Լուսանկարը՝ Փրեսլի Էնն/Getty Images-ի WarnerMedia-ի համար:
Getty պատկերներ WarnerMedia- ի համար
Օգոստոսի 4-ին Warner Bros. Discover-ի եկամուտների զանգի մեջ մտնող ներդրողների մեծ մասը հետաքրքիր նորություններ էին փնտրում նոր հոսքային ծառայության մասին, որը ընկերությունը նախատեսում է դեբյուտային ներկայացնել: Այնուամենայնիվ, ղեկավարությունն արագ փոխեց զանգի տոնը՝ կենտրոնանալով այն բանի վրա, թե ինչպես են նրանք հանդիսանում բովանդակության բիզնեսի առաջատար խաղացողներից մեկը և դիվերսիֆիկացված մեդիա ընկերություն, որը կենտրոնացած է բազմաթիվ տարբեր ոլորտների վրա:
Զարմանալի չէր, որ Warner Bros. Discovery
Համակցված ծառայությունը կմեկնարկի ԱՄՆ-ում 2023-ի ամռանը, որին հաջորդում է Լատինական Ամերիկան 2024-ի սկզբին, լրացուցիչ գործարկումներ Ասիական-խաղաղօվկիանոսյան հիմնական շուկաներում և եվրոպական շուկաներում ավելի ուշ՝ 2024-ին: Այն դեռ պետք է անվանվի, սակայն Ժան-Բրիակ Պերետը, գործադիր տնօրենը և Global Streaming and Games-ի նախագահը հայտարարել է. «HBO-ն և HBO Max-ը հանդես են եկել մի բանի համար, որը շատ բարձր որակի պրեմիում էր, մասնավորապես՝ դրամատիկական սերիալների սցենարը, նրանք երբեք իրական բրենդային արշավ չեն իրականացրել՝ որոշելու, թե որն է նոր ծառայությունը: Եվ մինչ մենք մտածում ենք մեր նոր ծառայության գործարկման մասին, անշուշտ, մենք շուկա դուրս կգանք մեծ աղմկոտ արշավով՝ ընդլայնելով առաջարկը շատ, շատ ավելի մեծ բովանդակության առաջարկով»:
Ընկերությունը, հավանաբար, անհանգստացած է իր հոսքային ծառայության համար մեծ բյուջետային արտադրություններում ներդրումներ անելուց հետո այն լուրից հետո, որ չի թողարկել երկու շատ թանկ ֆիլմեր։ («BatGirl» և «Scooby! Holiday Haunt»). Այնուամենայնիվ, եթե հոսքային ծառայությունը մեծ ծախսեր չանի, դա, անշուշտ, սպառնում է կորցնել հաճախորդներին այլ հարթակներում, ինչպիսիք են Disney+-ը, Amazon Prime Video-ը, Apple TV+ Netflix-ը և շատ ուրիշներ: Այս գաղափարը, որ թանկարժեք ֆիլմերը ուղիղ հեռարձակվում են, մենք չենք կարող դրա համար տնտեսական գործ գտնել: Մենք դրա համար տնտեսական արժեք չենք կարող գտնել»,- ասել է Զասլավը։
Նաև զանգի ժամանակ Զասլավը նշել է. «Ինչպես ես ասացի, խոսքը ոչ թե որքանի, այլ լավի մասին է: Մարդկանց մեջ իսկապես ռեզոնանս ունեցող բովանդակության սեփականատեր լինելը շատ ավելի կարևոր է, քան պարզապես շատ բովանդակություն ունենալը: Այլ կերպ ասած, այն ժամանակ, երբ երբևէ ստեղծված գրեթե յուրաքանչյուր բովանդակություն հասանելի է սպառողներին ցանկացած քանակությամբ անվճար և վճարովի ծառայությունների համար, տևողությունը, որակյալ ապրանքանիշերը երբեք ավելի կարևոր չեն եղել», - շարունակեց նա:
Մեկ այլ հոսքային ծառայություն կգործարկվի, որը կաջակցվի գովազդի միջոցով և կկրի սպառողին հասանելի բովանդակության միայն մի մասը, մի ապրանք, որը, հավանաբար, կգրավի ավելի երիտասարդ լսարանին: Այնուամենայնիվ, նախագահ և գործադիր տնօրեն Դավիդ Զասլավը հասկացրեց, որ իրենց բոլոր ձվերը չեն թողնում մեկ հոսքային զամբյուղի մեջ:
Զասլավը նաև անդրադարձավ գովազդային շուկային՝ ասելով, որ իրենք հասել են CPM-ի ցածր և միջին մակարդակի բարձրացման սկզբնական շրջանում՝ 6 միլիարդ դոլարի պարտավորություններով: Դա տպավորիչ է՝ տալով մոտալուտ անկումը:
«Մեր նպատակն էր լինել ոչ միայն առաջատար համաշխարհային հոսքային ընկերություններից մեկը, այլ նաև մեդիա ընկերություն, որը կարող է ապահովել ֆինանսական եկամուտներ՝ տարածելով մեր բովանդակությունը յուրաքանչյուր հարթակում, և մեր համոզմունքը չի փոխվել», - ասաց նա եկամուտների զանգի ժամանակ:
Զարմանալիորեն, չնայած ծանր լարերը կտրելու և լարերի սափրվելու տագնապալի միտումին և գովազդի հնարավոր անկմանը (Պերետն ասում է, որ երրորդ եռամսյակի համաշխարհային գովազդի վաճառքը ակնկալվում է կնվազի բարձր մեկից ցածր երկնիշ թվերով՝ հիմնված ամրագրման ընթացիկ միտումների վրա), Զասլավը շարունակում է մնալ աճող հեռանկարի նկատմամբ: գծային ցանցերի համար.
«Մենք մեծ հավատացողներ ենք գծային բիզնեսին: Կա որոշակի աշխարհիկ անկում: Դա հավասարեցված է», - ասաց նա: «Մենք հիանալի թիմ ունենք, որը ղեկավարում է այն: Սա այն է, ինչ մենք անում ենք: Դա այն է, ինչ մենք գիտենք, թե ինչպես անել: Մենք ունենք թիմ, որը դա անում է արդեն 30 տարի: Եթե գծային բիզնեսը մրցարշավային մեքենա է, մենք ունենք մրցարշավային մեքենաների վարորդների թիմ: Եվ երբ մենք լսում ենք աղմուկ կամ երրորդ արագությամբ, մենք գիտենք, թե ինչպես դա շտկել»:
Զասլավն ասաց, որ «մենք այլ տեսակետ ունենք ուղիղ հեռարձակման ֆիլմեր թողարկելու իմաստության վերաբերյալ, և մենք որոշ ագրեսիվ քայլեր ենք ձեռնարկել՝ նախկին ռազմավարությունը շտկելու համար»: Պերետն արձագանքեց այս տրամադրությանը:
«Տասնամյակներ շարունակ մեր արդյունաբերությունը ընդունել է փոփոխվող տեխնոլոգիաները և սպառողների պահանջարկը՝ զարգացնելով բովանդակության շահագործման շատ հաջող պատուհանային մոտեցում: Այնուամենայնիվ, վերջին տարիներին ի հայտ է եկել ռազմավարություն, որը հուշում է, որ վիդեո բիզնեսը ավելի լավ կլինի, եթե բոլոր պատուհանները փլուզվեն հոսքի մեջ, գերվճարեն և ավելորդ ներդրումներ կատարեն բովանդակության մեջ և այդ ամենը միաժամանակ առաջարկեն ցածր գնով: Մենք չենք հավատում այս ռազմավարությանը»,- ասաց նա:
Նա նաև նշեց, որ իր արտադրանքի բավականին մեծ մասը լիցենզավորված է երրորդ կողմերին, և նրանք գնահատում են դա, քանի որ մոդելը զարգանում է անվճար գծայինից դեպի անվճար տեսանյութ: Սա հեշտ գործ չէ, քանի որ յուրաքանչյուր տարածաշրջան և յուրաքանչյուր տարածաշրջանի յուրաքանչյուր երկիր անցնում է լայնաշերտ և հոսքային կապի տարբեր տեմպերով:
Ընկերությունը նաև ասել է, որ ղեկավարությունը հաստատել է ներդրումները և կորցրել եկամուտը բիզնեսի տարբեր մասերում, ինչը 2 թվականին կզրկվի EBITDA-ից 2022 միլիարդ դոլարից: «Այս բիզնես որոշումների որոշ օրինակներ ներառում են. Որպես կորպորատիվ նախաձեռնության մաս՝ HBO Max-ի աճը գլոբալ առաջնահերթություն տալու համար, երրորդ կողմերի հետ բովանդակության արտոնագրման նոր գործարքները հիմնականում դադարեցվեցին, և բովանդակությունը, ընդհանուր առմամբ, բացառիկ էր HBO Max-ի համար», - ասում է ֆինանսական տնօրեն Գունար Վիդենդելսը:
Այլ խնդիրներ ներառում էին HBO Max B2B բաշխման սահմանափակումը և զգալի ներդրումները երեխաների և անիմացիոն բովանդակության համար ինչպես գծային, այնպես էլ DTC հարթակների համար, ինչպես նաև ներդրումները օրիգինալ ֆիլմերում HBO Max-ի համար, որոնք արդյունք չտվեցին: «Wonder Twins», «Badger» և «Scoob!.
Wiedendels-ը նաև նշել է, որ իրենք ունեցել են զգալի աճող և վնասաբեր բովանդակության ներդրումներ Turner ցանցերի համար, ինչը ենթադրում է պոտենցիալ ցնցում ցանցերի բաժնում: Ցանցի եկամուտները երկրորդ եռամսյակում աճել են ընդամենը 1%-ով, մինչդեռ EBITDA-ն նվազել է 11%-ով
Չնայած գծային բիզնեսի նկատմամբ Զասլավի հավակնություններին, պարզ է, որ ընկերությանը պատկանող բազմաթիվ մալուխային ցանցերից մի քանիսը չեն գոյատևի երկարաժամկետ հեռանկարում:
Աղբյուր՝ https://www.forbes.com/sites/derekbaine/2022/08/05/warner-bros-discovery-not-putting-all-of-its-eggs-in-one-streaming-basket/