Հեղուկ շուկաները առողջ շուկաներ են, ասում է Kairon Labs-ի համահիմնադիրը

Շուկա ստեղծող Kairon Labs-ը աշխատել է այնպիսի նախագծերի հետ, ինչպիսիք են StepApp (FitFi) և Ergo-ն՝ ապահովելով իրացվելիություն ավելի քան 30 բորսաներում:

Kairon Labs-ը և շուկայի այլ ստեղծողներից շատերը համաձայն են, որ «հեղուկ շուկաները առողջ շուկաներ են», քանի որ երբ շուկաները իրացվելի են, դա թույլ է տալիս ավելի ցածր սայթաքում և ավելի արագ առևտուր իրականացնել, ինչը թույլ է տալիս արդար առևտուր իրականացնել խորհրդանիշի համար:

Cointelegraph-ը զրուցել է կառավարող գործընկեր Ջենս Ուիլմենի հետ՝ շուկայական ընթացիկ պայմանների վերաբերյալ իր մեկնաբանությունների և հակիրճ բացատրության համար, թե ինչպես են շուկա ստեղծողները կարողանում պահպանել շահութաբերությունը ընթացիկ արժևորվող շուկայական պայմաններում:

Cointelegraph. Ի՞նչ է շուկայական ստեղծողը:

Յենս Ուիլմեն. Ես կասեի, որ շուկա ստեղծողն այն մարդն է, ով փորձում է ստեղծել առողջ շուկա, որտեղ մասնակիցները կարող են շատ ավելի հեշտությամբ գտնել միմյանց:

Անկախ նրանից, թե դուք ցանկանում եք գնել, թե ցանկանում եք վաճառել, դուք միշտ պետք է կարողանաք դա անել ընթացիկ շուկայական գնով, առանց չափազանց մեծ սայթաքման, ինչը նշանակում է գնի ազդեցություն:

Պետք է զուտ դրական լինի ցանկացած տեսակի ակտիվների դասում շուկա ստեղծողներ ունենալը: Դա պետք է լինի նպատակը։ Այն չպետք է արժեք արդյունահանող լինի:

CT. Ինչպե՞ս են շուկայավարողները գումար վաստակում? 

JW: Ամեն անգամ, երբ դուք գնում կամ վաճառում եք, միշտ տարբերություն կա այդ երկուսի և առաջարկի և պահանջվող գնի միջև: Ահա թե որտեղ ենք մենք գումար վաստակում: Մարքեթ ստեղծողը վերցնում է այդ գների միջև մարժան:

CT. Ինչպե՞ս են Kairon Labs-ը բարելավվել այս վերջին մի քանի ամիսների ընթացքում: 

JW: Կրիպտո շուկան վերջին մի քանի ամիսների ընթացքում գտնվում էր ծանր վիճակում: Մեր կողմից մենք լավ դիրքավորվեցինք։ Որպես շուկա ստեղծող՝ մենք պետք է հնարավորինս չեզոք առևտուր անենք, բայց շատ դեպքերում վերջին մի քանի ամիսների ընթացքում մենք ունեցել ենք կարճ կողմնակալություն։ 

Այսպիսով, մեզ համար դա իրականում եղել է երբևէ եղած երեք ամենաեկամտաբեր ամիսները, ավելի շահավետ, քան ցուլ վազքը, նույնիսկ PNL-ի [շահույթի և վնասի] առևտրի առումով, ուստի լավ էր: Մենք ակնկալում էինք, որ այս կրիպտո ձմեռը տեղի կունենա, բայց ոչ այնքան կոպիտ, որքան եղել է, ինչպես նույնիսկ տեսանք բիթքոյնը (BTC) իջնել մինչև 17 հազար դոլար: Բայց, վերջին մի քանի օրվա ընթացքում, այն նորից սկսում է ավելի լավ տեսք ունենալ։ Մենք ակնկալում ենք, որ այս բացասական միտումը որոշ ժամանակ կշարունակվի, քանի որ շուկան դուրս կբերի բոլոր փոքր նախագծերը և բոլոր ավելի փոքր մտադրություններ ունեցող մարդկանց:

Երբ դա տեղի ունենա, մենք վստահ ենք, որ շուկան նորից կվերականգնվի, և ինչ-որ պահի մենք կտեսնենք նոր բարձր ցուցանիշներ: Մենք համոզված ենք դրանում:

CT: Ինչպե՞ս սկսեց Kairon Labs-ը շուկայավարման մեջ: 

JW: Սկզբում դա միայն Kairon labs-ի համահիմնադիր Մաթիասն ու ես էինք: Մաթիասը մեր առևտրի ղեկավարն է և մեր գլխավոր տեխնոլոգիական տնօրենը, և ես հոգում ենք գործառնությունների և բիզնես բաղադրիչի մասին: Հիմնականում մենք տեսանք, որ իրացվելիության իսկապես մեծ կարիք կար ավելի փոքր շուկայական կապիտալով ալտքոյնների համար: 

Մաթիասը նախկինում Բելգիայի խոշորագույն բանկերից մեկում եղել է Enterprise Architect-ը: Նա շատ տեխնիկական է և ուժեղ առևտրային ֆոն ունի: Այսպիսով, նա մշակեց առաջին շատ պարզ ալգորիթմը՝ շատ պարզ առևտրային բոտ՝ իրացվելիություն ապահովելու համար։ Եվ ես գտա մեր առաջին հաճախորդին, միացանք առաջին բորսային և սկսեցինք առևտուրը:

Վերջերս. Հոդլերներ և կետեր. Ու՞մ է պատկանում ամենաշատ բիթքոյնը 2022 թվականին:

Շատ պարզ՝ 2019-ին մենք սկսել ենք առանց ներդրողների։ Դա նման էր մի բանի, որը մենք հենց նոր արեցինք, իսկ հետո աճեցինք այնտեղից: Շատ օրգանական: Տարիների ընթացքում մենք երբեք արտաքին ներդրումներ չենք ունեցել, ուստի մենք իսկապես օրգանապես աճեցինք մինչև 20 հոգանոց թիմ, որն այսօր ունենք, որտեղ մենք շուկա ենք ստեղծում ավելի քան 60 տարբեր նշանների նախագծերի համար մոտ 32 տարբեր փոխանակումների համար այս պահին:

CT. Արդյո՞ք շուկայավարումը պարզապես առևտրային բոտ է աշխատում:

JW: Շուկա ստեղծողներից շատերն ունեն հատուկ առևտրային ռազմավարություն, որը պատրաստված է հատուկ առևտրային զույգերի համար, ինչպիսիք են Եթերը (ETH)/Bitcoin; այլ առևտրային զույգերն ունեն ավելի քիչ ծավալ և պահանջում են այլ ռազմավարություն՝ մարժանը զսպելու համար: Առևտրային բոտերը հիմնական բաղադրիչն են, բայց իրական շուկայավարման գործողություն իրականացնելիս շատ ավելի շարժական մասեր կան:

ԿՏ. Արդյո՞ք շուկայական արտադրությունը պարզապես լվացքի առևտուր է:

JW: Շուկայի ստեղծումը լվացքի առևտուր չէ, քանի որ լվացքի առևտուրն այն է, երբ դուք ձեր միջև առևտուր եք անում կեղծ ծավալ ստեղծելու համար:

Շուկայի ստեղծումը խրախուսում է օրգանական աճը՝ ապահովելով անհրաժեշտ իրացվելիություն՝ ձեր առևտուրն իրականացնելու համար՝ երաշխավորելով, որ միշտ կա գնորդ և վաճառող:

ԿՏ. Արդյո՞ք շուկայական ստեղծողները ազդում են շուկայի վրա:

JW: Շուկա ստեղծողները չեն ազդում ֆինանսական շուկաների վրա, նրանք պարզապես լիկվիդայնություն են ապահովում թրեյդերների համար՝ գործարքներ մտնելու և դուրս գալու համար, ինչը կարող է օգնել գների բացահայտմանը:

CT. Որքա՞ն է գանձում շուկայագործը?

JW: Մեր բիզնես մոդելը Kairon-ում նման է այլ շուկայական արտադրողների այն իմաստով, որ մենք ունենք ամսական ֆիքսված վճարի համակցում և այնուհետև շահույթի բաժանում: Այսպիսով, դա նշանակում է, որ մենք միշտ, ցանկացած տեսակի շուկայում, գոնե ամեն ամիս նվազագույն երաշխավորված գումար ենք վաստակում ընկերության համար, ինչը նշանակում է, որ մենք կարող ենք երաշխավորել, որ մենք շարունակում ենք վճարել բոլորին, կարող ենք շարունակել գործառնությունները:

Վերջերս. Արդյո՞ք Metaverse-ին անհրաժեշտ է բլոկչեյն՝ համատարած ընդունումն ապահովելու համար:

Այսինքն, կարծում եմ, մեր ամենամեծ ուժեղ հայցը, երբ տեղի են ունենում այս անբարենպաստ շուկայական իրավիճակները: Այնուհետև մենք մի կողմ ենք դնում մեծ կապիտալ՝ որպես պահուստ, քանի որ գիտենք, որ կրիպտոն կարող է բավականին անկայուն լինել, ուստի ամեն ինչ կախված չէ շուկայից: Այսպիսով, մենք լավ պատրաստված ենք, լավ կապիտալացված ենք, և բիզնես մոդելը մեզ աջակցում է կրիպտո ձմեռների ժամանակ, ինչպիսին հիմա ենք ապրում:

Ծպտյալ ձմեռը տերմին է, որը ստեղծվել է նկարագրելու համար, թե ինչ է տեղի ունենում, երբ կրիպտոարժույթների շուկան երկար ժամանակ ընկնում է: Դժվար է կանխատեսել, թե որքան երկար կտևի կրիպտո ձմեռը, բայց այն, ինչ մենք գիտենք, այն է, որ կրիպտո-ն նախկինում վատթարացել է: