Որո՞նք են նրանք և ինչպես են նրանք զարգանում:

Նոր բլոկչեյն ստարտափ սկսելիս շատ հազվադեպ է պատահում, որ հիմնադիր թիմն ունենա այն ամենը, ինչ անհրաժեշտ է՝ լինի դա բիզնես ենթակառուցվածք, տեխնիկական գիտելիքներ, մարքեթինգային փորձ, փող, որպեսզի հաջողակ լինի: 

Թեև որոշ բիզնեսներ հաջողության կհասնեն, հաճախ շատ սխալներ, կոպիտ սխալներ և վերականգնումներ են պահանջվում, նախքան իրենց ճանապարհը գտնելը: Նման դեպքերում սկսնակ ընկերություններին անհրաժեշտ է այդ մենթորի գործիչը, որը կօգնի նրանց գտնել իրենց ճանապարհը: 

Լինի դա Յոդա, պարոն Մյագի, թե Մորֆեուս, այդ հանգիստ և իմաստուն ձայնը կարող է առաջնորդել ստարտափին դեպի մեծություն:

Բայց ինչպե՞ս կարող են ստարտափները գտնել իրենց առեղծվածային մենթորի կերպարը: Եվ ինչպես կարող են գտնել մեկին բոլորը հմտությունների հավաքածուն նրանց պակասո՞ւմ է: Եվ մինչ մենք դրանում ենք, արդյո՞ք այդ դաստիարակը հարուստ ընկերներ ունի, ովքեր ցանկանում են ներդրումներ կատարել: 

Խիստ տարբերություններ կան.

• «Անձեռոցի հետևի» դիզայնը վերածելով նվազագույն կենսունակ արտադրանքի (MVP)
• Ապացուցված նորարարության շուրջ ծավալվող բիզնեսի ստեղծում
• Եվ գտնել այն ներդրողներին, ովքեր պատրաստ են ռիսկի դիմել ձեզ հետ համագործակցելու համար:   

Եկեք նայենք բլոկչեյն ինկուբատորների, արագացուցիչների և VC-ների դերին: Տեսնենք, թե յուրաքանչյուրն ինչ խնդիրներ է լուծում և ինչպես է շահում։ 

Այնուհետև եկեք դիտարկենք մի քանի ձևավորվող հիբրիդային մոդելներ, որոնք հատուկ են բլոկչեյնի վրա հիմնված ստարտափների կարիքներին այնպիսի մոդելներով, ինչպիսիք են. Կռոնոսը / Մասնիկ Բ դրամաշնորհային ծրագիր՝ գործընկերների ակտիվ էկոհամակարգով և շրջանավարտներին դիմավորելու պատրաստ կենդանի շղթայով. և  Լացptix-ներ «Venture Builder»-ը, որն ավելի խորը դեր է ստանձնում որպես ստարտափի համահիմնադիր:

Ավանդական կառույցներ

Գոյություն ունեն աջակցության երեք ավանդական կառույցներ սկզբնական գաղափարից մինչև գործող (և կայուն) ընկերություն՝ Ինկուբատոր, Արագացուցիչ և VC: Յուրաքանչյուրը լուծում է տարբեր խնդիր, ունի տարբեր ժամանակացույց և կարող է խթանել ստարտափի հաջողության ներուժը:

Ինկուբատոր

Նման ակնհայտ տերմինով հեշտ է կռահել, որ ինկուբատորը ցանկանում է վաղ սկսել, քանի որ «ձուն դեռ չի դուրս եկել» վաղ: 

Այս փուլում, կախված ընկերության հնարավորություններից, արտադրանքի բարդությունից և գոնե մի փոքր «Էվրիկա» բախտին կարող է տևել մի քանի ամսից մինչև մի քանի տարի, քանի որ թիմը կամաց-կամաց նախագծում է, զարգացնում, փորձարկում, ձախողում, վերանայում, և բարելավում են իրենց արտադրանքը, քանի դեռ նրանք հաջողությամբ չեն մշակել աշխատող MVP, որը ցույց է տալիս հիմնական նորարարությունը, որի համար նրանք աշխատում են կյանքի կոչել: 

Ինկուբատորի դերն է հասկանալ թիմի նպատակներն ու տաղանդը և առաջնորդել նրանց տարբեր վարժությունների, դասերի և տեխնիկական զարգացման ապացուցված մեթոդոլոգիաների միջոցով, մինչև նրանք ունենան MVP և ծրագիր՝ այն հետագայում փորձարկելու/վերամշակելու իրական արտադրանքի մեջ: 

Ինկուբատորը կարող է խրախուսվել շահույթ չհետապնդող կազմակերպության միջոցով, որն ունի տնտեսական աճ ստեղծելու առաքելություն կամ կարող է ընտրել իր ծառայություններն առաջարկել բիզնեսում տոկոսային բաժնեմասի դիմաց: 

Թեև նրանք կարող են նաև ուղղակի վճար գանձել, ինկուբատորի ծառայությունների կարիք ունեցող ստարտափների մեծ մասը մեծ կապիտալ չունի: Շատ առումներով, բիզնեսի կրճատմամբ վճարելը ավելի է խրախուսում ինկուբատորին օգնելու ստարտափին հաջողության հասնել՝ «եթե չհաջողվի, չես վճարում» մտածելակերպով:  

Արագացնող

Այս համագործակցությունը տեղի է ունենում շատ ավելի արագ մասշտաբով. մոտ 2-3 ամիսը բնորոշ է և կարող է լինել մի շարք ձևերով, որոնցից մեկը սեմինարների շարք է, որի ընթացքում թիմը պետք է ավարտի գործողությունները (սովորաբար տրամադրվող աջակցությամբ: արագացուցիչը): 

Ի տարբերություն ինկուբատորի, որտեղ արտադրանքը կարող է լինել իր ամենավաղ փուլում, կամ կարող է ունենալ որոշակի զարգացում, բայց չունի MVP, արագացուցիչը սովորաբար աշխատում է նորաստեղծ ընկերությունների հետ, որոնք ունեն ֆունկցիոնալ արտադրանք, բիզնես կազմակերպություն և (հուսով ենք) սկզբնական հաճախորդներ: 

Նրանք անցել են այդ պարգևատրելի հանգրվանը, որտեղ ինչ-որ մեկը իրականում ցանկանում է վճարել իր արտադրանքի համար: Այնուամենայնիվ, շատ բլոկչեյն ստարտափներ ունեն ավելի շատ տեխնիկական գիտելիքներ, քան բիզնես մոդելավորման հմտություններ, և կա արագացուցիչ, որը կարող է աշխատել ստարտափի հետ՝

• Ընկերությունում անհրաժեշտ ենթակառուցվածքների զարգացում, որպեսզի այն կարողանա կայունանալ և ընդլայնվել
• Իրականացնել շուկայի և բրենդինգի հետազոտություն, որն անհրաժեշտ է համապատասխանաբար առանցքային շուկա և դիրք գտնելու համար
• Մշակեք բիզնեսի ընդլայնման ճանապարհային քարտեզը՝ աճի ուժեղ նպատակներով և դրանց հարվածելու հստակ ուղիներով

Արագացուցիչը խրախուսվում է ինկուբատորի նման, որտեղ այն կարող է լինել շահույթ չհետապնդող կազմակերպություն, բայց ավելի հավանական է, որ համաձայնի բիզնեսի որոշակի տոկոսին իրենց ծառայությունների դիմաց: 

Այս փուլում վճարներն ավելի հավանական են, քան ինկուբացիոն փուլում, սակայն սովորաբար ներառվում է ընկերության բաժնետոմսերի որոշակի ձև:

Վենչուրային կապիտալ ընկերություն (VC)

VC-ները սովորաբար մտնում են նկարի մեջ, երբ ապրանքը մեծ խոստում է տվել և պատրաստ է դուրս գալ ավտոտնակից/նկուղից/սրճարանից/ծնողների տնից: 

Այս տեսակի սանդղակը իրական գումարներ է պահանջում, և ստարտափը սովորաբար գտնվում է մի կետում, որտեղ նրանք ունեն ուժեղ թափ, բայց պարզ է, որ առանց համապատասխան ֆինանսավորման թափը կդանդաղի և կկանգնի: 

VC-ները ընկերությանը տրամադրում են ոչ թե ուղղորդում և գործնական աջակցություն (սովորաբար), այլ գումար: Սա ընկերության համար կենսական ուժն է արագ մասշտաբի և անհրաժեշտ ներդրումներ կատարելու, ինչպես նաև բավականաչափ մեծանալու համար, որպեսզի եկամուտը կարողանա պահպանել բիզնեսը դեռևս VC-ի ֆինանսավորման ավարտից առաջ: 

Ընկերության համար VC ժամանակահատվածը կարող է տարբեր լինել՝ կախված արտադրանքի պահանջարկից, սակայն դրամահավաքի փուլերը կարող են ունենալ արագ շրջադարձ, որը ներառում է ընկերության/ապրանքի ներկայացման «ճանապարհային ցուցադրություն», բաժնետոմսերի/նշանների/և այլնի համար փողի բանակցություններ և բաշխում: միջոցները։  

Հիբրիդային մոտեցումներ 

Թեև գործընթացի յուրաքանչյուր քայլ կարող է լինել հենց այն, ինչ անհրաժեշտ է ստարտափին, կա մեկ ակնառու խնդիր: Յուրաքանչյուր քայլի միջև եղած բացերը կարող են պատկանել, և պոտենցիալ շարունակականությունը կորչում է, քանի որ ստարտափն աշխատում է տարբեր խմբերի հետ յուրաքանչյուր քայլի համար: 

Հավանաբար սա է պատճառը, որ աճում է նորարարական հիբրիդային մոդելների թիվը, որոնք աշխատում են բացը փակելու, շարունակականությունը պահպանելու և ընկերության վաղ փուլերում շատ ավելի ներգրավված գործընկերություններ զարգացնելու ուղղությամբ:

Cronos / Մասնիկների B արագացուցիչի դրամաշնորհային ծրագիր

Այս նորարարական մոդելը Կռոնոսը / Մասնիկ Բ Առաջին հայացքից թվում է ինկուբատորի/արագացուցչի պարզեցված խառնուրդ, բայց իրականում ամբողջական ծրագիր է, որն ավարտվում է ստարտափի համար մեծ Cronos էկոհամակարգում ուղիղ հեռարձակման հնարավորությամբ:

Դրամաշնորհները գնահատվում են դիմումի գործընթացի միջոցով, որը ներառում է մանրակրկիտ պատշաճ ուսումնասիրություն, հարցազրույց, և եթե ընդունվում է, համագործակցություն՝ հիմնական հանգրվաններ սահմանելու և պայմանագիր ստորագրելու համար: 

Cronos/Particle B թիմն օգնում է դրամաշնորհի հաղթողներին ինկուբատորի և արագացուցիչի քայլերի միջոցով՝ կախված նրանից, թե որտեղ են նրանք դիմում ներկայացնելու և թիմը VC-ի հետ կապելու հնարավորություն ունեն: 

Այս գործընթացը ստեղծում է համախմբվածություն, որն ավելի լավն է, քան մյուս ծրագրերը, բայց ծրագիրը փայլում է, քանի որ դրանք օգնում են թիմերին ուղղորդել որակյալ հարթակ մշակելու նպատակով, և այնուհետև օգնել նրանց մուտք գործել Cronos մեծ էկոհամակարգ: 

Այս կոնկրետ նպատակ ունենալը օգնում է արագացուցիչին և VC-ին քայլեր ձեռնարկել, քանի որ նրանք ունեն հաստատված ներբեռնման պլան և օգնում է վերացնել բազմաթիվ հիմնական ձախողման կետերը, որոնք կործանում են շատ նորաստեղծ ձեռնարկություններ:

Վենչուրային շինարար

Ծպտյալ մշակել է ծրագիր, որը շատ առումներով ընդամենը ինկուբացիայի, արագացուցիչի և VC-ի հավաքածու է, որը գլորվել է մեկում, բայց ավելի խորը մակարդակով: 

Նրանց «Venture Builder» ծրագիրը կարող է տևել 2-5 տարի, և Cryptix թիմը ակտիվ, երբեմն ամենօրյա դեր է ստանձնում՝ օգնելով ստարտափներին զարգանալ և գործարկել: 

Թեև սա թիմից շատ ռեսուրսներ է խլում, նրանց բիզնես մոդելը պահանջում է, որ նրանք ունենան զգալի «համահիմնադիր» մասնաբաժին ստարտափում, ինչը կարող է վախեցնել ստարտափներին, որոնք ցանկանում են վերահսկողություն պահպանել իրենց հարթակի վրա: 

Վերջնական Մտքեր

Բլոկչեյն արագացուցիչները, ինչպես նաև ինկուբատորը մինչ այդ, իսկ հետո VC-ն, նախատեսված են մեկ բան անելու համար. 

Մինչ զարգացող մոդելները փոխում են ավանդական գործընթացը, նրանց նպատակը շատ նույնն է: Այնուամենայնիվ, սկզբից մինչև վերջ ունենալով մենթորի կերպար, ներառյալ՝ շատ նախանձելի կառուցված թեքահարթակ, ստարտափները, ովքեր ունեն իսկապես հիանալի գաղափարներ և տաղանդավոր թիմ, կարող են գործարկել այնպիսի ձևով, որը նախկինում չէր տեսել ստարտափի փորձի մեջ: