Իլոն Մասկը վերջնագիր է ներկայացնում իր աշխատակիցներին.
The խնդրո առարկա էլմայիսի 31-ով թվագրված և «Էլոն» ստորագրությամբ, անկեղծ էր և հասցեագրված էր էլեկտրական մեքենաներ արտադրողի գործադիր անձնակազմին։ Այն կոպիտ վերնագրված էր՝ «Հեռավար աշխատանքն այլևս անընդունելի է»։
The Մեծ դիմադրություն տեսել է, որ աշխատակիցները հակասում են ընկերություններին, թե արդյոք նրանք պետք է վերադառնան գրասենյակ լրիվ դրույքով ավելի քան երկու տարի տնից աշխատելուց հետո: COVID-19 համաճարակը գլխիվայր շուռ է տվել մարդկանց կյանքը և հանգեցրել է ավելի քան 1 միլիոն զոհ միայն ԱՄՆ-ում, բայց այն նաև միլիոնավոր աշխատողների հազվագյուտ պատկերացում է տվել հեռավար աշխատելու հնարավորության մասին և դեռևս նույնքան արդյունավետ լինելու, որքան գրասենյակում էին:
Զարմանալի չէ, որ որոշ աշխատակիցներ կոշտ կերպով հետ են մղում ղեկավարության ակնկալիքները՝ վերադառնալու անձնական աշխատանքին: «Եթե մենք զգում ենք, որ ինչ-որ մեկը փորձում է մեզ ստիպել ինչ-որ բան անել, մենք հակված ենք նույն ուժով մղել այդ փոփոխությանը», - Հյուսիսարևմտյան համալսարանի Քելլոգի կառավարման դպրոցի ռազմավարության պրոֆեսոր Դեյվիդ Շոնթալը: «Մի բան, որ մարդ արարածն ամեն ինչից բարձր է գնահատում, մեր ինքնավարությունն է: Վերջին երկու տարիների ընթացքում մենք կորցրեցինք ընկերակցությունը և անձնական շփումը մեր գործընկերների հետ, բայց մենք ձեռք բերեցինք մեր ինքնավարությունը, որտեղ կարող ենք կազմել մեր սեփական գրաֆիկը»:
"«Եթե մենք զգում ենք, որ ինչ-որ մեկը փորձում է մեզ ստիպել ինչ-որ բան անել, մենք հակված ենք նույն ուժով մղել այդ փոփոխությանը»:"
— Դեյվիդ Շոնթալ, Հյուսիսարևմտյան համալսարանի Քելլոգի կառավարման դպրոցի ռազմավարության պրոֆեսոր
Tesla-ի վերոհիշյալ նամակում Մասկն ասել է, որ բացառիկ հանգամանքները կքննարկվեն և կվերանայվեն անմիջապես իր կողմից, սակայն նշել է, որ մենեջերները չեն կարող պարզապես հայտնվել Tesla-ի ամենահարմար գրասենյակում: Նամակում նաև ասվում էր. «Ավելին, «գրասենյակը» պետք է լինի Tesla-ի գլխավոր գրասենյակ, այլ ոչ թե աշխատանքային պարտականությունների հետ կապ չունեցող հեռավոր մասնաճյուղ, օրինակ՝ պատասխանատու լինել Ֆրեմոնտի գործարանի մարդկային հարաբերությունների համար, այլ ունենալով ձեր գրասենյակը այլ նահանգում: »
Նրանց համար, ովքեր կարող են տնից աշխատել կես դրույքով կամ լրիվ դրույքով, սա կարող է լինել շքեղության խնդիր: Tesla-ի գործարանի աշխատակիցները տնից աշխատելու արտոնություն չունեն և կարող են քիչ գնահատել այն ղեկավարներին, ովքեր նախընտրում են տեղում չլինել լրիվ դրույքով: Նմանապես, ուսուցիչները, բուժաշխատողները, մանրածախ առևտրի աշխատողները և սպասարկող աշխատողները, մեծ մասամբ, աշխատում են անձամբ: Փաստորեն, Աշխատանքի վարչությունն ասում է միայն Աշխատողների 7.7% -ը ապրիլին աշխատել է հեռակա կարգով, թեև Դաշնային պահուստային խորհրդի անցած ամիս անցկացված ամերիկացիների տնտեսական բարեկեցության վերաբերյալ անցկացրած հարցումը գնահատում էր, որ աշխատողների ավելի մեծ տոկոսը (22%) աշխատում է ամբողջությամբ տնից:
Մասաչուսեթս նահանգի MIT Sloane կառավարման դպրոցի կառավարման պրոֆեսոր Թոմ Մերֆին ասում է, որ դժվար է կանխատեսել, թե ինչ կասի և կանի Մասկը, և դժվար է ասել, թե ինչ կլինի Tesla-ի հետ, «սակայն երկարաժամկետ հեռանկարում աշխատակիցները կքվեարկեն։ ոտքերով և ընտրում են աշխատել ընկերություններում, որոնք նրանց ավելի ճկունություն են տալիս, թե որտեղ և երբ են նրանք աշխատում: Այսպես են աշխատում շուկաները. գնորդներն ու վաճառողները գտնում են մարդկանց, ում հետ ցանկանում են բիզնես վարել, այս դեպքում դա տեղի է ունենում աշխատաշուկայի հետ»:
"«Tesla-ն սկսում է իր սեփական տեղական Մեծ հրաժարականը»:"
— Նիկոլաս Բլում, Սթենֆորդի համալսարանի տնտեսագիտության ամբիոնի պրոֆեսոր
Միշտ կլինեն բարձրաստիճան ղեկավարներ, ովքեր խորապես կզգան, որ աշխատողները պետք է շատ կամ անընդհատ աշխատեն գրասենյակում, և որոշ ընկերություններ կարող են ընտրել այդ կերպ աշխատելը, ավելացրեց նա: «Բայց ես կարծում եմ, որ պատմության ալիքը դեմ է դրան: Ավելի ու ավելի շատ ընկերություններ ավելի ու ավելի շատ աշխատողների ավելի ու ավելի շատ ազատություն կտան իրենց աշխատանքի վայրի վերաբերյալ: Տեխնոլոգիան շատ դեպքերում հնարավորություն է տալիս լինել ավելի կամ նույնքան արդյունավետ՝ աշխատողների համար ժամանակի արդյունավետության և կյանքի համար հարմար եղանակով»:
Այսպիսով, քանի՞ աշխատող՝ Telsa-ում և այլուր, իրականում նավ կթռնեն: «Ի պատասխան Մասկի պահանջի՝ աշխատակիցների գրեթե 60%-ը կվերադառնա գրասենյակ լրիվ դրույքով,- ասում է Սթենֆորդի համալսարանի տնտեսագիտության ամբիոնի պրոֆեսոր Նիկոլաս Բլումը,- բայց մոտ 7%-ը, ամենայն հավանականությամբ, տեղում կհրաժարվի աշխատանքից։ 30%-ն ակտիվորեն այլ աշխատանք է փնտրում»։ Դա հիմնված է 2,500 աշխատողների մասնակցությամբ նրա ամսական հարցման վրա:
«Սովորաբար, այն մարդիկ, ովքեր թողնում են աշխատանքը, ավելի բարձր կրթություն կստանան այնպիսի թեժ ոլորտներում, ինչպիսիք են ՏՏ և ֆինանսները, որտեղ շատ այլ ընկերություններ առաջարկում են աշխատել տնից շաբաթական 2-ից 3 օր: Այսպիսով, աշխատակիցների մեծամասնությունը կվերադառնա, բայց Tesla-ն սկսում է իր տեղական Մեծ հրաժարականը», - ավելացրեց Բլումը:
Այլ համաշխարհային հարցումներ ենթադրում են, որ աշխատողների ավելի մեծ տոկոսը կմտածեր հեռանալու մասին կամ արդեն գտել է նոր համերգ: Բայց դա նաև ենթադրում է, որ դրանք կլինեն մտնելով դեռևս ուժեղ աշխատաշուկա. Կա ևս մեկ խաղ փոխող, որը կարող է ստիպել աշխատողներին մնալ տեղում՝ ռեցեսիայի ուրվականը:
"«Աշխատակիցները կքվեարկեն իրենց ոտքերով և կընտրեն աշխատել այն ընկերություններում, որոնք նրանց ավելի ճկունություն են տալիս՝ որտեղ և երբ են նրանք աշխատում»:"
— Թոմ Մերֆի, MIT Sloane School of Management-ի կառավարման պրոֆեսոր
Այնուամենայնիվ, Մերֆին ասաց, որ տնից աշխատելու բանավեճում կա մի կարևոր կետ, որը բացակայում է. ոչ պաշտոնական փոխազդեցություններ, որոնք տեղի չեն ունենում պաշտոնապես նախատեսված հանդիպումներում: «Սրանք բաներ են, որոնք տեղի են ունենում միջանցքում կամ սուրճի մեքենայի կողքին: Այդ ոչ ֆորմալ փոխազդեցություններին կարելի է աջակցել նաև առցանց»։ Մերֆին ասաց, որ աշխատում է Zoom-ի սեփական այլընտրանքի վրա
M.Մ.,
+ 0.19%
և Google Meet-ը
ԳՈՒԳ,
+ 0.09%
— ավելի ինտիմ տեսազրույց, որը կոչվում է «Mingler», որն աշխատում է բաց կոդով ծրագրային ապահովման վրա:
Մասկը առաջին գործադիր տնօրենը չէ, ով բացականչել է: JPMorgan Chase-ի
JPM,
-1.75%
Գործադիր տնօրեն Jamեյմի Դայմոն ասել են աշխատողները 2021 թվականի մայիսին Wall Street Journal-ի միջոցառման ժամանակ, որ հեռավար աշխատանքը «չի աշխատում այն մարդկանց համար, ովքեր ցանկանում են հուզվել, չի աշխատում մշակույթի համար, չի աշխատում գաղափարների ստեղծման համար: Մենք ներքուստ վերադառնալու հետ կապված հակահարված ենք ստանում, բայց դա կյանքն է»: Բայց Դայմոնը վերջերս հաստատված է բանկի վերջին տարեկան հաշվետվության մեջ որ «տնից աշխատելն ավելի մշտական կդառնա ամերիկյան բիզնեսում»։
Այն, ինչ Մասկը գրել է թվիթերում, հավանաբար արտացոլում է այն, ինչ շատ ընկերություններ են մտածում տնից աշխատելու հետ կապված, և աշխատողներին գրասենյակ վերադարձնելու անհրաժեշտությունը, «սակայն շատերը ռիսկի չեն դիմի այն որպես նման ընդհանուր հայտարարություն ներկայացնել», - ասաց Վանեսան: Բուրբանոն, Նյու Յորքի Կոլումբիայի բիզնես դպրոցի բիզնեսի դոցենտ:
Բուրբանոն ավելացնում է. «Որպեսզի չօտարեն կամ չվտարեն աշխատակիցներին, ովքեր մեծ նշանակություն են տալիս ճկունությանը և տնից աշխատելու կարողությանը, ընկերությունները, որոնք ցանկանում են աշխատողներին վերադարձնել գրասենյակ, կցանկանան դա անել այնպես, որ ասի. «Մենք լսում ենք ձեզ, հասկանում ենք, որ դուք արժեւորում եք սա, եկեք փոխզիջում գտնենք»:
Ի վերջո, կա արժեքավոր դաս հաջորդ գործադիր տնօրենի համար, ինչպիսին է Մասքը կամ Դայմոնը, ով ընտրում է ձեռնոց նետել, ասել է Շոնթալը: «Ձեր աշխատակիցների հետ ձեր կամքը կամ որոշումը պարտադրելու փոխարեն նախագծեք աշխատանքի վերադարձ», - ասաց նա: «Երբ աշխատակիցները զգում են, որ իրենք ունեն փոփոխության հեղինակություն կամ վերադառնում են աշխատանքի, դա ցրում է ցանկացած «ռեակտիվություն»: Նրանք զգում են, որ իրենք իրենց ձեռքն ունեն դրա մեջ, և դա նրանց ավելի ընկալունակ է դարձնում փոփոխությունները»:
Աղբյուր՝ https://www.marketwatch.com/story/the-gloves-are-off-elon-musk-says-workers-should-return-to-the-office-or-quit-will-tesla-staff- jump-ship-11654103006?siteid=yhoof2&yptr=yahoo
Իլոն Մասկն ասում է, որ աշխատողները պետք է վերադառնան գրասենյակ կամ հեռանան աշխատանքից: Սա մեծ խաղ է. «Tesla-ն սկսում է իր տեղական մեծ հրաժարականը»
Իլոն Մասկը վերջնագիր է ներկայացնում իր աշխատակիցներին.
Tesla- ն
-2.36%
-0.76%
TSLA,
գլխավոր գործադիր տնօրեն և հիմնադիր պատասխանեց հինգշաբթի մի ակնհայտ էլեկտրոնային փոստի արտահոսք, որը կոչ էր անում աշխատակիցներին վերադառնալ գրասենյակ. «Նրանք պետք է ձևացնեն, թե այլ տեղ են աշխատում», սա նրա խոսքերն էին Twitter-ում։
TWTR,
հինգշաբթի առավոտյան վաղ առավոտյան։
The խնդրո առարկա էլմայիսի 31-ով թվագրված և «Էլոն» ստորագրությամբ, անկեղծ էր և հասցեագրված էր էլեկտրական մեքենաներ արտադրողի գործադիր անձնակազմին։ Այն կոպիտ վերնագրված էր՝ «Հեռավար աշխատանքն այլևս անընդունելի է»։
The Մեծ դիմադրություն տեսել է, որ աշխատակիցները հակասում են ընկերություններին, թե արդյոք նրանք պետք է վերադառնան գրասենյակ լրիվ դրույքով ավելի քան երկու տարի տնից աշխատելուց հետո: COVID-19 համաճարակը գլխիվայր շուռ է տվել մարդկանց կյանքը և հանգեցրել է ավելի քան 1 միլիոն զոհ միայն ԱՄՆ-ում, բայց այն նաև միլիոնավոր աշխատողների հազվագյուտ պատկերացում է տվել հեռավար աշխատելու հնարավորության մասին և դեռևս նույնքան արդյունավետ լինելու, որքան գրասենյակում էին:
Զարմանալի չէ, որ որոշ աշխատակիցներ կոշտ կերպով հետ են մղում ղեկավարության ակնկալիքները՝ վերադառնալու անձնական աշխատանքին: «Եթե մենք զգում ենք, որ ինչ-որ մեկը փորձում է մեզ ստիպել ինչ-որ բան անել, մենք հակված ենք նույն ուժով մղել այդ փոփոխությանը», - Հյուսիսարևմտյան համալսարանի Քելլոգի կառավարման դպրոցի ռազմավարության պրոֆեսոր Դեյվիդ Շոնթալը: «Մի բան, որ մարդ արարածն ամեն ինչից բարձր է գնահատում, մեր ինքնավարությունն է: Վերջին երկու տարիների ընթացքում մենք կորցրեցինք ընկերակցությունը և անձնական շփումը մեր գործընկերների հետ, բայց մենք ձեռք բերեցինք մեր ինքնավարությունը, որտեղ կարող ենք կազմել մեր սեփական գրաֆիկը»:
"«Եթե մենք զգում ենք, որ ինչ-որ մեկը փորձում է մեզ ստիպել ինչ-որ բան անել, մենք հակված ենք նույն ուժով մղել այդ փոփոխությանը»:"
— Դեյվիդ Շոնթալ, Հյուսիսարևմտյան համալսարանի Քելլոգի կառավարման դպրոցի ռազմավարության պրոֆեսոր
Tesla-ի վերոհիշյալ նամակում Մասկն ասել է, որ բացառիկ հանգամանքները կքննարկվեն և կվերանայվեն անմիջապես իր կողմից, սակայն նշել է, որ մենեջերները չեն կարող պարզապես հայտնվել Tesla-ի ամենահարմար գրասենյակում: Նամակում նաև ասվում էր. «Ավելին, «գրասենյակը» պետք է լինի Tesla-ի գլխավոր գրասենյակ, այլ ոչ թե աշխատանքային պարտականությունների հետ կապ չունեցող հեռավոր մասնաճյուղ, օրինակ՝ պատասխանատու լինել Ֆրեմոնտի գործարանի մարդկային հարաբերությունների համար, այլ ունենալով ձեր գրասենյակը այլ նահանգում: »
Նրանց համար, ովքեր կարող են տնից աշխատել կես դրույքով կամ լրիվ դրույքով, սա կարող է լինել շքեղության խնդիր: Tesla-ի գործարանի աշխատակիցները տնից աշխատելու արտոնություն չունեն և կարող են քիչ գնահատել այն ղեկավարներին, ովքեր նախընտրում են տեղում չլինել լրիվ դրույքով: Նմանապես, ուսուցիչները, բուժաշխատողները, մանրածախ առևտրի աշխատողները և սպասարկող աշխատողները, մեծ մասամբ, աշխատում են անձամբ: Փաստորեն, Աշխատանքի վարչությունն ասում է միայն Աշխատողների 7.7% -ը ապրիլին աշխատել է հեռակա կարգով, թեև Դաշնային պահուստային խորհրդի անցած ամիս անցկացված ամերիկացիների տնտեսական բարեկեցության վերաբերյալ անցկացրած հարցումը գնահատում էր, որ աշխատողների ավելի մեծ տոկոսը (22%) աշխատում է ամբողջությամբ տնից:
Մասաչուսեթս նահանգի MIT Sloane կառավարման դպրոցի կառավարման պրոֆեսոր Թոմ Մերֆին ասում է, որ դժվար է կանխատեսել, թե ինչ կասի և կանի Մասկը, և դժվար է ասել, թե ինչ կլինի Tesla-ի հետ, «սակայն երկարաժամկետ հեռանկարում աշխատակիցները կքվեարկեն։ ոտքերով և ընտրում են աշխատել ընկերություններում, որոնք նրանց ավելի ճկունություն են տալիս, թե որտեղ և երբ են նրանք աշխատում: Այսպես են աշխատում շուկաները. գնորդներն ու վաճառողները գտնում են մարդկանց, ում հետ ցանկանում են բիզնես վարել, այս դեպքում դա տեղի է ունենում աշխատաշուկայի հետ»:
"«Tesla-ն սկսում է իր սեփական տեղական Մեծ հրաժարականը»:"
— Նիկոլաս Բլում, Սթենֆորդի համալսարանի տնտեսագիտության ամբիոնի պրոֆեսոր
Միշտ կլինեն բարձրաստիճան ղեկավարներ, ովքեր խորապես կզգան, որ աշխատողները պետք է շատ կամ անընդհատ աշխատեն գրասենյակում, և որոշ ընկերություններ կարող են ընտրել այդ կերպ աշխատելը, ավելացրեց նա: «Բայց ես կարծում եմ, որ պատմության ալիքը դեմ է դրան: Ավելի ու ավելի շատ ընկերություններ ավելի ու ավելի շատ աշխատողների ավելի ու ավելի շատ ազատություն կտան իրենց աշխատանքի վայրի վերաբերյալ: Տեխնոլոգիան շատ դեպքերում հնարավորություն է տալիս լինել ավելի կամ նույնքան արդյունավետ՝ աշխատողների համար ժամանակի արդյունավետության և կյանքի համար հարմար եղանակով»:
Այսպիսով, քանի՞ աշխատող՝ Telsa-ում և այլուր, իրականում նավ կթռնեն: «Ի պատասխան Մասկի պահանջի՝ աշխատակիցների գրեթե 60%-ը կվերադառնա գրասենյակ լրիվ դրույքով,- ասում է Սթենֆորդի համալսարանի տնտեսագիտության ամբիոնի պրոֆեսոր Նիկոլաս Բլումը,- բայց մոտ 7%-ը, ամենայն հավանականությամբ, տեղում կհրաժարվի աշխատանքից։ 30%-ն ակտիվորեն այլ աշխատանք է փնտրում»։ Դա հիմնված է 2,500 աշխատողների մասնակցությամբ նրա ամսական հարցման վրա:
«Սովորաբար, այն մարդիկ, ովքեր թողնում են աշխատանքը, ավելի բարձր կրթություն կստանան այնպիսի թեժ ոլորտներում, ինչպիսիք են ՏՏ և ֆինանսները, որտեղ շատ այլ ընկերություններ առաջարկում են աշխատել տնից շաբաթական 2-ից 3 օր: Այսպիսով, աշխատակիցների մեծամասնությունը կվերադառնա, բայց Tesla-ն սկսում է իր տեղական Մեծ հրաժարականը», - ավելացրեց Բլումը:
Այլ համաշխարհային հարցումներ ենթադրում են, որ աշխատողների ավելի մեծ տոկոսը կմտածեր հեռանալու մասին կամ արդեն գտել է նոր համերգ: Բայց դա նաև ենթադրում է, որ դրանք կլինեն մտնելով դեռևս ուժեղ աշխատաշուկա. Կա ևս մեկ խաղ փոխող, որը կարող է ստիպել աշխատողներին մնալ տեղում՝ ռեցեսիայի ուրվականը:
"«Աշխատակիցները կքվեարկեն իրենց ոտքերով և կընտրեն աշխատել այն ընկերություններում, որոնք նրանց ավելի ճկունություն են տալիս՝ որտեղ և երբ են նրանք աշխատում»:"
— Թոմ Մերֆի, MIT Sloane School of Management-ի կառավարման պրոֆեսոր
Այնուամենայնիվ, Մերֆին ասաց, որ տնից աշխատելու բանավեճում կա մի կարևոր կետ, որը բացակայում է. ոչ պաշտոնական փոխազդեցություններ, որոնք տեղի չեն ունենում պաշտոնապես նախատեսված հանդիպումներում: «Սրանք բաներ են, որոնք տեղի են ունենում միջանցքում կամ սուրճի մեքենայի կողքին: Այդ ոչ ֆորմալ փոխազդեցություններին կարելի է աջակցել նաև առցանց»։ Մերֆին ասաց, որ աշխատում է Zoom-ի սեփական այլընտրանքի վրա
+ 0.19%
+ 0.09%
M.Մ.,
և Google Meet-ը
ԳՈՒԳ,
— ավելի ինտիմ տեսազրույց, որը կոչվում է «Mingler», որն աշխատում է բաց կոդով ծրագրային ապահովման վրա:
Մասկը առաջին գործադիր տնօրենը չէ, ով բացականչել է: JPMorgan Chase-ի
-1.75%
JPM,
Գործադիր տնօրեն Jamեյմի Դայմոն ասել են աշխատողները 2021 թվականի մայիսին Wall Street Journal-ի միջոցառման ժամանակ, որ հեռավար աշխատանքը «չի աշխատում այն մարդկանց համար, ովքեր ցանկանում են հուզվել, չի աշխատում մշակույթի համար, չի աշխատում գաղափարների ստեղծման համար: Մենք ներքուստ վերադառնալու հետ կապված հակահարված ենք ստանում, բայց դա կյանքն է»: Բայց Դայմոնը վերջերս հաստատված է բանկի վերջին տարեկան հաշվետվության մեջ որ «տնից աշխատելն ավելի մշտական կդառնա ամերիկյան բիզնեսում»։
Այն, ինչ Մասկը գրել է թվիթերում, հավանաբար արտացոլում է այն, ինչ շատ ընկերություններ են մտածում տնից աշխատելու հետ կապված, և աշխատողներին գրասենյակ վերադարձնելու անհրաժեշտությունը, «սակայն շատերը ռիսկի չեն դիմի այն որպես նման ընդհանուր հայտարարություն ներկայացնել», - ասաց Վանեսան: Բուրբանոն, Նյու Յորքի Կոլումբիայի բիզնես դպրոցի բիզնեսի դոցենտ:
Բուրբանոն ավելացնում է. «Որպեսզի չօտարեն կամ չվտարեն աշխատակիցներին, ովքեր մեծ նշանակություն են տալիս ճկունությանը և տնից աշխատելու կարողությանը, ընկերությունները, որոնք ցանկանում են աշխատողներին վերադարձնել գրասենյակ, կցանկանան դա անել այնպես, որ ասի. «Մենք լսում ենք ձեզ, հասկանում ենք, որ դուք արժեւորում եք սա, եկեք փոխզիջում գտնենք»:
Ի վերջո, կա արժեքավոր դաս հաջորդ գործադիր տնօրենի համար, ինչպիսին է Մասքը կամ Դայմոնը, ով ընտրում է ձեռնոց նետել, ասել է Շոնթալը: «Ձեր աշխատակիցների հետ ձեր կամքը կամ որոշումը պարտադրելու փոխարեն նախագծեք աշխատանքի վերադարձ», - ասաց նա: «Երբ աշխատակիցները զգում են, որ իրենք ունեն փոփոխության հեղինակություն կամ վերադառնում են աշխատանքի, դա ցրում է ցանկացած «ռեակտիվություն»: Նրանք զգում են, որ իրենք իրենց ձեռքն ունեն դրա մեջ, և դա նրանց ավելի ընկալունակ է դարձնում փոփոխությունները»:
Աղբյուր՝ https://www.marketwatch.com/story/the-gloves-are-off-elon-musk-says-workers-should-return-to-the-office-or-quit-will-tesla-staff- jump-ship-11654103006?siteid=yhoof2&yptr=yahoo