Ինչու՞ WAZP-ի «Պահանջով» արտադրական լուծումները շահում են IKEA-ի նման խոշոր հաճախորդներին

Քանի որ ընկերությունները փորձում են բարելավել իրենց մատակարարման շղթաների ճկունությունը, շատերը դիմում են իրենց պաշարների չափը մեծացնելուն՝ արտացոլելով «ըստ դեպքի» և ոչ թե «ճիշտ ժամանակին» մոտեցումը: Սա հասկանալի արձագանք է, բայց նաև ծախսատար է և դժվար թե կայուն լինի: Ընկերություններին հասանելի են ավելի լավ ռազմավարություններ:

WAZP-ը, որը հիմնադրվել է 2014 թվականին Իռլանդիայում, Շեյն Հասեթի և Մարիանա Կոբալի կողմից, առաջարկում է գլոբալ մատակարարման ցանցի վերջնական լուծումներ ինչպես խոշոր կորպորացիաներին, այնպես էլ փոքր և միջին ձեռնարկություններին:

WAZP-ի ռազմավարությունը հիմնված է երեք սյուների վրա.

1.    Արտադրության ապակենտրոնացում. WAZP-ն ապավինում է ռազմավարականորեն տեղակայված արտադրական օբյեկտների իր գլոբալ ցանցին՝ օգնելու հաճախորդներին ավելի արագ և ավելի ցածր գնով բավարարել պահանջարկը: Մուտք գործելով արտադրական օբյեկտներ ամբողջ աշխարհում՝ հաճախորդ ընկերությունները կարող են խնայել տրանսպորտային ծախսերը և ներմուծման տուրքերը, ավելի արագ ներմուծել նոր ապրանքներ ընտրված շուկաներում և միևնույն ժամանակ աջակցել իրենց թիրախային շուկաներում աշխատատեղերին: Աշխարհագրական դիվերսիֆիկացիան նաև ապահովում է ավելի ճկունություն և նվազեցնում է ցնցումների ազդեցությունը՝ սկսած առևտրային լարվածությունից մինչև տրանսպորտի խանգարումներ: Այստեղ WAZP-ն առաջ է անցել կորի առաջ՝ ավելի մեծ տեղայնացմանն ուղղված ընթացիկ միտումը գծելով: Արտադրությունն ամբողջությամբ իրականացվում է 3D տպագրության միջոցով (նաև հայտնի է որպես հավելումների արտադրություն):

2.    թվայնացման. Արագ, աշխարհագրորեն ցրված արտադրությունը հնարավոր դարձնելու համար WAZP-ը ստեղծում է ապրանքների թվային գրադարան, որը կարող է գնահատվել, փորձարկվել և վերանախագծվել ըստ անհրաժեշտության՝ նախքան ընտրված վայրում արտադրության մեջ դնելը: Թվայնացումը նաև թույլ է տալիս արտադրանքի ավելի արագ նորարարություն:

3.    Պահանջարկի վրա հիմնված արտադրություն. Թվայնացման և ապակենտրոնացման միջոցով տրամադրվող ճկունությունը թույլ է տալիս ընկերություններին արտադրել ապրանքներ պատվերների գալուն պես՝ նվազեցնելով կամ նույնիսկ վերացնելով գույքագրման անհրաժեշտությունը:

WAZP-ի հաճախորդների համար այս մոտեցման պոտենցիալ օգուտները շատ նշանակալի են. նրանք կարող են ավելի արագ արձագանքել հաճախորդների պահանջարկին, նվազագույնի հասցնել գույքագրման անհրաժեշտությունը, նվազեցնել տրանսպորտային ծախսերը և խոցելիությունը մատակարարման շղթայի մի շարք ցնցումների նկատմամբ:

Արտադրանքի իրական արտադրությունը պահանջարկի հետ ավելի համապատասխանեցնելը նաև մեծապես նվազեցնում է գերարտադրության կամ թերարտադրության ռիսկը: Սա նշանակում է արդյունավետություն, բայց այն նաև խթանում է կայունությունը՝ օգուտ, որը գումարվում է տրանսպորտի հեռավորության և ժամանակի կրճատմամբ:

Իհարկե, կարևոր է մոնիտորինգի ենթարկել արտադրության միջոցների և նյութերի առկայությունը նախընտրած արտադրության վայրում. եթե մենք սովորել ենք մի բան վերջին խափանումների ալիքի ընթացքում, դա այն է, որ մատակարարման շղթաների բարդությունը կարող է անսպասելի ցնցումներ առաջացնել, և, հետևաբար, դա ծայրահեղ է: կարևոր է գնահատել և վերահսկել խոցելիության տարբեր պոտենցիալ կետերը:

Ըստ WAZP-ի գործադիր տնօրենի Շեյն Հասեթ»Սպառողները փոխում են մեր արտադրանքի և մատակարարման շղթաների հետ փոխազդեցությունը: Համաշխարհային մատակարարման շղթայի մտահոգությունները ստիպում են բիզնեսին այլընտրանքային լուծումներ փնտրել: Այս գործոնները պահանջում են ճկուն և ճկուն լուծումներ, որոնք հնարավոր են դարձնում ապակենտրոնացված արտադրությունը, արտադրանքի թվայնացումը և պահանջարկի վրա հիմնված արտադրությունը: WAZP-ը հավատարիմ է այս սկզբունքներին և գտել է մի աշխարհ, որը պատրաստ է ընդունել այս փոփոխությունը դեպի լավը: Ավելի լավ սպառողների համար, ավելի լավ բիզնեսների համար, ավելի լավ տեղական տնտեսությունների համար և ավելի լավ շրջակա միջավայրի համար»:

WAZP-ն առաջարկում է հաճախորդներին աջակցություն գործընթացի բոլոր փուլերում՝ սկսած արտադրանքի ձևավորումից. նրանք կարող են օգնել ուրվագիծը վերածել տեխնիկական գծագրերի, մոդելավորել հիմնական տեխնիկական բնութագրերը և չափել մակերեսի հիմնական հատկությունները, ինչպիսիք են կոպտությունը և փայլը: Սա կարող է հատկապես արժեքավոր լինել փոքր ընկերությունների համար. փոքր և միջին ձեռնարկությունները նաև օգտվում են անհրաժեշտության դեպքում համեմատաբար փոքր խմբաքանակներով արտադրելու հնարավորությունից՝ թվայնացման և ապակենտրոնացման մոդելի ճկունության շնորհիվ:

WAZP-ի ճկուն և ապակենտրոնացված մոտեցումը մատակարարման շղթաների և արտադրության նկատմամբ գրավել է նաև մի քանի շատ մեծ հաճախորդներ. այն օգնեց մշակել և գործարկել IKEA-ի առաջին զանգվածային արտադրության 3D տպագրության արտադրանքը, իսկ շվեդական ընկերության պատվերներն արագ և ավելի շուտ են ստացվել:

Աշխարհը փոխվում է ավելի արագ, քան երբևէ, և արտադրական մատակարարման շղթայի այս տարբերակը, որն ընդգրկում է արտադրության թվային նոր տեխնոլոգիան (3D տպագրություն), կրճատում է մատակարարման շղթաների երկարությունը և մատուցում է ըստ պահանջի ուղղակի սպառողին (D2C) լուծում: ապագայի մեծ մասը: