Ցանկանու՞մ եք ավելի երկար աշխատել: Զգույշ եղեք, ձեր հիսունները սահմանում են ձեր վաթսունականները

Նոր երկարակեցության մասին հռետորաբանության մի մասը նպատակաուղղված երեցների հեռանկարն է, որոնք խանդավառությամբ կաշխատեն իրենց երկարաձգվող առողջական տևողության միջոցով: Հարվարդի երկու ակադեմիկոսների կողմից խմբագրված նոր գիրքը ցույց է տալիս, թե դեռ որքան բան պետք է փոխվի, որպեսզի այս տեսլականը մոտենա իրականությանը: Մեջ Արտաժամյա աշխատանք. Ամերիկայի ծերացող աշխատուժը և ավելի երկար աշխատելու ապագան, Լիզա Բերքման, Հարվարդի Բնակչության և զարգացման հետազոտությունների կենտրոն, և Բեթ Թրյուզդեյլը Upjohn ինստիտուտ Զբաղվածության հետազոտության համար առաջարկեք և՛ հաստատում, և՛ արթնացման կոչ բոլորի համար, ովքեր մտնում են կյանքի երկրորդ կեսը:

Այսօր ամերիկացիների կեսից ավելին 50 տարեկանում անընդհատ չի աշխատում: Այնուամենայնիվ, քչերն են խոսում այս իրականության մասին կամ նույնիսկ չափում այն: «Դա մեր նախագծի «ահա պահն» էր». նշումներ համախմբագիր Լիզա Բերքմանը, «բացահայտելով, որ շատ ու շատ մարդիկ չեն կարողանա նույնիսկ աշխատել մեջ նրանց 60-ականները, միևնույն է, ուշադրություն դարձրեք նրանց վրա»:

Գործազրկության թվերը չեն ներառում նրանց, ովքեր աշխատանք չեն փնտրում: Նույնիսկ համաճարակից առաջ 50-ականների վերջին ամերիկացիների քառորդից ավելին աշխատուժից դուրս էր: Այնուամենայնիվ, այս զանգվածային և աճող բնակչությունը կարող է դառնալ աշխատուժի ավելի էական մասը, քանի որ երիտասարդ աշխատողների առաջարկը կրճատվում է, իսկ հասարակությունները շարունակում են ծերանալ:

Արտաժամյա աշխատանքի և տարիքի միջև առկա խիստ բացասական հարաբերությունների սարսափելի պատկերն է: Գիրքը եզրափակվում է քաղաքականության առաջարկություններով՝ ինչպես ընկերությունների, այնպես էլ ծերացող հասարակություններին հարմարվելու համար աշխատող երկրների համար: Եթե ​​մենք ցանկանում ենք օգտվել երկարակեցության շահաբաժնից, այն պետք է ներառի նրանց երկու կեսերին, որոնց մենք ավելի մեծ ենք անվանում՝ նրանք, ովքեր աշխատում են վարձատրությամբ, և նրանք, ովքեր տարբեր պատճառներով չեն աշխատում: Գրքի խմբագիրները և միջդիսցիպլինար ներդրողները լուծումներ են առաջարկում՝ կոտրելու առողջության, աշխատանքի, ընտանիքի և խնամքի հետ կապված խնդիրները, որոնք որոշում են, թե երբ, ինչպես և արդյոք մարդիկ կարող են աշխատել և վարձատրվել դրա համար:

Իսկ եթե 50-ականները լիներ 3-րդ եռամսյակում, ինչպիսի՞ն են 20-ականները Q2-ի համար:

Ինչ Սահմանող տասնամյակ արեց 20-ականների համար, այս գիրքը պետք է անի 50-ականների համար: Առաջին գիրքը պնդում էր, որ 20-ականները չպետք է դիտվեն որպես «առաջացող հասուն տարիքի» ոչ ռիսկային, ընդլայնված ուսումնասիրություն, առանց հետևանքների թափառման տարիներ: Սահմանող տասնամյակը պնդում էր, որ այն, ինչ արել եք, սովորել և կատարել եք 20 տարեկանում, հսկայական ազդեցություն կունենան ձեր ամբողջ երկրորդ եռամսյակի վրա (25-50 տարեկան), եթե ոչ ձեր ամբողջ կյանքում: Էական և կարևոր՝ ձևավորելով գիտելիքներ, ցանցեր և փորձ, որոնց վրա հիմնված են հետագա տասնամյակները:

Նույնը, կարծես, 50-ականների դեպքում է։ Այն, ինչ դուք անում եք ձեր 50-ականներին, որքան և որքան կայուն եք աշխատում, ձեր 60-ականներին աշխատելու ունակության հսկայական որոշիչն է, էլ չասած ավելի ուշ: Եվ որքան շուտ մենք դա հասկանանք, այնքան ավելի լավ կարող ենք պատրաստվել դրան:

«Նույնիսկ այն մարդիկ, ովքեր սկսում են իրենց 50-ականները լրիվ դրույքով, ամբողջ տարվա աշխատանքով,- զգուշացնում է Թրուզդեյլը,- եթե նրանք կորցնեն աշխատանքը, 1-ից միայն 10-ն է այդքան վաստակում: կրկին».

