Ինչպե՞ս նորամուծություններ կատարել ճգնաժամի պայմաններում և բարգավաճել

Ճգնաժամը սարսափելի բան է խթան նորարարության համար։ Երբ ամեն ինչ հարթ է ընթանում, հեշտ է գլխով անել և համաձայնվել նման հայեցակարգին. Այնուամենայնիվ, այս համոզմունքը հեշտությամբ կարող է դուրս գալ պատուհանից, երբ անիվները դուրս են գալիս այն ձեռնարկությունից, որը դուք կառուցել եք գետնից վեր:

Այսինքն, նորարարությունը չի կարող լինել ձեր կազմակերպության մեջ պարզապես բառակապակցություն: Այն պետք է լինի այնպիսի մտածողություն, որը ներդաշնակ է ձեր էության հիմքում: 

Ճգնաժամ և նորարարություն. եղբայրական մրցակցություն

Մենք բոլորս էլ դժվար ժամանակներ ենք ապրել մեր կյանքում: Այսպիսով, ինչո՞վ է տարբերվում բիզնես ճգնաժամը հաղթահարելը, ասենք, վատ օրից: Հիմնական տարբերությունը գոյատևելու համար դժվար որոշումներ կայացնելու կարիքն է. ձեր նորարար մտածելակերպը կարևոր է այս որոշումներ կայացնելու համար: 

Նորարարությունն այն է, որ նայենք ներկա պահից այն կողմ, որպեսզի հասկանանք, թե ինչ են ուզում այսօր հաճախորդները, այլև այն, ինչ նրանք կշարունակեն ցանկանալ երկու, հինգ և նույնիսկ 10 տարի հետո:  

Մարտահրավերներին դիմակայելիս ես ստիպված էի ինքս ինձ հիշեցնել, որ թույլ չտամ, որ ներկա անհանգստությունները շեղեն ինձ ավելի մեծ առաքելությունից, որին առաջին անգամ ձեռնամուխ եղավ իմ ընկերությունը: 

Թող ճգնաժամը կենտրոնացնի ձեր միտքը նորարարության վրա ձեր ելքը: «Գոյատևումը» ձեր վերջնական նպատակը դարձնելու փոխարեն, նպատակ դրեք իրավիճակից դուրս գալ այնպիսի լուծումներով, որոնք զգալիորեն կբարձրացնեն ձեր բիզնեսը և կդրեն այն երկարաժամկետ բարգավաճման համար:

«Ինչ է»-ից մինչև «Իսկ եթե»

Ճգնաժամը ձեզ տալիս է խոնարհություն՝ վերանայելու «ինչ է» գոյություն ունեցող պատկերացումները՝ ուսումնասիրելու «ինչ կլիներ, եթե»: Այսինքն՝ խոնարհությունն օգնում է ձեզ լինել բավականաչափ լայնախոհ փոփոխությունների համար: Եվ ճգնաժամը նույնքան փոխակերպում է ձեզ համար, որքան ձեր կազմակերպության համար:

Կազմակերպչական մակարդակում վերափոխումների մասին մտածելիս ես օգտակար գտա հետևյալ հարցերը տալը.

• Ի՞նչ է արծաթե երեսպատումը:
• Ո՞րն է ձեր նպատակը այս իրավիճակից դուրս գալու համար:
• Ի՞նչ տեսք ունի փոփոխությունը գործնականում:

Դժվար ժամանակաշրջանի միջով անցնելը առաջ է բերել կենտրոնացված բորսայի գործարկման լավագույն փորձի նորացված հեռանկար: 

Ձեր նպատակը պետք է լինի ապահովել, որ երբեք չհայտնվեք նույն իրավիճակում: Սա հաճախ նշանակում է կենտրոնացնել ձեր ջանքերը վստահությունը վերականգնելու և ձեր հեղինակությունը վերականգնելու վրա թափանցիկության տարբեր միջոցներով: 

Ահա ճգնաժամի պայմաններում նորարարություն մուտք գործելու երեք եղանակ:

1. Անհրաժեշտությունը գյուտի մայրն է

Նորարարությունը մտածելակերպ է, որը կարող է փրկել ձեզ ճգնաժամի ժամանակ: Airbnb փորձառու վաղաժամ ճգնաժամ. այն թերֆինանսավորված էր և զրոյական էր արտադրանքի շուկայի համապատասխանությունը: Բայց, այն կարողացավ լուծել իր դրամական անմիջական կարիքները՝ վաճառելով թեկնածուների թեմատիկայով հացահատիկային տուփեր 2008 թվականի Դեմոկրատների ազգային կոնվենցիայում, որոնք կոչվում էին «Օբամա Օս» և «Քեփն Մաքքեյնս»: Այո, 40 դոլար հացահատիկ: 

Այս մարքեթինգային հնարքը Airbnb-ի համար կարճաժամկետ բիզնեսը մղեց կոնվենցիայի շուրջ՝ օգնելով ընկերությանը գոյատևել: Բայց, ի վերջո, Airbnb-ն բարգավաճեց, քանի որ օգտագործեց տվյալների վրա հիմնված որոշումների կայացումը՝ բարելավելու այն, ինչ ցանկանում էին հաճախորդները: 

Ի թիվս շատ բաների, արդյունքը եղավ ապրանք/փորձ, որն ապացուցեց, որ մատչելի այլընտրանք է ստատուս քվոյին (թանկ հյուրանոցային համարներ): Եվ, իհարկե, ճանապարհին կատարվող բարելավումները օգնեցին ընկերությանը շարունակաբար արժեք բերել իր հաճախորդներին, ինչը բազմապատկեց օգտատերերի ընդունումը և մղեց այն դեպի հարթակ, որն այսօր օգտագործում են մեզանից շատերը:

Airbnb-ն, հնարավոր է, ուներ բազմաթիվ եղանակներ փրկվել որպես բիզնես, բայց տարբերակների մեծ մասը, հավանաբար, շատ թանկ կլինեին, ինչը զգալի վտանգ էր այն ժամանակվա արագ սպառվող դրամական դիրքի համար: Փոխարենը, այն հենվում էր նորարարական մտածելակերպի վրա, որը թույլ կտա նրան միաժամանակ եկամուտներ ստեղծել (նշված հացահատիկի տուփերից) և աճեցնել իր իրական արտադրանքը (կարճաժամկետ տնային կացարաններ): 

Անհրաժեշտություն առաջացավ դրսից մտածողություն՝ օգնելու ընկերությանը հասնել օգտատերերի անհրաժեշտ աճի պոռթկումին:

Միացե՛ք այն համայնքին, որտեղ կարող եք վերափոխել ապագան: Cointelegraph Innovation Circle-ը միավորում է բլոկչեյն տեխնոլոգիայի առաջատարներին՝ միանալու, համագործակցելու և հրապարակելու համար: Դիմեք այսօր

2. Ձեր կազմակերպությունում զարգացրեք նորարարության մշակույթը

Ճգնաժամի հետևանքով կարող է հեշտ լինել կորցնել ձեր կազմակերպության ուժեղ կողմերը և կենտրոնանալ կոտրվածի վրա: Բայց երբ ձեր ամենամութ ժամին գտնում եք արծաթյա երեսպատում, կարող եք նորարարություններ կատարել որպես թիմ, ինչպես երբեք: 

Դժվար ժամանակներում նորարարության պահպանումը պահանջում է տոկունություն և համառություն, որոնք կարող են գալ միայն ներսից: Ճգնաժամի ժամանակ առաջնորդները պետք է առաջնահերթություն տան ավելի լայն թիմի ամբոխավարության գաղափարներին: Գաղափարների մեծ մասը կա՛մ անհնար է, կա՛մ վատ է վերջնական օգտագործողի համար, կա՛մ անիրագործելի՝ տարբեր պատճառներով: Նորարարության լավագույն միջոցը ձեր թիմին խրախուսելն է, որ չվախենան լավ գաղափարներ գտնելու համար: 

Նորարարության վախը (կամ դրա բացակայությունը) սովորաբար մշակութային երեւույթ է: Կարևոր է ստեղծել այնպիսի միջավայր, որտեղ մարդիկ կխրախուսվեն նորարարություններ կատարել՝ վերջնական օգտագործողին լավագույնս ծառայող ապրանքներ ստեղծելու համար:

3. Օգտագործեք սահմանափակումներ՝ ձեր հաճախորդների համար արժեք ստեղծելու համար

Ճգնաժամի ժամանակ անհրաժեշտությունն ու հրատապությունը խթանում են գաղափարախոսությունը և տեղահանում իներտությունը: Առաջատար նորարարներն օգտագործում են այս պայմանները՝ ստեղծելու համոզմունքների նոր փաթեթ, որը վերամշակված է իրենց խնդիրների համար նոր լուծումներ գտնելու համար:

Մարդկանց մեծամասնությունը նախընտրում է անզուսպ կամ անկաշկանդ նորարարություն: Երբևէ լսե՞լ եք, թե ինչպես են լավ գաղափարները գալիս ժամանակի հետ: Սա, անշուշտ, ճիշտ է: Բայց ես գտել եմ նորարարությունը, որն ամենաշատը ծաղկում է արտաքին սահմանափակումների ներքո, օրինակ՝ ճնշման տակ: 

Ես համոզված եմ, որ կենտրոնացումը սահմանափակումների արժեքն է: 

Ճգնաժամի ժամանակ դուք ավելի վճռական եք կրակելու հաղթական կրակոցը և այն ճիշտ իրականացնելու, քան կասկածելի գաղափարների վրա ցողելու և աղոթելու փոխարեն: Կարևոր է միտքը կենտրոնացնել այն բանի վրա, ինչ կա իրականում արժեքավոր ձեր հաճախորդի համար՝ ինչի փոխարեն հզորություն լինել արժեքավոր.

Ճգնաժամի ժամանակներից առաջ շարժվելը

Եթե ​​երբևէ հայտնվեք ինքներդ ձեզ կամ ձեր կազմակերպությունը ճգնաժամի մեջ, հիշեք, որ կենտրոնանաք նորարար մտածելակերպի վրա և օգտագործեք ժամանակը որպես հնարավորություն՝ խրախուսելու ձեր կազմակերպության ներսում նորարարության մշակույթը: Ճգնաժամը վերաբերում է նույնքան ռիսկի(ների) կառավարմանը, որքան նախկինում չիրացված տարածք մղելուն: 

Գոյատևելը փոթորկին դիմակայելն է: Ծաղկելը նշանակում է դուրս գալ իրավիճակից ավելի ուժեղ, քան նախկինում և գտնել նոր ուղիներ՝ երկարաժամկետ արժեք ստեղծելու ձեր հաճախորդների համար: Դա կարող է լինել խոնարհ փորձառություն, բայց նույնիսկ դա երկարաժամկետ հեռանկարում շահաբաժիններ է տալիս:

Գլխավոր տնօրեն CoinFLEX, առաջինը ֆիզիկապես առաքվեց կրիպտո ֆյուչերսների փոխանակում: 2012 թվականից ի վեր լրիվ դրույքով բիթքոյններ և փոխանակման տղա:

Այս հոդվածը հրապարակվել է Cointelegraph Innovation Circle-ի միջոցով՝ բլոկչեյն տեխնոլոգիական արդյունաբերության ավագ ղեկավարների և փորձագետների ստուգված կազմակերպություն, ովքեր ապագան կառուցում են կապերի, համագործակցության և մտքի առաջնորդության միջոցով: Արտահայտված կարծիքները պարտադիր չէ, որ արտացոլեն Cointelegraph-ի կարծիքները:

Իմացեք ավելին Cointelegraph Innovation Circle-ի մասին և տեսեք, արդյոք դուք իրավասու եք միանալու