Կորպորատիվ այրումը գալիս է ներդրողների շահույթի համար

Հիմնական ճարպերը

• Կորպորատիվ այրումը աճում է, հատկապես միջին ղեկավարության շրջանում
• Ֆինանսական առումով կորպորատիվ այրման ծախսերը ներառում են 1.8 տրիլիոն դոլար կորցրած արտադրողականություն միայն ԱՄՆ-ում:
• Այլ ազդեցությունները ներառում են ավելի բարձր ուսուցման և պահպանման բյուջեներ՝ ուղղված աճող շրջանառությանը
• Որքան շատ ընկերություններ կորցնում են կորպորատիվ այրման պատճառով, այնքան ավելի քիչ շահույթ ունեն նրանք ներդրողներին

Կորպորատիվ այրումը կրկին աճում է, հատկապես միջին ղեկավարության շրջանում:

Թվերը պարզ են. 2022 թվականին ավելի քան չորս միլիոն ԱՄՆ աշխատող թողել է իրենց աշխատանքը ամիս. Ոմանք, ովքեր մասնակցել են Մեծ հրաժարական թողել են իրենց աշխատանքը՝ ավելի լավ վարձատրության կամ հիբրիդային հնարավորություններ փնտրելու համար: Բայց ոչ էական թվով նշում են թունավոր աշխատատեղերը կամ պարզապես զգում են… լավ, այրված:

Հայտնի է, որ աշխատակիցների շրջանառությունը կարող է մեծ գումարներ արժենալ բիզնեսին: Բայց ընկերությունները, որոնք անդրադառնում են իրենց «այրման մշակույթին», կարող են ավելի քիչ պայքարել պահպանման հարցում՝ նվազեցնելով իրենց ընդհանուր ծախսերը՝ միաժամանակ բարձրացնելով արտադրողականությունը և շահույթը:

Եվ որպես ներդրող, այն այն ընկերություններն են, որոնք հզոր գրավիչ տեսք ունեն ա-ի եզրին անջատում.

Խոսելով.

Եթե ​​դուք անհանգստացած եք ձեր պորտֆելի վրա ռեցեսիայի ազդեցությունից, միգուցե ժամանակն է թույլ տալ, որ իսկական փորձագետը ստանձնի ղեկը: Ոչ, մենք չենք խոսում բարձր գներով ակտիվների կառավարչի մասին, մենք նկատի ունենք Q.ai-ի AI-ի կողմից աջակցվող ներդրումային փաթեթները.

Յուրաքանչյուր փաթեթ նախագծված է տնտեսության վրա եզակի տեսանկյուն ընդունելու համար, որպեսզի ստեղծի ռիսկերի ճշգրտված լավագույն եկամուտները, որոնք մենք կարող ենք գտնել: Անկախ նրանից, թե դուք սիրում եք կլիմայի համար հարմար տեխնոլոգիա, արգելված հաճույքներ or թանկարժեք մետաղներ, մեր AI-ն կարող է օգնել ձեզ կառուցել ավելի լավ ապագա:

Կորպորատիվ այրումը աճում է

Կորպորատիվ այրումը աճում է շուրջ մեկ տարի:

Մարդիկ ավելի ու ավելի են նշում, որ իրենց աշխատանքից հյուծված են կամ թակարդում են: Շատերը կարծում են, որ աշխատանքը քիչ կամ բացակայում է առաջընթացի հնարավորություններ, որոնք կարող են ապահովել ավելի լավ պայմաններ կամ ավելի բավարար աշխատանք:

Կորպորատիվ այրումը կապված է նաև անարդյունավետության, ցինիզմի և դեպրեսիայի զգացումների հետ, որոնք բոլորը կարող են նպաստել արտադրողականության կորստի:

McKinsey's 2022 կորպորատիվ այրման հարցում

Դեռևս 2022 թվականի մայիսին. McKinsey հետազոտություն Հայտնաբերվել է հոգեկան առողջության մասին գործատուի և աշխատողի ընկալումների միջև 22% տարբերություն: 15,000 երկրներում 15 աշխատակիցների շրջանում նրանց հարցումը ցույց է տվել, որ աշխատողներն ավելի հավանական է, քան իրենց գործատուները.

• Ականատես լինել կամ պայքարել աշխատավայրում թունավոր վարքագծի դեմ
• Տեսեք իրենց աշխատավայրերը որպես «աղքատ միջավայր»
• Զգացեք խարանված կամ ներառականության և պատկանելիության բացակայություն
• Բացասական հայացքներ ունեցեք ղեկավարության հաշվետվողականության վերաբերյալ

Ընդհանուր առմամբ, «թունավոր» աշխատավայրերում աշխատողներն ունեցել են այրման ավելի շատ ախտանիշներ, այդ թվում՝ անհանգստություն, դեպրեսիա, անհանգստություն և ցածր արտադրողականություն: Եվ հենց այս աշխատողներն էին, որ ավելի հավանական էր, որ կզրկվեին իրենց աշխատանքից, կամ ուղղակի կհեռանային:

Asana-ի հետազոտությունը հաստատում է McKinsey-ի բացահայտումները

Քիչ անց Ա 10,000 հոգանոց համաշխարհային հարցում Գիտելիքի աշխատողները Ասանայի կողմից պարզել են, որ Աշխատողների 70% -ը նախորդ 12 ամիսների ընթացքում զգացել է այրվածք:

Այրվածությունն ամենաբարձրն է եղել Gen Z-ի մոտ, որտեղ 84%-ը հայտնել է աշխատանքի հետ կապված հուզական անհանգստություն՝ համեմատած Millennials-ի 74%-ի հետ: Baby Boomers-ի մոտ կեսը նույնն էր զգում: Այրվածությունը նույնպես ավելի տարածված է եղել կանանց, քան տղամարդկանց մոտ՝ 67-59%:

Եվ ցավոք սրտի, աշխատողների 40%-ը կարծում է, որ ժամանակակից աշխատավայրում «այրումը հաջողության անխուսափելի մասն է»:

Տվյալները Deloitte և Workplace Intelligence ավելի նուրբ կետ դրեք այն մասին, թե ինչպես են աշխատողները զգում այրումը, հետևյալով.

• 43%-ը նշել է հոգնածության զգացում «միշտ կամ հաճախ»
• 42%-ը տառապում է սթրեսից
• 35% -ը զգում է ծանրաբեռնվածություն
• 23%-ը պայքարում է դեպրեսիայի հետ

Կորպորատիվ այրումը 2023 թվականին

Ցավոք սրտի, թվում է, թե 2023-ին 2022-ի համեմատ մեծ բարելավում չի կանխատեսվում:

Տվյալները insolved-ի տարեկան տարեվերջյան հետազոտությունը գտնում է, որ աշխատողների ցնցող 69%-ը այրվել է աշխատավայրում սթրեսային գործոնների պատճառով և ռեցեսիայի վախերը. Այդ «աննախադեպ» ցուցանիշը տեսել է, որ հարցվածների 45%-ը հայտնել է ոգևորության պակասի մասին, ընդ որում՝ մեկ քառորդը հայտնել է, որ չի ցանկանում կատարել «իրենց պահանջվող պարտականություններից դուրս»:

Իրավիճակը հաղթահարելու համար, աշխատողների կեսից ավելին փնտրում են աշխատանքի հնարավորություններ այլուր, լինի դա երկրորդ աշխատանք, թե ամբողջովին նոր աշխատանք:

Մի մոռացեք մենեջերի այրման մասին

Աշխատակիցների այրումը շարունակում է բարձրանալ բոլոր մակարդակներում, սակայն միջին մենեջերները կարող են առաջնորդել ընթացիկ միտումները: Հետազոտություն -ից Gallup և Microsoft գտնում է, որ մենեջերի այրումը աճել է համաճարակի սկզբից ի վեր, և այն միայն վատթարանում է:

Վերջերս Slack հարցում պարզել է, որ միջին մենեջերների 43%-ը հայտնում է միայն ԱՄՆ-ում այրվածության մասին: Ղեկավարներն էլ անձեռնմխելի չեն. 40%-ը հայտնում է ավելի շատ աշխատանքի հետ կապված սթրեսի և անհանգստության մասին, մինչդեռ 20%-ը պայքարում է աշխատանքի և կյանքի վատ հավասարակշռության դեմ:

Փորձագետներն ասում են, որ մենեջերի այրումը կարող է հատկապես խնդրահարույց լինել՝ պայմանավորված դիրքավորման և պարտականությունների յուրօրինակ համադրությամբ: Երբ ղեկավարները դադարում են ջանք գործադրել, նրանք դադարում են խրախուսել և աջակցել ցածրաստիճան աշխատակիցներին: Դա կարող է հանգեցնել աշխատակիցների դժգոհության, «հանգիստ թողնելու» և աշխատավայրի թունավոր բողոքների ավելի բարձր ցուցանիշների:

Բայց հիմա, շատ ճնշված մենեջերներ չեն մնում իրենց տեղում. նրանք փնտրում են ավելի լավ, ավելի քիչ ազդեցություն ունեցող հնարավորություններ: Դա էական ազդեցություն ունի կորպորատիվ արդյունքների վրա, քանի որ մենեջերներ չունեցող ընկերությունները պայքարում են տաղանդ գտնելու և պահպանելու համար:

Իսկ ներկայիս կամ նոր աշխատողների համար մենեջերի այրումը իր ազդեցությունն է ունենում: Ինչպես տվյալները BCG-ից ցույց է տալիս, որ անհատ աշխատողները 1.5 անգամ ավելի հավանական է, որ այրվեն, եթե նրանք զգում են, որ ղեկավարությունը չի աջակցում:

Կորպորատիվ այրմանը չանդրադառնալու վտանգները

Ըստ McKinsey-ի զեկույցի՝ «Կազմակերպությունները բարձր գին են վճարում աշխատավայրում այնպիսի գործոնների չլուծելու համար, որոնք խիստ փոխկապակցված են այրման հետ, ինչպիսին է թունավոր վարքը»։ Կորպորատիվ այրման տանող խնդիրների վրա աչք փակելը կարող է հանգեցնել.

• Ավելի բարձր մաշվածություն
• Բացակայության ավելացում
• Նվազեցված ներգրավվածությունը
• Ավելի ցածր արտադրողականություն

Մասնավորապես, աշխատակիցները, ովքեր ունեն «թունավոր վարքի բարձր ցուցանիշներ»: ութ անգամ ավելի հավանական է զգալ այրումը. Իր հերթին, այդ աշխատակիցները վեց անգամ ավելի հավանական է, որ զեկուցեն վեց ամսում կամ ավելի քիչ հեռանալու մտադրության մասին: Դա համահունչ է այն տվյալներին, որոնք ցույց են տալիս, որ աշխատավայրում թունավորությունը «տասը անգամ ավելի կանխատեսող է, քան փոխհատուցումը», թե արդյոք ընկերությունը կտուժի բարձր շրջանառություն:

Բարձր մաշվածության արժեքը

McKinsey-ն նաև մեջբերում է մի շարք հետազոտություններ, որոնք ցույց են տալիս, թե որքան վնասակար կարող է լինել կորպորատիվ այրումը:

Պահպանողական գնահատականներով աշխատողներին փոխարինելու ծախսերը սահմանում են աշխատողի տարեկան աշխատավարձի կեսից երկու անգամ: Ավելի առաջադեմ մոդելները ցույց են տալիս, որ այդ ծախսերը շատ ավելի բարձր են՝ մինչև երեք անգամ ավելի բարձր, քան հեռացող աշխատողի աշխատավարձը:

Եվ դա հաշվի չի առնում այն ​​ծախսերը, որոնք կրել են այն ժամանակ, երբ այրված աշխատակիցները շարունակում են աշխատել, ներառյալ ավելացված բացակայությունների և հիվանդ արձակուրդի հետևանքները:

Կորցրած արտադրողականությունը

Ասանայի հետազոտությունը ցույց է տալիս, որ կորպորատիվ այրումը կապված է աշխատակիցների ցածր բարոյականության և ներգրավվածության նվազման հետ: Աշխատողները նաև ավելի հավանական է, որ սխալ շփվեն աշխատանքի ընթացքում և սխալներ թույլ տան, որոնք կարող են երկարաժամկետ արժենալ ընկերություններին:

Ընդհանրապես, երբ աշխատակիցները դժգոհ են, նրանք դժգոհ են ավելի հավանական է իրենց դժգոհությունը գրասենյակի շուրջ տարածելու համար։ Եվ քանի որ աշխատողները լքում են իրենց պաշտոնները, հատկապես, եթե նրանք չունեն ավելի լավ հնարավորություն, նրանց գործընկերները կարող են հարցնել, թե ինչն է նրանց քշել:

Այս ամենը հանգեցնում է ներգրավվածության նվազմանը և արտադրողականության նվազմանը, որոնք երկուսն էլ կարող են քանակապես չափվել: Տվյալներ HubSpot-ից ԱՄՆ-ում կորցրած արտադրողականության ֆինանսական արժեքը տարեկան 1.8 տրիլիոն դոլար է:

Կորպորատիվ այրումը շտկելը փոփոխություն է պահանջում

Ընկերությունները ստիպված կլինեն ձեռնարկել բազմաթիվ մոտեցումներ կորպորատիվ այրմանը հակազդելու համար՝ կախված իրենց յուրահատուկ խնդիրներից: Սակայն, ընդհանուր առմամբ, հետազոտությունները ցույց են տալիս, որ ընկերությունները կարող են ավելի դրական աշխատատեղեր մշակել հետևյալի միջոցով.

• Աշխատավարձի թափանցիկություն
• Աշխատանքի և կյանքի դրական հավասարակշռության ապահովում ճկուն ժամանակացույցի պրակտիկայով
• Հեռավոր կամ հիբրիդային աշխատանքի հնարավորություններ
• Անդրադառնալով աշխատավայրի թունավորությանը, ինչպիսին է վատ կառավարումը
• Աջակցել աշխատողների հոգեկան առողջությանը
• Բաժանմունքի ծանրաբեռնվածությունը կառավարելու համար բավականաչափ աշխատակիցների վարձում
• Խտրականության նվազեցում ապագա մտածողությամբ DEI նախաձեռնություններով
• Ներդրումներ աշխատողների աճի և ճկունության մեջ

Իհարկե, այս լուծումներից յուրաքանչյուրն ունի իր ծախսերը: Սակայն, ինչպես ցույց են տալիս թվերը, հիմքում ընկած խնդիրները չլուծելը ավելի թանկ արժե:

Կորպորատիվ այրման ներդրողի արժեքը

Այս ամենի միջոցով մենք կենտրոնացել ենք աշխատակիցների այրման կորպորատիվ ծախսերի վրա: Բայց այդ ծախսերը չեն դադարում այնտեղ. ներդրողները նույնպես մեծ ազդեցություն են ունենում:

Թեև ուղղակի հետազոտությունը զգալիորեն թեթև է թեմայի վերաբերյալ, տրամաբանական է, որ երբ ընկերությունները արտահոսում են արտադրողականության և վերապատրաստման դոլարներ, դա պոտենցիալ շահույթ է, որը շրջանցում է արտահոսքը: (Առնվազն $1.8 տրլն դոլար միայն կորցրած արտադրողականության դեպքում – օֆ):

Բարձր շրջանառություն և ցածր պահում ունեցող ընկերություններ նույնպես կան ազդանշաններ ներդրողներին որ ներքին խնդիրները, ինչպիսիք են վատ կառավարումը կամ ցածր աշխատավարձերը, հանգեցնում են աշխատակիցների դժգոհության մակարդակի աճին:

Դա նախքան նկատի առնելը, թե ինչպես են այրումը և աշխատակիցների ցածր բարոյականությունը փոխկապակցված նորարարության նվազման հետ՝ թույլ չտալով ընկերություններին ստեղծել թիմեր և ապրանքներ, որոնք կարող են նրանց մղել դեպի հաջորդ լավագույնը:

Որպես ներդրող, դա նշանակում է, որ կորպորատիվ այրումը ոչ միայն ազդում է անցյալ և ներկա ներդրումային կատարողականի վրա, այլ նաև ապագա կատարողականի վրա: Ընկերությունները, որոնք չեն կարողանում պատշաճ կերպով աջակցել իրենց աշխատակիցներին, դեռ կարող են եկամուտներ բերել, բայց թունավոր աշխատատեղերի հետ կապված հնարավորության ծախսերը կարող են անհաշվելի լինել:

Ներքեւի գծի

Ոչ մի արդյունաբերություն պաշտպանված չէ կորպորատիվ այրումից. խնդիրը տարածվում է առանձին ընկերություններից դեպի արտաքին: Այնուամենայնիվ, քանի որ կադրերի և կառավարման թիմերն ավելի են ներդաշնակվում աշխատողների կարիքներին, անձնակազմի և ֆինանսական արյունահոսությունը կարող է դանդաղել:

Միայն ժամանակը ցույց կտա, թե արդյոք կորպորացիաները պատրաստ են լուծել իրենց այրման խնդիրները առաջին մասում՝ թարմ տվյալների միջոցով… կամ այն ​​բանից հետո, երբ իրենց բաժնետոմսերի գները անկում ապրեն:

Բայց դուք պետք չէ հետևել և սպասել, քանի որ ձեր պորտֆոլիոն 2023 թվականին դժգոհ է աշխատակիցների կողմից: Q.ai-ի ժամանակակից արհեստական ​​ինտելեկտով ապահովված ներդրումային փաթեթներով դուք կարող եք ներդրումներ կատարել հեջ-ֆոնդի հզորությամբ: և ճոճանակի վաճառողի արագությունը:

Ավելի լավ է, դուք կարող եք ամեն ինչ անել ձեր բազմոցի հարմարավետությունից: Պարզապես միացրեք Q.ai հավելվածը և ընտրեք ձեր նախընտրած տարբերակը Ներդրումային փաթեթներ. Այնտեղից մեր արհեստական ​​ինտելեկտը կզբաղվի ակտիվների վերահաշվարկով և կպատասխանի շուկաներում առկա տվյալներին:

Ներբեռնեք Q.ai-ն այսօր AI-ի վրա հիմնված ներդրումային ռազմավարությունների հասանելիության համար: