Ուոլ Սթրիթի ամենակապված սևամորթ կինը հնարամիտ գաղափար ունի հարստության բացը կրճատելու համար

Ավելի տաղանդավոր փոքրամասնությունների ղեկավարներին կորպորատիվ ստրատոսֆերա խթանելու համար Ariel Investments-ի Mellody Hobson-ը ցանկանում է տեղադրել դրանք գոյություն ունեցող բիզնեսների վերևում և կապել նրանց հաճախորդների և կապիտալի հետ հաջողության հասնելու համար:

Asվեցերորդ դասարանցի Չիկագոյում 1980թ.-ին պետական ​​դպրոցներում Մելլոդի Հոբսոնը հուզվել էր ժպտալու ժամանակ դուրս ցցված ատամիկից: Դա պարզապես չէր համապատասխանում այն ​​ապագային, որը նա պատկերացնում էր իր համար:

Նա հարցրեց իր ընկերներին, ովքեր կրում էին բրեկետներ իրենց օրթոդոնտի անվան համար, և առանց մոր իմանալու, պայմանավորվեց՝ դպրոցից գնալով նրա գրասենյակ: Նա ասաց, որ նա պետք է տարիներ շարունակ կրի բրեկետներ, և որ դա կարժենա 2,500 դոլար, ինչը հսկայական գումար է Հոբսոնի համար: պայքարող միայնակ մայրը, ով էր մեծացնելով նրան և իր հինգ քույրերին ու քույրերին մի տանը, որտեղ փողն այնքան սուղ էր չվճարված հաշիվների պատճառով պարբերաբար անջատվել է էլեկտրաէներգիան։ Կապ չունի. Այդ ատամը շտկվելու էր. Հոբսոնը և օրթոդոնտը համաձայնել են ամսական մոտ 50 ԱՄՆ դոլարի վճարման պլանին:

Ութերորդ դասարանում, որոշելով գնալ Չիկագոյի լավագույն մասնավոր ավագ դպրոցներից մեկը, նա հարցրեց ընկերներին, թե որտեղ են նրանք դիմում, զանգահարեց դպրոցներ և պայմանավորվեց շրջել նրանց հետ իր մոր հետ: Նա ավարտվեց Սուրբ Իգնատիուս քոլեջի նախապատրաստական ​​բաժնում՝ կրթաթոշակով:

2020 թվականին, ի նկատի ունենալով Ջորջ Ֆլոյդի բողոքի ցույցերը, JPMorgan Chase-ի գործադիր տնօրեն Ջեյմի Դայմոնը ցանկանում էր օգնել սևամորթ բիզնեսին: Նա զանգահարեց Հոբսոնին, որն այն ժամանակ JPMorgan-ի խորհրդի անդամ էր՝ հույս ունենալով օգտվել այդ նույն կամքի ուժից: «Ես ասացի. «Մեզ իսկապես անհրաժեշտ է կայուն ներդրումային ջանքեր՝ բացարձակապես շահույթ ստանալու նպատակով, փոքրամասնության ընկերություններում ներդրումներ կատարելու համար», - հիշում է Դայմոնը: Նա ասաց նրան, որ ցանկանում է, որ Ariel Investments-ը, որտեղ Հոբսոնը հանդիսանում է համա-գործադիր տնօրեն և նախագահ, ներգրավված լինի, այնուհետև որպես պոտենցիալ գործընկերներ ջախջախեց փոքրամասնություններին պատկանող այլ բիզնեսներին:

Հոբսոնը բնութագրականորեն կոպիտ էր, բայց լավատես: «Ես ասացի նրան. «Ջեյմի, այս ընկերություններից [մի քանիսը] գնացել են», ինչը նա չգիտեր: ― Բայց կարծում եմ, որ գաղափար ունեմ։ Նա պատրաստեց չորս էջանոց հուշագիր, որտեղ նկարագրված էր «Project Black»-ը և այն էլեկտրոնային փոստով ուղարկեց Դայմոնին սեպտեմբերի 8-ին՝ նրա սկզբնական զանգից մեկ շաբաթ անց:

Գաղափարը. Ariel-ը կձևավորեր մասնավոր բաժնետիրական հիմնադրամ՝ ներդրումներ կատարելու միջին շուկայի ընկերություններում և նրանց կապիտալ տրամադրելու համար, և ավելի կարևորը՝ կոնտակտներ. անհրաժեշտ է վաճառել խոշոր կորպորացիաներին, որոնք ցանկանում են դիվերսիֆիկացնել իրենց մատակարարման շղթաները: Դիմոնը վաճառվել է ակնթարթորեն։ «Երբ մարդիկ խոսում են սևամորթ բիզնեսների մասին, նրանք խոսում են կապիտալի հասանելիության, կապիտալի հասանելիության, կապիտալի հասանելիության մասին», - ասում է Հոբսոնը: «Մուտք դեպի բաժանորդներ կարող է ավելի կարևոր լինել»: Ներկայումս կորպորատիվ ծախսերի չնչին 2%-ը բաժին է ընկնում փոքրամասնություններին պատկանող մատակարարներին:

Այս ռազմավարության մեջ կա ևս մեկ ավանդական իմաստություն՝ ոչնչացնող կողմ: Սևամորթ ձեռներեցները սկսում են բազմաթիվ բիզնեսներ, բայց շատ քչերն են բավականաչափ մեծանում, որպեսզի դառնան աշխարհի Walmarts-ի մատակարարները. մոտ 500 մասնավորից ԱՄՆ-ում ավելի քան 1 միլիարդ դոլարի վաճառքով ընկերություններ ԱՄՆ-ում, ընդամենը հինգն են սևամորթների սեփականատերը:

Project Black-ը նպատակ ունի հաղթահարել չափի արգելքը՝ ձեռք բերելով 100 միլիոնից մինչև 1 միլիարդ դոլարի վաճառքով ընկերություններ և, եթե նրանք արդեն փոքրամասնության կողմից չեն կառավարվում, տեղադրելով սևամորթ և լատինաամերիկացի ղեկավարներ՝ դրանք կառավարելու համար՝ «փոքրամասնացնելով» ընկերությունները, ինչպես ասում է Հոբսոնը: . Այնուհետև այդ ընկերությունները պետք է լավ դիրքեր ունենան, որպեսզի ձեռք բերեն փոքրամասնություններին պատկանող ձեռնարկություններ և վերաճեն մրցունակ բարձր մակարդակի: մատակարարներ՝ միաժամանակ բավարարելով մեծ ընկերությունների մատակարարման շղթայի կարիքները և բազմազանության նպատակները:

Հոբսոնը «նույնքան հարմար է կես դրույքով բարիստայի հետ, որքան ցանկացած բարձրաստիճան մարդու հետ», - ասում է Starbucks-ի Հովարդ Շուլցը: 

Փետրվարի 1-ին Ariel-ը փակեց իր առաջին Project Black հիմնադրամը՝ 1.45 միլիարդ դոլարի պարտավորություններով՝ AmerisourceBergen, Amgen, Lowe's, Merck, Next-Era, Nuveen, Salesforce, Synchrony, Truist, Walmart, Qatar Investment Authority, Հոբսոնի ընտանիքի հիմնադրամից և նախկին Microsoft-ից: Գործադիր տնօրեն Սթիվ Բալմերը, ով ներդրեց 200 միլիոն դոլար 200 միլիոն դոլարի խոստում, որը JPMorgan-ը կատարել է 2021 թվականին՝ գնդակը գլորելու համար:

Այդ 1.45 միլիարդ դոլարը ավելի քան հինգ անգամ գերազանցում է միջին առաջին անգամ ստեղծվող մասնավոր բաժնետիրական հիմնադրամի չափը և կառավարում է Ariel-ի ակտիվները, ներառյալ նրա փոխադարձ հիմնադրամները և առանձին կառավարվող հաշիվները, ավելի քան 16 միլիարդ դոլար: Forbes Հոբսոնի մոտ 40% բաժնեմասը երկրի ամենահինն է (հիմնադրվել է 1983 թ.) Սևամորթին պատկանող ներդրումային խանութն արժե 100 միլիոն դոլար: (Ջոն Վ. Ռոջերս կրտսերը՝ հիմնադիրը, նախագահն ու համա-գործադիր տնօրենը, պատկանում է 34%-ին):

Ինչպես 53-ամյա Հոբսոնն իր եզակի կարիերայի ընթացքում շատ այլ բաների նման, Project Black-ի հուշագրությունը ոչ ձեռնտու էր, ոչ էլ անհատական ​​արտադրություն: Փոխարենը, այն կառուցվել է տարիների անողոք քրտնաջան աշխատանքի, վերլուծության և ցանցային կապերի վրա: Մինեապոլիսի ոստիկանի կողմից 2020-ի մայիսին Ֆլոյդի սպանությունից հետո Հոբսոնը Sunday Zoom-ի զանգեր է կազմակերպել սևամորթ բիզնեսի բարձրագույն ղեկավարների կադրերի հետ՝ մտածելու, թե ինչպես կապիտալիստները կարող են կրճատել ռասայական հարստության տարբերությունը և շահույթ ստանալ: «Ես ասացի. «Սա նախկինում չի արվել»: »

One Zoom-ի կանոնավոր մեկն էր Լեսլի Ա. Բրունը՝ 70-ամյա Հայիթիում ծնված և Hamilton Lane-ի նախկին ղեկավարը, որն այժմ վերահսկում է 824 միլիարդ դոլարի այլընտրանքային ներդրումները: Նա Ariel Alternatives-ի գործադիր տնօրենն է (և Հոբսոնի՝ համահիմնադիրի հետ), որը ղեկավարում է Project Black-ը: «Մենք կարող ենք փոխել պարադիգմը և խոսակցությունն այն մասին, թե ինչ է նշանակում լինել փոքրամասնություններին պատկանող բիզնես,- ասում է նա,- որովհետև եթե նայեք դաշնային սահմանմանը, այն փոքր է և անբարենպաստ: Մենք ցանկանում ենք լինել մեծ և առավելություն ունեցող»:

Aմեծ արժեք ունեցող ներդրումային ընկերություններ, Ariel Investments-ը հայտնի է համբերատար, հակառակ գնման և պահման մոտեցմամբ: Կրիաներն ու կրիաները՝ մետաղական արձանիկներ, փայտե կրկնօրինակներ, քարե քանդակներ և կրիայի կճեպով դրոշմներ, զարդարում են գրեթե բոլոր գրասենյակներն ու կոնֆերանսների սենյակները՝ ինչպես Չիկագոյի գլխավոր գրասենյակում, այնպես էլ Հոբսոնի գլխավոր գրասենյակում՝ Սան Ֆրանցիսկոյի Պրեսիդիոյում:

Այնուամենայնիվ, Հոբսոնի վերելքը Ariel-ում դանդաղ էր: Հիմնադիր Ռոջերսը նրան աշխատանքի ընդունեց հենց Փրինսթոնից և տեղեկացրեց նրան, երբ նա ընդամենը 25 տարեկան էր, որ նախատեսում էր նրան իր նախագահ դարձնել մինչև 30 տարեկանը: դա հիմնական բիզնեսն է 101», - ասում է Ռոջերսը, ով առաջին անգամ նկատեց Հոբսոնի խոստումը, երբ նա ավագ դպրոցում էր, և նա Չիկագոյի ուսանողներին հավաքագրում էր Փրինսթոնի համար:

Նույնիսկ դասարանում Հոբսոնը կենտրոնացած էր կրթության վրա՝ որպես ապահով ապագայի իր ուղեգիր: Նա Դորոթի Էշլիի վեց երեխաներից ամենափոքրն էր. նրա ավագ քույրն ու եղբայրը նրանից ավելի քան երկու տասնամյակ մեծ են: Հոբսոնը նկարագրում է իր մորը որպես սիրող, լավատես (երբեմն անիրատեսական) և աշխատասեր: Էշլին փորձում էր ապրել՝ վերանորոգելով բնակարանները, բայց խտրականության և փողի վատ կառավարման հմտությունների միջև նա միշտ չէր կարողանում վճարել հաշիվները: Հոբսոնի մանկությունը հագեցած էր բազմաթիվ վտարումներով և կոմունալ ծառայությունների անջատումներով:

«Դա չափազանց անապահով էր», - ասում է Հոբսոնը, որը դարձել է ֆինանսական գրագիտության հզոր ջատագով: «Ես ի վերջո իմացա մեր կյանքի մասին ավելին, քան ցանկացած երեխա պետք է իմանա: Ես գիտեի, թե ինչ է մեր վարձը։ Ես գիտեի, երբ մեր հեռախոսի հաշիվը ուշանում էր»։

Հոբսոնն ընդունվել էր և՛ Հարվարդ, և՛ Փրինսթոն, և նա նստած էր Հարվարդում, մինչև նա մասնակցեց Փրինսթոնի հավաքագրման ընթրիքին, որը կազմակերպել էր Ռոջերսը, Չիկագոյի զբոսանավերի ակումբում: Վենչուրային կապիտալիստ Ռիչարդ Միսները նստեց նրա կողքին և հայտարարեց, որ մտադիր է փոխել երկուսն էլ քոլեջի ընտրությունը և կյանքը: Նա սկսեց ամեն օր զանգահարել նրան, ի վերջո հրավիրելով նա նախաճաշել է Փրինսթոնի իր դասընկերներից մեկի՝ այն ժամանակվա ԱՄՆ սենատոր և Նյու Յորք Նիքսի նախկին աստղ Բիլ Բրեդլիի համար, նստեցնելով նրան պատվավոր հյուրի կողքին:

«Մելոդին շատ խորը տպավորություն թողեց ինձ վրա», - ասում է Բրեդլին: «Նա այնտեղ է, որտեղ նա է այսօր՝ այն արժեքների պատճառով, որոնք նա կրում էր որպես ավագ դպրոցի աշակերտ, նրա անհավանական կարգապահությունը և դրական էներգիայի մակարդակը, որը մարդկանց ստիպում էր նրա կողքին լինել»: Հոբսոնն ընտրեց Փրինսթոնը, և հաստատվեց ամուր բարեկամություն:

Երբ Բրեդլին 2000 թվականին առաջադրվեց Դեմոկրատական ​​կուսակցությունից նախագահի թեկնածու առաջադրվելու համար, Հոբսոնը անխոնջ դրամահավաք էր՝ տպավորելով Բրեդլիի մեկ այլ աջակից՝ Starbucks-ի միլիարդատեր Հովարդ Շուլցը: Հոբսոնը միացել է Starbucks-ի խորհրդին 2005 թվականին և դարձել ոչ գործադիր նախագահ 2021 թվականին՝ դարձնելով նրան միակ սևամորթ կինը, որը ներկայումս գլխավորում է S&P 500 խորհուրդը:

«Իրեն կրելու ձևի արժույթը թաթախված է հուզական ինտելեկտով», - ասում է Շուլցը: «Մեղեդին միշտ ներկա է. Նա ոչ մի եթեր չի դնում: Նա նույնքան հարմար է կես դրույքով բարիստայի հետ, որքան ցանկացած բարձրաստիճան մարդու, ում կարող եք նշել»:

Շուլցը Հոբսոնին ծանոթացրեց DreamWorks Animation-ի գործադիր տնօրեն Ջեֆրի Կատցենբերգի հետ, որն իր հերթին նրան հավաքագրեց իր խորհրդի համար: Հոբսոնը դարձավ DreamWorks-ի նախագահ 2012-ին, իսկ 2016-ին բանակցություններ վարեց դրա վաճառքի համար 3.8 միլիարդ դոլարով (50% հավելավճար իր բաժնետոմսերի գնից մինչև բանակցությունների հրապարակումը) Comcast-ի գլխավոր տնօրեն Բրայան Ռոբերթսի դիմաց, որը հայտնի կոշտ սակարկող էր: «Նա նախկինում երբեք ընկերություն չէր գնել կամ վաճառել, բայց դուք կմտածեիք, որ նա դա անում էր իր ամբողջ կյանքում», - զարմանում է Կատցենբերգը:

Ֆիլմի կապը ենթադրաբար Հոբսոնին խոսելու բան է տվել, երբ նա հանդիպեց Star Wars ստեղծող Ջորջ Լուկասը Ասպենում, Կոլորադո, գործարար համաժողովում 2006թ.-ին: Իրենց առաջին ընթրիքի ժամանակ նրանք խոսեցին կրթական հասանելիությունը խթանելու իրենց ընդհանուր հանձնառության մասին: Երբ նա ամուսնացավ միլիարդատիրոջ հետ 2013 թվականին նրա Skywalker Ranch-ում Կալիֆորնիայում, Բրեդլին նրան քայլեց միջանցքով: (Լյուկասը, Հոբսոնը և նրանց 9-ամյա դուստրն ունեն իրենց հիմնական տները Կալիֆորնիայում, ինչպես նաև պենտհաուս Չիկագոյում):

Դա ամբողջ կյանքի օրինաչափություն է. A-ցուցակի ընկերը կամ գործարար գործընկերը հիացած է և Հոբսոնին ծանոթացնում է մյուսի հետ, ով կրկնում է գործընթացը: Նա հանդիպեց Ֆորմուլա 1-ի չեմպիոն սըր Լյուիս Հեմիլթոնին 2007 թվականին մրցարշավների սիրահար Լուկասի միջոցով; նա այժմ բրիտանացի վարորդին անվանում է իր «փոքր եղբայրը» և նրան ընդգրկում է Denver Broncos-ի նոր սեփականատերերի խմբում (Հոբսոնը պատկանում է 5.5%), որը գլխավորում է Walmart միլիարդատեր Ռոբ Ուոլթոնը:

Meta-ի նախկին գլխավոր տնօրեն Շերիլ Սանդբերգը և Հոբսոնը կապվեցին, երբ երկուսն էլ ծառայում էին Starbucks-ի խորհրդում: Հոբսոնը նրա կողքին էր, ասում է Սանդբերգը, երբ նրա ամուսինը հանկարծամահ եղավ սրտի անբավարարությունից 2015 թվականին: Թենիսիստուհի Սերենա Ուիլյամսը ծանոթացավ Հոբսոնի հետ ընդհանուր ընկերոջ՝ Գրեմմիի մրցանակակիր երգչուհի Ալիսիա Քիսի միջոցով: «Մենք լիովին հարվածեցինք դրան:

Ես հիանում էի նրանով, թե ինչ էր նա խոսում»,- ասում է Ուիլյամսը: «Այժմ դա այնքան ծիծաղելի է: Ես ոչինչ չեմ հիշում, որ նա ասաց, ես պարզապես հիշում եմ, որ ամբողջովին հիացած էի նրանով, թե որքան հեղինակավոր էր նա: Ինձ համար միշտ այնքան հուզիչ է տեսնել իր նման մեկին, այդ դիրքում, այնքան վստահ լինել, որ այդ հմայքն ունի, երբ նա մտնում է սենյակ»:

Ոչ հարաբերություններն ավելի շատ են եղել Հոբսոնի համար կարևոր է, քան նրա աշկերտությունը, որը դարձավ Ariel-ի հիմնադիր Ջոն Ռոջերս կրտսերի հետ գործընկերությունը: 64-ամյա Ռոջերսը մեծացել է այլ աշխարհում. Նրա հայրը Tuskegee օդաչու էր և դատավոր: Նրա մայրը առաջին սևամորթ կինն էր, ով ավարտեց Չիկագոյի համալսարանի իրավաբանական դպրոցը և Գրինվուդի ճարտարապետներից մեկի թոռնուհին՝ Տալսայի բարգավաճ սևամորթ համայնքը, որը ավերվել էր 1921 թվականին սպիտակների խռովության հետևանքով: Ռոջերսը գլխավորում էր Փրինսթոնի բասկետբոլի թիմը, երբ Քրեյգ Ռոբինսոնը: Միշել Օբամայի եղբայրը դրա առաջին կուրսեցի էր: Հետագայում նա մտերմացավ Օբամայի հետ՝ նախագահելով նորընտիր նախագահի առաջին երդմնակալության հանձնաժողովը և նրան տվեց Արիելի գրասենյակները, որպեսզի աշխատի նրա հաղթանակից հետո:

Երբ Հոբսոնը տուն եկավ Փրինսթոնից Սուրբ Ծննդյան արձակուրդի երկրորդ կուրսի համար, Ռոջերսը նրան հրավիրեց հանդիպելու իր մորը՝ Ջուել Լաֆոնտանտին, նրա Water Tower Place բնակարանում: «Ես այս գեղեցիկ բնակարանում էի, և դա նրանց այնքան սովորական էր թվում, և նրանք սևամորթ էին, ինչը ես նախկինում չէի տեսել», - ասում է Հոբսոնը: «Այդ պահին նշաձողը վերականգնվեց»:

Հաջորդ ամառ Արիելում պրակտիկա անցնելիս Հոբսոնը չթաքցրեց իր փառասիրությունը: Շաբաթ առավոտյան Ռոջերսը գնում էր McDonald's կենտրոնում, Վաբաշ պողոտայում, գնացքի գծերի տակ, հիշում է Հոբսոնը, պատվիրում էր կարագով երկու թխվածքաբլիթ և մի մեծ դիետիկ կոկա և նստում թերթերի կույտ կարդալով: Հոբսոնը հայտնվում էր թղթերի նույն կույտով և կարդում դրանք նույն հերթականությամբ, որպեսզի նա պատրաստ լիներ, եթե նա մեկնաբաներ իր կարդացածը:

«Նա միշտ ցանկանում էր ցատկել մեքենան ուր էլ որ ես գնայի», - ասում է Ռոջերսը: Նա օգնեց նրան պրակտիկա անցնել T. Rowe Price-ի մոտ հաջորդ ամառ, և նա հարցազրույց անցկացրեց Big-ի հետ Ուոլ Սթրիթի ֆիրմաներ՝ 1991 թվականին Փրինսթոնն ավարտելուց հետո աշխատանքի համար: Բայց փոխարենը նա միացավ փոքրիկ Արիելին: Հսկայական մեքենայի մեջ փոքր ատամնանիվ լինելու փոխարեն նա ցանկանում էր իր կարիերան սկսել այն սենյակում, որտեղ որոշումներ էին կայացվում:

Ռոջերսը ղեկավարում է Ariel-ի բաժնետոմսերի ընտրության և ներդրումային ռազմավարությունները. Հոբսոնը վերահսկում է մնացած ամեն ինչ: Նա դարձավ գործադիր տնօրեն 2019 թվականին, նույն տարում նա գնեց Ռոջերսի բաժնետոմսերի 14%-ը, ինչը նրան դարձրեց Ariel-ի ամենամեծ բաժնետերը՝ 39.5%: (Ավելին կարդացեք Ռոջերսի բաժնետոմսերի ընթացիկ ընտրանիների մասին այստեղ.)

Իր 40 տարիների ընթացքում Ariel-ն անցել է մի քանի կոպիտ փուլերի միջով՝ ամենասարսափելիը 2008 թվականի համաշխարհային ֆինանսական ճգնաժամի ժամանակ, երբ Ariel Fund-ը, որն իր ամենամեծն էր, անկում ապրեց 48%-ով, իսկ ներդրողները փախան: Ընկերության ակտիվները 21 թվականի 2004 միլիարդ դոլարից անկում ապրեցին մինչև 3.3 թվականի մարտին ընդամենը 2009 միլիարդ դոլար, և այն ստիպված եղավ աշխատանքից հեռացնել 18 աշխատակիցներից 100-ին: Հոբսոնն ու Ռոջերսն այցելել են իրենց ընկերոջն ու դաստիարակին՝ միլիարդատեր ներդրող Մարիո Գաբելլիին խորհուրդ ստանալու համար։ «Ավտագոտիդ կապած պահիր։ Մի վաճառեք բիզնեսը», - հիշում է Գաբելլին, երբ նրանց ասում էր: «Մի փնտրեք բաժնետիրական գործընկեր: Ինքներդ պահեք դա և առաջ գնացեք ամբողջ արագությամբ»: Նրանք Գաբելիին շնորհակալական նամակ ուղարկեցին, և այն բանից հետո, երբ 63-ին Ariel Fund-ը վերադարձրեց 2009%-ը՝ ջախջախելով իր մրցակցությունը, նա այդ գրությունը ետ ուղարկեց նրանց շրջանակում, որի վրա մեծ տառերով գրված էր «Ես քեզ այդպես ասացի»:

Project Black-ն իր առաջինն է արել ներդրումներ անցյալ տարի՝ ձեռք բերելով Յուտա նահանգի Sorenson Communications-ի 52.5%-ը մասնավոր կապիտալի այլ ներդրողներից՝ ձեռնարկության արժեքը 1.3 միլիարդ դոլար է: Երկու տասնամյակ ապրող ընկերությունը, 837 թվականի սեպտեմբերին ավարտված տարում 2021 միլիոն դոլարի վաճառքով, առաջատարն է խուլերի և լսողության խնդիրներ ունեցող անձանց ծառայությունների մատուցման ոլորտում։ ամեն ինչ՝ հեռախոսազանգերի վերնագրերից մինչև ժեստերի լեզվով թարգմանիչներ: Սորենսոնի նոր գործադիր տնօրենը 53-ամյա Խորխե Ռոդրիգեսն է հեռահաղորդակցության վետերան, ով նախկինում ղեկավարել է մեքսիկացի միլիարդատեր Կառլոս Սլիմի América Móvil կորպորացիայի տարբեր դուստր ձեռնարկություններ:

12 ամսից էլ քիչ ժամանակում ընկերությունը մեկ գունավոր մարդուց դարձել է 13 իր C-suite-ի և նիստերի դահլիճում: Sorenson-ն ավելացնում է իսպանալեզու ծառայություններ և համաձայնել է ձեռք բերել CQ Fluency-ի 70%-ը, փոքրամասնությանը պատկանող բիզնես՝ տարեկան $45 մլն եկամուտով, որը թարգմանչական ծառայություններ է մատուցում առողջապահական ապահովագրողներին, ներառյալ Cigna, Aetna և UnitedHealth Group:

Առաջիկա երեք տարիների ընթացքում Project Black-ը նախատեսում է նմանապես գնել, փոքրացնել և ընդլայնել ընկերությունները վեցից 10 այլ ոլորտներում, որտեղ աճի տեղ է տեսնում՝ հիմնվելով ավելի մեծ ընկերությունների հետ ունեցած զրույցների վրա: Այն դիտարկում է ֆինանսական և մասնագիտական ​​ծառայությունները, առողջապահությունը, տեխնոլոգիաները, արտադրությունը և լոգիստիկան: «Մենք չենք ցանկանում լինել մաքրության ծառայություններ մատուցող», - ընդգծում է Ariel Alternatives-ի գործադիր տնօրեն Լեսլի Բրունը: «Մենք ցանկանում ենք լինել տնտեսության հիմնական հոսքում և մատուցել ավելացված արժեքի ծառայություններ»:

Հոբսոնը և Բրունը ոչ միայն աշխատում են իրենց սեփական C-suite կոնտակտներով: Sunday Zoom-ի այդ օրիգինալ մասնակիցներից ոմանք այժմ խորհրդատուներ են. մարդիկ, ինչպիսիք են Ուիլյամ Մ. Լյուիսը, Apollo-ի գործընկերը, ով 17 տարի եղել է Lazard-ում ներդրումային բանկինգի նախագահ, մինչև 2021 թվականը, և Ջեյմս Բելը, Boeing-ի նախկին ֆինանսական տնօրենը, որի խորհրդի անդամներն են: ներառում է Apple-ը: Բնականաբար, Ռոջերսը, ով նստած է McDonald's-ի, Nike-ի և New York Times-ի խորհուրդներում, նույնպես խորհրդական է։

Հոբսոնը, Բրունը և նրանց աջակիցները հսկայական թվեր են նետում այն ​​մասին, թե ինչ կարող են իրականացնել Project Black-ը և նմանատիպ ջանքերը: Նրանք կանխատեսում են, որ հաջորդ տասնամյակի ընթացքում իրենց պորտֆելի ընկերությունները կստեղծեն լրացուցիչ 8-10 միլիարդ դոլար տարեկան եկամուտ՝ միաժամանակ 100,000 աշխատատեղ ստեղծելով թերներկայացված մարդկանց համար: Բայց դա դեռ սկիզբն է: Որոշ խոշոր կորպորացիաներ խոսում են փոքրամասնությունների կողմից ղեկավարվող մատակարարներից գնումները ներկայիս 2%-ից մինչև 10% կամ նույնիսկ 15% ավելացնելու մասին։ Դա կարող է թարգմանվել որպես տրիլիոն դոլարի հնարավորություն: Սթիվ Բալմերի խոսքերով, թեզն այն է, որ «կա չօգտագործված շուկա», որը «ոչ միայն օգուտ կբերի համայնքին, այլև մեծ եկամուտներ կբերի մեզ՝ որպես ներդրողի»: Բրունն ասում է, որ Project Black-ը հաջողված կհամարի, եթե այն ստեղծի կրկնօրինակ ներդրումային հիմնադրամներ:

Թվերից բացի, սա մասամբ ցանցային խաղ է, որը նախատեսված է կապիտալի և մարդկանց համապատասխանեցնելու համար, ինչը, ըստ էության, Հոբսոնի գերտերություններից մեկն է: Արդեն, ասում է նա, «մենք մարդիկ են եկել մեզ մոտ և ասել. «Եթե մի օր բիզնես գնեիր, գուցե ես կարողանայի այն ղեկավարել»: Նա դա հակադրում է այն ամենին, ինչ վաղուց է լսել խոշոր բիզնեսից: «Այնքան անգամ, հատկապես կորպորատիվ Ամերիկայում, նրանք ասում են, որ չեն կարող բացահայտել [փոքրամասնության] տաղանդը», - ասում է Հոբսոնը: «Մենք նրանց ճանաչում ենք որպես ընկերներ: Մենք նրանց ճանաչում ենք կորպորատիվ Ամերիկայի սննդի շղթայում: Մենք նրանց ճանաչում ենք որպես ձեռնարկատերեր։ Մենք նրանց ճանաչում ենք որպես բիզնեսի առաջնորդներ»:

ԱՎԵԼԻ ՖՈՐԲԵՍԻ

ԱՎԵԼԻ ՖՈՐԲԵՍԻԻնչպես Հարավաֆրիկյան Հանրապետությունից Քրիստո Ուիզը դատի տվեց իր ճանապարհը դեպի միլիարդատերերի շարքըBy Քերի Ա. ԴոլանԱՎԵԼԻ ՖՈՐԲԵՍԻԲացառիկ. Սեմ Բենքմեն-Ֆրիդը հիշում է իր դժոխային շաբաթը Կարիբյան բանտումBy Սթիվեն ԷրլիչԱՎԵԼԻ ՖՈՐԲԵՍԻՈ՞վ է Գաուտամ Ադանին, հնդիկ միլիարդատերը, ով կարճ վաճառող Հինդենբուրգն ասում է, որ «կորպորատիվ կոնֆլիկտ» է վարում:By Forbes Wealth TeamԱՎԵԼԻ ՖՈՐԲԵՍԻԱյս ներդրումային հիմնադրամը, որը ժամանակին կազմում էր 3.5 միլիարդ դոլար, նախատեսված էր գնաճի դեմ պայքարելու համար: Ինչպե՞ս կարող է պարտվել ճակատամարտը:By Բրենդոն ԿոչկոդինԱՎԵԼԻ ՖՈՐԲԵՍԻ«Կեղծեք այն, մինչև հասնեք դրան». ծանոթացեք Չարլի Ջեյվիսին՝ ստարտափի հիմնադիրին, ով խաբեց JP Morgan-ինBy Ալեքսանդրա Ս. Լևին