Արտաժամյա կիսում է վիճակագրությունը, որը ցույց է տալիս զբաղվածության կտրուկ անկում 50-ականների ընթացքում: Անկախ ձեր կրթությունից և մասնագիտական ​​մակարդակից, 50 տարեկանում աշխատանքը կորցնելը ձեզ դժվար թե երբևէ վերականգնի նմանատիպ վարձատրվող և դիրքավորված մակարդակ: Ընդհակառակը, 50 տարեկանում կայուն զբաղվածներից 80%-ը դեռևս 60 տարեկանում էին աշխատում: Սա պետք է հրավիրի ցանկացած 50 տարեկան, որը գայթակղվում է դուրս գալ դռնից, որպեսզի վերաիմաստավորի:

Քանի որ ծերացող Ամերիկայի հիմնական քաղաքական բանավեճերից մեկը կենտրոնացած է 67 տարեկանից բարձր Սոցիալական ապահովության լիարժեք կենսաթոշակային տարիքի բարձրացման վրա, այս գիրքը տապալում է այդ միամտության պարզությունը: Կենսաթոշակային տարիքի հիմքում ընկած իրականությունն այն է, որ մարդկանց մեծամասնությունը թոշակի է անցնում կամ դուրս է մղվում դրանից շատ ավելի վաղ:[b4] . Եվ երբ նրանք հեռանում են, շատ ավելի դժվար է վերադառնալ ներս:

Սա մի գաղափար է, որը չի վիճարկվի այն բազմաթիվ մարդկանց կողմից, որոնց ես հարցազրույց եմ տվել, որոնց փորձերը՝ աշխատանք գտնելու 50-ից հետո, հանդիպել են տարիքային անհասկանալի պատերի հետ: Կարծես երրորդ եռամսյակ մտնելը նման էր աշխատունակության ժայռից ընկնելուն: Երբ շատերի, հատկապես կանանց համար դա կարող է լինել լավագույններից մեկը կարիերայի տարիներ.

Խմբագիրները նաև հակասում են այն ընկալմանը, որ հետաձգված կենսաթոշակի գնալու տեմպերն անխուսափելի են: Մինչդեռ տարեցների զբաղվածության ցուցանիշներն ունեն բարձրացավ Covid-ից հետո, նրանք փոքրացնում են որոշ պատմական հեռանկարների և համեմատությունների համար: Փաստորեն, անցյալի համար չորս տասնամյակՄիջին տարիքի տղամարդկանց զբաղվածության մակարդակը նվազել է: Այսօրվա միջին տարիքի տղամարդիկ թոշակի են մոտենում ավելի ցածր զբաղվածության մակարդակով, քան նախորդ սերունդները: Կանանց համար պատկերն ավելի երկիմաստ է, սակայն միջին տարիքում ամերիկացի կանանց զբաղվածության մակարդակի աճը վերջին տարիներին կանգ է առել: Լավագույն դեպքում, վաղվա թոշակառուները զբաղվածության առումով ավելի լավ չեն, քան երեկը:

Արտաժամյա աշխատանքը ընդգծում է երեք պատճառ, որ այդքան շատ մարդիկ հեռանում են աշխատուժից 50-ական կամ 60-ականների սկզբին.

1. Առողջություն - Հակառակ առողջ ծերացման մասին որոշ աղմուկի, ուղղում է Truesdale-ը, «այժմ 40 կամ 50 տարեկան բոլոր խմբերի հիմնական հատվածները, հատկապես ցածր կրթական կամ եկամուտ ունեցող խմբերը, իրականում ավելի վատ առողջական վիճակում են, քան իրենց գործընկերները, ովքեր ծնվել են երկու կամ երեք տասնամյակ. ավելի վաղ, երբ նրանք 40-50 տարեկան էին»: Առողջության արդյունքների անհավասարությունը հանգեցնում է աշխատանքի արդյունքների անհավասարության: Այսպիսով, եթե բարձր կրթական և եկամուտ ունեցող ամերիկացիները միջինում ավելի երկար և առողջ են ապրում, նրանք, ովքեր չունեն այդ առավելությունները, չեն ապրում:
2. Care – Շատ մարդիկ (և կանանց գրեթե մեկ երրորդը) 50-60 տարեկանում կրում են մի շարք հոգատար պարտականություններ՝ կրկին: 30 տարեկանում երեխաների խնամքի ազդեցության տակ ավելի շատ, քան տղամարդիկ, նրանք վերանայում են աշխատանքի/ընտանեկան հավասարակշռության ակտը՝ միաժամանակ հոգ տանելով իրենց ծնողների և խնամիների մասին: Եթե ​​սա հարվածում է նրանց 50-ականներին, դա կարող է անհամաչափորեն ազդել նրանց աշխատանքի հեռանկարների վրա իրենց մնացած կյանքի համար: Աշխատատեղերը դեռևս անհավասարաչափ ճկունություն են ապահովում այս դերերի համար և դեռևս ռազմավարական առումով չեն կառավարում, չեն պահպանում և չեն հարմարվում իրենց հին աշխատուժին:
3. Աշխատանք - -ի բնույթը որոշակի աշխատատեղեր ստեղծում են վերը նշված խնդիրները: Սթրեսն ու լարվածությունը՝ ֆիզիկական և մտավոր, արագացնում են մարդկանց այրվելն ու դուրս մնալը: Ժամանակացույցի և աշխատանքի կազմակերպման անճկունությունը աշխատանքի և խնամքի պարտականությունների միջև անհարկի հակասական է դարձնում:

Սա բերում է Բերքմանին և Թրուզդեյլին այն եզրակացության, որ մենք պետք է զիջենք մեր մոտեցումը տարիքի և աշխատանքի նկատմամբ: Կենսաթոշակային քաղաքականություն = աշխատանքային քաղաքականություն = ընտանեկան քաղաքականություն = առողջապահական քաղաքականություն: Կարիերայի երկարացման, կորպորատիվ անճկունության և տարիքային լինելու մարտահրավերների փոխկապակցվածությունը, ինչպես նաև հոգատարության պահանջները կյանքի տարբեր փուլերում, բայց հատկապես տարեցների խնամքի ոլորտում ծերացող հասարակության համատեքստում, բազմաթիվ են և բարդ:

Խմբագիրները ներկայացնում են քաղաքականության որոշ հնարավոր արդյունքներ ինչպես ընկերությունների, այնպես էլ երկրների համար:

ԸՆԿԵՐՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐԻ ՀԱՄԱՐ. Ավելի երկար աշխատելը կպահանջի ավելի լավ աշխատանք

Որպեսզի մարդիկ կարողանան ավելի երկար աշխատել, ընկերությունները կցանկանան ավելի լավ նախագծել աշխատանքը: Տարիքը ներկայումս չի մտնում ընկերությունների մեծ մասի օրակարգում: Քանի որ դրա ռազմավարական նշանակությունն ավելի ու ավելի պարզ է դառնում, գործատուները կցանկանան երկարակեցության համար կայունության ռազմավարություններ մշակել: Բերքմանը և Թրուզդեյլն առաջարկում են առաջնահերթություն տալ երեք լծակ[b5] :

• Վերահսկել – ինքնավարություն, բազմազանություն, որոշակի ազդեցություն ժամանակացույցի վերահսկողության վրա և վճարովի արձակուրդ
• Ներկայացում աշխատանքային պահանջների մեջ – նվազեցնել ժամանակի ճնշումը և սթրեսը, անկանխատեսելիությունը և ժամերի ծայրահեղ փոփոխականությունը
• Կապակցվածություն – նախագծել աշխատատեղեր աջակցող հարաբերություններով և թիմային աշխատանքով և ոչ թունավոր մշակույթներով և մենեջերներով

Թեև ընկերությունները զգալի առաջընթաց են գրանցել համաճարակի ընթացքում հոգեկան առողջության աջակցության և առողջապահական ծրագրեր առաջարկելու հարցում, կայուն աշխատանքի ձևավորման պահանջն ավելի մեծ է: «Ինչպես է ինքնին կազմակերպված աշխատանքը, հիմնարար է լուծման համար», - պնդում է Բերքմանը: «Ընկերությունները անընդհատ մտածում են աշխատավայրի կազմակերպման մասին, նրանք պարզապես չեն մտածում այդ մասին աշխատողների համար առողջություն արտադրելու առումով»:

ԵՐԿՐՆԵՐԻ ՀԱՄԱՐ. Ընդլայնել Աշխատանքային քաղաքականության ոսպնյակը

Երկրների համար գրքի ամենամեծ հրավերն է ճանաչել այդ «թոշակային քաղաքականությունը is աշխատանքային քաղաքականություն», և պետք է նախագծվի զուգահեռաբար։ Ազգային մակարդակում որոշ հիմնական լուծումներ.

1. Կենսաթոշակային տարիքըԻմացեք, որ «ավելի երկար աշխատելը» միայնակ չի աշխատի: ԱՄՆ բնակչության կեսից ավելին այլևս զբաղված չէ Սոցիալական ապահովության լիարժեք կենսաթոշակային տարիքում՝ 67 տարեկան, էլ չենք խոսում վաղվա մասին: Փոխզիջումները կապված են ավելի քիչ նպաստների և ավելի մեծ կենսաթոշակային տարիքի միջև: Սա կարող է մեղմվել, եթե Կոնգրեսը որոշի ավելացնել սոցիալական ապահովության եկամուտները:
2. Կենսաթոշակային խնայողություններԿատարեք կենսաթոշակային խնայողությունները նույնքան դյուրակիր, որքան մարդիկ: Թոշակի անցնելու համար խնայողությունները ավտոմատ դարձրեք բոլոր աշխատողների համար, ոչ միայն ամերիկացի աշխատողների կեսի համար, ովքեր ներկայումս ունեն կենսաթոշակային ծրագրեր իրենց գործատուների միջոցով: Ապա թող նրանց խնայողությունները շարժվեն իրենց հետ: Սա ներկայումս հասանելի է շատ քիչ երկրներում, հավանաբար Ավստրալիայով պաստառ երեխա այն ճիշտ ստանալու համար:
3. Հաշմանդամների կացարան. Պահպանեք հաշմանդամություն ունեցող մարդկանց աշխատանքի հետ ճկուն կապը՝ միաժամանակ թույլ տալով աշխատողներին հանգստանալ նոր հիվանդություններից կամ վնասվածքներից բուժվելու համար: Ընդունեք, որ հին հասարակություններում ավելի շատ հաշմանդամություն ունեցող մարդիկ կաշխատեն և կստեղծեն իրականության շուրջ աշխատանքը մշակելու ուղիներ, միևնույն ժամանակ տրամադրելով ֆինանսական աջակցություն նրանց, ում պայմանները դժվարացնում կամ անհնարին են դարձնում վճարովի աշխատանքը: Համաճարակի արագացված մղումը դեպի տնից աշխատելը պետք է օգնի որոշ սպիտակ օձիքի աշխատողների, որոնց աշխատանքները կարող են կատարվել հեռակա կարգով: Այստեղ տեխնոլոգիան պետք է նպաստի ճկունության և ներառականության զարգացմանը:
4. Կյանքի դասընթացի ինտեգրումԱյն, ինչ տեղի է ունենում կյանքի մեկ փուլում, ազդում է այն ամենի վրա, ինչ տեղի կունենա ավելի ուշ՝ առողջությունից և աշխատանքից մինչև կենսաթոշակներ և թոշակ: Հաճախ «առաջնային տարիքի» աշխատողների ճակատագիրը (25-54 տարեկան) և քաղաքականության հարցերը, ինչպիսիք են նվազագույն աշխատավարձը, վճարովի արձակուրդը և աշխատավայրում անվտանգությունը, ուսումնասիրվում և քննարկվում են թոշակառուների ճակատագրից առանձին: Նրանք պետք է դիտվեն որպես մեկ ամբողջություն: Այսօրվա միջին տարիքի աշխատողները վաղվա թոշակառուներն են.

Գիրքը կենտրոնացած է ԱՄՆ-ի վրա, որը Բերքմանը ասում է, կյանքի տեւողությամբ իջել է միջազգային լիգաների շարքերը: «Ժամանակի ընթացքում գրեթե բոլոր արդյունաբերական զարգացած երկրները առաջ են անցել մեզանից: Մենք հիմա նստում ենք բոլորի ներքևում OECD երկրներ՝ կյանքի տեւողության առումով»։ Հիմա, չնայած իր թվացյալին ռեկորդային ցածր Գործազրկության մակարդակը, ԱՄՆ-ը կարող է լուռ դատապարտել իր միջին տարիքի բնակչության մեծ հատվածներին տնտեսական կրճատման: Ավելի երկար կյանքի ներուժը օգտագործելու փոխարեն, դա կարող է կտրել դրանք այն կետում, որը կարող է լինել միջին կետում:

Համաձայնեցված հանրային և մասնավոր մղում կպահանջվի՝ ավելի լավ օգտագործելու Ամերիկայի 50+ բնակչության այս մոռացված կեսի հմտություններն ու էներգիան: Դա չանելու ծախսերն ու հետևանքները, սակայն, այնքան հանգիստ չեն լինի, որքան նրանց թողնելը: