Աշխատակիցները և ղեկավարները հիմնական տարաձայնություններ ունեն հեռավոր աշխատանքի մեկ գործոնի վերաբերյալ, որն ազդում է արտադրողականության վրա

Գրեթե երեք տարի տնից աշխատելուց հետո մենեջերները իրենց աշխատողների հետ նույն դիրքում չեն, երբ խոսքը վերաբերում է արտադրողականությանը:

Պարզ ասած. մենեջերները կարծում են, որ տնից աշխատելը նվազեցնում է արտադրողականությունը, մինչդեռ աշխատակիցները կարծում են, որ դա զգալիորեն մեծացնում է այն:

Այժմ, նոր հետազոտությունը հրապարակվել է Մանրամասն Սայլակ ենթադրում է, որ կարծիքների այս հսկայական տարբերությունը կարող է հանգել աշխատանքային օրվա շատ տարբեր պարամետրերի:

Երբ մտածում էին, թե որքան արդյունավետ էր իրենց օրը, HBR's հետազոտություն ցույց է տալիս, որ աշխատակիցները հակված են իրենց մտավոր հաշվարկների մեջ ներառել ուղևորության ժամանակը: Հետևաբար, նրանք տնից աշխատելու օրերին երթևեկելու կարիք չունենալը համարում էին արտադրողականության բարձրացում: Մյուս կողմից, ղեկավարները հակված են կենտրոնանալ արդյունքի վրա և անտեսել երթևեկության ժամանակը, երբ մտածում են անձնակազմի արտադրողականության մասին:

Արդյո՞ք երթևեկությունը հաշվում է արտադրողականության համար:

Կողմերից ոչ մեկը չի սխալվում:

Նախ վերցրեք աշխատողի տեսակետը: Պատկերացրեք մի կոնգրեսական տնտեսության աշխատող, ով բիզնեսից օրական 1,000 դոլար է գանձում: Եթե ​​նրանք աշխատում են օրական ինը ժամ և ծախսում են մեկ ժամ երթևեկելու համար, ապա աշխատանքի վրա ծախսած յուրաքանչյուր ժամի համար նրանք գանձում են $100: Բայց տնից աշխատելու օրերին նրանք ստանում են 111 դոլար յուրաքանչյուր ժամի համար, որ տրամադրում են աշխատանքին: Նրանք դեռևս ինը ժամ աշխատանք են հատկացնում աշխատանքին, բայց ստիպված չեն իրենց անձնական բանկը ծախսել ժամանակի, էներգիայի և փողի մեջ՝ գրասենյակ գնալու համար:

Այնուամենայնիվ, գործատուի տեսանկյունից նրանք ավելի քիչ են բախվում իրենց փողի դիմաց, կամ առնվազն ավելի քիչ ժամեր նույն գումարի դիմաց: Արտադրողականության բարձրացումը թույլ կտա աշխատողին աշխատել այն ժամի ընթացքում, որը նախկինում ծախսել է ճանապարհորդության վրա:

Թեև այս հաշվարկները կազմված են, և արտադրողականությունը չափվում է ոչ միայն աշխատանքին հատկացված ժամերի քանակով, սակայն անհամաձայնությունը ցույց է տալիս, թե ինչու աշխատակիցները կարող են տնից աշխատելը ընկալել որպես անձնական արտադրողականության հաղթանակ, մինչդեռ ղեկավարները՝ ոչ:

Կարծիքների այս տարբերությունն ավելի ու ավելի կարևոր է դառնում, քանի որ բիզնեսները խնդրում են անձնակազմին վերադառնալ գրասենյակ, և արտացոլում է գործատուների կողմից հստակության անհրաժեշտությունը, թե որտեղ են նրանք կանգնած այդ հարցում:

Պատմությունը շարունակվում է

Աշխատակիցները, ովքեր նախընտրում են աշխատել տնից՝ արտադրողականությունը բարձրացնելու համար, կարող են իրենց աշխատանքից ազատման վտանգի ենթարկել, հատկապես, եթե նրանք հատուկ խուսափում են «գրասենյակային» օրերից: Երբ HBR հարցրեց աշխատակիցներին. «Ի՞նչ է պատահում այն ​​աշխատողների հետ, ովքեր աշխատում են գրասենյակից պահանջվածից ավելի քիչ օրերով», երրորդը պատասխանել է «ոչինչ»: Սակայն մենեջերների մեծամասնությունը պատասխանել է, որ իրենց աշխատանքից ազատելու վտանգ կա։

Նորմերի փոփոխություն

The HBR Հետազոտությունը գալիս է այն բանից հետո, երբ շատ բիզնեսներ սկսել են սահմանել տնից աշխատելու իրենց քաղաքականությունը:

Թեև շատ ընկերություններ, այդ թվում՝ BlackRock-ը, PwC-ն և Aviva-ն, որդեգրել են հիբրիդային աշխատանքային համակարգ, ոմանք ընդհանրապես դադարեցնում են աշխատել տնից:

Twitter-ը ձեռք բերելուց հետո Իլոն Մասկը իր առաջին պատվերն արեց՝ վերջ տալ Twitter-ի «աշխատանքը ցանկացած վայրից» քաղաքականությանը: Մուշկ նամակով դիմել է սոցիալական ցանցերի հսկայի աշխատակիցներին որ նրանք կսպասվեն գրասենյակում շաբաթական առնվազն 40 ժամ, և եթե նրանց մենեջերի կողմից չհաստատվի, գրասենյակում չներկայանալն ինքնաբերաբար հավասարազոր կլինի «ընդունված հրաժարականի»:

Թեև միլիարդատիրոջ գործողությունները լավագույնս առաջնորդության օրինակ չեն, այն ցույց է տալիս, որ պարզությունն ու թափանցիկությունը կարևոր են աշխատակիցներին արտադրողականության և հեռահար աշխատանքի վերաբերյալ ղեկավարների ակնկալիքներին համապատասխանեցնելու համար:

Ի վերջո, հազարավոր մարդիկ, ովքեր Մասկի հետ նույն կողմում չէին, թողեցին բիզնեսը:

Այս պատմությունն ի սկզբանե ցուցադրվել է Fortune.com- ը

Ավելին Fortune-ից.
Սան Ֆրանցիսկոյում «դաժան» փոթորիկն այնքան ուժեղ է, որ օդերևութաբանն ասում է, որ դա «ամենաազդեցիկներից մեկն է», որը նա երբևէ տեսել է
Ինչպե՞ս կարող են ծայրահեղ հարուստները դուրս գալ ռեցեսիայից: 1,200 միլիարդ դոլար արժողությամբ 130 ներդրող ունի մեկ մեծ ռազմավարություն
Դամար Համլինի սրտի կանգը COVID պատվաստանյութի վրա մեղադրելը «վայրի և անպատասխանատու ենթադրություն է», ասում է փորձագետը։
Մեգան Մարքլի իրական մեղքը, որը բրիտանական հանրությունը չի կարող ներել, իսկ ամերիկացիները չեն կարող հասկանալ