Ապագայի խորհուրդը չի լինելու այնպիսին, ինչպիսին այն տախտակները, որոնց վրա մենք հիմա նստում ենք: Նույնիսկ այս օրերին խմբերն այլևս սովորաբար չեն կոչվում «Տնօրենների խորհուրդ»: Քանի որ Facebook-ը հանեց «The» տախտակների օգտակարությունն ու արժեքը կզարգանան ավելին, քան պարզապես անունը: Նրանք պետք է լինեն բանավեճի դինամիկ կաթսաներ՝ ծայրահեղ կենտրոնանալով լավագույն մարդկանց համախմբելու վրա՝ բացառիկ երկարաժամկետ արժեք ստեղծելու այդ ընկերությունների և կազմակերպությունների ղեկավարների համար, ոչ միայն լավի, վատի և երազանքների ամփոփում:
Եթե դուք նստում եք տախտակի վրա, ապա, ամենայն հավանականությամբ, հետևյալ արտահայտությունները սովորական զգացմունքներ են, որոնք դուք ունեք դրանց մասին:
- Խորհրդի նիստից մեկ շաբաթ առաջ դուք ստանում եք նախապես կարդացված փաստաթղթերի և հաշվետվությունների մի ամբողջություն:
- Օրակարգը շատ խիտ է, որը չափվում է րոպեներով, ինչպես մեկ օր NFL ուսումնական հաստատությունում:
- Զգացողություն, որ դուք պատրաստվում եք մեկ օր կամ ավելի երկար անցկացնել ամենավառ մարդկանց հետ, ում երբևէ հանդիպել եք, բայց դուք իսկապես խորը քննարկումներ եք ունենում միայն ճաշի ժամանակ, միգուցե երեկոյան ճաշի կամ, հնարավոր է, մեկ ժամ օրակարգային հարցերի միջև:
Մշտական փոփոխությունների աշխարհում այս գաղափարով զարգացող կազմակերպությունները հինգ անգամ ավելի հաջողակ են ֆինանսապես, քան կազմակերպությունները, որոնք չեն ընդունում այս իրականությունը: Զարգանալու և արձագանքելու այդ կարողությունը սկսվում է ամենաբարձր մակարդակներից՝ ընկերության խորհուրդից:
Մշտական փոփոխությունը մեր շուրջն է
ստացվեց
Տասը տարվա աշխարհում հաջողության հասնելու համար, որտեղ այսուհետ գերիշխում է բլոկչեյնը, հեռահար աշխատանքը՝ որպես նորմ, և ամեն ինչ սկսվում է թվային փորձից և գաղափարներից, ինչպիսիք են մեքենաների տնտեսությունը, այս խորհրդի նիստերը կդառնան ավելի կարևոր առջևի պատուհանի գործունեությունը, այլ ոչ թե հետևի: պատուհանի արտացոլումները.
Մեր այսօրվա հյուրը՝ Quantified-ի գործադիր տնօրեն Նոա Զանդանը, մի պարզ գաղափար ունի, որ իր ընկերությունը գործնականում իրականացնում է իր հաճախորդներից շատերի հետ՝ պատրաստվելու ապագային: Երեք սլայդ և հստակ ուշադրություն արժեքի ստեղծման շուրջ քննարկումների վրա միայն խորհրդի նիստերում: Սա կփոխի, թե ինչպես են խորհուրդները հավաքագրվում, տեղեկացվում և աշխատում են միասին:
Խորհրդի նիստ
ստացվեց
· Երեք սլայդներ կենտրոնացած են միայն մոտ տասներկու KPI-ի վրա (սլայդ մեկը): Ընկերությունը տեղափոխելու հիմնական կետերը՝ արժեքի ստեղծման երկու-երեք ոլորտներ (սլայդ երկրորդ) և վերջնական սլայդը լավ և վատ բաներ են, որոնք պետք է քննարկվեն: (սլայդ երեք): Այնուհետև սա ուղեկցվում է հիմնական P&L չափիչներով:
· Խորհրդի նիստերը տեղափոխվում են 90 րոպե կամ երեք ժամ
· Հանդիպումից հինգ օր առաջ այս երեք սլայդները ուղարկվում են խորհրդի անդամներին:
· Խորհրդի նիստերը տեղի են ունենում տարին ութ անգամ և ոչ եռամսյակային կամ կիսամյակային, քանի որ դրանք դիտվում են որպես երկխոսության շարունակական խմբեր:
· Խորհուրդները համալրված են տարբեր մտածողներով և պատրաստ են վիճել և բանավիճել բարձրագույն ղեկավարության հետ:
Տասը տարի անց Zandan-ը կարծում է, որ խորհուրդները պետք է լինեն դինամիկ, կենդանի շարժիչներ, որոնք առաջնորդում են հաջող կազմակերպություններին: Դա անելու համար մենք պետք է ջնջենք շրջանակների մեծ մասը և մտածելով, որ մենք հիմա մենք ենք:
Նոյ Զանդանը հեղինակ է Ազդեցության մասին պատկերացումներ, բեսթսելեր գիրք համաշխարհային կարգի առաջնորդների ռազմավարությունների, մարտավարությունների և գաղտնիքների մասին։ Նրա աշխատանքները հրապարակվել են Harvard Business Review-ում, Wall Street Journal-ում, Economist-ում, Quartz-ում, Forbes-ում և Fortune-ում:
Աղբյուր՝ https://www.forbes.com/sites/michaelgale/2022/08/16/your-next-board-meeting-shouldnt-be-as-useless-as-the-last-one-was-changing- այն-սկսվում է-այստեղ/