Որտե՞ղ են գնացել բոլոր տարեց աշխատողները և արդյոք նրանք երբևէ կվերադառնան:

Ոչ այնքան վաղուց ես հայտնվեցի Լոնդոնի կենտրոնում ճաշի ժամանակ, որտեղ բրիտանացի հայտնի գործարար գործիչն ինչ-որ անսպասելի բան ասաց աճող գնաճի սպառնալիքի մասին:

«Ցանկացած ընկերություն, որն ունի խորհրդի անդամ, որը 30 տարի եղել է գործադիր տնօրեն, այժմ բավականին լավ է աշխատում», - ասաց նա:

Ինչո՞ւ։ Որովհետեւ այդ տնօրենը նախկինում կզբաղվեր բարձր գնաճով։ «Այն ժամանակ ես ողջ էի», - ավելացրեց տղամարդը, որը մոտ հիսունն էր: «Բայց ես ընկերություն չէի ղեկավարում»:

Ես մտածեցի նրա խոսքերի մասին անցյալ շաբաթ, քանի որ էներգիայի և սննդի ծախսերի աճը գնաճի տեմպերը հասցրեց ա 30 տարի բարձր Մեծ Բրիտանիայում և ա 40 տարի մեկը ԱՄՆ-ում։

Փորձառու տարեց աշխատողների առավելությունները նիստերի դահլիճի ներսում և դրսում երբեք ավելի ակնհայտ չեն թվացել:

Այդուհանդերձ, այս նույն մարդիկ գտնվում են անհետացող անհետացման վտանգի տակ՝ անհետանալով իրենց գրասեղաններից ավելի բարձր տեմպերով, քան իրենց միջին կարիերայի գործընկերներն ամբողջ աշխարհում աշխատավայրերում:

Մոտ 70 տոկոս Համաճարակի ժամանակ ԱՄՆ-ում աշխատանքից հեռացած 5 միլիոն մարդկանցից 55-ից բարձր տարիք են եղել, նոյեմբերին հայտնել են հետազոտողները:

Մեծ Բրիտանիայում, զբաղվածության մակարդակը 50 թվականին 25-ից բարձր տարիքի մարդկանց թիվը կրկնակի նվազել է, քան 49-ից 2020 տարեկանների շրջանում:

Սա կարող է ողջունելի զարգացում լինել երիտասարդ աշխատողների համար, ովքեր պայքարում են իրենց ճանապարհը անցնելու աշխատատեղերի աճող երեխաների ժողովրդագրական հսկայական ալիքից:

Եվ կասկած չկա, որ շատ տարեց հեռացողներ ուրախությամբ գնում են թոշակի անկումից հետո, որը, ի տարբերություն վերջին մեծ անկումը 2008-09 թվականներին, նրանց թողեց ավելի արժեքավոր տներ և ավելի հաստ բաժնետոմսեր:

Այնուամենայնիվ, աշխատողների և գործատուների համար պատկերը հեռու է միատեսակ վարդագույն լինելուց:

Մոխրագույն հրաժարականը հավասարազոր է տարեց աշխատուժի նկատմամբ նախքան Covid-ի կարևոր միտման հակադարձմանը:

ԱՄՆ-ում 55 տարեկան և ավելի բարձր տարիքի աշխատողների տոկոսը 13 թվականին 2000 տոկոսից հասել է 24 տոկոսի 2019 թվականին, և նմանատիպ օրինաչափություններ կան. առաջացել այլուր, ինչը հենց այն էր, ինչ շատ կառավարություններ էին ցանկանում:

Նրանք բարձրացրին կենսաթոշակային տարիք լուծել այն մտավախությունները, որ ծերացող բնակչությանը կպայքարեն երիտասարդ աշխատողների կրճատվող մասնաբաժնի աջակցությունը ստանալու համար, ինչը խթանում է տարեց անձնակազմի աճը, ինչը լավ նորություն էր գործատուների համար այնպիսի երկրում, ինչպիսին Մեծ Բրիտանիան է: Միգրացիայի և աշխատաշուկայի ապակարգավորման այլ միտումների հետ համատեղ՝ այն հասցրեց դրան համեմատաբար հեշտ որպեսզի նրանք վարձեն իրենց անհրաժեշտ աշխատողներին։

Եվ քանի որ այդ աշխատողներից շատերը տեղյակ էին, թե որքան հեշտությամբ կարող են փոխարինվել, նրանք համաձայնեցին ժամերի և աշխատանքային պայմանների հետ, որոնք իրենց ավելի քիչ էին համապատասխանում, քան իրենց կազմակերպությունները:

Համաճարակը կոշիկը ամուր դրել է մյուս ոտքի վրա։ Այս ամիս անթիվ վայրերում գործատուները բախվում են սարսափելի իրավիճակի աշխատուժի պակասություն որոնք օգնել են չեղարկել ավիաընկերությունների թռիչքները, փակել ռեստորանները և դատարկ հյուրանոց սենյակները:

Սխալ կլիներ այս ամենի մեջ մեղադրել մոխրագույն քոչվորների վրա, որոնք կարապում են ծովափնյա երջանիկ թոշակի անցնելու համար: Շատ երկրներում 50-ից բարձր տարիքի մարդիկ նույնպես կրել են համաճարակի կրճատումների ծանրությունը:

Մեծ Բրիտանիայում համաճարակի ժամանակ աշխատանքից ազատված մարդկանց մեկ երրորդը եղել է 50 և ավելի տարեկան, ասում է Մեծ Բրիտանիայի «Ծերացման ավելի լավ» բարեգործական կենտրոնը:

Իսկ 50-ն անց ավելորդները համաճարակի ընթացքում համաճարակի ընթացքում կրկին աշխատանքի ընդունվելու հավանականությունը կիսով չափ ավելի մեծ էր, քան երիտասարդ աշխատողները:

Working It podcast

Անկախ նրանից, թե դուք շեֆ եք, պատգամավոր, թե բարձրանալիս, մենք ցնցում ենք աշխարհի գործելաոճը: Սա փոդքասթ է աշխատանքն այլ կերպ կատարելու մասին:

Միացե՛ք հաղորդավար Իզաբել Բերվիքին ամեն չորեքշաբթի՝ փորձագիտական ​​վերլուծության և ջրի սառեցման համար զրույցի համար աշխատավայրում առաջացած միտումների, այսօրվա աշխատանքը ձևավորող մեծ գաղափարների և հին սովորությունների մասին, որոնք մենք պետք է թողնենք:

Բոլորը չէ, որ բավականաչափ մեծ էին պետական ​​կենսաթոշակ ստանալու համար: Սա աղետալի է եղել անհատական ​​մակարդակով: Բայց դա կարող է նաև մեծ խնդիրներ առաջացնել կազմակերպությունների համար, որոնք սովորել են ավելի հին, փորձառու աշխատողների պատրաստի մատակարարմանը և չունեն նոր կադրեր արագ պատրաստելու կարողություն:

Նրանք ասում են. «Մենք ունենք հմտությունների արտահոսք», - ասում է Նիք Գալիմորը, Advanced-ի նորարարության տնօրենը, որը Միացյալ Թագավորության բիզնես ծրագրային ապահովման խումբն է: Նա շատ ժամանակ է ծախսում կադրերի տնօրենների հետ զրուցելու համար և ասում է, որ փորձառու անձնակազմի կորուստը կարող է ծանր հարված հասցնել բիզնեսին:

Պատասխանը, ասում է նա, այն է, որ ընկերությունները ավելի շատ մտածեն, թե ինչպես ներգրավել և պահել այդպիսի աշխատողներին:

Դա անելու եղանակներից մեկը նորություն չի լինի որևէ գործատուի համար, ով մեկ րոպե է ծախսել՝ լսելով, թե ինչ է ուզում անձնակազմը հենց հիմա. ինքնավարության շարունակություն, որը շատերն էին համտեսել համաճարակի ժամանակ:

Բոլոր տարիքի աշխատակիցները աշխատանքում ավելի շատ ազատություն են ուզում: Որոշ տարեցների համար գուցե երբեք ավելի լավ ժամանակ չի եղել դրան հասնելու համար:

[էլեկտրոնային փոստով պաշտպանված]