«Այո՜ Ի՞նչ է հաջորդը»:

Պատկերացրեք սա. դուք եռամսյակային հաշվետվություն եք ներկայացնում Տնօրենների խորհրդին ձեր ընկերության կատարողականի մասին և ցուցադրում եք սլայդ գործառնական արդյունավետության և արտադրողականության բարձրացման մասին, որոնք հանգեցրել են ծախսերի զգալի կրճատմանը: Դուք հենց նոր ավարտեցիք սլայդի վրա ձեր խոսակցությունների կատարումը և պատրաստ եք հաջորդ սլայդին:

Հանկարծակի ձեր միտքը դատարկվում է: Դուք ինքներդ ասում եք. Ի՞նչ է հաջորդը»: Եվ դուք ստանում եք այդ խորտակման զգացումը ձեր ստամոքսում: «Արդյո՞ք դա աշխատուժի սլայդն է, թե՞ աճի ռազմավարության սլայդը»: Դուք, անշուշտ, չեք ցանկանում ուղղակիորեն տանել անձնակազմի սլայդին, միայն այն բանի համար, որ աճի ռազմավարությունը ցուցադրվի էկրանին: Այս ամոթալի ակնթարթը սովորաբար ուղեկցվում է նյարդային «Ահե՜մ…». Այնուհետև շտապեց, մրմնջալով ներողություն խնդրելը. «Բայց նախ եկեք նայենք մեր աճի ռազմավարությանը»:

Այս անհարմար պահը կարող է տեղի ունենալ անկախ նրանից, թե դուք ներկայացնում եք ձեր շնորհանդեսը առաջին անգամ, թե հարյուր և առաջին անգամ: Դա կարող է տեղի ունենալ ներկայացման հետ, որը ձեր ձեռքն է ընկել մեկնարկից մի քանի րոպե առաջ, կամ ներկայացման դեպքում, որը դուք այնքան անգամ եք ներկայացրել, որ դուք գտնվում եք ավտոմատ օդաչուի վրա: Երբ այդ «Այկս». պահը հարվածում է, դուք կզգաք, թե ինչպես է ձուն դանդաղ և անվերահսկելիորեն կաթում ձեր կզակով:

Միգուցե դուք երբեք չեք ունեցել դժբախտություն, բայց շատ հաղորդավարներ զգացել են այս սցենարի որոշակի փոփոխություն: Դա պայմանավորված է նրանով, որ սեգեր ստեղծելը մեծ մարտահրավեր է, և ոչ միայն շնորհանդեսների, այլ նաև հաղորդակցության այլ ձևերի, ինչպիսիք են գրելը և հարցազրույցը:

Բանաստեղծուհի, հեղինակ և ուսուցչուհի Դեբորա Ուորենը վերջերս հրապարակեց Տարօրինակ է ասել. Ստուգաբանությունը որպես լուրջ ժամանց, գիրք անգլերենի բազմաթիվ բառերի ու արտահայտությունների ծագման մասին։ Ըստ Հենրի Հիչինգսի. Wall Street Journal տեսություն գրքի, նա պայքարում էր իր սեգերի հետ: Նա գրել է, որ «Նա անսովոր հակում ունի «à propos»-ով մի կողմ ներկայացնելու համար, բայց դա ոչինչ է «խոսելու մասին» նրա խանդավառության համեմատ, որը նա տարածում է մոտավորապես երեք էջը մեկ: … նրա մյուսներից մի քանիսը. «Ես վազվզում եմ»… կամ. «Նորից շրջիր ժամանակի մեքենան և իջիր ժամը…»:

Որպես գրող՝ Ուորենը բախվում է նույն մարտահրավերին, որին բախվում է յուրաքանչյուր հաղորդավար՝ թվացյալ տարբեր բաղադրիչներից շարունակականություն ստեղծելը: Ուորենի դեպքում՝ բազմազան բառերի և արտահայտությունների ցանկ. հաղորդավարի դեպքում՝ սլայդ տախտակամած:

Դեյվիդ Ռուբենշտեյնը շատ լավ է դիմանում շարունակականության մարտահրավերին: Նրա հիմնական աշխատանքը The Carlyle Group մասնավոր բաժնետիրական ընկերության համահիմնադիրն ու համանախագահն է, բայց նա նաև երկու շոուների վարող է Bloomberg հեռուստատեսությամբ և գրքերի հեղինակ՝ հիմնված այդ շոուների հարցազրույցների վրա: Հենց վերջինում էլ Ռուբենշտեյնը ցուցադրում է իր տաղանդը անցում կատարելու համար։ Վառ օրինակ է տեղի ունեցել Amazon-ի հիմնադիր և գործադիր տնօրեն Ջեֆ Բեզոսի հետ փոխանակման ժամանակ:

2017- ում, երբ Amazon-ը հայտարարեց ծրագրերի մասին 50,000 աշխատակիցների համար երկրորդ շտաբ բացելու համար, այն գործարկեց մի շարք հայտերի այն քաղաքներից, որոնք ցանկանում էին ձեռք բերել առաջարկվող 5 միլիարդ դոլար արժողությամբ նախագիծը և բազմաթիվ օժանդակ տնտեսական օգուտները: Այն նաև առաջ բերեց շահարկումների բուռն:

Մինչ նա մտածում էր իր ընտրությունների մասին, Բեզոսը նստեց սեղանի շուրջ հարցազրույց Ռուբենշտեյնի հետ Վաշինգտոնի տնտեսական ակումբում և խոսեց իր ընկերության հաջողության, նրա հարստության և բարեգործությունների մասին: Այնուհետև Ռուբենշտեյնը նրան հարցրեց, թե ինչպես կորոշի, թե նվիրատվության ավելի քան 47,000 առաջարկներից որն է ֆինանսավորելու, և նա պատասխանեց. «Մենք կօգտագործենք կոշտ ինտուիցիա»:

Այնուհետև Ռուբենշտեյնն ասաց. «Երբ դուք օգտագործում եք ձեր ինտուիցիան որոշումներ կայացնելու համար, ո՞ւր է ձեզ տանում ինտուիցիան այժմ ձեր երկրորդ շտաբում»:

Բեզոսը ծիծաղից պոռթկաց և ասաց.

Թեև ձեզ բախտ չի վիճակվել, որպեսզի Դեյվիդ Ռուբենշտեյնը օգնի ձեզ սեգերների հարցում, դուք դեռ պարտավոր եք շարունակականություն ստեղծել ձեր ներկայացումների մեջ: Ահա երեք սեգեր, որոնք կարող եք օգտագործել.

1. Ուղղակի առաջատար դեպի ներգնա սլայդ. «Այժմ եկեք տեսնենք, թե ինչպես է այդ ծախսերի կրճատումն արտացոլվում մեր աշխատուժի թվի վրա»:

Սա ամենաարդյունավետ տարբերակն է, քանի որ այն հաղորդագրություն է ուղարկում ձեր լսարանին, որ դուք գիտեք ձեր ներկայացումը սառը, այն էթագիտակցական հաղորդագրությամբ, որ դուք շատ մանրակրկիտ մարդ եք, բայց, ինչպես տեսաք վերևում, ամենավտանգավորն է: Մի փորձեք այս հնարքը տանը, քանի դեռ լիովին վստահ չեք:

2. Անուղղակի տանում դեպի ներգնա սլայդ. «Եկեք ևս մեկ նայենք մեր ընկերության պատմությանը»:

Թեև ոչ այնքան արդյունավետ, որքան ուղղակի կապը, անուղղակի կամուրջը «մեկ այլ հայացք» բառերով: Եվ, իհարկե, շատ ավելի արդյունավետ, քան Ուորենի «խոսելը» կամ սովորական «Շարժվելով…»

3. Փակում ելքային սլայդի վրա. «Այս ժամանակացույցից դուք կարող եք տեսնել, որ մեր ընկերության գործառնական արդյունավետությունը և արտադրողականության ձեռքբերումները զգալիորեն նվազեցրել են մեր գործառնական արդյունավետությունն ու ծախսերը»:

Վերջ. Փակում. Ասեք վերջնական ինչ-որ բան էկրանին ներկա սլայդի մասին:

Երեքից ամենահեշտը, անվտանգն ու ամենապարզը վերջինն է՝ փակումը: Դրանցից որևէ մեկը եզրափակում է ելքային սլայդի մասին ձեր քննարկումը և թողնում է ձեր լսարանին պատրաստ ներգնա սլայդի համար: Երբ դրանք նախապատրաստվում են, դուք շարունակականություն եք ապահովել: