Ինչ կարող է ձեռնարկությունը սովորել Eureka Park ստարտափներից CES 2022-ում

Այս շաբաթ տեղի է ունենում CES 2022-ը՝ աշխարհի ամենամեծ տեխնոլոգիական ցուցահանդեսը: Ամեն տարի CES-ը նոր արտադրանքի ցուցադրություն է տարբեր ոլորտներում, և թեև հայտնի ընկերությունները գլխավորում են շոուն, հաճախ փոքր ընկերություններն են, որ բերում են ամենանորարար գաղափարները Լաս Վեգասում:

Սպառողական տեխնոլոգիաների ասոցիացիան արտադրում է շոուն, և CTA-ի նախագահ և գործադիր տնօրեն Գարի Շապիրոն համաձայն է ինձ հետ: Այնքան, որ նա ղեկավարում է CES-ը «հանուն նոր գաղափարներ ունեցող ձեռներեցների», այդ իսկ պատճառով CES-ը ներկայացնում է Eureka Park-ը՝ մի ամբողջ դահլիճ, որը նվիրված է ստարտափների ցուցադրությանը:

Եվ մինչ այդ ստարտափները հաճախում են CES՝ խոշոր ընկերությունների հետ կապվելու և սովորելու համար, ես կարծում եմ, որ ձեռնարկատիրական բիզնեսները նույնպես կարող են սովորել իրենց նորաստեղծ գործընկերներից, հատկապես երբ խոսքը վերաբերում է նորարարություններին և նոր արտադրանքի ներդրմանը (NPI): 

Ի վերջո, ստարտափները, ըստ սահմանման, վերաբերում են խանգարող նոր ապրանքների ստեղծմանը: 

Արագ ձախողում, հաճախ ձախողում

«Սխալներ թույլ տալու համար ձեզ տարածք է պետք, քանի որ նորարարությունը՝ նոր բան ստեղծելը, գալիս է միայն փորձարկումներից և ձախողումից», - ասում է Աննա Բարնակկան՝ MindMics-ի հիմնադիր և գործադիր տնօրեն և Eureka Park-ի 2022 թվականի ցուցահանդեսի մասնակից: 

Բարնակկայի նախապատմությունը հետազոտության և աստղաֆիզիկայի մեջ է, ուստի նա սովոր է շատ գաղափարներ մաղել՝ գտնելու այն, որն աշխատում է (իր աշխարհում՝ 90% անհաջողություն դրույքաչափը անսովոր ցածր է): Դա դաս է, որը մենք բոլորս, ովքեր նախագծել կամ ստեղծել ենք նոր արտադրանք, լավ գիտենք. փորձն ու սխալը զարգացման գործընթացի կարևոր մասն են, որոնց միջով դուք ցանկանում եք հնարավորինս արագ անցնել: Որքան արագ կարողանաք կրկնել վաղ գաղափարները, այնքան ավելի արագ կարող եք բացահայտել լավագույն գաղափարները և հասնել եկամուտների բեկումնային նորարարությունների միջոցով: 

Եվ ստարտափները գերազանցում են այդ փորձը, մասամբ այն պատճառով, որ նրանք չունեն որոշումների կայացման մի քանի շերտեր կամ ժառանգական ընթացակարգեր, որոնք դանդաղեցնում են դրանք: Ստարտափները, բառացիորեն, կառուցված են արագ նորարարության համար:

Ձեռնարկատիրական ընկերությունները, ընդհանուր առմամբ, այդպես չեն: Բայց դա չի նշանակում, որ ձեռնարկատիրական ձեռնարկությունները չեն կարող նորարարական միջավայրեր ստեղծել իրենց կազմակերպություններում: Օրինակ, շատ խոշոր ձեռնարկություններ ունեն ինովացիոն լաբորատորիաներ, որոնք գործում են որպես ստարտափներ, ներառյալ Սիլիկոնային հովտի լաբորատորիան, որը ես ղեկավարում էի Ford-ում: 

Հարմարվելու պատրաստակամություն ունեցող առաջնորդները և իրենց գործունեությունը վերակառուցելու համբերատարությունն ու համբերությունը կարող են տարածք ստեղծել իրենց թիմերի համար՝ գործելու բարձր արագությամբ, դինամիկ մոտեցմամբ, որը բնորոշ է ստարտափներին:

Նորարարություն համագործակցությունից

Ստարտափի հաջողության մյուս կարևոր տարրը համագործակցությունն է: Ըստ Barnacka-ի, տարբեր առարկաների գաղափարների խաչաձև փոշոտումն առանցքային էր MindMics-ի նորարարության համար. ֆիզիկայի, ճարտարագիտության և կենսաբանության մասնագետները բոլորն էլ նպաստեցին ընկերության առողջության հետագծման եզակի տեխնոլոգիայի զարգացմանը: 

Այդ համագործակցային կախարդանքը կարող է կորցնել ձեռնարկատիրական ընկերություններում, սակայն, երբ մարդկանց փակում են իրենց համապատասխան բաժիններում: Կրկին, ղեկավարությունը կարող է վերադարձնել այն՝ նոր արտադրանքի մշակմանն ուղղված համագործակցային մոտեցում ցուցաբերելով և գերատեսչությունների միջև առկա խոչընդոտները հեռացնելով:

Եվ համագործակցությունը չի դադարում ձեր թիմի հետ:

Վազիր նիհար, վազիր արագ

Նոր սարքավորումների կառուցումն ունի բազմաթիվ նախնական ծախսեր և կապիտալ ծախսեր, և թեև ձեռնարկությունները միջոցներ ունեն այդ ներդրումներն անելու համար, դա չի նշանակում, որ նրանք պետք է կատարեն: Ստարտափները դժվար ընտրություն են կատարում՝ հաշվի առնելով սահմանափակ ռեսուրսները, և հասկանում են, թե երբ պետք է փնտրել իրենց կազմակերպությունից դուրս՝ իրենց անհրաժեշտը ստանալու համար: 

Դոկտոր Ջեյմս Վետերը՝ սերիալային ձեռնարկատեր և Transmed7-ի հիմնադիր և նախագահ, խորապես հավատում է նորարարության և արագ շարժվելու նիհար թիմի ուժին: Վետերն ասում է, որ իր նախորդ բժշկական սարքերի ընկերություններում «մենք ամեն ինչ տանում էինք, քանի որ ցանկանում էինք վերահսկել մեր սեփական ժամանակացույցը»: 

Transmed7-ի հետ նա ստեղծեց մի փոքր թիմ, որը կենտրոնացած էր բազմաթիվ գործիքների նախագծման և առևտրայնացման վրա, այնուհետև համագործակցեց թվային արտադրական ընկերության հետ՝ նախատիպերի մշակման և արտադրության համար՝ վերացնելով միլիոնավոր տարեկան ծախսերը և կրճատելով արտադրանքի զարգացման ժամկետները:

Պատճառն այն է, որ ձեռնարկությունների կազմակերպությունները կարող են խնայել ժամանակ և գումար՝ ռազմավարականորեն օգտագործելով արտաքին գործընկերությունները և փորձը: 

The Bottom Line

Ստարտափի մոգության լավագույն դրվագները ստեղծելը և այն մեծ կազմակերպությունում տարածելը պահանջում է կառուցվածքային մոտեցում: Այսպիսով, ահա թե ինչ եմ կարծում, որ ձեռնարկությունների ղեկավարները, ովքեր ցանկանում են իրենց արտադրանքի մշակման թիմերին բերել լավագույն նորաստեղծ տարրերը, պետք է հիշեն. 

1. Ստեղծեք մի միջավայր, որտեղ նորարարները կարող են փորձարկել, ազատորեն ձախողվել և արագ շարժվել
2. Համագործակցային միջավայրը զարգացնում է նորարարությունը
3. Նիհար վազելը նվազեցնում է ծախսերը և կենտրոնանում է այնտեղ, որտեղ այն պետք է լինի