Blackrock Գործադիր տնօրեն Լարի Ֆինք պնդում է վերջին հարցազրույցը հետ աղվես որ «մենք պետք է վերադարձնենք մեր աշխատակիցներին գրասենյակ», և որ դա կհանգեցնի «արտադրողականության բարձրացմանը, որը կփոխհատուցի գնաճային ճնշումների մի մասը»:
Ֆինքն իր պնդումները հաստատող վիճակագրության, հարցումների կամ ուսումնասիրությունների տեսքով որևէ տվյալ չի տրամադրել: Նա պարզապես առանց ապացույցների պնդում էր, որ գրասենյակային աշխատանքը կնվազեցնի գնաճը: Այսպիսով, ինչ է անում տվյալները ասում են?
Լայնորեն մեջբերվող Ա 2022 թվականի հուլիսի ուսումնասիրություն Տնտեսական հետազոտությունների ազգային բյուրոյի (NBER) կողմից հաստատված ապացույցներ են հայտնաբերվել, որ հեռահար աշխատանքը նվազեցնում է գնաճը: Մասնավորապես, քանի որ աշխատակիցներն ունեն ա ուժեղ նախապատվություն հիմնականում կամ լրիվ դրույքով հեռավար աշխատանքի համար նրանք պատրաստ են ընդունել ավելի ցածր աշխատավարձ՝ հեռավար աշխատելու համար:
Արդյունքում, հետազոտողները պարզել են, որ հեռահար աշխատանքը վերջին երկու տարվա ընթացքում նվազեցրել է աշխատավարձի աճը 2%-ով: Հատկանշական է, որ աճի նվազումը տեղի է ունեցել հիմնականում ավելի բարձր վարձատրվող, սպիտակ օձիքների պաշտոններում, որոնք կարող էին իրականացվել հեռակա կարգով, ինչը հանգեցրեց աշխատավարձի սեղմման, որը նվազեցրեց աշխատավարձի անհավասարությունը կապույտ օձիքով և սպիտակ օձիքով աշխատանքի միջև: Հաշվի առնելով, որ ավելի բարձր աշխատավարձերը հանգեցնում են ավելի շատ սպառողական ծախսերի, ինչը հանգեցնում է գնաճի, ուսումնասիրությունը եզրակացրեց, որ հեռավոր աշխատանքը նվազեցնում է գնաճը:
Բազմաթիվ այլ ապացույցներ հաստատում են այն եզրակացությունը, որ հեռավոր աշխատանքը նվազեցնում է աշխատավարձի աճը, օրինակ՝ 2022թ. ուսումնասիրություն Մարդկային ռեսուրսների ընկերության կողմից: Այն հայտնում է, որ հարցման մասնակիցների 48%-ն իրենց հաջորդ որոնման ժամանակ «միանշանակ» կփնտրի տնից լրիվ դրույքով աշխատանք: Որպեսզի նրանք մնան լրիվ դրույքով աշխատանքի վրա՝ 30 րոպե տեւողությամբ երթևեկությամբ, նրանց պետք է 20% աշխատավարձի բարձրացում: Նույն երթուղիներով հիբրիդային աշխատանքի համար նրանց պետք է աշխատավարձի 10% բարձրացում: Տարբերակ ուսումնասիրություն 3,000 աշխատողներից այնպիսի բարձրակարգ ընկերություններում, ինչպիսիք են Google, Amazon, եւ Microsoft պարզել է, որ 64%-ը նախընտրում է WFH-ի մշտական պայմանագիրը, քան $30,000 աշխատավարձի բարձրացումը: Իրոք, ընկերությունները, որոնք առաջարկում են հեռավար աշխատանքի հնարավորություններ, գնալով ավելի շատ են աշխատանքի ընդունում ԱՄՆ-ի ավելի ցածր գնով բնակավայրերում, և նույնիսկ դրսում ԱՄՆ – ստանալ լավագույն արժեքը տաղանդի համար: Դա հիմնական պատճառն է, թե ինչու իմ հաճախորդներից մեկը՝ վերջին փուլի ծրագրային ապահովման՝ որպես ծառայության մեկնարկը, որոշեց առաջարկել մի քանի բոլորովին հեռավոր դիրքեր:
Այս տվյալները ցույց են տալիս, որ հեռահար աշխատանքը նվազեցնում է աշխատուժի ծախսերը և դրանով իսկ նվազեցնում գնաճը: Ինչ վերաբերում է արտադրողականության մասին Ֆինկի պնդումներին:
Հարցումները ունեն վաղուց գտած որ աշխատողները հայտնում են, որ ավելի արդյունավետ են աշխատում հեռակա կարգով, բայց մենք կարող ենք որոշակի թերահավատություն զգալ ինքնազեկուցվող պատասխանների համար: Ավելի դժվար է թերահավատորեն վերաբերվել ապացույցներին աշխատողի մոնիտորինգի ծրագիր Prodoscore ընկերությունը: Նրա նախագահ Դեյվիդ Փաուելը ասաց, որ «ԱՄՆ-ում գործող 105 Prodoscore օգտվողների ավելի քան 30,000 միլիոն տվյալների կետերը գնահատելուց հետո մենք հայտնաբերեցինք արտադրողականության 5% աճ տնից աշխատանքի ընթացքում համաճարակի ընթացքում»:
Եվ մենք ժամանակի ընթացքում ավելի լավ ենք դարձել հեռահար աշխատանքի մեջ: Սթենֆորդի համալսարան սովորել պարզվել է, որ հեռավար աշխատողները 5%-ով ավելի արդյունավետ էին, քան գրասենյակային աշխատողները 2020 թվականի ամռանը: 2022 թվականի գարնանը հեռավար աշխատողները դարձան 9%-ով ավելի արդյունավետ, քանի որ ընկերությունները սովորեցին, թե ինչպես դա անել: հեռահար աշխատանքն ավելի լավ է և ավելի շատ ներդրումներ կատարեց հեռակառավարման համար հարմար տեխնոլոգիա.
Հուլիսի 2022 -ին սովորել NBER-ի մեկ այլ փաստաթղթում նշված է, որ արտադրողականության աճը ձեռնարկություններում, որոնք լայնորեն հենվում են հեռավար աշխատանքի վրա, ինչպիսիք են ՏՏ և ֆինանսները, 1.1-ից 2010 թվականներին աճել է 2019%-ից մինչև 3.3%՝ համաճարակի սկզբից ի վեր: Համեմատեք դա այն ոլորտների հետ, որոնք հենվում են անձնական շփման վրա, ինչպիսիք են տրանսպորտը, ճաշելը և հյուրասիրությունը: Նրանք 0.6-ից 2010 թվականների ընթացքում արտադրողականության 2019 տոկոս աճից հասել են համաճարակի սկզբից ի վեր 2.6 տոկոսի նվազման:
Դեպքի ուսումնասիրության ապացույցները հաստատում են այս ավելի լայն միտումները, ինչպես նշված է մեկ ուրիշում NBER թուղթ Աշխարհի խոշորագույն տուրիստական գործակալություններից մեկի՝ Trip.com-ի իրական ընկերությունում կատարված ուսումնասիրության մասին: Այն պատահականորեն որոշ ինժեներների, մարքեթինգի աշխատողների և ֆինանսական աշխատողների հանձնարարեց աշխատել իրենց ժամանակի մի մասը հեռակա կարգով, իսկ մյուսներին՝ նույն դերերում՝ լրիվ դրույքով գրասենյակային աշխատանքին: Կռահում ինչ? Նրանք, ովքեր աշխատում էին հիբրիդային գրաֆիկով, 35%-ով ավելի լավ պահպանում էին, իսկ ինժեներները 8%-ով ավելի շատ ծածկագիր էին գրում: Կոդ գրելը արտադրողականության ստանդարտացված և շատ ծանր չափանիշ է և ապահովում է հեռակա աշխատանքի ավելի բարձր արտադրողականության ամուր ապացույց:
Ապացույցները ցույց են տալիս, որ հեռավոր աշխատանքը և՛ ավելի էժան է, և՛ ավելի արդյունավետ՝ երկու ծայրերում էլ նվազեցնելով գնաճը: Ինչ վերաբերում է օժանդակ ծախսերին:
