Դու սենյակի ամենաերիտասարդն ես

Մարտահրավերը՝ կառավարել թիմը, երբ երիտասարդ ես բոլորից կամ նրանցից շատերից, կարող է ճնշող թվալ: Բայց դա պարտադիր չէ:

Դուք հասել եք այս կետին և ունեք այս հնարավորությունը, քանի որ վաստակել եք այն: Ձեր կատարողականությունը և ձեռքբերումները ճանաչվում են. ձեր ղեկավարի/ընկերության կողմից ձեզ տրվում է լրացուցիչ պատասխանատվություն՝ ձեր ցուցաբերած կարողությունների և հմտությունների պատճառով:

Ակնկալիք կա, որ դուք կարող եք կատարել աշխատանքը։ Եվ դուք կարող եք, բայց իրավիճակը կարող է բարդ լինել:

Իրականությունը

Առաջին հերթին հասկացեք, որ դուք միայնակ չեք։

· 2020 թ. Հարիս ինտերակտիվ ուսումնասիրություն է անցկացրել CareerBuilder.com-ի համար և որոշել, որ գրեթե ԱՄՆ-ի 10 աշխատողներից չորսն ուներ ավելի երիտասարդ ղեկավար.

· Այդ աշխատողներից 22 տոկոսը զեկուցել է մի քանի տարով ավելի երիտասարդ մեկին, մինչդեռ 16 տոկոսն ուներ իրենցից 10 կամ ավելի տարով կրտսեր ղեկավար:

Այս զարգացումը շարունակվում է, և տոկոսներն ավելանում են։ Ըստ Մարդկային ռեսուրսների կառավարման ընկերության՝ ներկայումս ավելի շատ հազարամյակներ են աշխատում, քան մյուս սերունդները: Ավելին, SHRM-ն ասում է, որ այս միտումը, ամենայն հավանականությամբ, կշարունակվի, քանի որ շատ տարեց աշխատողներ հետաձգում են թոշակի անցնելը, և «հնարավոր է, որ առաջինը ավելի ու ավելի վերահսկի երկրորդին»:

Կառավարեք մարտահրավերը

Մատչելի խորհուրդների պակաս չկա, թե ինչպես կառավարել ձեզնից մեծ թիմ: Առաջարկությունները ներառում են տարբերակներ այնպիսի թեմաների վերաբերյալ, ինչպիսիք են խոնարհ լինելը. հասկացրեք, որ դուք այս պաշտոնը չեք համարում քայլաքար. խուսափել ինքնանվաստացնող հումորից; լինել ինքնագիտակ; որդեգրել մակրո տեսակետ և մի ընկղմվեք մանրամասների մեջ:

Այս բոլորը օգտակար են և պետք է օգտագործվեն: Բացի այդ, դրանք, սակայն, յոթ կոնկրետ քայլեր են, առանց որոնց հաջողությունը չափազանց դժվար կլինի:

· Ստուգեք իմպոստերի սինդրոմը դռան մոտ

Չնայած մինչ օրս ձեր հաջողությանը, մեծ հավանականություն կա, որ դուք գործ ունեք որոշակի աստիճանի «խաբեբաների համախտանիշի» հետ… այն զգացումը, որ դուք ինչ-որ կերպ «արժանի չեք» ձեր սեփական դժվարությամբ ձեռք բերած նվաճումներին:

Ակցիզացրեք այդ միտքը: Մի հավատացեք այդ ինտերնացիոնալ, քննադատական, ինքնավստահ ձայներին:

Փոխարենը, հավատացեք այն մարդկանց, ովքեր ճանաչում են ձեր արժեքը: Դուք վաստակել եք ձեր առաջխաղացումը: Դուք այն չէիք ստանա, եթե որոշում կայացնողները չհավատային, որ հաջողակ կլինեք: Ընդունեք դա անվանական արժեքով:

· Բերեք ձեր սեփական ոճը և մոտեցումը

Պետք չէ ընդօրինակել այն մարդուն, ում փոխարինում եք: Եվ դուք նույնպես պետք չէ դիտավորյալ լինել բևեռային հակառակը:

Բայց դուք պետք է իմանաք և ընդունեք, թե ով եք դուք և ձեր կառավարման ոճը: Եվ հետո դուք պետք է հետևողական և վավերական լինեք:

Անցեք ձեր կառավարման աշխատանքին՝ պլանավորելով, թե որոնք են ձեր առաջնահերթությունները և ինչպես եք նախատեսում ղեկավարել ձեր թիմը: Եվ հավատարիմ մնացեք ձեր ծրագրի «դու» մասին՝ թիմի անդամների հետ շփվելու ձևին. շփվելու ձևը; ինչպես եք գնահատում հաջողությունը կամ ձախողումը և այլն:

Մի վախեցեք այն հարմարեցնելուց առաջ շարժվելիս. դուք դեռ կարող եք լինել իսկական և փոխել ամեն ինչ, ըստ անհրաժեշտության: Պարզապես բաց եղեք և ասեք, թե ինչու:

· Վստահությունը գնում է երկու ճանապարհով

Դուք պետք է վաստակեք ձեր թիմի վստահությունը: Դա կարող է ավելի երկար տևել, քան ցանկանում եք:

Դուք կարող եք արագացնել իրադարձությունները ձեր մոտեցմամբ: Նախ, հստակ ցույց տվեք, թե ինչպես եք դուք վստահում նրանցից յուրաքանչյուրը.

o Խուսափեք միկրոկառավարումից: Պատվիրակել ծրագրեր կամ նախաձեռնություններ, այդ թվում՝ գերատեսչության համար նշանակալի նախագծեր:

o Առաջարկեք թիմի անդամներին ինքնագնահատման և փոփոխված նպատակների սահմանման հնարավորություն: Դա անելու համար մի սպասեք տարեկան վերանայման ժամանակաշրջանին:

o Մի ստանձնեք պարտավորություններ, որոնք չեք կարող կատարել: Պարտավորությունները չկատարելը զգալիորեն կվնասի վստահությանը:

· Նրանց հաջողությունը ձեր հաջողությունն է

Դուք, հավանաբար, շատ կոնկրետ պատկերացում ունեք այն մասին, թե ինչն է որոշելու հաջողությունը ձեր և ձեր ջանքերի համար: Այո, ձեր ցուցակը կարող է եզակի լինել, բայց «նրանց հաջողությունը ձեր հաջողությունն է» յուրաքանչյուր նոր ղեկավարի համար պետք է լինի առաջին տեղում:

«Ժամանակի և էներգիայի ներդրումը այնպիսի գործիքների մշակման մեջ, ինչպիսիք են կարիերայի ուղիները, որոնք խրախուսում են ներքին աճը, տաղանդավոր աշխատակիցներին աջակցելու ճանապարհներից մեկն է»: գրում Mikaela Kiner, Reverb-ի գլխավոր գործադիր տնօրեն.

Տվեք նրանց անհրաժեշտ գործիքները: Նրանց ձեռքբերումները կընդգծեն ձեր հաջող կառավարման պաշտոնավարումը:

· Կառավարեք՝ լսելով, ինչպես նաև խոսելով

Դիմադրեք ձեր թիմից հավանություն ստանալու ձեր բնազդին: Այն, ինչ դուք իսկապես ցանկանում եք, դա է հետադարձ կապ.

Դուք ունեք ավելի հին ուղղակի զեկույցներ, որոնք կիսվելու բան ունեն՝ փորձ: Իրականում դա համապատասխան փորձ է։ Նրանք որոշ ժամանակ եղել են բաժնում կամ թիմում, և նրանք բերում են պատկերացումներ, որոնք կարող են տեղեկացնել ձեր առաջադիմական մտածողության և որոշումների մասին:

Դուք ցանկանում եք լսել, թե ինչ են նրանք ասում, և նրանք ցանկանում են, որ իրենց լսեն… և գնահատվեն:

Ավելին, դուք ցանկանում եք, որ նրանցից լավագույնները լինեն ձեր դեսպանները՝ թիմում և ամբողջ ընկերությունում:

«Սրանք այն հետևորդներն են, որոնք լինելու են ձեր վաղաժամ որդեգրողները, ձեր ուրախացնողները»: ասում է, Tracey C. Jones, կարիերայի և առաջնորդության խորհրդատու: «Հաճախ նրանք ընկերությունում են մի որոշ ժամանակ և վստահում են իրենց գործընկերներին:

«Նրանք պատրաստվում են օգնել ձեզ: Նրանք պատրաստվում են իջնել մյուս աշխատակիցների մոտ և ասել. «Հեյ, լսեք, մենք պետք է դա անենք, և ահա թե ինչու»:

Երբ հարցեր եք տալիս, տվեք իրական հարցեր և իրական հետագա հարցեր: Եվ լսեք - իսկապես լսեք - պատասխանները:

Օ, և նույնիսկ եթե գիտեք պատասխանը, թույլ մի տվեք. Խնդրիր նրանց խորհուրդը։

Մի վախեցեք նրանցից օգնություն խնդրել:

· Վաստակեք նրանց հարգանքը

Դուք գնում եք ձեր նոր պաշտոնին այն ակնկալիքով, որ ձեր դժվարությամբ ձեռք բերված համբավը կուղեկցի ձեզ:

Մի հույս դրեք դրա վրա. հավանական է, որ թիմի որոշ անդամներ կենթադրեն, որ դուք որակավորված չեք կամ այնքան էլ պատրաստ չեք:

Դուք պետք է վաստակեք նրանց հարգանքը: Ճիշտ այնպես, ինչպես դուք արել եք ձեր ղեկավարների հետ մինչև այս պահը: Շարունակեք անել այն, ինչ ձեզ հասցրեց այս կետին և…

o Կենտրոնանալ թիմ ստեղծելու և դաշինքներ ստեղծելու վրա

o Շարունակեք մշակել մտածված և իմաստալից հաղորդագրություններ

o Ցույց տվեք կարեկցանք և եղեք օգտակար

Ամենակարևորը՝ լուծել խնդիրները և նվազեցնել շփումը հետադարձ կապի և լսելու միջոցով (տես վերևում): Պարզեք, թե ինչն է դժվարացնում նրանց աշխատանքը և աշխատեք վերացնել կամ նվազեցնել այդ բաները: Այնուհետև նրանք ձեզ կտեսնեն որպես արժեք ավելացնող:

Դաշինքներ և թիմեր կառուցելիս իրական ուժ կա. միասին աշխատելով՝ դուք ավելին եք հասնում: Հիմա մի՛ հրաժարվեք այդ պրակտիկայից:

Պարտադիր չէ, որ «ոչ ավանդական» լինելը ձեզ հետ պահի: Իրականում դա կարող է առավելություն լինել։ Դժվարությամբ ձեռք բերված դասերը, որոնք դուք սովորում եք կյանքի մարտահրավերներին հանդիպելիս: Եթե ​​դուք ճիշտ օգտագործեք դրանք, նրանք կդառնան ձեր գաղտնի զենքը:

· Ռիսկի վերցրեք

Ավելի հաճախ, քան ոչ, հաջողությանը նախորդում է ռիսկը՝ ձեր ուզածն ասելու համարձակությունը, այն, ինչ ձեզ հարկավոր է այնտեղ հասնելու համար խնդրելու խոցելիությունը և հնարավորություն ունենալու դեպքում առաջ մղելու համարձակությունը:

Շարունակեք. Ձեզ խոցելի դարձրեք:

«Մի վախեցեք լինել խոցելի և կապվեք ձեր թիմի հետ մարտահրավերների նախագծերի կամ զրույցների ժամանակ»: գրում Jodi Glickman of Great on the Job in the Մանրամասն Սայլակ. «Ձեզնից չի ակնկալվում, որ առաջին օրը քայլեք և փորձագետ լինեք: Այնուամենայնիվ, ձեզանից ակնկալվում է, որ դուք 100% ազնիվ կլինեք՝ ձեր թիմի առջև ծառացած մարտահրավերների, ռազմավարությունների, որոնք դուք մտածում եք, և ձեր պատրաստակամության մասին՝ լսելու և սովորելու ձեր շրջապատից»:

Մի մտածեք, թե ինչպես ինքներդ ձեզ լավ տեսք հաղորդել; մտածեք, թե ինչպես հեշտացնել բոլորի գործը: Աշխատեք մարդկանց հետ՝ օգնելով նրանց: Այնպես արեք, որ 90 օր հետո նրանք մտածում են, թե ինչպես են նրանք երբևէ կարողացել առանց քեզ: