Ուկրաինայի շուրջ ընթացող իրադարձությունները մի կողմ չեն թողել կրիպտո համայնքը։ Մինչ ամբողջ աշխարհում նախագծերն իրենց աջակցությունն էին հայտնում ուկրաինական ազգին, մենք կապ հաստատեցինք այն ընկերության հետ, որը շարունակում է իր բիզնեսը երկրի ներսում:
Այսօրվա խոսնակը՝ Դարյա Նովգորոդկինան, ղեկավարում է ուկրաինական գյուղատնտեսական հոլդինգը AgroGloryTime որպես գործադիր տնօրեն: Ընկերությունը չի դադարեցրել իր բիզնեսը և այժմ աշխատում է իր առաջիկա DAO-ի և հայրենի նշանի՝ AGTI-ի վրա:
Խնդրում եմ, ասեք մեզ, որքա՞ն ժամանակ է, որ զբաղվում եք գյուղատնտեսական բիզնեսով:
Դե, իմ ճանապարհորդությունը AgroGloryTime-ի հետ սկսվեց 2015 թվականին: Ունենալով իմ մենեջմենթի կրթությունը, ինձ հարվածեց այն փաստը, թե որքան քիչ իրական հաջողված նախագծեր կարող եք գտնել Ուկրաինայում: Ես չէի կասկածում, թե որքանով է հնարավոր գյուղատնտեսության ոլորտի համար աննախադեպ շահութաբերության հասնել՝ 1 հա հողատարածքի համար բարձր կապիտալիզացիայով և արտադրողականությամբ։ Հատկապես արտադրական գործընթացի պատշաճ կազմակերպմամբ՝ ներդրումների և նորարարությունների միջոցով։ Իսկ եթե նայենք արդյունքներին, ապա AgroGloryTime թիմը բավականին լավ է գործում:
Այսպիսով, դուք միացաք թիմին, երբ բիզնեսն արդեն գործում էր:
Այո դա ճիշտ է. Իր ներկայիս վիճակում ընկերությունը գործում է 2001 թվականից, երբ իմ գործընկեր Պավել Դրոբիշևը գնեց Շևչենկոյի անվան նախկին սովխոզի գործարանը։ Այդ հեռավոր ժամանակ ձեռնարկությունը տխուր տեսարան էր։ Այնուամենայնիվ, այն դեռևս ուներ իր ամենակարևոր ակտիվը` 2,000 հա հող օգտագործելու հավերժական իրավունք ռազմավարական և լոգիստիկ առումով կարևոր տարածաշրջանում` Ռումինիայի, Հունգարիայի և Ուկրաինայի սահմանին: Հաջորդ մի քանի տարիների ընթացքում Պավելը ներդրել է մոտ 10 միլիոն դոլար իր սեփական և ավելի քան 150 միլիոն դոլար հավաքագրված միջոցներից: Այս ներդրումները թույլ տվեցին կառուցել ժամանակակից կոնյակի գործարան և գործարկել արտադրական ամբողջական ցիկլ՝ խաղողի աճեցումից մինչև կոնյակի մանրածախ վաճառք:
Այնուամենայնիվ, այժմ դուք անցել եք բանջարաբուծության: Ի՞նչ էր կանգնած այս որոշման հետևում։
Մենք խորությամբ ուսումնասիրեցինք կոնյակի արտադրության գործընթացը՝ մշակման տեխնոլոգիայից մինչև բաղադրատոմսեր: Մեր տեխնոլոգները ձգտել են համատեղել ավանդական մեթոդները ոլորտի ամենաժամանակակից տեխնոլոգիաների հետ: Իսկ արդյունքը գերազանցեց բոլոր սպասելիքները։ Համը գերազանց էր. շատ անգամ մենք ռեստորանային կույր թեստեր ենք անցկացրել՝ համեմատելու մեր կոնյակը Martel-ի և Hennessy-ի հետ խաղադրույքով…
Դեռևս հաջողության պատմություն է թվում… Ինչ-որ բան սխալ եղե՞լ է:
Պարզվեց, որ իսկական կոնյակի արտադրությունն ի սկզբանե եղել է եկամտաբերության եզրին։ Բայց երբ Հյուսիսային Կիպրոսը, կաշառքի դիմաց, ստիպեց Խորհրդին բացել ուկրաինական շուկան ներկանյութերով ցորենի սպիրտի համար, մնաց ընդամենը երկու տարբերակ՝ դադարեցնել կոնյակի բիզնեսը կամ լցնել կեղծիքը: Վերջին ճանապարհը շատ ավելի էժան էր, մինչդեռ սպառողներին դժվար էր բացատրել, թե ինչու նմանատիպ վկայականով նմանատիպ աստղային կոնյակն արժեր կրկնակի։
Պետք էր կոշտ, բայց սկզբունքային որոշում կայացնեինք։ Ահա թե ինչու մենք անցանք բանջարեղենին, որը շատ ավելի եկամտաբեր ու հանգիստ ստացվեց։ Միակ բանը, որ պակասում էր, ռեսուրսն էր։ Այն ժամանակ մենք բանկերի հետ աշխատելու մեծ փորձ ունեինք. իրականում մենք վերցրեցինք և հետ վերադարձրինք 20 միլիոն դոլար՝ կոնյակի արտադրություն հիմնելու համար. հասկացանք, որ դա ինքնաոչնչացնող ճանապարհ է: Այսպիսով, մենք ընտրեցինք ուղղակի ներդրումների ներգրավումը` հենվելով ներքին մշակված տարբեր սխեմաների վրա: Բայց սա արդեն պատմություն չէ, այլ իրականություն…
Խնդրում եմ կիսվեք լրացուցիչ մանրամասներով ֆինանսավորման ներգրավման այլընտրանքային ուղիների մասին: Ինչպե՞ս գտաք լուծում, որը համապատասխանում է ձեր բիզնեսի մասշտաբներին և հավակնություններին:
Մենք փորձել ենք բավականին շատ մեթոդներ և առաջարկներ մեր ընկերության վերջին պատմության ավելի քան 20 տարվա ընթացքում: Երկու բան մնաց անփոփոխ՝ ներդրողների հետ անմիջական առնչություն և ամենաբարձր եկամտաբերություն ապահովելու մեր ցանկությունը: Քանի որ միայն շահեկան լուծումները կարող են երաշխավորել զարգացում և երկարաժամկետ ներդրումների ներհոսք:
Մինչև 2020 թվականը մենք մշակել ենք մեր սեփական ուղղակի ֆինանսավորման սխեմաները, որոնք մեզ թույլ են տալիս ներդրողներին վճարել տարեկան մինչև 100%՝ միաժամանակ հաջողությամբ զարգացնելով մեր ձեռնարկությունը։ Նրանք բոլորը նկարագրված են մեր կայքում կայքը. Սակայն պատերազմի բռնկումը պարզեց ներդրումներ ձեռք բերելու էլ ավելի ապահով և նորարարական ուղիների ներդրման անհրաժեշտությունը։
Այսպիսով, ահա թե ինչու եք ձեր բիզնեսը բլոկչեյն լուծումներով հզորացնելու գաղափարը, այնպես չէ՞:
Ճիշտ! Blockchain-ը հիանալի հեռանկար է բացում մեր ընկերության համար: Մեր տնօրինած հողատարածքն ունի մոտ անսահմանափակ ներդրումային ներուժ, հետևաբար մենք բարձր չափանիշներ ենք սահմանում այն գործիքների համար, որոնք առաջարկում ենք մեր ներդրողներին: Մեր տեսլականին համապատասխան՝ AGTI-ն՝ գալիքի բնիկ նշանը AgroGloryTime DAO, պետք է ապահովված լինի իրական ակտիվներով և համապատասխանի կարգավորող պահանջներին:
Խելամիտ է հնչում: Ո՞րն էր ճանապարհը:
Եկեք քայլ առ քայլ շրջայց կատարենք։ Առաջինը իրավական անվտանգությունն է. Մենք AGTI-ն կապեցինք AgroGloryTime բաժնետոմսերի հետ, ուստի հարյուր հազարից ավելի AGTI պորտֆել ունեցող ցանկացած ներդրող կարող է ազատորեն պահանջել ընկերության որոշակի թվով բաժնետոմսեր՝ իրենց թվային ակտիվների դիմաց: Նշանային արտանետումը գրանցված և վերահսկվում է ԱՄՆ արժեթղթերի և բորսաների հանձնաժողովի (SEC) կողմից: Ավելի լավ իրավական հիմք դժվար է պատկերացնել:
Հաջորդը, խորհրդանշական գրավադրումը` AGTI-ն ապահովվում է հողային ակտիվներով: Այս նշանակալից տարածքն ունի մշտական օգտագործման կարգավիճակ, հետևաբար այն երբեք չի վաճառվի կամ օտարվի։ Ինչպես մի անգամ ասել է Մարկ Տվենը՝ «Գնիր հող, նրանք այլևս չեն պատրաստում»:
Թիվ երեքը խորհրդանշական գնի բարձրացումն է: AgroGloryTime-ի կողմից մեկնարկած նախագծերը մղում են դրա շուկայական արժեքը և կապիտալիզացիան: Նկատի ունեմ այդ ջերմոցները, ձկնաբուծարանները. բոլոր տեսակի ենթակառուցվածքները, որոնք մենք կառուցում ենք հավաքագրված միջոցներով: Ծախսերի արդյունավետ ենթակառուցվածքը հանգեցնում է ընկերության կապիտալիզացիայի ավելացմանը, որը կապված է AGTI շուկայական արժեքի հետ:
Եվ վերջին, բայց ոչ պակաս կարևորը՝ շահութաբերությունն ու տարեկան տոկոսադրույքը: Մեր ֆինանսական մոդելը մրցակցությունից առանձնացնում է ընկերության վճարած տոկոսները: Մենք վճարում ենք եռամսյակը մեկ stablecoin-ներով, ուստի վարկատուներն ազատ են ծախսել իրենց շահույթը կամ, ասենք, փոխանակել այն իրենց նախընտրած ֆիատ արժույթով: Նշանային վաճառքից հավաքված յուրաքանչյուր ցենտը խելամտորեն ներդրվում է և, հետևաբար, բերում է շահույթ:
Ինչպես նշված է ձեր Whitepaper-ում, ընկերությունը երաշխավորում է AGTI-ում ներդրումների համար տարեկան նվազագույնը 25% եկամտաբերություն: Բացի այդ, ես տեսնում եմ, որ դուք նախատեսում եք բարձրացնել վաճառքի գինը, քանի որ ավելի շատ ներդրողներ եք ստանում: Դա վտանգ չէ՞ ձեր մոդելի համար AGTI-ի շահութաբերության անկման առումով:
Ընդհանրապես! Պատկերացրեք, նույնիսկ այն նշանները, որոնք գնվել են 3 դոլարով, տարեկան առնվազն 10%-ով օգուտ կբերեն իրենց սեփականատերերին: Եվ հետո, ընդամենը մի քանի տարի հետո, եկամտաբերությունը կբարձրանա մինչև 100%՝ պայմանավորված նշանի գնի աճով, ինչպես ես բացատրեցի ավելի վաղ: Իհարկե, մենք չենք խոսում առաջիկա մի քանի օրվա ընթացքում շահութաբերության տասնապատիկ աճի մասին, ինչպես դա անում են որոշ նախագծեր և պոնզիներ: AgroGloryTime-ի արժեքը չի կարող անվերջ աճել սննդամթերքի շուկայի հզորության և մի շարք այլ գործոնների պատճառով: Չնայած սահմանը դեռ շատ հեռու է, մենք վստահ ենք մեր առաջարկածի մեջ:
Եվ գիտեք, մենք հիմա առաջարկում ենք AGTI հարյուրապատիկ ցածր գնով։
Քանի որ մենք անդրադարձել ենք ռիսկերին և շոու-թափերին, ես չեմ կարող չտալ ակնհայտ հարցը. Ինչպե՞ս ազդեց պատերազմը ձեր բիզնեսի վրա:
Անդրկարպատիան Ուկրաինայի ամենապահովված շրջաններից մեկն է։ Մենք հեռու ենք, «բաժանված» ենք լեռներով, չունենք ռազմական, արդյունաբերական կամ նավթային ենթակառուցվածք։ Նույնիսկ երկաթուղիները հեռու են մեր հողից։ Մի քանի էական գործոնների պատճառով, ինչպիսիք են Խերսոնի ժամանակավոր օկուպացումը, Թուրքիայից ներմուծման նվազումը, ինչպես նաև տարածաշրջանում հարյուր հազարավոր փախստականների, պարենային ապրանքների գները նախորդ տարվա համեմատ 6-8 անգամ բարձր են։ Չնայած մեզ խաղաղություն ու հաղթանակ է պետք, այլ ոչ թե նման առավելություններ, սակայն հիմա, համոզված ենք, բոլոր պայմանները կան մեկնարկի համար։ Հաղթանակից հետո եվրոպական շուկան հենց մեր կողքին է, և այն ամբողջովին բաց է։ Ես նոր եմ վերադարձել Համբուրգից, որտեղ մենք մի քանի խոստումնալից պայմանագրեր ենք կնքել մեր արտադրանքի համար։ Եվրոպացի գործընկերները գնահատեցին մեր որակը:
Ի՞նչ խորհուրդ կտաք ընթերցողներին մեր հարցազրույցի ավարտին:
Նրանք, ովքեր ցանկանում են գումար խնայել գնաճից և այն գործի դնել, պետք է այն ներդնեն թափանցիկ, աուդիտի ենթարկված և եկամտաբեր նախագծում: Նրանք, ովքեր ցանկանում են զարգացնել Ուկրաինայի տնտեսությունը՝ առանց ավելորդ ռիսկի դիմելու, պետք է ներդրումներ կատարեն հուսալի ուկրաինական նախագծերում անվտանգ աշխարհագրական վայրերում։ Նրանք, ովքեր ցանկանում են աջակցել էական արժեքներին, որոնք ներկայումս բացակայում են, պետք է ներդրումներ կատարեն գյուղատնտեսության մեջ։ Նրանք, ովքեր ցանկանում են իրավական երաշխիքներ, պետք է փնտրեն բարձր ապահովված նախագիծ։ Նրանք, ովքեր ցանկանում են միանալ համաշխարհային մակարդակի նախագծի, որն ապահովված է միջազգային կապիտալով, բարձր եկամտաբերությամբ և բանկային հիմար սահմանափակումների բացակայությամբ, պետք է որոնեն կրիպտո լուրջ նախագիծ:
Ի՞նչ եք կարծում, ես պետք է շարունակե՞մ:
Աղբյուրը՝ https://bitcoinist.com/the-future-crops-of-tokenization-an-interview-with-darya-novgorodkina-ceo-of-agroglorytime/