Ինչպես են ձեռնարկությունները ընդունում Web3 կառուցվածքները

Այժմ, երբ բլոկչեյն հավելվածների շուրջ սկզբնական աղմուկը և դրան հաջորդած երկարատև բլոկչեյն «ձմեռը» մնացել են ետևում, մենք այժմ հայտնվում ենք «գարնան» մեջտեղում, որն օգնում է կազմակերպություններին վերաիմաստավորել, թե ինչպես են նրանք արժեք մատուցում: Ակնկալվում է, որ մինչև 1.76 թվականը բլոկչեյնը համաշխարհային տնտեսությանը կավելացնի 2030 տրիլիոն դոլար, ըստ PWC-ի: 

Ակնկալվում է, որ այս աճի զգալի մասը կկազմի բիզնես-բիզնես (B2B) իրականացումներից, որոնք առավելագույնը կշահեն բլոկչեյնի վրա հիմնված գործարքների և հարաբերությունների ընձեռած անվտանգությունից, անփոփոխությունից և պարզեցնելու հնարավորություններից: Գործընթացներով, որոնք ներառում են բազմաթիվ գործընկերներ, տասնյակ (եթե ոչ հարյուրավոր) ապրանքներ և գրեթե ցանկացած բիզնես գործընթացի համար ծանր բյուրոկրատիա, դժվար է գերագնահատել, թե ձեռնարկությունները որքան են շահելու, հատկապես, երբ հաշվի ենք առնում ավելի արագաշարժ մրցակիցների ի հայտ գալը:

Սակայն, թեև փոքր և միջին բիզնեսը (ՓՄՁ) ավելի արագ և արագաշարժ է նոր տեխնոլոգիաների և արտադրանքների ընդունման հարցում, ձեռնարկությունների ընդունումը դանդաղ է ընթանում: Վաճառքի ցիկլերը երկար են, կան ավելի շատ մուտքեր, և շատ ներքին շահագրգիռ կողմերի համար մնում են ուժեղ խթաններ՝ պահելու իրերն այնպես, ինչպես կան:

Related: Այսօրվա ձեռնարկությունների բլոկչեյնը. Թեև ոմանք ձախողվում են, մյուսները ցույց են տալիս պոտենցիալ արժեք

Մուտքագրեք կոնսորցիում

Ձեռնարկությունների բլոկչեյնի առաջընթացի մի մասը առաջացել է կորպորատիվ որոշումներ կայացնողների աճող ցանկությունից՝ միավորելու ուժերը ուրիշների հետ՝ զարգացնելու և աշխատելու նմանատիպ լուծումներ: Բոլորը հույս ունեին, որ ավելի շատ կազմակերպություններ, որոնք միասին աշխատեն հայեցակարգերի ապացույցների կամ փորձնական փուլերի մշակման և կառավարման գործում, կարող են զարգացումները դարձնել ավելի արժեքավոր: Այս ջանքերն իրականացվել են ավելի մեծ համագործակցող կազմակերպություններին կամ «հին աշխարհի» կոնսորցիումներին անդամակցելու միջոցով: Մենք սկսեցինք տեսնել տարբեր նշանակված բլոկչեյն կոնսորցիումների հիմնադրումը հատուկ ոլորտների համար, ինչպիսիք են RiskStream-ը և B3i-ը:

Գործող արդյունաբերական կոնսորցիումներն ու կառավարման մարմինները նույնպես սկսեցին ստեղծել հատուկ ցանցեր իրենց անդամների համար, ինչպես GSMA-ի ներսում շարժական տարածքի փորձը: 2019-ին Deloitte-ի գլոբալ բլոկչեյն հարցմանը պատասխանած ղեկավարների 92%-ն ասաց, որ իրենք արդեն պատկանում են կոնսորցիումին կամ պատրաստվում են միանալ դրան:

Related: Մասնավոր, հանրային և կոնսորցիումային բլոկչեյններ. Տարբերությունները բացատրվում են

Բայց, հետ նայելով, թվում է, որ ձեռնարկությունների բլոկչեյնի արտադրական տեղակայումները մի ընդհանուր բան ունեն. դրանցից շատ քչերն իրականում ղեկավարվում են կոնսորցիումների կողմից: Իհարկե, որոշ ընկերություններ ստեղծել են ժամանակավոր կոնսորցիումներ, որոնք սովորաբար ներկայացնում են տվյալ էկոհամակարգի շահագրգիռ խաղացողներին՝ վաղաժամ ընդունմանը և նախնական կոնսենսուսի հասնելու համար (Mediledger-ը և Tradelens-ը դրա երկու օրինակն են): Բայց, էականն այն է, որ լուծումները մշակվել և կիրառվել են շահույթ հետապնդող մատակարարների կողմից և ընդունվել շահույթ հետապնդող ընկերությունների կողմից՝ առանց հաստատման կամ կանաչ լուսավորության արդյունաբերական լայն կոնսորցիումների կողմից իրականացման ամեն քայլափոխի:

Արդյունաբերական սիլոսների հիմնավորումը գնալով նվազում է

Ձեռնարկությունները, որոնք ցանկանում են փորձարկել տեխնոլոգիան, կառուցել օգտագործման դեպքեր և ձեռք բերել ձգողականություն, հաճախ հետաձգվում են դա անել հանրային շղթաներում՝ իրենց սահմանափակումների պատճառով, հատկապես նրանք, ովքեր հակված էին իրենց գործունեությունը ներքին և մասնավոր պահելու համար: Նախքան փոխգործունակությունը դառնալու արդյունաբերության ուշադրության կենտրոնում, ծրագրավորողներին հասկանալի է, որ ստիպել են զարգացնել բլոկչեյնը փակ ձևերով: Նրանք թույլատրված էին, պատկանում էին կամ կառավարվում էին կոնսորցիումների կողմից:

Սակայն այժմ մեկ տասնամյակ անց է, և կոնսորցիումները դեռ կապված են մասնավոր թույլտվությամբ իրականացվող ծրագրերի հետ: Ձեռնարկությունների բլոկչեյն տարածքը պարզապես չի կարող անտեսել էվոլյուցիան: Ավելի մեծ փոխգործունակությունը և Web3-ի մուտքային ալիքը նշանակում են, որ մենք պետք է վերագնահատենք բլոկչեյն կոնսորցիումների առանցքային դերը հավասարման մեջ:

Արդյո՞ք DAO-ները կփոխարինեն կոնսորցիումներին ձեռնարկության տարածքում:

Ձեռնարկությունների համար նոր մուտքային ենթակառուցվածքները և ապակենտրոնացված ինքնավար կազմակերպությունների (DAOs) դերը, որոնք օգտվում են խելացի պայմանագրերից և կառավարման արձանագրություններից, կարող են փոխարինել բլոկչեյն կոնսորցիումին՝ որպես ոլորտի առանցքային կետ: DAO-ները նույնիսկ գրավել են ավելի սովորական ներդրողների ուշադրությունը, ներառյալ միլիարդատեր Մարկ Կուբանը անվանել դրանք «կապիտալիզմի և պրոգրեսիվիզմի վերջնական համադրություն»: «Կորպորացիաների ապագան կարող է շատ տարբեր լինել, քանի որ DAO-ները վերցնում են ժառանգական բիզնեսները», - նա tweeted մայիսին, «եթե համայնքը գերազանցում է կառավարումը, ապա բոլորը կիսում են դրականը»:

Կորպորացիաների ապագան կարող է շատ տարբեր լինել, քանի որ DAO-ները վերցնում են ժառանգական բիզնեսները: Դա կապիտալիզմի և պրոգրեսիվիզմի վերջնական համադրությունն է: Ձեռնարկատերերը, որոնք հնարավորություն են տալիս DAO-ներին, կարող են $ վաստակել: Եթե ​​համայնքը գերազանցում է կառավարումը, ապա բոլորը կիսում են դրական կողմերը: Վստահելիները կարող են վճարել

- Մարկ Կուբան (@mcuban) Թող 31, 2021

Վենչուրային կապիտալի Andreessen Horowitz ընկերությունը կամ a16z-ը նույնպես ղեկավարել է բազմամիլիոնանոց դրամահավաքի փուլեր ինչպես առանձին DAO-ներում, այնպես էլ ընկերություններում, որոնք աջակցում են DAO-ի ստեղծմանը: Սակայն DAO-ները իմաստ ունեն միայն կոնկրետ համատեքստերում, և ոչ բոլոր ձեռնարկությունների ոլորտները, որոնք փնտրում են համապատասխանեցում, կարող են իրականում իրականացնել այս հասկացությունը: 2022 թվականին սպասեք շատ հետաքրքիր նորությունների այս ոլորտում:

Related: DAO-ները Web3-ի հիմքն են, ստեղծող տնտեսությունը և աշխատանքի ապագան

Այսպիսով, որտե՞ղ կարող են լավագույնս ծառայել կոնսորցիումները: Չափորոշիչների սահմանում, ոչ թե ցանց

Տվյալների միասնական մոդելի շուրջ համաձայնությունը, օրինակ, հսկայական թռիչք է էկոհամակարգերի մեծ մասի համար: Եվ դա, իհարկե, անհնարին չէ: Երբ Contour-ը և GSBN-ը (համարվում է, որ մրցակիցներ են) համագործակցում էին համաշխարհային բեռնափոխադրումների ոլորտում թվայնացման խթանման մոդելի վրա, դա դրականորեն նպաստեց ինչպես Contour-ի, այնպես էլ GSBN-ի լուծումների օգտագործողների փոխգործունակությանը: Այստեղ է, որ կոնսորցիումներն իրենց դերն են խաղում՝ կորպորացիաներին և բիզնեսներին համատեղ աշխատելու և ընդհանուր նպատակին հասնելու կարողություն ապահովելու համար:

Արդյունաբերական կոնսորցիումները, մեծ ջանքեր գործադրելով, իրական ճանապարհ չունեն մրցակցելու տեխնոլոգիական արդյունաբերության խելագար տեմպերի հետ, որոնք մշտապես ստեղծում են լուծումներ, հարթակներ և ցանցեր: Եթե ​​նրանք որոշեն հավատարիմ մնալ հստակ սահմանելուն, թե ինչպիսին պետք է լինի բուրգը, նրանք շատ արագ անտեղի կմնան: Եթե ​​նրանք որոշեն սահմանել ստանդարտներ, որոնք կարող են փոխակերպման համար ընդունել ցանկացած բուրգ, նրանք արժեք կհաղորդեն այն ձեռնարկություններին, որոնց ծառայում են: Քվեարկությունը և առանձնահատկությունների կամ համատեղ ճանապարհային քարտեզի շուրջ կոնսենսուսի ձեռքբերումը տեղի կունենա առանց միջնորդների Web3 դարաշրջանում:

Այս հոդվածը չի պարունակում ներդրումների վերաբերյալ խորհուրդներ կամ առաջարկություններ: Յուրաքանչյուր ներդրումային և առևտրային քայլ ռիսկ է պարունակում, և որոշում կայացնելիս ընթերցողները պետք է կատարեն իրենց ուսումնասիրությունները:

Այստեղ արտահայտված տեսակետները, մտքերն ու տեսակետները հեղինակի միայնակ են և անպայման չեն արտացոլում կամ ներկայացնում են Cointelegraph- ի տեսակետներն ու տեսակետները: