Ինչու՞ Ճապոնիայի բանկին պետք է կին ղեկավար

Առաջիկա մի քանի շաբաթվա ընթացքում Տոկիոյի ֆինանսական շրջանակները ինտրիգներով կսկսեն այն հարցը, թե ով է փոխարինելու Հարուհիկո Կուրոդային Ճապոնիայի բանկի ղեկավարի պաշտոնում:

Կուրոդայի 10-ամյա գործունեությունը կավարտվի ապրիլի 8-ին: Սպասվում է, որ վարչապետ Ֆումիո Կիսիդան կհայտարարի. Կուրոդայի իրավահաջորդը փետրվարին։ Շուկաները կարծում են, որ դա կլինի նրա երկու տեղակալներից մեկը՝ Մասայոշի Ամամիան կամ Մասազումի Վակատաբեն:

Այնուամենայնիվ, Կիսիդան խելամիտ կլինի զարմացնել աշխարհին՝ փոխարենը կնոջ անուն տալով:

Տասնամյակը, որի ընթացքում Կուրոդան վերահսկում էր Ճապոնիայի դրամավարկային քաղաքականությունը, կորած տասնամյակ էր Ճապոնիայի 126 միլիոն բնակչության կին կեսի համար: Եվ իր հերթին Ասիայի թիվ 2 տնտեսությունը քայքայող գենդերային անհավասարությունները հարթելու համար:

Կուրոդայի մեղքը չէ: Սակայն վերջին 10 տարիները նախազգուշական պատմություն են կորցրած հնարավորությունների մասին իշխող Լիբերալ-դեմոկրատական ​​կուսակցության կողմից, որը նրան աշխատանքի է ընդունել 2013 թվականին:

Արժույթի միջազգային հիմնադրամից մինչև Goldman Sachs-ի բոլոր հասանելի հետազոտությունները ցույց են տալիս, որ այն երկրները, որոնք լավագույնս օգտագործում են կին աշխատուժը, ամենաաշխույժ, նորարար և արդյունավետ են: Կանանց իշխանություն չտալը ձեր մեջքի հետևում վերջույթ կապելու տնտեսական համարժեքն է:

Ինքնագոլի այս դինամիկան վերջապես հայտնվեց Տոկիոյում մեկ տասնամյակ առաջ: Այդ ժամանակ վարչապետ Սինձո Աբեն վաղ և հաճախ խոսում էր «կինոմիկա«Հրում, որպեսզի բնակչության մյուս կեսը կարողանա բարգավաճել և բարձրացնել Ճապոնիայի տնտեսական խաղը:

2014 թվականին Աբեն ասաց, որ «կորպորացիաները մինչ այժմ առաջնորդվում էին տղամարդկանց գաղափարներով: Բայց սպառողների կեսը կանայք են։ Կանանց կողմից գաղափարների ներկայացումը կհանգեցնի նոր նորարարությունների: Երբ մենք գիտակցում ենք մի հասարակություն, որտեղ կանայք փայլում են, մենք կարող ենք ստեղծել կենսունակությամբ լի Ճապոնիա»:

Աբեի LDP-ն ազգային թիրախ է սահմանել՝ մինչև 30 թվականը կանանցով զբաղեցնել ինչպես պետական, այնպես էլ մասնավոր հաստատությունների ղեկավար պաշտոնների 2020%-ը: Ցավոք, քաղաքականությունն ինքնին փայլուն առարկա է դարձել:

Նպատակին հասնելու մեխանիզմ չկար. Ոչ իրական խրախուսումներ կամ տույժեր: Գործադիր տնօրենները, և պատրիարքությունն ընդհանրապես, հավատարիմ մնացին սովորականին: Մինչև 2016 թվականը թիրախները իջեցվել են մինչև 7% պետական ​​բարձր պաշտոնների և 15% ընկերությունների համար: Հետո նրանք հիմնականում մոռացության մատնվեցին։

Այն, ինչ չի կարելի մոռանալ, այն է, թե որքան կտրուկ անկում է ապրել Ճապոնիայի գենդերային վարկանիշը վերջին տասնամյակի ընթացքում: 2012 թվականին, երբ Տոկիոն սկսեց Womenomics PR արշավը, այն զբաղեցրել է 101-րդ տեղը Համաշխարհային տնտեսական ֆորումի գենդերային խզման ինդեքսի վերաբերյալ։ Մինչև 2022 թվականը Ճապոնիան անկում ապրեց 116 տեղը Բուրկինա Ֆասոյի, Տաջիկստանի և Գվատեմալայի ետևում:

Ճապոնիան այժմ 14 աստիճանով զիջում է Չինաստանին, որը ոչ թե այն վայրն է, որը տպավորում է կանանց հզորացման կազմակերպությունները: Եվ 17 կետով զիջում է Հարավային Կորեան, որտեղ Յուն Սուկ-Յոլը 2022 թվականին նախագահական ընտրություններում հաղթել է «հակաֆեմինիստական» հարթակում:

Տոկիոն նույնիսկ ավելի վատ է ապրում, երբ խոսքը վերաբերում է քաղաքականության մեջ կանանց վարկանիշին 139 երկրներից 146-րդը. Սա նրան հետ է դնում Բահրեյնից, Հորդանանից և Սաուդյան Արաբիայից: Ներդրողները նույնպես չեն կարող գոհ լինել, թե որքան քիչ են Nikkei 225 ընկերություններ երբևէ ունեցել եք կին գործադիր տնօրեն կամ նախագահ:

Նույնիսկ LDP-ի ենթադրյալ գենդերային հաջողությունները պահանջում են աստղանիշ: Իհարկե, կանանց աշխատանքի մասնակցության մակարդակը բարձրանում է: Բայց այդ պաշտոնների երկու երրորդը «ոչ կանոնավոր» են՝ առաջարկելով ավելի քիչ վարձատրություն, ավելի քիչ արտոնություններ և աշխատանքի աննշան անվտանգություն:

Ո՞րն է ալիքը շրջելու ավելի լավ միջոց, քան BOJ-ի առաջին կին ղեկավարին անվանելը: BOJ-ն անգամ կին փոխմարզպետ չի ունեցել։ BOJ-ի կենտրոնակայանում «Միայն տղամարդկանց կարիքի» կիրառման ցիկլը կոտրելը կարող է թարմ հեռանկարներ ներարկել մի հաստատության, որը արագ կորցնում է վստահությունը համաշխարհային շուկաներում:

Նայեք այս շաբաթ BOJ-ի անգործությանը: Դեկտեմբերի 29-ին BOJ-ի կողմից պարտատոմսերի եկամտաբերության քաղաքականության ճշգրտումից հետո 20 օր շարունակ թրեյդերները պատրաստվում էին համարձակ «նվազող» քայլի: Շուկաները, ըստ էության, պատրաստ էին, որ Կուրոդայի թիմը սկսեր վերացնել ակտիվների էպիկական գնումների տասնամյակը: BOJ-ը ժխտեց.

Բանն այն է, որ եթե Կուրոդայի պես համաշխարհային հարգված քաղաքական գործիչը, որը Տոկիոյի քաղաքական շրջանակներում զգալի գրավիտացիաներ է վայելում, քաջություն չուներ փոխելու ուղղությունը, թեկուզ համեստորեն, արդյո՞ք մենք պետք է հավատանք նրա իրավահաջորդի կամքին: Իրականում 24 տարի զրոյական տոկոսադրույքներ— և նույնիսկ ավելի ագրեսիվ քանակական մեղմացման վերջին 10-ը ԲՕՋ-ն էապես թակարդում են:

«Խմբային մտածողությունը», որը երկար ժամանակ գերիշխում էր BOJ-ում, ավելի արմատացած է թվում: Դա նշանակում է, որ հաստատությունը լրջորեն վախենում է, որ իրեն մեղադրում են արժեթղթերի և պարտատոմսերի շուկաների անկման կամ աճի անկման մեջ: Հավանական է, որ ամեն ինչ կմնա ավտոմատ օդաչուի վրա, եթե Տոկիոն գնա «անվտանգ» Կուրոդային փոխարինող BOJ կենտրոնական քասթինգից:

Կին մարզպետի հետ գնալը կարող է թարմ մտածելակերպ ներարկել խառնուրդին: Եվ իսկապես կան լավ թեկնածուներ։ Վերցնենք Տոկիկո Շիմիզուն, ով 2020 թվականի մայիսին դարձավ առաջին կին գործադիր տնօրենը մի վայրում, որը հիմնադրվել է 1882 թվականին: Նրա նշանակումը վերահսկելու BOJ միջազգային գործերը վճռականորեն արական սեռի հաստատությունում նշանավորվեց կարևոր առաջընթաց:

ՈւԿ-ի ղեկավար Յուրի Օկինան գլխավորում է պոտենցիալ կին թեկնածուների կարճ ցուցակը: Այդպես է անում նաև BOJ-ի խորհրդի նախկին անդամը Սայուրի Շիրայ, ով երկար ժամանակ առաջարկում էր վերանայել այն քաղաքականությունը, որը պաշտոնյաներին թույլ է տալիս ավելի ճկուն կերպով կարգավորել տոկոսադրույքները:

հետ միասին ղեկավարության թարմ էներգիա, BOJ-ի կին ղեկավարի անուն տալը Կիշիդայի կուսակցությանը կրկին վիրավորելու է, երբ խոսքը վերաբերում է ղեկավարների շարքերի դիվերսիֆիկացմանը: Իսկ ինչո՞ւ կանգ առնել այնտեղ:

դերային մոդելները կարևոր են: Այդպես էլ օրինակ բերելը: Այս պահին Կիշիդայի կաբինետում ընդգրկված են ընդամենը երկու կին, որոնք ավելի քիչ նշանակալի դերերում են: Սա խորհրդանշում է այն խորհրդանիշը, որը գերակշռում է LDP-ում: Հանգուցյալ Աբեի 2012-2020 թվականների վարչապետության ժամանակ, և նրա ավելի վաղ՝ 2006-2007 թվականներին, նա մի քանի կանանց անուններ էր տալիս այստեղ-այնտեղ, բայց միշտ բարձր պաշտոններ էր տալիս տղամարդկանց:

Ո՛չ Կիշիդան, ո՛չ Աբեն, ո՛չ էլ 2001-2006 թվականների բարեփոխիչ վարչապետ Ջունիչիրո Կոիզումին կին չի նշել արտաքին գործերի կամ ֆինանսների հարցերով ղեկավարելու կամ կառավարության գլխավոր քարտուղարի պաշտոնում: Եվ, ամենայն հարգանքով, ինչպես կարող է որևէ մեկը ասել, որ Կիշիդայի ֆինանսների ղեկավարը. Shunichi Suzuki, գերազանցե՞լ է իր աշխատանքում։ Ինչու՞ չնշել այնտեղ կին փոխարինողին:

BOJ-ի գլխավոր աշխատանքը իդեալական պահ է Կիսիդայի համար աշխարհին հիշեցնելու, որ իր թուլացող կառավարությունը զարկերակ ունի, և հուշում է, թե ինչպես վերականգնել տնտեսական թափը: