Այն բանից հետո, երբ Big Tech-ը մեկ տասնամյակի ընթացքում աննախադեպ և անվերահսկելի աճեց՝ կառուցելով ցուցադրական պալատներ աճող աշխատուժի համար՝ միաժամանակ նրանց տալով շքեղ նվերներ՝ նրանց մրցակիցներին չանցնելու համար, արդյո՞ք վայրի ճանապարհորդությունը ավարտված է:
Tech-ի խոշորագույն ընկերությունները, ինչպես նաև նրանց փոքր մրցակիցները, փորձում են կրճատել, քանի որ բախվում են մի շարք գլխացավերի. միլիարդավոր դոլարներ չօգտագործված կոմերցիոն անշարժ գույք; մատակարարման շղթայի և ծախսերի խնդիրներ; ֆինանսավորման գոլորշիացում; Refinitiv-ի նոր տվյալների համաձայն, առաջին կիսամյակում համաշխարհային M&A ակտիվության 21%-ով անկում՝ մինչև $2.2 տրլն. IPO-ներում բացառապես փակ պատուհան; աշխատավարձի գնաճ; տաղանդի պահպանում.
-ի գլխավոր գործադիր տնօրենները Meta Platforms Inc.
ՄԵՏԱ,
և Alphabet Inc.- ի
GOOGL,
ԳՈՒԳ,
Google-ը նախազգուշացրել է աշխատակիցներին առաջիկա դժվար ժամանակների մասին, ընդ որում Մարկ Ցուկերբերգը աշխատակիցներին ասել է երկրորդ եռամսյակի վերջին օրը. ընկերությունը բախվեց «ամենավատ անկումներից», որը մենք տեսել ենք նորագույն պատմության մեջ— և Microsoft Corp.
MSFT,
is որոշ խմբերում աշխատանքի ընդունման դանդաղեցում և մի քանի աշխատատեղերի վերացում. Նույնիսկ աշխարհի ամենաթանկ ընկերությունը՝ Apple Inc.
AAPL,
Հաղորդվում է, որ ծրագրում է կրճատել աշխատանքի ընդունվելն ու ծախսերը, անառակ ծախսերից հետո Amazon.com Inc.
AMZN,
այս տարվա սկզբին ազդարարեց կրճատումներ. Վերջին տարիներին բարձր տեխնոլոգիաների այլ խաղացողներ, ինչպիսիք են Netflix Inc.
NFLX,
Snap Inc.
SNAP,
և Lyft Inc.
ԼԻՖՏ,
նման կամ ավելի կտրուկ քայլեր են անում, և շատ ստարտափներ շատ ավելի վատ վիճակում են:
Սրանք բոլորը նախանշաններ են այն մտահոգիչ փոփոխությունների մասին, որոնք գալիս են արդյունաբերություն համաճարակի առաջին երկու տարիների ընթացքում բումից հետո, երբ տեխնոլոգիական ընկերությունները տարվել են աշխատանքի ընդունելու և ծախսելու մոլեգնությամբ և որոշ աշխատակիցների թույլ են տվել հանգիստ աշխատել տնից: Բայց գնաճը, մատակարարման շղթայի դժվարությունները, պատերազմն Ուկրաինայում և ռեցեսիայի հեռանկարները կարող են խոչընդոտել այն, ինչ վենչուրային կապիտալը Բիլ Գուրլին անվանեց «Դիսնեյի նման փորձառությունների/ակնկալիքների շարք բարձր տեխնոլոգիական ընկերություններում»:
Տնտեսական աղետի կատարյալ փոթորիկը ստիպել է մի լեգենդար գործադիրի կանխատեսել ոչ այլ ինչ, քան «արյան լոգանք տեխնոլոգիական շուկայում» առաջիկա մեկ-երեք տարիների համար, որը կարող է կտրուկ փոխել Սիլիկոնային հովտում և դրանից դուրս ընկերությունների մշակույթն ու բիզնես կառուցվածքը: ապագան։
«Դա շատ ցավ է լինելու, և շատ մարդիկ կտուժեն», - C3.ai Inc.
ԱԻ,
Գործադիր տնօրեն Թոմ Սիբելը MarketWatch-ին ասել է. «Մենք ունեինք այս SPAC, NFT, կրիպտո խենթություն: Բոլորի շատ փող աշխատելու, տանը գիշերազգեստով աշխատելու, բիթքոյնով վարձատրվող օրերը վերջացան։
«Մինչ դա կավարտվի, կլինեն բազմաթիվ դատարկ առևտրային անշարժ գույքի շենքեր, ինչպիսին մենք տեսանք 2000-01 թվականներին Սիլիկոնյան հովտում», - ավելացրեց Սիբելը: «Ոչ այնքան, այլ շատ»:
Աշխատակիցները հատկապես զգում են քորոցը: Վերջին LinkedIn-ը քվեարկություն Պարզվել է, որ հարցվածների 60%-ը կա՛մ անհանգստացած է, կա՛մ շատ անհանգստացած իր կարիերայով՝ տնտեսական անորոշության պատճառով:
«Կամելոտն ավարտվել է նրանց համար: Դա ավարտված է», - MarketWatch-ին ասել է ազգային ճանաչում ունեցող ներդրումային վերլուծաբան և պորտֆելի մենեջեր Հիլարի Կրամերը: «Այս աճը կայուն չէր, և COVID-ը, անկասկած, օգնեց երկարացնել ուժեղ արդյունքները Amazon-ի, Apple-ի, Netflix-ի, Microsoft-ի և բոլոր տեսախաղեր արտադրողների համար»:
Տեխնոլոգիական հսկաները, որոնք լցված են միլիարդավոր կանխիկ միջոցներով, աղքատ չեն, բայց հորիզոնում հնարավոր ռեցեսիայի դեպքում, նույնիսկ նրանք, ովքեր ամենախոր գրպաններն ունեն, մեծ մոտիվացիա ունեն հետևելու իրենց հաշիվներին: Պատկերացրեք, ուրեմն, որ փոքր ընկերությունները, որոնք կախված են ֆինանսավորումից, շուտով հանրությանը դուրս գալու փոքր հնարավորություններով, կամ մեջտեղում խրված ընկերությունների համար:
Qualtrics International Inc.
XM,
Գործադիր տնօրեն Զիգ Սերաֆինը վերջին 100 օրվա ընթացքում Եվրոպայում մոտ 90 գործադիր տնօրենների հետ խոսելուց հետո ճնշող մթնոլորտ է զգացել: Նրանց մտահոգությունները տոկոսադրույքների, գնաճի, մատակարարման շղթայի սահմանափակումների, տաղանդների պահպանման և աշխարհագրական անորոշության վերաբերյալ առաջացրել են «զգուշության առողջ մակարդակ» փորձի կառավարման հարթակ ընկերության համար: Թեև Qualtrics-ի ծրագրային ապահովման պահանջարկը մնում է ուժեղ, նա ասաց, որ որոշ գործարքների ցիկլեր ավելի շատ հաստատման են ենթարկվում ծախսերի գիտակցված հաճախորդների շրջանում:
«Հիշու՞մ եք 20-ականների այս ողջ մռնչյունը: Զգացողությունը հետևյալն էր. «Հեյ, մենք պետք է մեծ գնանք», և որոշ ընկերություններ ավելորդ ծախսեր կատարեցին և աշխատանքի ընդունվեցին», - ասաց VSC-ի գործադիր տնօրեն Վիջայ Չաթտան:
Աշխատանք տնից մեծ բանավեճ
Ձեռնարկությունների ծրագրային ապահովման նորաստեղծ ընկերությունները, որոնք կախված են ֆինանսավորումից՝ գործառնություններ զարգացնելու համար, բախվում են հատկապես կոշտ սահնակների հետ, ասում է Appian Corp.
APPN,
Գործադիր տնօրեն Մեթ Քալկինսը, ով համաձայնել է Գուրլիի հետ, որ Սիլիկոնյան հովտի աշխատողները վերջին մի քանի տարիների ընթացքում ապրել են ավելի բարձր վարձատրվող և արտոնություններ ունեցող «ֆանտազիաների երկրում»:
Հավանական հետևանքներից մեկը, ասում է Քալկինսը, հարկադիր վերադարձն է շլացուցիչ բիզնես պարկեր, ինչպիսիք են Apple Park-ը և Googleplex-ը, որտեղ «մենք մեծ գումարներ են վատնում կոմերցիոն անշարժ գույքի վրա»։
«Գլխավոր տնօրենները կարծում են, որ անհատական աշխատանքն ավելի արդյունավետ է», - ասաց նա:
Քանի որ ընկերությունները ձգտում են կրճատել ծախսերը՝ կրճատումների, ճամփորդությունների կրճատման և ավելի քիչ վարձույթների տեսքով, մեկ այլ մարտավարություն աշխատողներից պահանջելն է վերադառնալ գրասենյակ և հրաժեշտ տալ նրանց, ովքեր դա չեն անում: Տեխնոլոգիայի աշխատակիցների ճնշող մեծամասնությունը չի ցանկանում վերադառնալ գրասենյակ՝ չնայած խոշորագույն տեխնոլոգիական հսկաների ջանքերին:
Մանրամասն: Ինչպե՞ս վարվել «աշխատանքի վերադառնալու» սարսափելի Zoom զանգի հետ ձեր ղեկավարի հետ
«Դա աշխատանքի համար ուշագրավ, անոմալ դարաշրջան էր. այդքան վարձատրվել և աշխատել իդեալական պայմաններում», - ասաց Կալկինսը: «Բայց Բիլ Գուրլիի վերափոխման համար ֆանտազիայի ժամանակներն ավարտվել են»:
Google-ը և Meta-ն շաբաթական առնվազն երկու անգամ աշխատակիցներին հետ են բերել գրասենյակ: Meta-ի գրասենյակները բացվել են ամբողջ հզորությամբ մարտի 28-ին, չնայած յուրաքանչյուր ոք, ով կարող է կատարել իր աշխատանքը հեռակա կարգով, կարող է դիմել լրիվ դրույքով հեռավար աշխատանքի համար: Ընկերությունն առաջարկում է ճկուն հիբրիդային ժամանակացույց, որտեղ անհատական թիմերը որոշում են, թե որքան հաճախ պետք է հավաքվեն գրասենյակում:
Apple-ը պատրաստ էր քայլ կատարել այս ամառ, բայց մայիսին հետաձգվեց այն բանից հետո, երբ ավելի քան 1,000 ներկա և նախկին աշխատակիցներ ստորագրեցին բաց նամակ՝ ծրագիրը անվանելով անարդյունավետ, ոչ ճկուն և ժամանակի վատնում: Microsoft-ը չի պարտադրում աշխատակիցներին վերադառնալ գրասենյակ, սակայն ստանդարտ է համարում ժամանակի 50%-ով կրճատումը: Աշխատակիցները կարող են պահանջել ավելի շատ ճկունություն իրենց ժամանակացույցի համար:
Հունվարին ղեկավարների մոտ կեսն ասել է, որ իրենց ընկերությունը պահանջում է կամ պլանավորում է աշխատակիցներից պահանջել հաջորդ տարվա ընթացքում լրիվ դրույքով վերադառնալ անձնական աշխատանքի, համաձայն հետազոտության: Microsoft, որը հունվար-փետրվար ամիսներին հարցում է անցկացրել ամբողջ աշխարհում 31,102 աշխատողների շրջանում: Այնուամենայնիվ, գործատուների միայն 4%-ն է ասել, որ պահանջում է, որ բոլոր աշխատակիցները վերադառնան աշխատավայր լրիվ դրույքով, հիմնվելով Կոնֆերանսի խորհրդի գործատուների հարցման վրա:
Շատ ընկերություններ հիբրիդային փորձը դարձնում են «մշտական իրականություն», ավելի արտադրողական գործիքներով, ինչպիսիք են թվային սպիտակ տախտակները, խելացի պատկերասրահները և աշխատանքային տարածքի ամրագրման տարածքները, MarketWatch-ին ասաց Zoom-ի գործառնական տնօրեն Ապառնա Բավան: «Ձեր տրամադրության տակ ավելի շատ գործիքներ կան», - ասաց նա:
Նրանք, ովքեր չեն քայլում այդ ճանապարհով, սակայն, կարող են թեթեւացած շունչ քաշելով տանել աշխատողների հեռանալը, որոնք չեն ցանկանում վերադառնալ, քանի որ դա նշանակում է, որ նրանք կարող են խուսափել հերթական կրճատումից և դրանից բխող աշխատանքից: Դինամիկան զգացվում է որպես ամբողջական շրջադարձ մեկ տարի առաջ, երբ շատ տեխնոլոգիական աշխատողներ մտածում էին հեռանալու մասին, Հատկապես, եթե ընկերությունները պահանջում են, որ նրանք վերադառնան գրասենյակ.
Պայթյուն (խմբ) անցյալից
Ընդհանուր պարանոյան և զգուշությունը սնուցում են ֆինանսական վերլուծաբանների գրառումները, ինչպիսիք են «ապոկոլիպսի» կանխատեսումը կամ բջջային հավելվածների փուչիկի պայթելը:
«Մենք սահմանում ենք այս տեխնոլոգիական արջուկային շուկան որպես դարաշրջան, երբ ծախսերը պահանջում են ավելի մեծ հիմնավորում՝ կապված [ներդրված կապիտալի վերադարձի] և [հաճախորդի կյանքի արժեքի՝ հաճախորդի ձեռքբերման արժեքի] հետ կապված, փողն այլևս ազատ հոսք չունի, և ավելի մոտաժամկետ հիմունքները ավելի կարևոր են, քան երկարաժամկետ երազանքը»,- հուլիսի 13-ի չարագուշակ գրառման մեջ ասել է Bernstein-ի վերլուծաբան Մարկ Շմուլիկը:
«Այս մոտեցման խնդիրն այն է, որ ընկերությունները խրվում են ավելի ցածր աճի միջավայրում, որպեսզի մարժան պահեն, ինչը ներդրողներին ստիպում է կասկածի տակ դնել աճի պատմությունը՝ արատավոր ճանճ», - զգուշացրեց Շմուլիկը:
Մի կարոտեք: Ամպային բումը վերադառնում է երկիր, և դա կարող է սարսափելի լինել տեխնոլոգիական բաժնետոմսերի համար
Սակայն Ռոբ Լոկասիոն՝ LivePerson-ի երկարամյա գործադիր տնօրենը, ով 2000-ականների սկզբին անցավ կետային ռումբի կիսանդրին, ներկայիս դանդաղումը տեսնում է որպես այն ժամանակ տեղի ունեցածի գունատ իմիտացիա և ավելի շատ որպես ուղղիչ դարաշրջան:
«Դեռևս 2000-ականների սկզբին մենք ստիպված եղանք վերակառուցել ընկերությունը 2001 թվականին՝ աշխատանքից հեռացնելով մեր անձնակազմի մեծ մասին՝ 140-ից 180-ին, քանի որ մենք ժամ առ ժամ կորցնում էինք հաճախորդներին», - ասել է Լոկասիոն MarketWatch-ին: «Մեր հաճախորդների կեսը dot-coms էին: Իրավիճակն այս անգամ այնքան էլ սարսափելի չէ. Մենք ավելի շուտ կտրում ենք, քան կտրում: Ֆոնդային շուկայի կողմից այս անգամ չափազանց մեծ արձագանք կա»:
Աղբյուր՝ https://www.marketwatch.com/story/its-the-end-of-fantasyland-for-big-tech-and-its-workers-11658501167?siteid=yhoof2&yptr=yahoo