Աշխատակիցները կարող են մեծ գումար խնայել՝ մինչև $12,000 լրիվ դրույքով հեռավար աշխատանքի համար՝ համաձայն Flexjobs վերլուծություն. Դա ներառում է խնայողություններ տրանսպորտի վրա, ինչպիսիք են գազը, մեքենաների սպասարկումը և կայանատեղին կամ հասարակական տրանսպորտը: Աշխատողները նույնպես ստիպված չեն գնել թանկարժեք գրասենյակային զգեստներ կամ ճաշել դրսում քաղաքի կենտրոնի թանկարժեք ռեստորաններում: Աշխատողները պետք է մի փոքր ավելի շատ վճարեն տանը պատրաստելու և ավելի բարձր կոմունալ ծառայությունների համար: Այնուամենայնիվ, այս ծախսերը շատ ավելի փոքր են, քան գրասենյակ գալու ծախսերը:
Ընկերությունները մեծ գումարներ են խնայում անշարժ գույքի, կոմունալ ծառայությունների, գրասենյակային կահույքի, մաքրման ծառայությունների և հարակից ծախսերի վրա: Մեկ աշխատակցի համար միջին գրասենյակային տարածք կարող է լինել մինչեւ $18,000 տարեկան, ինչը նշանակում է, որ խնայողությունները կարող են արագ աճել: Զարմանալի չէ գրասենյակային զբաղվածությունը ներքև է իսկ ընկերություններն են կտրում նրանց անշարժ գույքի հետքը: Օրինակ՝ Amazon-ը, որը թույլ է տալիս լրիվ դրույքով և կես դրույքով հեռավար աշխատանք.վերջերս դադարեցվել է Վաշինգտոնի Բելլյու քաղաքում հինգ աշտարակների կառուցումը հեռահար աշխատանքի պատճառով:
Ընկերությունները ավելի շատ ներդրումներ են կատարում տնից աշխատանքի համար, ինչպիսիք են ՏՏ և կիբերանվտանգությունը: Ավելի հեռանկարայինները տրամադրում են հեռավար աշխատանքի աջակցություն տնային գրասենյակների համար: Օրինակ, Twitter, facebookև Google-ը պայմանով տնային գրասենյակների համար 1,000 ԱՄՆ դոլարի հարթ կրթաթոշակ: Որպես մեկ այլ այլընտրանք, մեկը իմ հաճախորդներըՀարավային Կալիֆորնիայի համալսարանի տեղեկատվական գիտությունների ինստիտուտը ուսումնասիրել է տնային գրասենյակների լավագույն տարբերակները և իր անձնակազմին տրամադրում է տնային գրասենյակի տեխնոլոգիաների և կահույքի ստանդարտացված և լայն տեսականի: Դա խելամիտ երկարաժամկետ ներդրում է, որը բարելավում է արտադրողականությունը և արժե շատ ավելի քիչ, քան գրասենյակում աշխատողներ ունենալը:
Այսպիսով, ի լրումն աշխատուժի ցածր ծախսերի և բարձր արտադրողականության, և՛ աշխատողները, և՛ գործատուները շատ ավելի քիչ են վճարում անձնակազմի հեռակա աշխատանքի համար: Բոլոր ապացույցները ցույց են տալիս, որ հեռահար աշխատանքը նվազեցնում է գնաճը։
Նման տեղեկատվությունը հեշտությամբ հասանելի է, և Ֆինքը կարող էր ամառային պրակտիկանտ նշանակել BlackRock-ում՝ ապացույցները գտնելու համար: Նա նախընտրեց դա չանել, փոխարենը հայտարարություններ անելով, որոնք ակնհայտորեն հակասում են փաստերին: Դրանով նա ցույց է տալիս վատ դատողություն, հավանաբար պայմանավորված է համակցության ճանաչողական կողմնակալություններ.
Մեկը կոչվում է հավատքի կողմնակալություն, որտեղ մեր հավատը արդյունքի ցանկալիության նկատմամբ, ինչպիսին է Ֆինկի ցանկությունը, որ աշխատողները վերադառնան գրասենյակ, ստիպում է մեզ սխալ մեկնաբանել այս արդյունքը հաստատող ապացույցները: Մեկ ուրիշն է հաստատման կողմնակալությունը, որտեղ մենք փնտրում ենք ապացույցներ, որոնք հաստատում են մեր համոզմունքները, և անտեսում ենք ապացույցները, որոնք չեն հաստատում:
Չհաջողելով ճշգրիտ գնահատել առատ ապացույցները՝ Ֆինքն ավելի լայնորեն խաթարում է վստահությունը BlackRock-ի նկատմամբ: Նրա վատ դատողությունը պետք է դաս լինի բիզնեսի բոլոր ղեկավարներին՝ իրենց հանրային հաղորդակցության մեջ ապավինելու փաստերին, այլ ոչ թե ցանկությունների: որոշման կայացում.
Fortune.com-ի մեկնաբանություններում արտահայտված կարծիքները բացառապես իրենց հեղինակների տեսակետներն են և չեն արտացոլում նրանց կարծիքներն ու համոզմունքները: Բախտ.
BlackRock-ի գործադիր տնօրեն Լարի Ֆինկի մեկնաբանությունները գնաճի և հեռավոր աշխատանքի վերաբերյալ ցույց են տալիս վատ դատողություն
Blackrock Գործադիր տնօրեն Լարի Ֆինք պնդում է վերջին հարցազրույցը հետ աղվես որ «մենք պետք է վերադարձնենք մեր աշխատակիցներին գրասենյակ», և որ դա կհանգեցնի «արտադրողականության բարձրացմանը, որը կփոխհատուցի գնաճային ճնշումների մի մասը»:
Ֆինքն իր պնդումները հաստատող վիճակագրության, հարցումների կամ ուսումնասիրությունների տեսքով որևէ տվյալ չի տրամադրել: Նա պարզապես առանց ապացույցների պնդում էր, որ գրասենյակային աշխատանքը կնվազեցնի գնաճը: Այսպիսով, ինչ է անում տվյալները ասում են?
Լայնորեն մեջբերվող Ա 2022 թվականի հուլիսի ուսումնասիրություն Տնտեսական հետազոտությունների ազգային բյուրոյի (NBER) կողմից հաստատված ապացույցներ են հայտնաբերվել, որ հեռահար աշխատանքը նվազեցնում է գնաճը: Մասնավորապես, քանի որ աշխատակիցներն ունեն ա ուժեղ նախապատվություն հիմնականում կամ լրիվ դրույքով հեռավար աշխատանքի համար նրանք պատրաստ են ընդունել ավելի ցածր աշխատավարձ՝ հեռավար աշխատելու համար:
Արդյունքում, հետազոտողները պարզել են, որ հեռահար աշխատանքը վերջին երկու տարվա ընթացքում նվազեցրել է աշխատավարձի աճը 2%-ով: Հատկանշական է, որ աճի նվազումը տեղի է ունեցել հիմնականում ավելի բարձր վարձատրվող, սպիտակ օձիքների պաշտոններում, որոնք կարող էին իրականացվել հեռակա կարգով, ինչը հանգեցրեց աշխատավարձի սեղմման, որը նվազեցրեց աշխատավարձի անհավասարությունը կապույտ օձիքով և սպիտակ օձիքով աշխատանքի միջև: Հաշվի առնելով, որ ավելի բարձր աշխատավարձերը հանգեցնում են ավելի շատ սպառողական ծախսերի, ինչը հանգեցնում է գնաճի, ուսումնասիրությունը եզրակացրեց, որ հեռավոր աշխատանքը նվազեցնում է գնաճը:
Բազմաթիվ այլ ապացույցներ հաստատում են այն եզրակացությունը, որ հեռավոր աշխատանքը նվազեցնում է աշխատավարձի աճը, օրինակ՝ 2022թ. ուսումնասիրություն Մարդկային ռեսուրսների ընկերության կողմից: Այն հայտնում է, որ հարցման մասնակիցների 48%-ն իրենց հաջորդ որոնման ժամանակ «միանշանակ» կփնտրի տնից լրիվ դրույքով աշխատանք: Որպեսզի նրանք մնան լրիվ դրույքով աշխատանքի վրա՝ 30 րոպե տեւողությամբ երթևեկությամբ, նրանց պետք է 20% աշխատավարձի բարձրացում: Նույն երթուղիներով հիբրիդային աշխատանքի համար նրանց պետք է աշխատավարձի 10% բարձրացում: Տարբերակ ուսումնասիրություն 3,000 աշխատողներից այնպիսի բարձրակարգ ընկերություններում, ինչպիսիք են Google, Amazon, եւ Microsoft պարզել է, որ 64%-ը նախընտրում է WFH-ի մշտական պայմանագիրը, քան $30,000 աշխատավարձի բարձրացումը: Իրոք, ընկերությունները, որոնք առաջարկում են հեռավար աշխատանքի հնարավորություններ, գնալով ավելի շատ են աշխատանքի ընդունում ԱՄՆ-ի ավելի ցածր գնով բնակավայրերում, և նույնիսկ դրսում ԱՄՆ – ստանալ լավագույն արժեքը տաղանդի համար: Դա հիմնական պատճառն է, թե ինչու իմ հաճախորդներից մեկը՝ վերջին փուլի ծրագրային ապահովման՝ որպես ծառայության մեկնարկը, որոշեց առաջարկել մի քանի բոլորովին հեռավոր դիրքեր:
Այս տվյալները ցույց են տալիս, որ հեռահար աշխատանքը նվազեցնում է աշխատուժի ծախսերը և դրանով իսկ նվազեցնում գնաճը: Ինչ վերաբերում է արտադրողականության մասին Ֆինկի պնդումներին:
Հարցումները ունեն վաղուց գտած որ աշխատողները հայտնում են, որ ավելի արդյունավետ են աշխատում հեռակա կարգով, բայց մենք կարող ենք որոշակի թերահավատություն զգալ ինքնազեկուցվող պատասխանների համար: Ավելի դժվար է թերահավատորեն վերաբերվել ապացույցներին աշխատողի մոնիտորինգի ծրագիր Prodoscore ընկերությունը: Նրա նախագահ Դեյվիդ Փաուելը ասաց, որ «ԱՄՆ-ում գործող 105 Prodoscore օգտվողների ավելի քան 30,000 միլիոն տվյալների կետերը գնահատելուց հետո մենք հայտնաբերեցինք արտադրողականության 5% աճ տնից աշխատանքի ընթացքում համաճարակի ընթացքում»:
Եվ մենք ժամանակի ընթացքում ավելի լավ ենք դարձել հեռահար աշխատանքի մեջ: Սթենֆորդի համալսարան սովորել պարզվել է, որ հեռավար աշխատողները 5%-ով ավելի արդյունավետ էին, քան գրասենյակային աշխատողները 2020 թվականի ամռանը: 2022 թվականի գարնանը հեռավար աշխատողները դարձան 9%-ով ավելի արդյունավետ, քանի որ ընկերությունները սովորեցին, թե ինչպես դա անել: հեռահար աշխատանքն ավելի լավ է և ավելի շատ ներդրումներ կատարեց հեռակառավարման համար հարմար տեխնոլոգիա.
Հուլիսի 2022 -ին սովորել NBER-ի մեկ այլ փաստաթղթում նշված է, որ արտադրողականության աճը ձեռնարկություններում, որոնք լայնորեն հենվում են հեռավար աշխատանքի վրա, ինչպիսիք են ՏՏ և ֆինանսները, 1.1-ից 2010 թվականներին աճել է 2019%-ից մինչև 3.3%՝ համաճարակի սկզբից ի վեր: Համեմատեք դա այն ոլորտների հետ, որոնք հենվում են անձնական շփման վրա, ինչպիսիք են տրանսպորտը, ճաշելը և հյուրասիրությունը: Նրանք 0.6-ից 2010 թվականների ընթացքում արտադրողականության 2019 տոկոս աճից հասել են համաճարակի սկզբից ի վեր 2.6 տոկոսի նվազման:
Դեպքի ուսումնասիրության ապացույցները հաստատում են այս ավելի լայն միտումները, ինչպես նշված է մեկ ուրիշում NBER թուղթ Աշխարհի խոշորագույն տուրիստական գործակալություններից մեկի՝ Trip.com-ի իրական ընկերությունում կատարված ուսումնասիրության մասին: Այն պատահականորեն որոշ ինժեներների, մարքեթինգի աշխատողների և ֆինանսական աշխատողների հանձնարարեց աշխատել իրենց ժամանակի մի մասը հեռակա կարգով, իսկ մյուսներին՝ նույն դերերում՝ լրիվ դրույքով գրասենյակային աշխատանքին: Կռահում ինչ? Նրանք, ովքեր աշխատում էին հիբրիդային գրաֆիկով, 35%-ով ավելի լավ պահպանում էին, իսկ ինժեներները 8%-ով ավելի շատ ծածկագիր էին գրում: Կոդ գրելը արտադրողականության ստանդարտացված և շատ ծանր չափանիշ է և ապահովում է հեռակա աշխատանքի ավելի բարձր արտադրողականության ամուր ապացույց:
Ապացույցները ցույց են տալիս, որ հեռավոր աշխատանքը և՛ ավելի էժան է, և՛ ավելի արդյունավետ՝ երկու ծայրերում էլ նվազեցնելով գնաճը: Ինչ վերաբերում է օժանդակ ծախսերին:
Աշխատակիցները կարող են մեծ գումար խնայել՝ մինչև $12,000 լրիվ դրույքով հեռավար աշխատանքի համար՝ համաձայն Flexjobs վերլուծություն. Դա ներառում է խնայողություններ տրանսպորտի վրա, ինչպիսիք են գազը, մեքենաների սպասարկումը և կայանատեղին կամ հասարակական տրանսպորտը: Աշխատողները նույնպես ստիպված չեն գնել թանկարժեք գրասենյակային զգեստներ կամ ճաշել դրսում քաղաքի կենտրոնի թանկարժեք ռեստորաններում: Աշխատողները պետք է մի փոքր ավելի շատ վճարեն տանը պատրաստելու և ավելի բարձր կոմունալ ծառայությունների համար: Այնուամենայնիվ, այս ծախսերը շատ ավելի փոքր են, քան գրասենյակ գալու ծախսերը:
Ընկերությունները մեծ գումարներ են խնայում անշարժ գույքի, կոմունալ ծառայությունների, գրասենյակային կահույքի, մաքրման ծառայությունների և հարակից ծախսերի վրա: Մեկ աշխատակցի համար միջին գրասենյակային տարածք կարող է լինել մինչեւ $18,000 տարեկան, ինչը նշանակում է, որ խնայողությունները կարող են արագ աճել: Զարմանալի չէ գրասենյակային զբաղվածությունը ներքև է իսկ ընկերություններն են կտրում նրանց անշարժ գույքի հետքը: Օրինակ՝ Amazon-ը, որը թույլ է տալիս լրիվ դրույքով և կես դրույքով հեռավար աշխատանք.վերջերս դադարեցվել է Վաշինգտոնի Բելլյու քաղաքում հինգ աշտարակների կառուցումը հեռահար աշխատանքի պատճառով:
Ընկերությունները ավելի շատ ներդրումներ են կատարում տնից աշխատանքի համար, ինչպիսիք են ՏՏ և կիբերանվտանգությունը: Ավելի հեռանկարայինները տրամադրում են հեռավար աշխատանքի աջակցություն տնային գրասենյակների համար: Օրինակ, Twitter, facebookև Google-ը պայմանով տնային գրասենյակների համար 1,000 ԱՄՆ դոլարի հարթ կրթաթոշակ: Որպես մեկ այլ այլընտրանք, մեկը իմ հաճախորդներըՀարավային Կալիֆորնիայի համալսարանի տեղեկատվական գիտությունների ինստիտուտը ուսումնասիրել է տնային գրասենյակների լավագույն տարբերակները և իր անձնակազմին տրամադրում է տնային գրասենյակի տեխնոլոգիաների և կահույքի ստանդարտացված և լայն տեսականի: Դա խելամիտ երկարաժամկետ ներդրում է, որը բարելավում է արտադրողականությունը և արժե շատ ավելի քիչ, քան գրասենյակում աշխատողներ ունենալը:
Այսպիսով, ի լրումն աշխատուժի ցածր ծախսերի և բարձր արտադրողականության, և՛ աշխատողները, և՛ գործատուները շատ ավելի քիչ են վճարում անձնակազմի հեռակա աշխատանքի համար: Բոլոր ապացույցները ցույց են տալիս, որ հեռահար աշխատանքը նվազեցնում է գնաճը։
Նման տեղեկատվությունը հեշտությամբ հասանելի է, և Ֆինքը կարող էր ամառային պրակտիկանտ նշանակել BlackRock-ում՝ ապացույցները գտնելու համար: Նա նախընտրեց դա չանել, փոխարենը հայտարարություններ անելով, որոնք ակնհայտորեն հակասում են փաստերին: Դրանով նա ցույց է տալիս վատ դատողություն, հավանաբար պայմանավորված է համակցության ճանաչողական կողմնակալություններ.
Մեկը կոչվում է հավատքի կողմնակալություն, որտեղ մեր հավատը արդյունքի ցանկալիության նկատմամբ, ինչպիսին է Ֆինկի ցանկությունը, որ աշխատողները վերադառնան գրասենյակ, ստիպում է մեզ սխալ մեկնաբանել այս արդյունքը հաստատող ապացույցները: Մեկ ուրիշն է հաստատման կողմնակալությունը, որտեղ մենք փնտրում ենք ապացույցներ, որոնք հաստատում են մեր համոզմունքները, և անտեսում ենք ապացույցները, որոնք չեն հաստատում:
Չհաջողելով ճշգրիտ գնահատել առատ ապացույցները՝ Ֆինքն ավելի լայնորեն խաթարում է վստահությունը BlackRock-ի նկատմամբ: Նրա վատ դատողությունը պետք է դաս լինի բիզնեսի բոլոր ղեկավարներին՝ իրենց հանրային հաղորդակցության մեջ ապավինելու փաստերին, այլ ոչ թե ցանկությունների: որոշման կայացում.
Գլեբ Ցիպուրսկի, բ.գ.թ., ա ճանաչողական գիտնական և ապագան պաշտպանող խորհրդատվական ընկերության գործադիր տնօրենը Աղետներից խուսափելու փորձագետներ. Նա ամենավաճառվող հեղինակն է Առաջատար հիբրիդային և հեռավոր թիմեր. ձեռնարկ մրցակցային առավելությունների համար լավագույն փորձի համեմատության վերաբերյալ.
Fortune.com-ի մեկնաբանություններում արտահայտված կարծիքները բացառապես իրենց հեղինակների տեսակետներն են և չեն արտացոլում նրանց կարծիքներն ու համոզմունքները: Բախտ.
Ավելին պետք է կարդալ մեկնաբանություն հրատարակվել է Բախտ:
Այս պատմությունն ի սկզբանե ցուցադրվել է Fortune.com- ը
Աղբյուր՝ https://finance.yahoo.com/news/commentary-blackrock-ceo-larry-fink-111100489.html