարած քայքայումը: Ուկրաինայի բնակչության մեծ մասի համար։

2023 թվականին Արևմուտքը պետք է որոշի, թե ինչպես է ցանկանում պաշտպանել ժողովրդավարությունը Ուկրաինայում, քանի որ ձմեռը կարող է ձգվել մինչև 2023 թվականի ապրիլ և մայիս: Եթե Արևմուտքը չօգնի Ուկրաինային, մշտական ​​հրթիռային հարձակումները կարող են անդամալույծ անել երկիրը: Ուկրաինայում հսկայական ինտելեկտուալ կապիտալ կա, որը պաշտպանության և սնուցման կարիք ունի: Լսեք իմ փոդքաստը Ուկրաինայի վերակառուցման մասին այստեղ:

Բարի գալուստ նոր անկայուն աշխատաշուկա. համաշխարհային մասշտաբով մեզանից յուրաքանչյուրը շատ խելամիտ սպորտային գործակալի կարիք ունի:

Սքոթ Բորաս ԱՄՆ-ում սպորտային ֆրանշիզայի գործադիր տնօրենների և սեփականատերերի կողմից ատելի մարդ է: Նմանատիպ գործակալներ կան ֆուտբոլում Եվրոպայում, ինչպես Ժորժե Մենդեշը. Նրանք ընդհանուր բան ունեն. Նույնիսկ եթե մենք կռվենք այն մտքի շուրջ, որ մի մարզաձևը կոչվում է ֆուտբոլ կամ ֆուտբոլ: Նրանք անհավանական մեծ գումարներ են վաստակում իրենց մարզիկների համար, քանի որ գիտեն, թե երբ, որտեղ և ինչպես լավագույնս օգտագործել շուկայական հնարավորությունները: (Քանի որ սա գրվում էր Մենդեսը տարեկան 75 միլիոն դոլարի նոր պայմանագիր է ապահովել Քրիստիանո Ռոնալդուի համար. որովհետև նա գիտեր շուկան։) Հիմա պատկերացրե՛ք, եթե մեզանից յուրաքանչյուրն ունենար շոտլանդացի Բորաս կամ Խոսե Մենդես։ Դա հուզիչ գաղափար է (շատ պատճառներով), բայց այն նաև ներկայացնում է աշխատաշուկայի նոր գաղափարը, որ աշխատողներն ու աշխատանք փնտրողներն ունեն շատ ավելի մեծ ուժ, քան երբևէ նախկինում, եթե նրանք կարողանան ճիշտ հնարավորությունը ճիշտ ձևով գտնել հնարավոր լավագույն անձնականի համար: վերադառնում է. Covid-ը, հեռահար աշխատանքը, աշխատուժի կարիքների համար աճող ճնշումը, որը գերազանցում է առաջադրանքների ավտոմատացման մեր կարողությունը, բոլորը միավորվել են՝ ստեղծելու աշխատուժի միանգամայն նոր հզորացում:

2023 թվականին մշակույթի, խնամքի և աշխատանքային փորձի հրամայականը՝ մարդկային կապիտալը պահպանելու, ուրախացնելու և հրապուրելու համար, դառնում է նորմ, ոչ թե բացառություն: Ինչպես տաղանդավոր և պահանջարկ ունեցող մարզիկները, մարդիկ ավելի շատ կկարողանան տեսնել, լսել և զգալ (LinkedIn) իրենց պոտենցիալ արժեքը, քան երբևէ: Շուկան փորձարկել չկարողանալու կապանքները կհեռանան հետկովիդային աշխարհի բեկումնային կետերի պատճառով:

Դուք դառնում եք այն, ինչ իրականում ուտում եք:

XNUMX-րդ տիպի շաքարախտը կլինի թոփ երեք մարդասպան աշխարհում շատ շուտով. Այն նույն լիգաներում է, ինչ քաղցկեղն ու սրտի հիվանդությունը: Դա միայն արևմտյան աշխարհի հիվանդությունը չէ։ Չինաստանում և Հնդկաստանում ավելի շատ քաղաքացիներ կունենան այն, քան Միացյալ Նահանգների ընդհանուր բնակչությունը, այնուհետև այն կբազմապատկեն մեկուկեսով: Դա ցավոտ, ամենուր տարածված և լավ հասկանալի հիվանդություն է, սակայն դրա տարածումն ու տարածումը, և, անկեղծ ասած, դրա լուծումը մեր յուրաքանչյուրի ձեռքում է: Covid ուժեղացված սննդային մտահոգությունները ԱՄՆ-ում: Սննդի ավելի բարձր ծախսերը կվատթարացնեն այդ իրավիճակը: Ժամանակաշրջանը կարող է արագացնել սննդակարգի ճգնաժամը, սակայն ամբողջ աշխարհում հարստության աճը արմատապես փոխել է սննդակարգը դեպի II տիպի դիաբետով կերակրող մթերքներ (միս, կաթնամթերք, շաքարավազ): Արևմուտքում 20 տարեկանից բարձր մարդկանց 70%-ը ունեն II տիպ: Քանի որ մենք մեծանում ենք, սա թաքնված մարդասպան է լինելու: 2023 թվականին մենք վերջապես կհասկանանք, որ պետք է փոխենք այն, ինչ դնում ենք մեր օրգանիզմում, հակառակ դեպքում մեծ հավանականություն կա, որ դա կնվազեցնի մեր կյանքի տևողությունը: Սպասեք հեռուստատեսությամբ տեսնել բժշկական գովազդների մի ամբողջ նոր զանգված, կյանքի ապահովագրության վերանայված ապահովագրական դրույքաչափերը և բժշկական արդյունաբերությունը (ձեր բժիշկը) ստուգել դրա համար: 15.6 թվականին 2002 միլիարդ դոլար է ծախսվել միայն դիաբետի հաշվիչների/չափման համակարգերի վրա: Կա CAGR ավելի քան 8% ա տարին նույնպես։ Սա աճող արդյունաբերություն է բոլոր սխալ պատճառներով:

Չինաստանը նստած է ամուր և հանգիստ, քանի որ աշխարհը սկսում է մերժել նրանց և՛ տնտեսապես, և՛ մշակութային:

Մենք պարզապես չգիտենք, թե ինչպես կաշխատեն տնտեսական առևտրային հարաբերությունները Չինաստանի հետ 2023 թվականին: Մոտ քսանհինգ և ավել տարիներ Չինաստանի ուղին դեպի ԱՄՆ-ի հետ տնտեսական դուոպոլություն երբեք կասկածի տակ չէր: Տարեկան արձանագրված աճի տեմպերը ապշեցուցիչ էին և անընդհատ Չինաստանի համար անդադար թափի զգացում էին հաղորդում: Covid-ը կարող է արգելակել դրա վրա Չինաստանի համար և ստիպել աշխարհին մտածել իրենց սեփական մատակարարման շղթաները, արտադրական կարողությունները և կախվածությունները կառավարելու իր կոլեկտիվ անհրաժեշտությունը, հատկապես, երբ մեր մեծ ուշադրությունը կենտրոնացած է կիսահաղորդիչների վրա՝ որպես շատերի խելացի ուղեղների: այն, ինչ մենք սպառում ենք. Անհավանական քանակությամբ նորարարություններ են տեղի ունենում աշխարհի խոշորագույն ավտոմոբիլային տնտեսության մեջ՝ Չինաստանում, սակայն այն կարելի է կանխել ամբողջ աշխարհում, քանի դեռ մենք չենք կարողանում գտնել առևտրի հեղուկ, երկկողմանի փոխանակում:

2023 թվականը բեկումնային տարի է Չինաստանի, նրա տնտեսության համար, և ամբողջ աշխարհի տնտեսությունների հետ նրբերանգ հարաբերությունները մշտական ​​մոնիտորինգի են ենթարկվելու բոլոր մակարդակներում: ԵՄ-ն և այլ աշխարհագրություններ շատ ավելի զորավոր կզգան ասելու. «մենք կարող ենք դա անել նաև այստեղ, կամ մեկ այլ տեղ»: Հնդկաստանը կարող է առավելագույնս օգուտ քաղել այս տեղաշարժից, ինչպես նաև ԱՄՆ-ի միջին արևմուտքը: Դուք կարող եք ավելին իմանալ այս մասին իմ զրույցից: JP Nauseef. Առևտուրը պետք է դառնա երկկողմանի, քանի որ մենք բոլորս միասին ավելի լավն ենք դրա համար այդ ձևով, փոխադարձ շահումով:

Դալլասի Քowboys-ը վերջապես հաղթեց Super Bowl-ը, նորից, վերջապես:

Նրանք ուժեղ հարվածում են, արագ շարժվում և թռչում շուրջը։ Նրանք շատ նման են Դեն Քուինի մյուս պաշտպանություններին, որոնք սկսվում են Սիեթլից: Մի դարաշրջանում, որտեղ վիրավորանքը NFL-ի էությունն է, հիանալի պաշտպանությունը, որը հիպեր ագրեսիվ է, հաճելի է դիտել: Ես ընտրեցի սա որպես վերջինը, քանի որ մի փոքր հակասում է ընդհանուր միտումին, այս դեպքում լիգայի հարձակողական կենտրոնացումը իսկապես պետք է վճարի իր պարգևները:

Նույնը ճիշտ կլինի բոլորիս համար 2023 թվականին: Միտումներին մի փոքր հակասում է այն, ինչը կարող է հաջողության հասնել պոտենցիալ անկայուն 2023-ում: Ոչինչ չանելը կամ այն ​​կլանելու փորձը և հուսալով, որ 2023-ին կհասնեք, հաջողակ տարի չի լինի:

Վերջում `

Քվանտ հրապարակել է 422 կանխատեսում 2023 թվականի համար: Դա ինձ ստիպեց ինձ ոչ ադեկվատ զգալ այս քսաներեքում: Այն, սակայն, ցույց է տալիս հաջորդ տարվա հսկայական հնարավորությունները: Մասամբ պայմանավորված է մեզ շրջապատող տնտեսական օրինաչափությունների մեծ տեղաշարժով (գլոբալացում, սերնդափոխություն): 2023 թվականին ամեն ինչ օդ է նետվում՝ տնից աշխատավայր՝ ճանապարհորդելու և այլևս ճանապարհորդելու համար: Հնարավորությունները անսահման են այս բոլոր ուժերի պատճառով, և թե ինչպես կարող են նրանք սկսել աշխատել միասին: Մշտապես հարցնելու գաղափարը՝ իսկ եթե ? Կլինի 2023-ի զարգացող նորմալը։

Տեսնենք, թե ինչ կլինի, եթե մեզ տանեն 2023 թվականի գաղափարները: