Այս պատմությունը Forbes- ի Japanապոնիայի ամենահարուստ 2022-ի լուսաբանման մի մասն է: Տե՛ս ամբողջական ցուցակը այստեղ.

Pan Pacific International Holdings«Դոն Կիջոտ» զեղչային մանրածախ առևտրի օպերատորը և «Դոն Դոն Դոնկի» ճապոնական մասնագիտացված սուպերմարկետը նոր եկամուտների և շահույթի ռեկորդներ է սահմանում, քանի որ բիզնեսը վերականգնում է համաճարակի հետևանքով առաջացած դանդաղումը: Նոր և բարելավված խանութները, մասնավոր ապրանքանիշի ավելի բարձր մարժան ապրանքների վաճառքի և գույքագրման ավելի լավ կառավարման հետ մեկտեղ, մեծացնում են եկամուտը:

Մարտ ավարտված ինն ամիսների հասույթն աճել է 8%-ով՝ հասնելով 1.37 տրլն ¥-ի (10.7 մլրդ դոլար), իսկ զուտ շահույթն աճել է գրեթե 2%-ով՝ հասնելով գրեթե 46 մլրդ իենի՝ ավելի ուժեղ հունվար-մարտ եռամսյակի հետևանքով: Այս թվերը ստիպեցին ընկերությանը կանխատեսել իր 33-րդ տարին անընդմեջ ռեկորդային վաճառքի և գործառնական շահույթը հունիսին ավարտվող ֆինանսական ժամանակաշրջանում և զուտ շահույթի 13-րդ անընդմեջ ռեկորդը: Չնայած տպավորիչ շահույթին, Pan Pacific-ի բաժնետոմսերը նախորդ տարում իջել են 24%-ով, ինչը թույլ չի տվել ավելի լայն Nikkei 225 ֆոնդային ինդեքսին՝ համաշխարհային բաժնետոմսերի անկման պայմաններում: Տակաո Յասուդա, ով հիմնադրել է ընկերությունը 1980 թվականին որպես Don Quijote (2019-ին վերանվանվել է Pan Pacific), տեսել է, որ նրա կարողությունը նույն ժամանակահատվածում նվազել է 35%-ով և կազմել 2.6 միլիարդ դոլար:

Յասուդան գործադիր տնօրենի պաշտոնից հեռացավ 2015 թվականին՝ ստանձնելով հիմնադիր նախագահի և գերագույն խորհրդականի տիտղոսները և տեղափոխվեց Սինգապուր։ Հայտնի է խանութների յուրահատուկ գաղափարներ ստեղծելով, սկսած Don Quijote-ից, որը վաճառում է ամեն ինչ՝ Rolexes-ից մինչև խորտիկներ և մեծահասակների խաղալիքներ, Յասուդան հիմնադրել է Don Don Donki-ն՝ ապահովելու ճապոնական սննդի աճող ժողովրդականությունը: Pan Pacific-ն այժմ ունի մոտ 700 կետ Ճապոնիայում, Սինգապուրում, Հոնկոնգում և ԱՄՆ-ում արտասահմանյան խանութները կազմում են ընկերության եկամտի ավելի քան 14%-ը և ավելի քան փոխհատուցել են Ճապոնիայի դանդաղումը, որտեղ 2020 թվականի սկզբից զբոսաշրջիկների գրեթե ամբողջական արգելքը մեծ է պահել: - օտարել միջազգային այցելուներին: