Walmart-ը փորձում է նվազեցնել իր կախվածությունը մեկանգամյա օգտագործման պլաստիկ տոպրակների վրա: Այն ունի փորձնական ծրագիր իր բաժանորդային մթերային ծառայության՝ InHome-ի միջոցով:
Նիկոլաս Պիզոլատո
Երբ Walmart-ը գործարկեց մթերային ապրանքների առաքման նոր ծառայություն, այն փորձարկեց մի համարձակ նախադրյալ. հաճախորդները թույլ էին տալիս անծանոթին մտնել իրենց տուն՝ կաթ, ձու և ավելին անմիջապես սառնարան առաքելու համար:
Այժմ, ընդլայնվող InHome ծառայությունը փորձարկում է, թե արդյոք երկրի ամենամեծ մթերային խանութը և նրա գնորդները կարող են աստիճանաբար հրաժարվել միանգամյա օգտագործման պոլիէթիլենային տոպրակներից և մեկանգամյա օգտագործման փաթեթավորման այլ տեսակներից, որոնք լցվում են գնորդների տներում, և, ի վերջո, աղբավայրում:
Walmart-ը մեկանգամյա օգտագործման պայուսակները փոխարինեց տոպրակների հետ, որոնք հավաքեց, լվաց և նորից օգտագործեց աշնանը բաժանորդագրության ծառայության համար:
Պիլոտային նախագիծը, որը սահմանափակված էր Նյու Յորքի մետրոպոլիտենի մոտ մեկ խանութով, Walmart-ի ավելի լայն ջանքերի մի մասն է՝ իր մասնավոր ապրանքանիշերի համար վերաօգտագործելի, վերամշակվող կամ արդյունաբերական կոմպոստացված փաթեթավորման ուղղությամբ շարժվելու և իր սեփական զրոյական թափոնների հասնելու խոստումն ապահովելու համար: Գործողություններ ԱՄՆ-ում և Կանադայում մինչև 2025 թվականը: Այս տարվա առաջին կիսամյակում Walmart-ը նախատեսում է փորձարկել մեկանգամյա օգտագործման պլաստիկի այլընտրանքները՝ բեռնաթափման և տուն առաքման համար, ասաց Ջեյն Յուինգը՝ Walmart-ի կայունության գծով ավագ փոխնախագահը: Այդ ծառայությունները Walmart-ի մթերային բիզնեսի արագ աճող մասերն են, այն բանից հետո, երբ գնորդները ընտելացան համաճարակի ժամանակ հարմարությանը:
Ուոլ Սթրիթը, օրենսդիրները և սպառողները ճնշում են գործադրել հրապարակային առևտրով զբաղվող ընկերությունների վրա՝ կայունության բարձր նպատակներ դնելու համար: Աճող թվով նահանգներ, ԱՄՆ խոշոր քաղաքներ և երկրներ արգելում կամ գանձում են վճարներ մեկանգամյա օգտագործման պլաստիկի համար: Սպառողները, հատկապես հազարամյակները և Gen Z-ն ավելի մեծ ուշադրություն են դարձնում ընկերությունների շրջակա միջավայրի վրա ազդեցությանը: Իսկ ներդրողները դիտարկում են բնապահպանական, սոցիալական և կառավարման քաղաքականությունը որպես գործոն, երբ որոշում են, թե երբ գնել կամ վաճառել ընկերության բաժնետոմսերը:
«Beyond Plastics» շահույթ չհետապնդող կազմակերպության նախագահ Ջուդիթ Էնքն ասում է, որ ընկերությունները «կարդում են պատի գրությունը», ինչպես որ արեցին, երբ նահանգներն ու քաղաքները սկսեցին օրենքներ ընդունել, որոնք աստիճանաբար բարձրացնում էին նվազագույն աշխատավարձերը:
Այնուամենայնիվ, նա ասաց, որ հոգնել է տեսնելով, որ մանրածախ առևտրով զբաղվողները և սպառողական փաթեթավորված ապրանքների ընկերությունները խոստումներ են տալիս, որոնք գալիս են տարիներ տևող ժամանակացույցերով և աստիճանական քայլերով:
«Ընկերությունները պետք է ավելի համարձակ լինեն, և նրանք պետք է ավելի արագ շարժվեն», - ասաց նա: «Սրանք օդաչուներ չպետք է լինեն: Դրանք պետք է լինեն ստանդարտ խանութի քաղաքականություն»:
Վարունգից մինչև կաղամբ
Walmart-ում Յուինգն ասաց, որ իր թիմը զննում է խանութների միջանցքներն ու հետևի սենյակները՝ գտնելու ուղիներ՝ վերացնելու պլաստմասսա իր մատակարարման շղթայից՝ սկսած ապրանքների ծղոտե ներքնակներից մինչև տերևավոր կանաչի պահող ֆիլմերից:
Նա ասաց, որ Walmart-ը հատկապես կենտրոնացած է ավելի քիչ փաթեթավորմամբ մրգերն ու բանջարեղենը թարմ պահելու ուղիներ գտնելու վրա: Այն աշխատել է սկսնակ Apeel-ի հետ՝ վարունգի վրա անտեսանելի, ուտելի բույսերի վրա հիմնված ծածկույթ դնելով այն պլաստիկով փաթաթելու փոխարեն:
Այնուամենայնիվ, նույնիսկ մանրածախ վաճառողի որոշ առաջընթացը բացահայտում է առջևում ծանրաբեռնվածությունը. Օրինակ, Walmart-ը վերջերս հանեց պլաստիկ պատուհանը տուփից, որտեղ պահվում էին իր անձնական պիտակի կողմից վաճառվող պլաստիկ պատառաքաղներ, ասաց Յուինգը: Այդ փոքր փոփոխությունը կբազմապատկվի իր ավելի քան 4,700 ԱՄՆ խանութներում գույքագրման մեջ: Այնուամենայնիվ, դա չի լուծում հիմքում ընկած խնդիրը. պլաստիկ պարագաներն իրենք են:
Մասնավոր ապրանքանիշերը նույնպես ապահովում են Walmart-ի ընդհանուր վաճառքի մի մասը: Դա նշանակում է, որ ի վերջո պետք է ստիպել մատակարարներին փոխել փաթեթավորումը՝ Walmart-ի խանութներում մեկանգամյա օգտագործման պլաստիկի հավասարակշռությունը փոխելու համար: Փաթեթավորման վերացումը կամ կրճատումը Project Gigaton-ի առանցքային մասերից մեկն է, որը Walmart-ը սկսել է հինգ տարի առաջ, որի նպատակն է նվազեցնել 1 գիգատոն ջերմոցային գազերի արտանետումները ընկերության մատակարարման շղթայից մինչև 2030 թվականը:
Walmart-ը Beyond the Bag-ի մի մասն է, որը մանրածախ վաճառողների նախաձեռնությունն է, ներառյալ Target-ը, CVS Health-ը, Kroger-ը և այլք՝ մեկանգամյա օգտագործման պլաստիկ տոպրակների համար լուծումներ փնտրելու համար:
Որպես դրա մի մաս, Walmart-ը փորձարկել է այլ տարբերակներ՝ Goatote և Chico Bags, երկու տարբեր կրպակների համակարգեր, որոնք թույլ են տալիս գնորդներին վերցնել և վերադարձնել բազմակի օգտագործման պայուսակներ; և Fill it Forward՝ հավելվածով միացված պիտակ, որը հաճախորդները կարող են ավելացնել իրենց պայուսակում, որը հետևում և խթանում է օգտագործմանը՝ պարգևներ տալով:
«Հաճախորդների մեծ մասը ցանկանում է անել ճիշտ բանը. նրանք ցանկանում են ավելի կայուն կյանք վարել», - ասաց Յուինգը: «Բայց որպես մանրածախ առևտուր, մենք պետք է հեշտացնենք նրանց համար: Եթե դա չափազանց բարդ է, չափազանց դժվար, նրանք չեն պատրաստվում դա անել: Այսպիսով, մենք պետք է հասկանանք, թե ինչպես կարող ենք դա ներդնել նրանց սովորական գնումների փորձի հոսքի մեջ և հեռացնել ցավոտ կետերը նրանց համար»:
Մինչ այս տարվա վերջ Walmart-ը նախատեսում է ընդլայնել InHome առաքման ծառայության հասանելիությունը 6 միլիոնից մինչև 30 միլիոն տնային տնտեսություն: Բաժանորդային ծրագիրն արժե ամսական $19.95:
Առաջիկա ամիսներին այդ հաճախորդներից շատերն իրենց կաթը, մակարոնեղենը և այլ գնումները կառաքվեն խոհանոց կամ ավտոտնակ բազմակի օգտագործման տոպրակներով, ասաց Յուինգը: Աշխատակիցները բեռնաթափում և հավաքում են տոպրակները, կամ հաճախորդները թողնում են բեռնախցիկները, երբ աշխատակիցը կատարում է հաջորդ առաքումը:
Walmart-ը դեռ չի որոշել, թե որ շուկաներում և քանի հաճախորդ կստանա տոպրակները, սակայն Յուինգն ասաց, որ կընդլայնի փորձնական գործունեությունը հյուսիս-արևելքում: Ի վերջո, նա ասաց, որ կցանկանար տեսնել InHome-ի կողմից օգտագործվող տոպրակները ողջ երկրում:
Սա կշերտի իր գործադրած այլ ջանքերի վրա: Օրինակ, Walmart-ը General Motors-ից վերապահել է 5,000 էլեկտրական առաքման ֆուրգոն, որոնք կօգտագործի InHome առաքումների համար:
Շրջանաձև համակարգ
InHome փորձնական պայուսակները պատրաստված են Returnity ընկերության կողմից, որը փորձում է մանրածախ վաճառողներին և սպառողական փաթեթավորված ապրանքների ապրանքանիշերը տեղափոխել միանգամյա օգտագործման տուփերից և պայուսակներից և դեպի բեռնարկղերի շրջանաձև համակարգ, որը կարող է կրկին ու կրկին օգտագործվել: Returnity-ն մշակել է փաթեթավորում Estee Lauder-ի, New Balance-ի և Rent the Runway-ի համար:
Returnity-ի գործադիր տնօրեն Մայք Նյումենն ասում է, որ մոդելի գործարկման համար բազմակի օգտագործման փաթեթավորումը պետք է ֆինանսական իմաստ ունենա. այն պետք է հաճախակի օգտագործվի, մշակված լինի վերամշակված պլաստմասսայից կամ այլ կայուն նյութերից և հասնի ավելի քան 92% վերադարձի: Walmart-ի հետ, նա ասաց, վերադարձի տոկոսադրույքը գրեթե 100% էր:
Returnity-ը համարում է Ջեյմս Ռայնհարթը՝ ThredUp առցանց խնայողությունների խանութի գործադիր տնօրեն և համահիմնադիրը, որպես դրա վաղ ներդրողներից մեկը:
Այնուամենայնիվ, ThredUp-ի հետ մեկտեղ բազմակի օգտագործման փաթեթավորումը խափանվեց և դարձավ խոսուն դաս, ասաց Նյումանը: Չափազանց շատ հաճախորդներ շպրտում էին, այլ ոչ թե օգտագործում էին ընկերության կողմից տրված պայուսակներ, երբ մաքրում էին հագուստի և աքսեսուարների պահարանները, որոնք նախատեսված էին օգտագործված վաճառքի համար, ասաց Նյումանը:
«Դուք պետք է գնային մրցունակ լինեք», - ասաց նա: «Կարևոր չէ, թե որքան կանաչ է, եթե այն չի կարող տնտեսապես շահավետ լինել։ Այն երբեք ոչ մի տեղ չի գնում»:
Աղբյուր՝ https://www.cnbc.com/2022/02/15/walmarts-inhome-hunts-for-ways-to-ditch-single-use-plastics.html