Մեծ բանկերը բումերների համար են. Ինչու՞ ավելի ու ավելի շատ երիտասարդ ամերիկացիներ են բաժանվում իրենց ծնողների բանկերից

Մեծ բանկերը բումերների համար են. Ինչու՞ ավելի ու ավելի շատ երիտասարդ ամերիկացիներ են բաժանվում իրենց ծնողների բանկերից

Մեծ բանկերը բումերների համար են. Ինչու՞ ավելի ու ավելի շատ երիտասարդ ամերիկացիներ են բաժանվում իրենց ծնողների բանկերից

Շարժվեք հազարամյակների ընթացքում. Gen Z-ը ցանկանում է կիսել ուշադրության կենտրոնում, երբ խոսքը վերաբերում է սպառողների լանդշաֆտի ձևավորմանը: Եվ դա սկսում է ազդեցություն ունենալ նրանց կյանքի մարդկանց վրա իրենց շեֆը իրենց բանկիրին:

Մինչ նրանցից առաջ եկած սերունդներից շատերը ուրախ էին օգտագործել միայն մեկ բանկ իրենց բոլոր կարիքների համար և հավատարիմ մնալ իրենց ծնողների բանկին, երիտասարդ ամերիկացիները կասկածի տակ են դնում այդ ավանդույթը:

Վերջերս հաշվետվություն Բանկային կառավարման ինստիտուտը (BAI) պարզել է, որ Gen Z-ի և millennials-ի կեսից պակասն օգտագործել է նույն ֆինանսական հաստատությունը, ինչ իրենց ծնողները 2021 թվականին: Դա զգալի անկում է Gen Z-ի 61%-ի և 54 թվականի հազարամյակի 2020%-ի համեմատ:

Երիտասարդ հաճախորդների համար նախատեսված բազմաթիվ տարբերակների առկայության դեպքում, որոնք բավարարում են նրանց հատուկ արժեքներն ու կարիքները, խոշոր բանկերը պետք է հասնեն իրենց՝ համապատասխան մնալու համար:

Մի կարոտում

  • Ահա 3 դրամական շարժում այս շաբաթավերջին ձեր բանկային հաշիվը խթանելու համար

  • Միթ Ռոմնին ասում է, որ միլիարդատերերի հարկը կառաջացնի պահանջարկ այս երկու ակտիվները — ներս մտեք հիմա, մինչև գերհարուստ երամակը

  • Ցանկանու՞մ եք մեծ եկամուտներ վաստակել առանց երերուն ֆոնդային շուկայի: Փորձեք արվեստը

Ինչն է հետաքրքրում երիտասարդ ամերիկացիներին

Թեև Gen Z-ը և millennials-ը ավելի շատ են գնահատում ցածր վճարները (համապատասխանաբար 31% և 36%), քան ցանկացած այլ գործոն, նրանք դրանց առաջնահերթություն չեն տալիս այնքան, որքան ավագ սերունդները:

Միևնույն ժամանակ, Gen Z-ի և millennials-ի ավելի քան 60%-ը կքննարկի փոխել բանկերը ավելի լավ թվային հնարավորությունների համար, ինչպիսիք են բջջային հավելվածները: Այլ գործոններ ներառում են ավելի լավ դրույքաչափեր և դրամական խթաններ և պարգևներ:

BAI-ի հետազոտությունների և բովանդակության մատակարարման տնօրեն Մարկ Ռիդլը նշում է, որ երիտասարդ Gen Zers-ը, ովքեր կարող են չունենալ սեփական եկամուտ, ավելի քիչ հավանական է, որ հոգ տանեն սակագների մասին և ավելի քիչ հավանական է, որ ունենան կրեդիտ քարտ:

Երիտասարդ սերունդները նույնպես շատ ավելի հավանական էր, որ քննարկեն ոչ ավանդական խաղացողների հետ բանկային գործերը, ինչպիսիք են Amazon-ը, Google-ը կամ PayPal-ը:

Ռիդլը ավելացնում է, որ առցանց բանկինգի աճը նշանակում է, որ երիտասարդ ամերիկացիները ավելի քիչ հավատարիմ են մեկ ֆինանսական հաստատությանը և հաճախ հաշիվներ ունեն բազմաթիվ հաստատություններում, ինչը նշանակում է մեծ բանկային խաղացողների համար մրցակցության աճ:

Բանկեր, որոնք կիսում են ձեր արժեքները

Հավայիի Օահու քաղաքում բնակվող 28-ամյա ծովային պահպանության մասնագետ Կարիսա Կաբրերայի համար ճիշտ ափ ընտրելը արժեքների հարց է:

«Ինձ համար չափազանց կարևոր է, որ ընկերությունը կիսում է բնապահպանության նույն արժեքները», - ասում է Կաբրերան էլեկտրոնային նամակում: «Իմ կյանքի այս պահին ես չեմ աջակցում ապրանքանիշերին կամ ապրանքներին, որոնք չեն ներառում կայուն և էթիկական պրակտիկա»:

Հիմնական բանը, որ Cabrera-ն հաշվի է առնում ֆինանսական հաստատությունում, այն է, թե արդյոք նա ֆինանսավորում է հանածո վառելիքի արդյունաբերությունը, թե ոչ:

BAI-ն հայտնում է, որ Gen Zers-ի և millennials-ի կեսից ավելին կփոխի ֆինանսական ծառայություններ մատուցող կազմակերպությունները՝ ESG-ին և DEI-ին ավելի մեծ պարտավորությունների համար: Համեմատության համար, Gen Xers-ի միայն մեկ երրորդը և բեյբ-բումերների 20%-ից պակասն է ասում, որ նույնը կանեին:

ESG-ը (բնապահպանական, սոցիալական և կառավարում) համակարգ է, որը չափում է ընկերության հանձնառությունը հասարակության բարելավմանը, մինչդեռ DEI-ը (բազմազանություն, հավասարություն և ներառականություն) վերաբերում է միջոցառումներին, որոնք հատուկ նախատեսված են խթանելու այնպիսի խմբերի ներգրավումը, ինչպիսիք են գունավոր մարդիկ և ԼԳԲՏՔ+ համայնքը: .

Ներկայումս Կաբրերան օգտագործում է Հավայան կղզիների բանկը իր բիզնեսի համար՝ բնապահպանական մեդիա ընկերություն, որը կոչվում է The Conservationist Collective, և տեղական վարկային միություն իր անձնական հաշիվների համար:

Նա ավելացնում է, որ The Conservationist Collective-ի անդամները կարող են նաև հաշիվներ ունենալ այնպիսի հաստատությունների հետ, ինչպիսին է Aspiration-ը, որը կանաչ բանկային այլընտրանք է:

Ինչպես չափել կայունությունը

Կայուն բանկային գործունեությունը տարբեր մարդկանց համար տարբեր բաներ է նշանակում, նշում է Փիթ Հելվիգը՝ Atmos Financial-ի համահիմնադիրը, որը էկոլոգիապես մաքուր առցանց բանկային այլընտրանք է:

«Երբ ես ասում եմ կայուն բանկային գործունեությունը, ես նկատի ունեմ ձեր գումարն օգտագործելու գործողությունը՝ էկոլոգիապես մաքուր կամ էկոլոգիապես դրական նախագծերին կամ ակտիվներին աջակցելու համար», - բացատրում է նա:

Atmos-ը ֆինանսավորում է կլիմայի համար դրական ենթակառուցվածքները և հաճախորդներին կանխիկ գումար է տալիս կայուն ապրանքանիշերի վրա:

Հելվիգը նշում է, որ միջին հաճախորդը 30 տարեկան է, սակայն նրանց հաճախորդները տատանվում են 18-ից 80-ի սահմաններում:

«Այսինքն, [երիտասարդները] փոխում են աշխարհը, այնպես չէ՞»: ասում է Ռիդլը։ «Այլևս անընդունելի է, որ հրապարակային առևտրով զբաղվող ընկերությունները չանդրադառնան ESG-ին կամ DEI-ին: Իսկ երիտասարդ սերունդները պարզապես ավելի համահունչ են … սոցիալական արդարությանը»:

Այնուամենայնիվ, Ռիդլն ասում է, որ ֆինանսական հաստատությունների համար կարող է դժվար լինել չափել և ապացուցել այդ պարտավորությունները:

Դուք կարող եք ստուգել բանկի հավաստագրերը, եթե փնտրում եք սոցիալապես պատասխանատու հաստատություն:

Օրինակ, Atmos-ն առանց հանածոների հավաստագրված է և հանդիսանում է Պահպանության դաշինքի անդամ: Amalgamated Bank-ը սերտիֆիկացված B կորպորացիա է, որը վկայում է բարձր թափանցիկության և սոցիալական ու բնապահպանական կատարողականության մասին, և հանդիսանում է Արժեքների Բանկային Համաշխարհային Դաշինքի մաս:

Խոշոր բանկերը պետք է հարմարվեն, որպեսզի չմնան

Gen Z-ի միայն մեկ երրորդն է լիովին համաձայնվել այն հայտարարության հետ, որ իրենց ֆինանսական ծառայություններ մատուցող կազմակերպությունները արդյունավետորեն բավարարում են իրենց կարիքները:

2022 թվականին բանկիրների համար ամենամեծ բիզնես մարտահրավերները հաճախորդների թվային փորձի բարելավումն ու նոր հաճախորդներ ձեռք բերելն է, հայտնում է BAI-ը։

Մինչև 2024 թվականը հաճախորդներն ակնկալում են, որ իրենց բանկային բիզնեսի 61%-ը կլինի թվային, իսկ 39%-ը՝ մարդու կողմից:

Ռիդլն ընդգծում է, որ բանկերը պետք է ներդրումներ կատարեն մի քանի ալիքներում, օրինակ՝ նրանք չեն կարող միայն առաջնահերթություն տալ թվայինին, և պետք է սպասարկեն բոլոր սերունդներին:

Ինչ վերաբերում է Կաբրերային, նա ասում է, որ երիտասարդ սերունդները ժառանգել են մահացող մոլորակը, և նրանց պարտականությունն է լուծումներ գտնել կլիմայական ճգնաժամի համար:

«Մենք գիտենք, որ եթե հիմա ինչ-որ բան չանենք, ընդհանրապես կկորցնենք որևէ բան անելու հնարավորությունը»:

Ինչ կարդալ հաջորդը

Այս հոդվածը տրամադրում է միայն տեղեկատվություն և չպետք է մեկնաբանվի որպես խորհուրդ: Այն տրամադրվում է առանց որևէ տեսակի երաշխիքի:

Աղբյուր՝ https://finance.yahoo.com/news/big-banks-boomers-why-more-140000313.html