Web3-ի բումերն ու կիսանդրերը կրկնում են Web2-ի գրեթե ճշգրիտ

Web3-ի վայրի զբոսանք. Web2-ի գրեթե բոլոր լավագույն նախագծերը բխում են արջուկային շուկաներից, ասվում է. Ջո Հանգ, համահիմնադիր և CMO-ի Գրիտտի.

Ջորջ Օրուելի խոսքերով. «Ով վերահսկում է անցյալը, վերահսկում է ապագան»:

Web3-ում, չնայած արջի շուկայում, նախագծերը փորձում են հիացնել ներդրողներին «հաջորդ մեծ բանով»: Իրականությունն այն է, որ մենք նախկինում տեսել ենք այս ամենը: Ոլորտը ուշադիր հետևում է Web2-ի գագաթնակետին և անկմանը: Վայրի շահարկումների ժամանակաշրջաններից մինչև դաժան անկումներ, երկու ոլորտների զարգացումը գրեթե զուգահեռ է:

Սա նկատի ունենալով, այսօր հիմնադիրներն ու ձեռնարկատերերը հնարավորություն ունեն սովորելու այն, ինչ տեղի ունեցավ Web2-ում, որպեսզի տիրապետեն Web3-ի վաղվա օրվան: Պլատֆորմի կայունությունը, թիմային փորձը և համայնքի ստեղծումը հաղթողներին կբաժանեն պարտվողներից:

Web3-ի անցյալը և այն, ինչ նա պատմում է մեզ ապագայի մասին

Տեսնելու համար, թե ինչ է տեղի ունենալու Web3-ում, փորփրե՛ք անցյալը և հաշվի առեք, թե ինչ է տեղի ունեցել Web2-ում: Ի վերջո, Web2-ն իր զարգացման ընթացքում նկատեց իռացիոնալ շուկայական աշխուժություն, բարձր գնահատականներ, անխուսափելի անկումներ և վերջնական շուկայական նորարարություններ: Ծանո՞թ է հնչում:

2000-ականների սկզբին Web2 տենդը հասավ իր գագաթնակետին: Նոր տեխնոլոգիաների այս վայրի արևմուտքը հանգեցրեց նրան, որ ծրագրային ապահովման գրեթե բոլոր ընկերությունները ծիծաղելի գնահատական ​​ստացան: Ինչ-որ բան պետք է տային, և դա հանգեցրեց ոլորտի առաջին մեծ վթարի և արջի շուկայի: Dotcom-ի փուչիկի պայթումը հանգեցրեց նրան, որ գոյատևած ծրագրային ընկերությունները շրջվեցին դեպի ենթակառուցվածք՝ Microsoft-ի և Google-ի արագ աճով: Այնուհետև շուկան կրկին ընկավ համաշխարհային ֆինանսական ճգնաժամի ժամանակ: Այստեղ ցանկացած գերլիվերավորված ընկերություն բռնվեց:

Բայց ի՞նչ հայտնվեց մոխիրից։ WhatsApp-ը 2009-ին, Instagram-ը 2010-ին և Pinterest-ը նույն տարում: Այս ընկերություններն օգտագործել են ստեղծված ենթակառուցվածքներ՝ ստեղծելու հարթակներ, որոնք գերիշխում են այսօր:

Նույն հեղափոխությունները տեղի են ունենում Web3-ում։ Մեր արդյունաբերությունն այժմ խորն է իր երկրորդ արջուկային շուկայում: Առաջին արջուկային շուկան արտացոլում էր այն, ինչ տեղի ունեցավ Web2-ում. գնահատումներն անջատված արժեքից: Միևնույն ժամանակ, այս երկրորդ արջուկային շուկան զգալիորեն նման է 2008-ին տեղի ունեցածին: Թե՛ լավ, թե՛ վատ նախագծերը տուժում են, քանի որ ներդրողները հրաժարվում են լծակներից և վերանայում ռիսկը:

Թեև պատմությունը պարտադիր չէ, որ կրկնվի, այն հաճախ հանգավորվում է: Իմ կարծիքով, Web3-ը ձևավորվում է Web2-ի խտացված տարբերակի նման: Ժամանակացույցը խտացված է, քանի որ Web3-ն ավելի արագ է, և հնարավորությունն իրականում ավելի մեծ է: Արդյունքում, ակնկալեք հիմա տեսնել սկզբունքային, փորձառու ընկերություններ, որոնք օգտագործում են ենթակառուցվածքները, որոնք կառուցվել են անցյալ Web3 ցուլ-արջերի ցիկլում և կառուցելով վաղվա հարթակներ:

Հարկ է նաև նշել, որ Web2 արջային շուկայի սրտում կառուցված ընկերությունները ի վերջո դարձել են միլիարդավոր դոլարների ընկերություններ: Ես տեսնում եմ նմանատիպ ներուժ առաջիկա տարիներին Web3- ը.

Ինչ է սա նշանակում հիմնադիրների և նախագծերի համար

Web2-ի պատմությունը ցույց է տալիս, որ շուկայի անկման ժամանակ նորարարությունների առաջնահերթությունը հետճգնաժամային աճի գաղտնիքն է: Պատմությունը ցույց է տալիս, որ նրանք, ովքեր զինվում են, վերջում ստեղծում են գերիշխող լուծումները։ Հիմնադիրներն ու նախագծերը, հետևաբար, պետք է օգտագործեն պահը Web3- ը.

Երեք բան կսահմանի նրանց, ովքեր վերջնականապես կառաջնորդեն փաթեթը: Նախ՝ կայունություն. Անցյալ Web3 ցուլային ցիկլը գրեթե պայմանավորեց ընկերություններին հսկայական գումարի առգրավում և այնուհետև հեռանալ: Բայց դա այլևս չի թռչելու: Արջուկային շուկայի սցենարը շատ ավելի կարգապահություն է պարտադրում ամուր ընկերության հիմք ստեղծելու համար, որը տևում է տարիներ, քան ամիսներ: Ներդրողները ցանկանում են տեսնել մի արտադրանք, որը ոչ միայն աշխատում է, այլև ապահովված է սառը, կոշտ տվյալների վրա: Իմ ընկերությունում, Գրիտտի, մենք չսկսեցինք բարձրացնել, քանի դեռ մեր հարթակը փակ բետա էր հենց այս պատճառով: Սա արդեն պատրաստի, կրակի, նպատակի ներդրումային մտածելակերպով շուկայում չէ։

Երկրորդ, փորձ: Web2-ում հարթակները սկսեցին որպես առցանց և օֆլայն միավորում (կարծում եմ՝ էլեկտրոնային առևտրի բոլոր կապուղիները) նախքան ամբողջովին թվային դառնալը: Մեջ Web3, մենք նման դիրքում ենք. Շուկան դեռ իրական չէ Web3. Ավելի շուտ, դա մի տեսակ հիբրիդ է Web2-ի և Web3-ի միջև: Որպես այդպիսին, հաջողված նախագծերին դեռ անհրաժեշտ է Web2 մտածել այնպիսի տարրերի շուրջ, ինչպիսիք են կազմակերպությունը, ռիսկերի կառավարումը և UI/UX: Այստեղ կարևոր է փորձառու թիմը՝ հին աշխարհի և նորի իմացությամբ:

Երրորդ, համայնք. Հենց հիմա երիտասարդներն ու կրիպտո բնիկները գերիշխում են Web3-ում: Հիմնական հոսքը անցնելու համար վաղվա հարթակները պետք է կամրջեն բոլոր տարիքի և լսարանի հետ: Այս կերպ, տարբեր խմբերում օգտագործելի ինչ-որ բան նախագծելու ունակությունը անբաժանելի կլինի առողջ, գրավիչ էկոհամակարգեր ստեղծելու համար:

Web3-ի ժամանակը. Միացեք վերև հիմա

Web2-ի գրեթե բոլոր լավագույն նախագծերը բխում են արջի շուկաներից: Եվ, նայելով միտումներին, Web3- ը նույն ճանապարհով է գնում. Սա այժմ կատարյալ ժամանակ է դարձնում նորարարների համար՝ ընդունելու անկումը և մյուս կողմից ավելի ուժեղ դուրս գալու համար: Անկախ նրանից, թե դա խաղը փոխող առաջարկներ են, թե համարձակ, ռազմավարական քայլեր, շուկայում տեղ կա առաջատարների համար:

Ինձ համար այսօր ակնհայտորեն լավագույն ժամանակն է ձեռներեցների համար Web3-ին միանալու համար: Սա երկու պատճառով է. Նախ, ֆինանսավորումը դեռ այստեղ է: Իհարկե, դա ավելի զգույշ է, բայց ներդրողները դեռ ցանկանում են աջակցել ամուր նախագծերին: Օրինակ, 2-րդ եռամսյակում ամենաակտիվ VC-ներից յոթը ընտրել են Web3-ը որպես ներդրումների նախընտրելի հատված: Այնուամենայնիվ, ներդրողները ցանկանում են տեսնել փորձ ունեցող թիմեր: Եթե ​​ունես ժողովուրդ և ծագում, ներդրողները կգան։

Եվ այս նոտայի վրա՝ ժողովուրդը։ Ի՞նչն է փոքր ստարտափին հաջողակ դարձնում: Ես կպնդեմ, որ դրա 80 տոկոսը մարդիկ են։ Իսկ ե՞րբ կարող եք գտնել լավագույն մարդկանց: Արջի շուկայի ժամանակ. Հիմնադիրները պետք է օգուտ քաղեն հենց հիմա առկա տաղանդների առատությունից՝ իրենց թիմերը կառուցելու համար: Նախապատվությունը տվեք խորը հմտություններին և գործեք ապագայի վրա:

Վերջապես, հիմնադիրներ, հիշեք, որ ցիկլերը գալիս և գնում են: Անկախ շուկայի վիճակից, հիմունքները հակված են երկարաժամկետ հաջողության հասնելու կամ կոտրելու: Ժողովուրդն ու նախագիծը գրեթե միշտ օրն են տանում։ Սա նկատի ունենալով, ձեզ լավագույնս խորհուրդ է տրվում արտադրել շոշափելի նախագծի արդյունքներ, ձեռքով ընտրել թիմի անդամներին և ստեղծել տարբեր օգտվողների էկոհամակարգ: Այդ ժամանակ, և միայն այն ժամանակ, դուք պատրաստ կլինեք վաղվա Web3-ին տիրանալու:

Հեղինակի մասին

Ջո Հանգ -ի համահիմնադիր և CMO-ն է Գրիտտի, վեբ3-հզորացված ապրելակերպի սոցիալական հավելված: joe Ուորթոնի դպրոցի շրջանավարտ է՝ ֆինանսների ոլորտում խորը փորձով: Ջոն փորձ ունի ինչպես ավանդական մարքեթինգում՝ որպես Casey Research-ի խմբագիր, այնպես էլ քանակական մարքեթինգում: 

Ինչ-որ բան ունեմ ասելու Web3-ներ անցյալը, Web3-ի ներկան, թե՞ Web3-ի ապագան: Գրեք մեզ կամ միացե՛ք մեր քննարկմանը Հեռագրական ալիք: Դուք նույնպես կարող եք բռնել մեզ Tik tok, facebookԿամ Twitter.

Հրաժարում պատասխանատվությունից

Մեր կայքում պարունակվող ողջ տեղեկատվությունը հրապարակվում է բարեխղճորեն և միայն ընդհանուր տեղեկատվական նպատակներով: Actionանկացած գործողություն, որը ընթերցողը ձեռնարկում է մեր կայքում հայտնաբերված տեղեկատվության նկատմամբ, խստորեն իրենց ռիսկի տակ է: