Ղեկավարները կարծում են, որ շահում են վերադառնալ պաշտոն, քանի դեռ աշխատակիցները կուրացել են նրանց՝ հանգիստ թողնելով

Պարզվում է՝ այդ ընթացքում գոյացած կապերը ուղղաձիգ մանրուք գիշերը այնքան էլ չմնաց. Աշխատողները մեկ տասնամյակի ընթացքում այսքան չզբաղված չեն եղել:

Եթե ​​օգտագործենք շատ վատաբանված տերմինը, ապա բոլորն էլ այդպես են հանգիստ թողնելը, Այո, նույնիսկ լիովին հեռահար աշխատողներ, ով վերջին ժամանակներս տեսել է հանգիստ ծխելը թողնելու չորս տոկոսային աճ Gallup-ի տվյալները. Դա կարող է որոշակի վստահություն տալ պրո-գրասենյակային բրիգադ, որը հաշվում է Elon Musk, Jamie Dimon, եւ David Սողոմոն նրա ամենահավատարիմ կողմնակիցների շարքում:

Նրանք կարող են թվալ, թե հաղթում են վերադարձի պատերազմում՝ գրասենյակային զբաղվածությամբ գերազանցում է 50% Համաճարակի սկսվելուց ի վեր առաջին անգամ, բայց ի վերջո այն կարող է հակառակ արդյունք տալ: Դա պայմանավորված է նրանով, որ աշխատողներին գրասենյակ վերադառնալու պարտավորեցումը դեպրեսիվ ներգրավվածությունը շտկելու միջոց չէ: Gallup-ը պարզել է, որ աշխատակիցների ներգրավվածության ամենակտրուկ անկումը իրականում եղել է այն մարդկանց շրջանում, ովքեր աշխատում էին ամբողջությամբ անձամբ.

Gallup-ը չափեց ներգրավվածությունը՝ հարցնելով 15,000 աշխատողների աշխատավայրի տարբեր տարրերի մասին, ինչպիսիք են արտադրողականությունը, զարգացման հնարավորությունները և ընդհանուր բարեկեցությունը, որոնք Gallup-ը փոխկապակցված է կազմակերպչական արդյունքների հետ:

Մինչ համաճարակի ի հայտ գալը, աշխատակիցների ներգրավվածությունը ԱՄՆ-ում տասնամյակի ուժեղ շղթայի վրա էր՝ հասնելով ռեկորդային բարձր մակարդակի 2019 թվականին: Ներգրավված աշխատողների տարեկան տոկոսադրույքը 36-ի 2020%-ից իջել է մինչև 32% 2022-ին: Անցյալ տարի աշխատողների գրեթե մեկ հինգերորդը (18%) ակտիվորեն անջատվել է: Ներգրավված և ակտիվորեն անջատված ամերիկացի աշխատողների հարաբերակցությունը եղել է 1.8-ից 1-ի, ինչը ամենացածր հարաբերակցությունն է 2013 թվականից ի վեր:

Կազմակերպչական գոհունակությունը, ակնկալիքների հստակությունը, հնարավորություններն անելու այն, ինչ անում եք լավագույնս, և կազմակերպության առաքելության կամ նպատակի հետ կապված զգալը նույնպես «էականորեն նվազել են» վերջին երեք տարիների ընթացքում:

Թեև յուրաքանչյուր չզբաղված աշխատող տարբեր տեսք ունի, նրանց միավորում է դժգոհությունն ու անհավատարմությունը, գրում է Gallup-ը, քանի որ նրանց աշխատավայրի կարիքների մեծ մասը, ինչպես օրինակ՝ հոգածություն զգալը կամ առաջխաղացման լայն հնարավորություններ ստանալը, «չբավարարված են»:

Պատմությունը շարունակվում է

Ընդունեք ճկուն աշխատանքը և կենտրոնացեք մենեջեր-աշխատակից կապերի վրա

Երիտասարդ աշխատողները դարձել են ավելի քիչ ներգրավված, քան իրենց ավելի փորձառու գործընկերները, պարզել է Gallup-ը: Gen Z-ը և հազարամյա ներգրավվածությունը համաճարակի ընթացքում ընկել են չորս տոկոսային կետով, մինչդեռ 35 և ավելի աշխատողների թիվը նվազել է ընդամենը երկու տոկոսային կետով:

Նրանք ավելի քիչ հավանական էր հայտնել, որ ունեն լավագույն ընկեր աշխատավայրում, զգալով, որ իրենց կարծիքը կարևոր է կամ աշխատավայրում ունենալով մեկին, ով խրախուսում է իրենց զարգացումը: Իսկ կանայք ավելի շատ էին անկում ապրում, քան տղամարդիկ:

Սակայն Gallup-ն ասում է, որ նրանց վերադարձնելը հեռու է կորած գործից. պարզապես պետք է գրասենյակից դուրս նայել: Ընկերությունները, որոնք հաղթահարեցին միտումը և արձանագրեցին շատ ավելի մեծ ներգրավվածություն, ընդունեցին ճկուն աշխատանքը՝ միաժամանակ առաջնահերթություն տալով ուժեղին մենեջեր-աշխատակից կապեր.

Եթե ​​ընկերությունները չեն կարողանում ընդունել հիբրիդային աշխատանքը Հեռավոր աշխատանքով աշխատող աշխատողների համար նրանք կբախվեն «դժվար պայքարի աստղային աշխատողներին ներգրավելու և պահպանելու համար», գրում է Gallup-ը: Անձնական ժամանակի ճիշտ համադրությունը. Gallup-ը խորհուրդ է տալիս առաջարկել, բայց չպարտադրել երեքշաբթի, չորեքշաբթի և հինգշաբթի օրերին. ներգրավվածության ամենաբարձր մակարդակները, գտավ.

Լավագույն ընկերությունները պահել են «կատարողականը, համագործակցությունը, աշխատակիցների բարեկեցությունը և հաճախորդը աշխատանքի կատարման կենտրոնում», - գրել է Gallup-ը: «Եվ ամենակարևորը, նրանք իրենց մենեջերներին սարքեցին գործիքներով աշխատողների հետ շարունակական բովանդակալից խոսակցություններ ունենալու համար»:

Մեկ այլ խորհուրդ Gallup-ից. Managers պետք է շաբաթական մեկ բովանդակալից խոսակցություն ունենան իրենց նպատակների և բարեկեցության մասին յուրաքանչյուր անմիջական զեկույցի հետ: Սա նրանց կապի մեջ պահելու և առաջնորդելու լավագույն հնարավորությունն է, և դա միակ սովորությունն է, որը «զարգացնում է բարձր արդյունավետության հարաբերությունները, քան ղեկավարության որևէ այլ գործունեություն»:

Պարզապես պահեք այդ խոսակցությունները մինչև 30 րոպե առավելագույնը, խորհուրդ է տալիս Gallup-ը. ոչ ոք չի սիրում անտեղի երկար հանդիպում.

Այս պատմությունն ի սկզբանե ցուցադրվել է Fortune.com- ը

Ավելին Fortune-ից.
Օլիմպիական խաղերի լեգենդ Ուսեյն Բոլտը խարդախության պատճառով կորցրել է 12 միլիոն դոլարի խնայողություն: Նրա հաշվին մնացել է ընդամենը 12,000 դոլար
Մեգան Մարքլի իրական մեղքը, որը բրիտանական հանրությունը չի կարող ներել, իսկ ամերիկացիները չեն կարող հասկանալ
― Պարզապես չի ստացվում։ Աշխարհի լավագույն ռեստորանը փակվում է, քանի որ դրա սեփականատերը ժամանակակից հիանալի ճաշի մոդելն անվանել է «անկայուն»
Բոբ Իգերը պարզապես դրեց ոտքը և ասաց Դիսնեյի աշխատակիցներին, որ վերադառնան գրասենյակ