Ինչու է Kroger/Albertsons-ի միաձուլումը վատ գաղափար

Մթերային հսկաներ KrogerKR
և ԱլբերտսոնսըACI
Հաղորդվում է, որ բանակցություններ են ընթանում միաձուլվել. Մանրածախ առևտրի հսկաների համակցությունը կնշանակի ԱՄՆ մթերային շուկայի մինչև 15% մասնաբաժին, որը զիջում է միայն Walmart-ին:WMT
20% բաժնեմաս: Մինչդեռ վերլուծաբանները տեսնում են ոմանք գլխիվայր ընկերությունների համար կան բազմաթիվ պատճառներ, թե ինչու նման միաձուլումը վատ գաղափար է:

Kroger-ը մթերային խանութների ամենամեծ ցանցն է ԱՄՆ-ում և զիջում է միայն Walmart-ից հետո մթերային ապրանքների վաճառքով, ավելի քան 130 միլիարդ դոլար տարեկան վաճառքով և ավելի քան 2800 խանութներով, ներառյալ այնպիսի պաստառներ, ինչպիսիք են Fred Meyer, Harris Teeter, Ralph's, King Soopers և Smith's: . Albertson's-ը չորրորդ խոշորագույն ցանցն է և անմիջապես առաջ է Ahold-Delhaize-ից՝ ավելի քան 2200 խանութներով և տարեկան 73 միլիարդ դոլարի վաճառքով և այնպիսի բաններներով, ինչպիսիք են Safeway, Randall's, Shaw's, Tom Thumb, King's և Acme: Ավելի քան 700,000 մարդ աշխատում է երկու շղթաներում, որոնց հետքերն ունեն գրեթե բոլոր նահանգներում և մեծ մետրոպոլիայի տարածքներում:

Համադրությունը հիանալի կլինի ներդրողների և բարձրագույն ղեկավարների համար, ովքեր արդյունահանել են անսպասելի շահույթ Համաճարակի սկզբից ի վեր երկու շղթաներից էլ՝ միլիարդավոր դիվիդենտներ և հետգնումներ գրպանելով: Գների գնաճի արդյունքում շահույթի մարժան աճել է ծախսերի աճի տեմպերից բարձր՝ ի լրումն ռեկորդային վաճառքի՝ տանը մնալու համար ճաշ պատրաստելու սպառողների ավելի մեծ պահանջարկի հետևանքով, խանութի ապրանքանիշեր և հարմարավետ սնունդ:

Այնուամենայնիվ, բոլոր մթերային ցանցերը ստիպված են եղել դա անել նավարկեք անկայուն մատակարարման շղթաներով 2020 թվականից, ներառյալ պաշարների պաշարները, ինչպես նաև լոգիստիկայի և առաքման ավելի բարձր ծախսերը: Անհանգիստ աշխատուժը, որը վնասվածք էր ստացել աշխատավայրում հիվանդությունից և Covid-19-ից մահից, վերագնահատում էր ցածր վարձատրությունը, անկանոն ժամանակացույցերը և երկար ժամերը՝ առաջացնելով անձնակազմի շրջանառության ռեկորդային մակարդակ և աշխատավարձի մեկնարկային դրույքաչափերի համեստ բարձրացում: Վերջին զեկույցը բացահայտվել է մինչև Մթերային խանութի աշխատակիցների 75%-ը բախվել է պարենային անապահովության հետ քանի որ վարձատրության դրույքաչափերը չհամապատասխանեցին բնակարանի, երեխաների խնամքի և տրանսպորտային ծախսերին: Ա մի շարք արհմիություններ բանակցել են նոր պայմանագրեր բարձր աշխատավարձերի և ավելի լավ նպաստների շղթաներով։ Բայց միաձուլումը կարող է ավելի կոշտացնել արհմիությունների համար. ա 2004 մթերային գործադուլ քանզի ավելի լավ աշխատավարձերը Կալիֆորնիայում ճնշվեցին, երբ Քրոգերը և Ալբերտսոնները միավորեցին ուժերը իրենց իսկ աշխատակիցների դեմ: Եվ միաձուլումը կնշանակի նաև լայնածավալ աշխատանքից ազատումներ ավելորդ սպիտակ օձիքով աշխատատեղերում, ինչպիսիք են գրասենյակի վրա հիմնված մարքեթինգը, գնումները, վերլուծությունները, թվային վաճառքները և կատեգորիաների կառավարման դերերը:

Եվ այդ համակցությունը մեծ խնդիրներ կնշանակի մատակարարման շղթայի գրեթե բոլորի համար: Միաձուլումը միավորված ընկերությանը մատակարարների հետ հսկայական գնողունակություն կտա: Ավելի քան 5,000 նահանգներում 40 խանութների ցանցը կարող է ավելի հեշտությամբ սահմանել վճարման պայմանները, բանակցել դարակների տարածքի և տեսականու շուրջ, ինչպես նաև ստանալ ավելի լավ ծախսեր և ավելի մեծ առևտրային նպաստներ առաջխաղացումների, կտրոնների, գովազդի տեղադրման և սլոթինգի վճարների համար: Անկախ նրանից, թե այդ խնայողությունները կփոխանցվեն սպառողներին, թե ոչ, ավելի շատ կախված է շուկաների մրցունակ լինելուց: Ամենայն հավանականությամբ, նման եկամուտները կփակեն վերջնական գիծը՝ ծածկելով ինստիտուցիոնալ ներդրողների և ակտիվների կառավարիչների գրպանները, ովքեր ունեն բաժնետոմսերի մեծ հատվածներ:

Մինչդեռ մատակարարների համար, հատկապես փոքր և զարգացող բրենդների համար, համակցված շղթայով բիզնես անելը հեշտ չի լինի: Մթերային դարակները, չնայած թվացյալ առատ ընտրանքներով, արդեն մեծապես կենտրոնացած են ընդամենը մի քանի ընկերություններ փաթեթավորված սննդամթերքի բազմաթիվ կատեգորիաներում, ինչպիսիք են Pepsico-ն, Kraft Heinz-ը, Nestle-ն և Kelloggs-ը, ինչպես նաև մսի և թռչնամսի բարոններ ինչպիսիք են Թայսոնը, JBS-ը և Սմիթֆիլդը: Միաձուլումը անհավանական կդարձնի, որ 5,000 խանութների ցանցը կկրկնապատկվի տեղայնացված տեսականու, սեզոնայնության և կայունության միտումների վրա, ինչպիսիք են վերականգնող օրգանական գյուղատնտեսությունը և կլիմայի համար բարենպաստ բույսերի վրա հիմնված մթերքները: Այն հետագայում կկենտրոնացնի արդյունաբերական գյուղատնտեսության մատակարարման շղթաները ԳՄՕ-ով սնվող, խտացված անասնակեր տավարի մսից, խոզի միսից, թռչնամսից և կաթնամթերքից, ինչպես նաև քիմիական ինտենսիվ մրգերի և բանջարեղենի մոնոմշակույթներից, որոնք ապահովում են մատակարարման միատեսակությունը և ցածր կրճատումը: Սեզոնային սորտերը, փոքր և միջին աճեցնողներն ու տարածաշրջանային արտադրողները դժվար թե շահեն, եթե չլիներ ռազմավարական առավելություն: Միաձուլումը թույլ չի տա մատակարարների բազան լինել ավելի նորարար կամ մրցունակ, երբ միաձուլված ընկերությունը, որն ունի խստորեն կառավարվող գնումների գրասենյակ և եռամսյակային զուտ եկամուտը աճելու վերևից ներքև մանդատով, կարող է պարզապես կենտրոնացնել իրենց բանակցությունները կատեգորիայի մենաշնորհների փոքր ենթաբազմության վրա՝ առավելագույնը հանելու համար: եկամուտ. Աճելու ջանքերը մատակարարների բազմազանությունը նույնպես կարող է ազդել, քանի որ մանրածախ առևտրով զբաղվողները նոր են սկսել առաջնահերթություն տալ տարբեր ձեռնարկատերերի կողմից պատկանող և հիմնադրված ապրանքանիշերին:

Արդեն կան 30%-ով ավելի քիչ մթերային խանութներ, քան մի քանի տասնամյակ առաջ, և խոշոր մետրոպոլիայի շրջանները (բացառությամբ Նյու Յորքի) մեծապես կենտրոնացած են ընդամենը մի քանի մթերային ցանցերի մեջ: Սա ներառում է Seattle, Denver/Boulder, Cincinnati, Houston, Dallas/Fort Worth, Salt Lake City, Boston, Washington DC, Los Angeles and San Francisco, որոնք շուկայի մեծ մասնաբաժիններ ունեն Kroger և/կամ Albertsons պաստառներում: Անկախ նպարավաճառներն արդեն ցուցմունքներ են տվել Կոնգրեսին այդ մասին լծակներ, որոնք ունեն նման «ուժ գնորդները» մատակարարման շղթայում, ներառյալ գույքագրման առաջնահերթ հասանելիությունը, ինչպես նաև փաթեթների բացառիկ չափերը և ծավալային գործարքները: Մթերային հատվածի համախմբումը նույնպես նպաստում է գների գնաճին, քանի որ մանրածախ առևտրով զբաղվողները գները բարձրացրել են մատակարարների ծախսերի աճից՝ չվախենալով թերվաճառվելուց: Մինչ օրս միայն մի քանի ցանցեր են իջեցրել գները, ներառյալ տարածաշրջանային մանրածախ առևտրականները, ինչպիսիք են HEB, Weis Markets և Շուկայի զամբյուղ և Aldi-ի նման զեղչեր, որոնք յուրաքանչյուրը մրցում է Kroger-ի և Albertson's-ի հետ բազմաթիվ շուկաներում:

Միաձուլումը կազդի նաև մեծածախ ալիքի վրա, քանի որ երկու ընկերություններն էլ ինքնուրույն բաշխում են և պայմանագրեր են կնքում երրորդ կողմի մեծածախ վաճառողների հետ: Համակցված մեծածախ պայմանագրերը լրացուցիչ ծախսերի և առաքման ճնշում կգործադրեն մատակարարների վրա: Եվ քանի որ Kroger-ը և Albertsons-ը նաև գործում են իրենց սեփական պահեստները այն քաղաքներում և շրջակայքում, որտեղ նրանք ներկայումս մրցում են, միաձուլումը, ամենայն հավանականությամբ, կհանգեցնի մեծածախ գործառնությունների համատեղմանը կամ ռացիոնալացմանը՝ ազդելով հարյուրավոր աշխատատեղերի վրա: Միաձուլված ընկերության բազմալիքային հնարավորությունները նույնպես պետք է կարգավորվեն: Կրոգերն օգտագործել է Ocado-ն շատ շուկաներում ավտոմատացված կատարման համար և պատմականորեն եղել է թվային պլատֆորմների վաղ ադապտեր՝ հաճախորդների ձեռքբերման և պահպանման համար, մինչդեռ Ալբերտսոնը օգտագործել է բազմալիք ծրագրերը: գործընկերությունների կողքին Uber-ի հետUBER
եւ Google- ըGOOG
խթանել վաճառքի համեմատական ​​աճը: Միաձուլումը կարող է օգուտ բերել հավատարիմ գնորդներին ավելի շատ թվային առաջարկներով և տնային առաքման խնայողություններով, բայց այն նաև կենտրոնացնում է միլիոնավոր տնային տնտեսությունների անձնական տեղեկատվությունը և սպառման տվյալները՝ միաժամանակ ստեղծելով լրացուցիչ մրցակցային խոչընդոտ տեղական և անկախ նպարավաճառների համար:

Նյու Դիլ դարաշրջանում Կոնգրեսն ընդունեց Robinson-Patman Act մանրակրկիտ ուսումնասիրել մթերային ավելի մեծ ցանցերի հակամրցակցային գործելակերպը և գնողունակությունը: A&P-ի փլուզումը, որն իր գագաթնակետին վերահսկում էր ԱՄՆ մթերային շուկայի միայն 12%-ը, արդյունք էր. Robinson Patman հակամենաշնորհային կիրարկումը. Սակայն հակամենաշնորհային կանոնների չկիրառումը, քանի որ կարգավորողները սիրահարվեցին սպառողների ինքնիշխանությունը Հետագա տասնամյակների առասպելները, ցածր գնագոյացման մրցավազքին և քիմիական ինտենսիվ, արդյունաբերական գյուղատնտեսության մատակարարման շղթաների և փաթեթավորված մթերքների արտադրության հետ ձեռք-ձեռքի ձեռնոցների հետ մեկտեղ, հնարավորություն են տվել ավելին կենտրոնացված մթերային շուկաՀետ Walmart-ն ունի շուկայի ավելի քան 50% մասնաբաժին տասնյակ քաղաքներում և միլիարդատերերի ցուցակներում գերիշխող Ուոլթոնի ժառանգները: Արդյունքները բյուրեղյա պարզ էին Covid-19-ի ժամանակաշրջանում. փխրուն, ճիշտ ժամանակին մատակարարման շղթաներ, որոնք չեն կարող տեղաշարժվել անկանոն պահանջարկով և շահույթով պայմանավորված գների գնաճ ինչը հանգեցրել է վերջին տասնամյակների ընթացքում սննդամթերքի տնային գների ամենաբարձր ցուցանիշներին:

Կարգավորողներն ու քաղաքականություն մշակողները պետք է անեն ավելին, քան պարզապես արգելափակեն Kroger-ի և Albertsons-ի միաձուլումը: Մթերային արդյունաբերությունը նույնպես չպետք է լինի ներդրողների համար եռամսյակային բանկոմատ: Մթերային արդյունաբերությունը չափազանց կենտրոնացված է, և մատակարարները, աշխատակիցները և սպառողները բոլորը կշահեն մթերային հսկաների տարանջատումից: Նպատակը պետք է լինի սննդի արդյունաբերությունը, որը կազմակերպված է մանրածախ և մեծածախ կոոպերատիվների, անկախների և հանրային սննդի ոլորտ որը գործարկում է սննդի իրավունքը։ Նպարավաճառների խաղացած կենսական դերը պետք է արտացոլի այն բազմազանությունը, տարածաշրջանայինությունն ու արդարությունը, որին արժանի և ակնկալում են համայնքները: