Ինչպիսի՞ն կլինի հեռուստատեսությունը երեք տարի հետո. Ինսայդերները կանխատեսում են ապագան

Մեդիա ինդուստրիան գտնվում է փոփոխությունների կենտրոնում. Կասկած չկա, որ կաբելային հեռուստատեսության ժառանգությունը կլինի շարունակում են արյունահոսել միլիոնավոր բաժանորդների ամեն տարի, երբ հոսքը դառնում է աշխարհում հեռուստացույց դիտելու հիմնական միջոցը:

Այնուամենայնիվ, մանրամասները, թե ինչ է սպասվում անցումային արդյունաբերությանը, պարզ չեն: CNBC-ն զրուցել է ավելի քան մեկ տասնյակ առաջնորդների հետ, ովքեր վերջին երկու տասնամյակների ընթացքում եղել են հեռուստատեսային արդյունաբերության ամենաազդեցիկ որոշում կայացնողներից և մտածողներից՝ հասկանալու համար, թե ինչ են նրանք կարծում, որ տեղի կունենա առաջիկա երեք տարիներին:

CNBC-ն հարցաքննվողներից յուրաքանչյուրին տվեց նույն հարցերը: Ստորև ներկայացված է նրանց պատասխանների նմուշը:

Երեք տարի հետո ժառանգական հեռուստատեսությունը արդյունավետորեն կմեռնի՞:

Պիտեր Չերնին, The Chernin Group-ի նախագահ և գործադիր տնօրեն. Այն կշարունակի անկում ապրել։ Ավելի խենթ կլինի: Բյուջեները կկրճատվեն. Ավելի շատ սցենարային ծրագրավորում կտեղափոխվի հոսքային: Էլի կրկնություններ կլինեն։ Բայց այն կշարունակի գոյություն ունենալ։ Այստեղ իսկապես հետաքրքիր հարցերից մեկը, որը հետաքրքրաշարժ կլինի, գծային հեռուստատեսության առանցքը սպորտային իրավունքներն են: NFL գործարքը սկսվում է հաջորդ սեզոնից և կրկնակի թանկ է նախորդից: Դա էլ ավելի շատ գումար կքաշի ծրագրային բյուջեներից: Այնուհետև դուք ստացել եք NBA-ի գործարքը, այդ նորացման բանակցությունները տեղի կունենան այս տարի: Դա, հավանաբար, կկրկնապատկվի: Այսպիսով, դուք ունեք ամենահայտնի սպորտաձևերի գների աճ և դիտողների տների քանակի նվազում: Դա կխլի մնացած ամեն ինչ:

Քևին Մայեր, Candle Media-ի գործադիր տնօրեն. Ընդամենը մի քանի տարի է մնացել։ Այն մոտենում է ավարտին: Զվարճանքի համար, որը կարիք չունի դիտելու որևէ կոնկրետ ժամանակ, դա արդեն արված է: Այն արդեն հիմնականում տեղափոխվել է հոսքային: Հաջորդը կլինի սցենարային ծրագրավորման ավարտը հեռարձակվող ցանցերում: Դրա կարիքը զրոյական է: Դա կավարտվի առաջիկա երկու-երեք տարվա ընթացքում: Երբ ESPN-ը վերջապես քաշում է վարդակից, փաթեթն արդյունավետորեն ավարտված է: Եվ դա տեղի կունենա համեմատաբար շուտով։ Գծային հեռուստատեսությունը գտնվում է մահվան վերջին տագնապում:

Բարի Դիլլեր, IAC-ի նախագահԱյն մահանում է, բայց քանի դեռ սինդիկատը մոտ է, նույնիսկ եթե այն փոքրանա, այն դեռ այստեղ կլինի: Այս բաների պոչը շատ ավելի երկար է տևում, քան որևէ մեկը կանխատեսում է:

Էն Սառնոֆ, Warner Bros.-ի նախկին նախագահ և գործադիր տնօրեն. Գծային փաթեթը հաստատ կլինի երեք տարի հետո, բայց բաժանորդների թիվը կշարունակի նվազել, իսկ դիտողների միջին տարիքը կշարունակի կայուն աճել: Մի մեծ X գործոն՝ կապված այն բանի հետ, թե ինչպես է զարգանում կաբելային ալիքի տիեզերքը, կլինի սպորտը և որքան մեծ դեր են խաղում հոսքային ծառայությունները սպորտում: Սպորտային իրավունքների մասնատումը լավ է լիգաների համար, բայց շփոթեցնող է սպառողների համար: Առավել կրքոտ սպորտասերները կբաժանորդագրվեն ամեն ինչին և կգտնեն իրենց սպորտաձևը, որտեղ էլ որ այն լինի, բայց մասնատվածությունը լիգաների համար ստեղծում է նուրբ լարախաղաց՝ զանգվածային գրավչության և ներգրավվածության պահպանման առումով, ինչը առաջ է բերել աստղային սպորտային գովազդային բիզնեսը:

Բիլ Սիմոնս, The Ringer-ի հիմնադիր. Երեք տարին ինձ համար չափազանց կարճ է թվում: Կարծում եմ, որ այն կխաղա այնպես, ինչպես երկրային ռադիոյի և թվային աուդիոյի դեպքում: Հինգ տարի առաջ դուք կարող էիք ասել, որ ռադիոն շուտով լիովին կմեռնի, և ոչ ոք ձեզ մարտահրավեր չէր տա: Բայց այն դեռ կաղում է նույնիսկ փոդքաստների, հոսքի, TikTok-ի և բոլորի շատ ավելի ծանր մրցակցության հետ մեկտեղ: Նույնիսկ այն դեպքում, երբ գովազդային շուկաները նվազում են, և գովազդը շատ ավելի տեղայնացված է, այն դեռ մոտ չէ մահացած լինելուն: Դա նման է այն ժամանակ, երբ Մայքլ Կորլեոնեն ասում է, թե ինչպիսին է եղել Հայման Ռոթը մահանալով նույն սրտի կաթվածից վերջին 20 տարիների ընթացքում: Դա ռադիոն է: Եվ գծային հեռուստատեսությունը նույն կերպ կլինի: Այն կունենա Հայման Ռոթի մահ, ոչ թե Սոնի Կորլեոնեի մահ:

Ջեֆ Ցուկեր, CNN-ի նախկին նախագահ. Այն կշարունակի գոյություն ունենալ։ Ակնհայտ է, որ այն կունենա ավելի քիչ բաժանորդներ, քան այսօր: Նորություններն ու սպորտը կպահեն այն կենդանի:

Ռիչարդ Պլեպլեր, HBO-ի նախկին գործադիր տնօրեն. Թեև գծայինն ակնհայտորեն ապագայի ալիքը չէ, դրամական միջոցների հոսքը դրամական հոսք է, ինչը նշանակում է, որ այն դեռ կախված է կյանքի ինչ-որ ձևից:

Բելա Բաջարիա, Netflix-ի բովանդակության գլխավոր տնօրեն1996 թվականից ի վեր, երբ ես սկսեցի զբաղվել այս գործով, մարդիկ միշտ խոսում էին գծային հեռուստատեսության մահվան մասին: Հաստատ երեք տարի հետո կարկանդակն ավելի փոքր կլինի։ Բայց շատ մարդիկ կան, ովքեր դիտում են գծային հեռուստատեսություն, հատկապես սպորտ և նորություններ: Այն ավելի փոքր կլինի, բայց չի վերանա:

Քեթլին Ֆինչ, Warner Bros. Discovery ԱՄՆ ցանցերի բովանդակության գլխավոր տնօրեն. Գծային հեռուստատեսությունը բացարձակապես դեռ այստեղ կլինի: Երբ նայում եք գծային հեռուստատեսային բիզնեսի չափերին և շրջանակներին, այն հսկայական է: Մարդիկ դեռ սիրում են խմբով նստել հեռուստացույցի առաջ։ Շատ կոմունալ է։ Իսկ գովազդատուներին դա դուր է գալիս՝ անկախ նրանից՝ նրանք վաճառում են նոր ֆիլմ, թե սկսում են ավտոմեքենաների վաճառք: Գծային հեռուստատեսային բիզնեսը դեռ երկար առողջ կլինի։ Ակնհայտ է, որ մարդկանց սովորությունները փոխվում են, բայց որպես բիզնես, դա մեծ, ամուր, բարձր մարժա բիզնես է: Գծայինի համար շատ կարևոր այլ բաներից մեկն այն է, որ այն ապահովում է ֆինանսական էկոհամակարգը, որը կերակրում է բազմաթիվ հոսքային հարթակներ: WBD-ի մեր խմբում այն ​​տարեկան կազմում է մոտ 4,000 ժամ բովանդակություն, և դա հսկայական քանակությամբ բովանդակություն է, որը մենք ստեղծում ենք ցանցերը կերակրելու համար: Շատերը ստանում են երկրորդ կյանք հոսքի միջոցով, կամ առաջին կյանք՝ հիմնված մեր որոշածի վրա: Բովանդակությունը ֆինանսավորելը միայն հոսքի համար մի փոքր դժվարություն է: Բայց քանի որ մենք իսկապես մեծ մարժա ունենք երկակի եկամտի համակարգով, մենք գերծանրքաշային ծառայություն ենք մատուցում այդ լսարանին գծային տարբերակով:

Բայրոն Ալեն, Entertainment Studios-ի հիմնադիր և գործադիր տնօրեն. Կարծում եմ՝ գծային հեռուստատեսությունը դեռ շատ ու շատ երկար ժամանակ գոյություն կունենա։ Ես հավատում եմ, որ այս բոլոր զանազան հարթակները՝ դրանք փոխարենը չեն, այլ հավելում են: Նայեք մարդկային վարքին և ինչպես ենք մենք օգտագործում բովանդակությունը, մենք միայն ավելի հարուստ լանդշաֆտ ենք ստեղծել: Երբ արդյունաբերական հեղափոխություն էր, այն սնվում էր նավթով և գազով: Սա թվային հեղափոխությունն է, և այն սնուցվում է բովանդակությամբ: Տեղական հեռուստատեսությունը դեռ կլինի այստեղ և շատ անհրաժեշտ: Ձեզ անհրաժեշտ են տեղական նորություններ: Եվ եկեք չմոռանանք, որ ցանցերը՝ ABC, CBS, Fox, NBC, չորս խոշոր հեռարձակողներ, փակել են Ամերիկայի իսկական կրոնը՝ NFL-ը, առաջիկա 11 տարիների ընթացքում: Այսպիսով, դուք կդիտեք այդ ցանցերը սպորտի համար: Ոչ միայն հոսքում: Կարծում եմ, որ պայմանագիրը ձեզ ասում է, որ փաթեթը որոշ ժամանակով այստեղ է:

Վոնյա Լուկաս, Hallmark Media նախագահ և գործադիր տնօրենՉեմ կարծում, որ սա գծայինի մահ է: Ես պարզապես չեմ անում: Կարծում եմ, որ այդ գծայինը դեռ կենդանի և ծաղկող կլինի: Կարծում եմ, որ որոշակի ցնցումներ կլինեն այն առումով, թե որ ծառայություններն են գոյատևում, որոնք՝ ոչ, և որոնք միավորված են, և կլինի որոշակի համախմբում: Չեմ կարծում, որ բոլորը կարող են անկախություն ունենալ։ Բայց ես կարծում եմ, որ երբ մենք սկսում ենք միավորել բոլոր հոսքային ծառայությունների արժեքը, դուք ինչ-որ պահի նայում եք մալուխային փաթեթի նույն արժեքին:

Քրիս Ուինֆրի, Charter Communications-ի գործադիր տնօրենԱյն արդյունավետորեն չի մնա, բայց զգալիորեն ավելի թանկ կլինի և կունենա ավելի քիչ բաժանորդներ: Դրանցից շատերը կապված են սպորտային իրավունքների թանկացման հետ: NFL-ի իրավունքների երկարաձգման նոր գործարքը տարեկան մոտ երկու անգամ ավելի շատ ծախսեր կառաջացնի՝ սկսած 2023-24 սեզոնից: Այդ արժեքը այժմ բաշխվում է բաժանորդների ավելի փոքր բազայի վրա, ինչը բարձրացնում է բովանդակության ընդհանուր արժեքը: Սակայն առաջիկա երեք տարիների ընթացքում դեռ կլինեն հաճախորդներ, ովքեր կարող են դա թույլ տալ: Այն պարզապես շատ, շատ ավելի փոքր և ավելի թանկ կլինի: Ի վերջո, պետք է լինի բիզնեսի վերակառուցում:

Երեք տարի հետո ո՞ր հիմնական հոսքային ծառայություններն անպայման գոյություն կունենան:

Ցուկեր. Netflix, Amazon Prime Video, Apple եւ Disney հավաքակազմ [Hulu, ESPN+ և Disney+]: Հինգերորդը կարող է լինել մնացորդների համադրությունը՝ HBO Max, Paramount+ և Peacock:

Jeff Bewkes, Time Warner-ի նախկին գործադիր տնօրեն. Netflix, Amazon, Disney, HBO Max. Միգուցե ևս մեկը, որը մեծ գումար չի վաստակում կամ հանգուցալուծման մասին է և սավառնում է մահվան մոտ:

ՉերնինԲոլորը նախազգուշացումով, որ կարող է լինել ինչ-որ համակցություն Կարեվորագույն, Peacock եւ HBO Max. Խոշոր տղաները չեն ուզում գնել դրանցից որևէ մեկը բացառությամբ HBO-ով:

Դիլլեր. Կա միայն մեկ հոսքային ծառայություն, որն այժմ և ընդմիշտ գերիշխող է, և դա Netflix-ն է: Բայց շատ ուրիշներ գոյություն կունենան:

Ջեֆ Հիրշ, Starz-ի գործադիր տնօրեն.  Disney, Netfilix, Warner Bros. Բացահայտում, Amazon… և, իհարկե, Starz:

MayerApple TV+, Disney+, Netflix, Amazon Prime, Max, հավանաբար: Paramount+-ը կծալվի ներս, Peacock-ը կծալվի ներս: Գուցե դրանք համակցվեն Starz-ի նման ավելի փոքր ծառայության հետ:

ՍիմոնսըԴուք ունեք Hulu-ն, Peacock-ը և Paramount-ը որպես թեկնածուներ, որոնց կուլ է տալիս ավելի մեծ հեռարձակողը, բայց ո՞վ է դա անում: Apple-ը երբեք ոչինչ չի անում։ Amazon-ին ոչինչ պետք չէ անել։ HBO/Discovery-ն ընդամենը վեց տարվա ընթացքում երկու միավորման միջով անցավ: Netflix-ը երբեք ոչինչ չի անում: Դիսնեյը/ESPN-ն ավելի հավանական է, որ իրերը թափի, քան իրեր գնի: Այսպիսով, եթե Comcast գնում է խելահեղ ծախսերի, ես չեմ տեսնում, որ ոչինչ փոխվում է. կարծում եմ, որ բոլորը դեռ կլինեն շուրջը, պարզապես ավելի քիչ աշխատակիցներով և շատ ավելի քիչ օրիգինալ բովանդակությամբ:

Բաջարիա. Netflix, իհարկե: Disney+-ն ունի այսպիսի հզոր գրադարան: Մյուսներից շատերը հետաքրքիր կլինեն։ Դուք արդեն տեսնում եք Showtime-ը և Paramount+-ը միասին: Արդյո՞ք Hulu-ն մնում է Disney-ում, թե՞ Comcast-ը գնում է նրանց մասնաբաժինը: Արդյո՞ք Warner Bros. Discovery-ը մնում է Discovery+-ի և HBO Max-ի հետ, թե՞ այն միաձուլվում է մեկ այլ ընկերության հետ: Կլինեն մեծ շարժումներ և փոփոխություններ հոսքային լանդշաֆտում: 

Կլինի՞ մի քանի հիմնական հոսքային ծառայությունների մալուխի նման փաթեթ:

Մայեր. Այո, ես այդպես եմ կարծում. Ես չգիտեմ, թե արդյոք մենք կտեսնենք փաթեթներ ժամանցային ընկերությունների միջև, բայց կլինի բովանդակության ավելի մեծ փաթեթի որոշ տարբերակ, որը դուք կկարողանաք գնել ձեր ընտրությամբ:

Արյե Բուրկոֆ, LionTree-ի նախագահ և գործադիր տնօրենԴա ավելի շատ վերաբերում է ինքնակազմակերպվող բովանդակությանը և այլ առաջարկներին՝ սպառողի կողմից հարթակ և ապրանքանիշի հավատարմություն առաջացնելու համար: Կարծում եմ, որ դուք նույնպես կտեսնեք բացառիկ պրեմիում բովանդակության վերջնական թողարկումը բազմաթիվ հարթակներում՝ լավագույն բովանդակությունն ավելի լավ դրամայնացնելու համար, բայց հարթակի ամենահաջող հարաբերությունները կհամալրվեն ինքնուրույն:

Բևկես: Ես կասկածում եմ. Ես չեմ հասկանում, թե ինչու դա ձեզ պետք է: Ցանկացած ագրեգատորի դերը կլինի առաջատար հեռարձակողներից որևէ մեկին վերցնելը և հետամնաց, ենթամասշտաբային ալիքները միացնելը: Ես վստահ չեմ, որ դա համոզիչ է:

DillerԿարծում եմ, որ հավանաբար կլինի ավելի արդյունավետ միջոց՝ ավելի շատ հոսքային ծառայություններ գնելու համար, բայց չեմ կարծում, որ դա նման կլինի մալուխային փաթեթին: Մեկ կենտրոնական պահեստ, որը գործ ունի բոլոր խաղացողների հետ և ուղարկում է մեկ հաշիվ, որը ես չեմ կարծում, որ տեղի կունենա: Կարծում եմ՝ մի փոքր կտրված կլինի։ Բայց կարող է լինել բազմաբնույթ, որտեղ կարող է լինել հեռարձակողների խմբին մուտք գործելու շատ ավելի հեշտ միջոց, քան նրանց հետ առանձին վարվելը:

Նավին Չոպրա, Paramount Global CFO. Կարծում եմ, որ դա շատ հնարավոր է, բայց պարտադիր չէ, որ անխուսափելի լինի: Մի կողմից, փաթեթները հսկայական արժեք ունեն ձեռքբերման ծախսերի ավելացման, խափանումների նվազեցման և սպառողների համար հարմարավետության առումով: Դա մի բան է, որը մենք անպայման ընդունում ենք: Մենք բազմաթիվ փաթեթներ և գործընկերություններ ենք արել, որոնց հետ մենք շատ հաջողակ ենք եղել, անկախ նրանից, թե դա այդպես է հետ Sky-ը Եվրոպայում կամ Walmart-ը կամ T-Mobile-ը ԱՄՆ-ում Ավելի լայն փաթեթ, որը ներառում է բազմաթիվ հոսքային ծառայություններ, կարող է առաջարկել միևնույն առավելությունները: Բայց կան երկու իսկապես մեծ բան, որոնք դուք պետք է լուծեք՝ փորձելով իրականացնել այդ տեսակի փաթեթը: Տնտեսագիտությունը մի հարթություն է, իսկ մյուսը՝ օգտատիրոջ միջերեսը և հաճախորդների հետ հարաբերությունները: Այսօր հոսքային ծառայություններն ունեն օգտատերերի անկախ ինտերֆեյսներ, և հեռարձակողները սիրում են տիրապետել հաճախորդի հետ հարաբերություններին: Այսպիսով, դուք պետք է հրաժարվեք որոշ տնտեսագիտություններից, որպեսզի լինեք այդ փաթեթի մի մասը և դեռևս ունեք տեղեկատվության փոխանակման միջոց և բավականաչափ վերահսկողություն UI-ի վրա՝ օգնելու բովանդակության շուրջ լսարաններ ստեղծել և պահպանել: Այս բոլոր բաների և բոլոր տեսակի մարտահրավերների հետ կապված որոշակի փորձեր են կատարվում: Բայց ես միանշանակ կարծում եմ, որ կա մալուխային փաթեթի հնարավորություն հոսքի հետ: Զարգանալու համար ժամանակ է պետք:

Սարնոֆ. Դժվար է հասկանալ տնտեսագիտությունը, թե ինչպես դա կաշխատի: Կարո՞ղ է լինել ագրեգատոր, որպեսզի մարդիկ ստիպված չլինեն բաժանորդագրվել մի շարք տարբեր առաջարկների: Խնդիրը միշտ կայանում է նրանում, թե ով է անցնում մեջտեղում: Սա է բանը. մեդիա ընկերությունների մեծ մասը ցանկացել է հեռանալ մեկից, ով վերահսկում է իրենց լսարանը, ինչպես մալուխային օպերատորները, և որոշում է ծրագրավորման արժեքը: Համակցումը իմաստ ունի սպառողի տեսանկյունից, բայց որպես մատակարար՝ դա շատ ավելի բարդ է: Մեկ տոկոսադրույք վճարելը ավելի պարզ է, բայց բովանդակության մատակարարի/ծրագրավորողի համար անկատար արժեքի հավասարում կա:

Չերնին: Չգիտեմ։ Ամբողջական ինքնուրույն փաթեթը դժվար է անել: Չկա ակնհայտ ագրեգատոր, որը կշահի: Ո՞ւմ լավագույն շահն է սուբսիդավորել կորուստները՝ այս բաները միավորելու համար: Տնտեսագիտությունը պարզելը բավականին դժվար է: Մեծ տղաները չեն ցանկանա զեղչից օգտվել: Դա շատ բարդ բանակցություններ կպահանջի։

Մարկ Լազարուս, NBCUniversal Television-ի և Streaming-ի նախագահԿարծում եմ, որ փաթեթները անպայման ապագայում կլինեն: Մի տեսակ արդեն այդ ուղղությամբ է գնում: Այն, ինչ չկա, մալուխային փաթեթի օգտագործողի փորձը կրկնելու հնարավորությունն է: Դժվար է, որ պետք է մտնել և դուրս գալ յուրաքանչյուր հավելվածից: Այն բուֆերային է: Դուք չեք կարող շրջվել երկու ալիքների միջև, ինչը ակնթարթային է: Այն պետք է հասնի մի կետի, երբ օգտատիրոջ միջերեսը կամ օգտատիրոջ փորձը թույլ կտա ձեզ անխափան մուտք գործել կամ դուրս գալ բովանդակությունից, եթե մենք արդարացնենք սպառողների սպասումները:

Հիրշ:Այո։ 18-ից 24 ամիս հետո դուք կսկսեք տեսնել գծային բիզնեսի վերափաթեթավորումը թվային բիզնեսի մեջ: Համախմբման արժեքը իսկապես կարևոր է: Դուք կսկսեք տեսնել ավելի շատ մարդկանց գործընկերներ: Հենց հիմա բոլորը դիտվում են որպես ալիք: Ի վերջո, մեծ մարդիկ կդառնան հարթակներ, ինչպես այսօր անում է Amazon-ը: Մեծ տղերքը հարթակ են դառնալու. Դուք այն հիմա տեսնում եք Showtime-ի հետ որպես կղմինդր Paramount+-ում: Այլ ընկերությունների բովանդակությունը կդառնա բրենդային սալիկներ ավելի մեծ հոսքային հարթակներում:

Ո՞ր ընկերություններն են գերիշխելու որպես հոսքի հիմնական հանգույց:

ՍիմոնսըԿարծում եմ, որ Apple-ը կլինի գերիշխող հարթակը, քանի որ կապ ունի օգտատերերի վարքագծի հետ Apple TV-ի և մեր հեռախոսների միջոցով: Նրանք դա շատ հեշտ են դարձնում. նրանց հիմնական էջը թույլ է տալիս պատվիրել ֆիլմեր, տեսնել բոլոր նոր թողարկումները, տեսնել, թե որտեղ եք դադարեցրել ցանկացած շոու կամ ֆիլմ, որը դիտում էիք ցանկացած այլ հարթակում… դա զարմանալի է: Դա միակ հեռարձակողն է, որը գործում է որպես մեկ պատուհանի այն ամենը, ինչ ինձ հետաքրքրում է: Եվ նրանք ավելի ու ավելի կլավանան դա կատարելագործելու հարցում: Բացի այդ, դուք կարող եք շարունակել մուտք գործել ձեր տարբեր հարթակներ այնտեղ ձեր iPhone-ի միջոցով: Դա իսկապես խելացի է: Բոլոր ճանապարհները տանում են Apple-ով:

Չերնին. YouTube, Amazon և Apple.

Մայեր. Կլինեն երեք կատեգորիաներ. Մալուխի տղաները կարող էին վերափաթեթավորել հոսքային առաջարկները: Նրանք արդեն դա անում են իրենց գծային առաջարկներով: Դուք ունեք հեռահաղորդակցային կապեր (T-Mobile, AT&T և Verizon), այնուհետև դուք ունեք մեծ թվային խաղացողներ՝ Google, Apple և Amazon:

Հիրշ. Դուք տեսնում եք, որ Amazon-ը դառնում է հարթակ, իսկ Warner-ն այժմ սկսում է հարթակ դառնալ: Առաջիկա երեք տարիների ընթացքում մենք կտեսնենք նաև սեղմման տեխնոլոգիա, որը թույլ կտա անլար ընկերություններին լինել հոսքային ծառայությունների իրական ագրեգատորներ. T-Mobile, AT & T և Verizon. Նրանք կդառնան իսկական մրցակիցներ:

WinfreyԿան մի շարք հարթակներ — Ռոկու, Apple TV-ն և Amazon Fire-ը, որոնք փորձում են համախմբել հոսքային բովանդակությունը: Բայց ես կարծում եմ, որ մալուխը իրական առավելություն ունի. Դա ինչ է Comcast և Կանոնադրություն հետ միասին են դնում մեր համատեղ ձեռնարկությունը՝ Xumo. Մենք կվերցնենք ձայնի հեռակառավարումը Comcast-ից, տեխնոլոգիական ակտիվները Sky-ից և Xfinity-ից, Spectrum TV-ի առաջատար կենդանի վիդեո հավելվածից. դուք այդ ամենը համատեղում եք այն փաստի հետ, որ Comcast-ը և Charter-ն ունեն ծրագրային հարաբերությունների շատ ավելի լայն տեսականի, քան որևէ այլ մարդ: շուկա. Մենք նաև ունենք հզոր բաշխիչ ալիք՝ այս գործող հարթակը մատուցելու համար, ինչպես առկա հաճախորդներին, ովքեր վճարում են լայնաշերտ և հեռուստատեսության համար, այնպես էլ նոր վաճառքներ մեր տարբեր վաճառքի ալիքներից՝ խանութներից, հարթակներից՝ հաճախորդների ձեռքում այս տուփերն ու խելացի հեռուստացույցները դնելու համար: Կարծում եմ, որ մենք ունենք ակտիվների և գոյություն ունեցող հարաբերությունների լավագույն հավաքածուն, որպեսզի կարողանանք միավորել այն, ինչ այս այլ հարթակներից ոչ մեկը չի կարող անել:

ԲուրկոֆԴեռևս չի եղել ագրեգատոր, որն իր մեջ ներառել է ամբողջ վիդեո, աուդիո և խաղային բովանդակությունը, և մենք շուտով չենք կանխատեսում: Դա կլինի սպառողների համար ժամանցի որոնման փարոսը, ամենալայն իմաստով: Բացակայության դեպքում, ցանկացած այլ ագրեգացիոն գործիք տարբեր հաճախորդների համար կունենա այլ սահմանում: Օրինակ, երիտասարդ ժողովրդագրությունն ավելի ու ավելի է շարժվում դեպի կարճ բովանդակություն TikTok-ում, YouTube-ում և այլ հարթակներում: Դա կներառվի՞: Բովանդակության սահմանումը, որը մենք ցանկանում ենք օգտագործել, և որտեղ մենք այն օգտագործում ենք, միշտ փոխվում է, հատկապես հասուն, սակավ միջավայրում:

AllenԵս չգիտեմ, թե արդյոք կգտնվի այս բովանդակության առաջնային ագրեգատոր, բայց ես հավատում եմ, որ սպառողը շատ խելացի և հնարամիտ է և կպարզի, թե ինչպես իր կարիքները բավարարել շատ արդյունավետ գնով: Հիմնական բանն այստեղ այն է, որ նայենք աշխարհի ամենամեծ հեռարձակմանը, որը YouTube-ն է, և թե ինչպես է այն ամբողջովին անվճար: Հաջողություն, որ ինչ-որ բան դնեք որոնման տողում, և այն չի հայտնվի:

Ի՞նչ է պատահում մալուխային ժամանցային ցանցերին: Կվաճառվե՞ն։ Անջատել? Թե՞ նույն տեսքը կունենա:

Չոպրա. Կարծում եմ, որ ժամանակի ընթացքում մալուխային ցանցերի լրացուցիչ համախմբման ներուժ կա: Կարծում եմ, մոտ ապագայում մենք կտեսնենք ծրագրավորման տեսակի և խառնուրդի էվոլյուցիա, որը դուք տեսնում եք կաբելային ցանցերում՝ հաշվի առնելով այդ ոլորտում լսարանի անկումը: Թանկարժեք օրիգինալ բովանդակություն արտադրելու տնտեսագիտությունը չի աշխատի յուրաքանչյուր մալուխային ցանցի համար: Նրանք ստիպված կլինեն տարբեր ձևաչափեր նայել՝ հենվելով ավելի էժան բովանդակության, գրադարանային բովանդակության և այլնի վրա, բայց այն անպայման կզարգանա:

ԲևկեսԵթե ​​դուք նորություններով և սպորտով զբաղվող ցանց եք, դրանք կարող են տևել: Ընդհանուր ժամանցային ցանցի բաժանորդներն ու դրամական հոսքերը կնվազեն։ Ոմանք կարող են վաճառվել մասնավոր կապիտալին՝ երեք-չորս տարվա ընթացքում դրամական հոսքերը հավաքելու համար: Այնպես չէ, որ նրանք կսնանկանան, բայց դրանք լավ չեն հանրային սեփականության սեփականության համար:

Ֆինչ: Ինձ համար դժվար է ասել, քանի որ այս ոլորտում ամեն ինչ շատ արագ է փոխվում: Ամենաարժեքավոր բաներից մեկը բրենդն է, որը նշանակում է ինչ-որ բան: Ապրանքանիշերն իսկապես կարևոր են: Ավելի ընդհանուր մալուխային ցանցը, որն ապրում է ավելի հին բովանդակությամբ, պարտադիր չէ, որ ինչ-որ մեկին ինչ-որ բան առաջարկի գիշերային հետևողական հիմունքներով: Մարդիկ սերֆինգ չեն անում այնպես, ինչպես նախկինում էին: Մարդիկ այլևս բովանդակություն դիտելու համար իրականում այդպես չէ: Նրանք որոշում են կայացնում՝ ելնելով իրենց զգացածից: Այսպիսով, ճիշտ է, որ ավելի դժվար է, եթե դուք ավելի շատ ընդհանուր ժամանցային ցանց եք: Ձեզ անհրաժեշտ է բարձր մասնագիտացված բովանդակություն: Առանց դրա, դուք չեք կարող գոյատևել կամ ստեղծել այնպիսի եկամուտ, ինչպիսին մենք կարող ենք գովազդից: Երբ դուք ունեք HGTV, դուք ունեք էնդեմիկ գովազդատուներ: Եթե ​​դուք Home Depot-ում կամ Lowe-ում եք, դուք պետք է լինեք HGTV-ում:

Ուինֆրի. Հարցը ծագում է նրանից, թե որն է իրենց տրամադրած բովանդակության արժեքը: Եթե ​​նրանք տրամադրում են կրկնություններ, բայց դուք չեք կարող գտնել այն այլ տեղ, ապա դա դեռ արժեք է տալիս հաճախորդին: Բայց այն, ինչ այսօր ունեք, ծրագրավորողներն են, որոնք մեզ վաճառում են բովանդակություն ավելի բարձր գներով և խնդրում, որ այն տարածենք մեր բոլոր հաճախորդներին, և միևնույն ժամանակ, վաճառելով այդ նույն բովանդակությունը կա՛մ հոսքային հարթակներում, կա՛մ ստեղծելով ուղղակի սպառողին: արտադրանքը շատ ավելի ցածր գնով: Եվ այդ ծառայություններից շատերն ունեն անվտանգության շատ ավելի ցածր շեմ, քան մալուխը, ուստի հաճախորդները կարող են անվճար կիսվել գաղտնաբառերով և մուտք գործել նույն բովանդակությունը: Այսպիսով, մեր պատրաստակամությունը շարունակելու ֆինանսավորել դա ծրագրավորողների համար, երբ այդ բովանդակությունը հասանելի է անվճար այլուր, նվազում է: Դա նշանակում է, որ գծային վիդեո կառուցվածքում դուք կտեսնեք աճող թվով դիստրիբյուտորներ, որոնք որոշում են, որ այլևս իմաստ չունի որոշակի բովանդակություն կրել, քանի որ հաճախորդներն արդեն կարող են մուտք գործել այն կա՛մ անվճար ծովահեն ձևով, կա՛մ պարզապես վճարելով դրա համար ավելի ցածր գնով: տոկոսադրույքը.

Ղազար. Չեմ կարծում, որ դա ապագայում բոլորի համար միասնական ռազմավարություն է: Կարծում եմ, մենք կտեսնենք, որ որոշ ցանցեր միավորվում են, ինչպես դա արել ենք: Ոմանք կփակվեն, որոնք բովանդակալից ներդրում չեն կատարում վերջնական գծում: Այսօր շատ ցանցեր կան: Նույնիսկ եթե վճարովի հեռուստատեսության փաթեթը հասավ 50 միլիոնի, այս ցանցերը դեռևս մեր նման ընկերությունների եկամուտների և EBITDA-ի զգալի ներդրումն են: Այսպիսով, դրանք փակելը պարտադիր չէ, որ հիանալի պատասխան լինի, քանի որ դուք հրաժարվում եք շահույթից: Նույնիսկ եթե դա նվազող շահույթ է, միեւնույն է, դա շահույթ է: Կարծում եմ՝ այդ հատվածը հիմա մի քիչ կորում է խոսակցության մեջ։ Այո, մենք կառավարում ենք անկումը, և հեռարձակողները այնտեղ են, որպեսզի փոխհատուցեն կորցրած եկամուտը և շահութաբերությունը, բայց այդ բիզնեսները դեռևս սկսում են, շատ դեպքերում, հարյուր միլիոնավոր դոլարների շահույթ: Ընկերությունները պարզապես չեն հրաժարվում դրանից:

Ո՞րն է մի բան, որը կդառնա հեռուստատեսային ստանդարտ, որն այսօր գոյություն չունի:

ՉերնինՊատուհան: Դա ամենահավանական փոփոխությունն է: Ներկայիս տնտեսական մոդելը երկու բան է. Երկուսն էլ իմաստ չունեն: Դուք չեք կարող բավականաչափ լավ բովանդակություն արտադրել, և դա չափազանց թանկ է: Ի՞նչ արժեք ունեն 5-ից 10 տարեկան շոուները: Հենց հիմա այդ շոուների համար հսկայական գումարներ են ծախսվում։ Լրատվական ընկերությունները ավելի լավ կլիներ եռամյա լիցենզիաներ տրամադրեին և ծախսերի վրա խնայեին 20%-ից 30%: Մալուխային ցանցերը շահագրգռված կլինեն գնելու հին կրկնությունները այլ հոսքային հարթակներից: Դա կլինի բոլորովին նոր ծրագրավորում այլ լսարանի համար: Այն, ինչ սահմանում է ծրագրավորումը, նորությունն է: Երբ «Sopranos»-ը հեռարձակվում էր A&E-ով սինդիկացիայով, HBO-ն ավելի թույլ չտվեց: Դուք կտեսնեք, որ հեռարձակողները սկսում են ծրագրավորում վաճառել մալուխին և միմյանց, և դա արժեք կստեղծի ինչպես այն ընկերությանը, ում պատկանում էր այն, այնպես էլ այն ընկերությանը, որը գնել է այն սինդիկատում:

ՍիմոնսըԿարծում եմ, որ Apple-ը, ոչ մի տեղից, կսկսի պատրաստել իր սեփական հիանալի հեռուստացույցները, որոնցում ներառված է Apple TV: Մի տեսակ անհավանական է, որ դա դեռ տեղի չի ունեցել: Նրանք ունեն հոսքային գլուխկոտրուկի բոլոր մյուս մասերը, բառացիորեն, ամբողջը, բացառությամբ իրական հեռուստացույցի: Ինչո՞ւ են նրանք ցանկանում, որ Samsung-ը, LG-ն և մյուսները շարունակեն նորարարություններ կատարել իրենց խելացի հեռուստացույցներում և ի վերջո Apple-ին հեռացնել ամբողջ էկոհամակարգից: Նրանք պարզապես ավելի լավ հեռուստացույց կսարքեն և կջախջախեն նրանց: Կցանկանայի, որ կարողանայի գրազ գալ սրա վրա:

Սարնոֆ«Մետավերեսը», որն առաջարկում է առևտուր, խաղեր, սոցիալական փոխազդեցություն, սպորտ, նորություններ և զվարճանքներ, անխուսափելի է, բայց ես կարծում եմ, որ մենք բավականին հեռու ենք այն բանից, երբ մարդիկ օգտագործում են լրատվամիջոցները: Հետաքրքիր կլինի դիտել, թե ինչպես է զարգանում մետավերեսը հոսքային և այլ ուղղակի ժամանցային առաջարկներին զուգահեռ: Այն առաջարկը, որը լավագույնս ներգրավում և զվարճացնում է սպառողին, կհաղթի:

ՇաքարՀեռուստացույցով սպորտային խաղեր դիտելու ընթացքում խաղադրույք կատարելու և/կամ մոլախաղի հնարավորությունը շատ ավելի հեշտ կլինի: Դուք կկարողանաք հեռակառավարման վահանակով կամ ձեր ձայնով խաղադրույք կատարել հեռուստացույցով: Դա պահանջում է գործընկերություն խաղադրույքների ընկերություններից, բայց դա չպետք է խնդիր լինի:

Հիրշ. Բովանդակություն առանց սահմանների. Արհեստական ​​ինտելեկտի տեխնոլոգիան կհեշտացնի բովանդակության ենթաբառավորումն ու կրկնօրինակումը: AI-ն թույլ կտա դիտել բովանդակությունը ձեր մայրենի լեզվով` առանց երրորդ կողմի այն կրկնօրինակելու ձեզ համար: Աշխարհն այդ կերպ փոքրանում է բովանդակության տեսանկյունից:

ԲաջարիաԱվելի շատ մարդիկ հնարավորություն կունենան ստանալ անհավանական համաշխարհային պատմություններ ըստ պահանջի: Միջին մարդը հասանելի կլինի ավելի շատ բովանդակություն, քան երբևէ:

AllenԿարծում եմ, որ մենք կտեսնենք ավելի շատ AI ինտեգրված բովանդակության մեջ, և այն ավելի ինտուիտիվ կլինի, այնպես որ, երբ մարդիկ դիտեն բովանդակությունը, այն շատ ավելի առաջադեմ կլինի ձեզ համար բովանդակություն առաջարկելու հարցում: Կարծում եմ, որ AI-ն կօգնի հասկանալ բովանդակության հպման կետերը և ինչպես այն դարձնել ավելի լավ, ավելի գրավիչ և գրավիչ:

Ուինֆրի. Միասնական որոնում. Դուք կունենաք հայտնաբերման և առաջարկությունների շարժիչ՝ համակցված ձայնային հեռակառավարման վահանակի հետ, որը թույլ է տալիս անխափան փորձառություն մեկ հարթակի ներսում ապրող հաճախորդի համար: Դա թույլ կտա հեռուստադիտողին ընտրել և ընտրել, թե ինչ բովանդակություն է ցանկանում ամեն ամիս՝ կա՛մ ուղիղ տեսանյութ, կա՛մ հոսքային:

ԲուրկոֆՍպորտը մեծապես բացվում է: Դա բովանդակության վերջին հիմնական բաստիոնն է, որը պետք է դիտել ուղիղ եթերում, որն այլ մոտեցում է պահանջում: Որպես արժեքավոր IP-ի տերեր՝ պրոֆեսիոնալ սպորտային լիգաները կարող են գնալով ուղղակիորեն շարժվել՝ ինքնուրույն կամ գործընկերային մոդելի միջոցով, և դրամայնացնել այլ եղանակներով՝ գովազդից և հովանավորությունից մինչև առևտուր և փորձ, ներառյալ խաղերը և սպորտային խաղադրույքները: Մենք ականատես ենք լինում այս դինամիկայի վաղ փուլերի՝ կապված այնպիսի գործարքների հետ, ինչպիսիք են «NFL Sunday Ticket»-ը YouTube-ում և MLS գործարքը Apple TV-ի հետ:

Ֆինչ: Կա մի բան, որը սկսում է գոյություն ունենալ հիմա, երբ ես բացարձակապես հիացած եմ տեսնելով, թե ուր է այն գնում: Դա այն տեխնոլոգիան է, որը թույլ է տալիս դիտողներին ընտրել այն բովանդակությունը, որը նրանք դիտում են դիտելիս: Ինչպես Netflix-ի «Կալեյդոսկոպ» շոուն: Խմբագրական որոշումների կայացումը երկրպագուներին հանձնելը այնքան գայթակղիչ է: Դա հնարավորություն է, որ բովանդակությունը մի քանի անգամ դիտվի: Կան ընդամենը մի քանի կտոր բովանդակություն, որոնք փորձել են սա, բայց տեխնոլոգիան կա, և դա հետաքրքիր նոր զարգացում է բովանդակության ստեղծման և սպառման մեջ: Այն հանդիսատեսին այս բաները դիտելու ինտերակտիվ ձև է տալիս: Այն նոր է սկսում օգտագործել, և շատ մարդիկ փորձարկումներ են անում:

ՂազարոսՀեռուստացույցի սպառման մեծ մասը կատարվում է ձեր տան ամենամեծ, լավագույն էկրանով: Այդ ամենը գալիս է ձեր հյուրասենյակի հարթ էկրանով հեռուստացույցով: Այն, ինչ մենք տեսնում ենք, և ես կարծում եմ, որ կփոխվի առաջիկա երեք տարիների ընթացքում, այն է, որ մարդիկ կարող են հարմարեցնել իրենց սեփական կարողությունները և միավորել իրենց: Ինչպե՞ս եք պատվիրում ձեր հոսքային հավելվածները: Թեև Peacock-ի և Netflix-ի կամ մեկ այլ բանի միջև անցնելը օգտատերերի անխափան փորձ չէ, դուք կարող եք դրանք տեղադրել էկրանին ցանկացած կարգով: Անհատականացման աստիճանը կա: Դա վերաբերում է նաև առանձին հեռարձակողներին: Մենք աշխատում ենք շատ հարմարեցումների վրա մեր սպառողների համար: Սպառողները կցանկանային ունենալ այդ ինտերակտիվությունը: Եթե ​​դուք ուղիղ եթերում սպորտային ալիքում եք, կարող եք կառավարել ձեր սեփական կրկնությունները, այնուհետև վերադառնալ ուղիղ եթերում: Դա ինտերակտիվության հաջորդ կրկնությունն է:

ԴԻՏԵՔ. CNBC-ի ամբողջական հարցազրույցը IAC-ի նախագահ Բարրի Դիլլերի հետ

Բացահայտում. CNBC-ն NBCUniversal-ի մի մասն է, որը պատկանում է Comcast-ին: