Ընտանեկան բիզնեսի սեփականատերերին և մյուսներին աշխատողների բաժնետոմսերի սեփականության պլանների վերաբերյալ իմ 30-ամյա խորհրդատվության ընթացքում ես հաճախ եմ տեսել ESOP-ի աշխատակիցների հարցումներ: Անընդհատ, նրանք փաստում են աշխատակիցների ավելի մեծ ֆինանսական և աշխատանքային անվտանգությունը, ինչպես նաև գոհունակությունը՝ համեմատած սովորական ընկերությունների իրենց գործընկերների հետ:
Բայց ինչպե՞ս են զգում ESOP-ի սեփականատերերը և բարձրագույն ղեկավարները: Արդյո՞ք այս գործադիր տնօրենները հավասարապես դրական են գնահատում աշխատակիցների սեփականության առավելությունները:
Որոշելու համար, թե ինչպես են C-suite-ի ղեկավարները վերաբերվում ESOP-ներին և աշխատակիցների սեփականությանը, մենք Verit Advisors®-ում որոշեցինք հարցնել նրանց: Մենք պատվիրել ենք Greentarget-ի՝ անկախ հետազոտական ընկերության բնօրինակ հետազոտությունը, որը հարցում է անցկացրել 200 ընկերության հիմնադիրների և C-suite ղեկավարների մի շարք ոլորտներում: Դրանք ներառում էին 90 ընկերություն՝ ամբողջությամբ կամ մասնակի ESOP-ով, 80 ընկերություն՝ դիտարկելով ESOP և 30 ընկերություն՝ մեկը չդիտարկող:
Verit Advisors Աշխատակիցների սեփականության ուսումնասիրությունը ցույց է տալիս, որ գործադիր տնօրենները չափազանց գոհ են իրենց ընկերության աշխատանքից ... [+]
ստացվեց
Մենք ուրախ էինք տեսնել, որ ESOP-ի սեփականատերերը գրեթե միաձայն գոհունակություն են հայտնում իրենց աշխատակիցների սեփականության կառուցվածքից: Առնվազն 90%-ով ESOP-ների ղեկավարները համաձայն են ESOP կառուցվածքի հետ.
• Պահպանել են իրենց ընկերության ժառանգությունը:
• Բարելավել են նրանց ֆինանսական և գործառնական ցուցանիշները:
• Տրամադրել է զգալի հարկային արտոնություններ:
• Աշխատակիցներին ավելի լավ խթաններ է տրամադրել, քան ոչ ESOP-ները:
• Ստեղծված նվերների և գույքի պլանավորման հնարավորություններ:
«Գոյություն ունի աճող հասկացողություն, որ ESOP կառուցվածքը թույլ է տալիս անհատներին ապրել ամերիկյան երազանքով, միևնույն ժամանակ վաճառող բաժնետերերին հնարավորություն է տալիս արդարացիորեն փոխհատուցել իրենց ստեղծած ընկերության համար», - բացատրում է Ուիլյամ ՄաքԴերմոտը՝ շինարարական ոլորտի բազմաթիվ ESOP-ների ներկայիս տնօրեն:
Մեր հետազոտության արդյունքում մենք զարմացանք, երբ պարզեցինք, որ ESOP կառուցվածքի ընկալվող առավելությունները զարգանում են ժամանակի ընթացքում, և հարցվողների բավարարվածությունը մեծանում է, որքան երկար է անցել ESOP գործարքի ավարտից հետո: Թեև ESOP-ների ղեկավարները վերջին հինգ տարիների ընթացքում ամենաշատն են շնորհում ESOP-ի հարկային և գործառնական արտոնությունները, ESOP-ի ղեկավարներն ավարտել են առնվազն մեկ տասնամյակ առաջ իրենց աշխատակիցների ավելի բարձր նպատակի զգացումը, գումարած առավելությունները, որոնք նրանք ընկալում են, որ ESOP կառուցվածքը տալիս է նրանց:
Մենք ուրախ էինք՝ պարզելով, որ ESOP-ի ղեկավարները կարծում են, որ աշխատակիցները ESOP-ից ձեռք են բերում ներառականության, արդարության և նպատակի զգացում, արժեքներ, որոնք ավելի ու ավելի կարևոր են աշխատակիցների, հատկապես երիտասարդների համար: Հարցվողները կարծում են, որ պատկանելության այս զգացումները առաջացնում են աշխատակիցների և ղեկավարության պահպանման ավելի բարձր մակարդակ:
Իհարկե, ESOP-ի երթուղին անցնելն առանց իր մարտահրավերների չէ: ESOP-ի ղեկավարներն ամենից հաճախ նշում էին գործառնական կանոնները և կարգավորող հաշվետվությունների բարդությունները, ներառյալ կանոնակարգերին համապատասխանելու ժամանակը: Այնուամենայնիվ, այս գործադիր տնօրեններն ասացին, որ այլ պոտենցիալ մարտահրավերներ, ինչպիսիք են բաժնետոմսերի հետգնման արժեքը, ընկերության կապիտալիզացիան և աշխատակիցների կողմից ESOP կառուցվածքի ըմբռնումը, ավելի քիչ լուրջ են, քան սպասվում էր:
Ինչ վերաբերում է այն բանին, թե ինչն է դրդում ESOP-ի ձևավորմանը, առաջնորդներն ասում են, որ հարկերի խնայողությունները հիմնական նկատառումն են, բայց միայն հարկերը բավարար չեն այն ավարտելու համար: Ընկերության հիմնադիրները հակված են առաջնահերթություն տալ անձնական հարկային արտոնություններին, երբ քննարկում են ESOP-ը, մինչդեռ ոչ հիմնադիր ESOP ղեկավարները կորպորատիվ հարկային արտոնությունները ավելի համոզիչ են համարում: Այնուամենայնիվ, հարցվողներն ասացին, որ եթե հարկերը միակ առաջնահերթությունն են՝ առանց ESOP-ի աշխատավայրի մշակույթը և աշխատողների նպաստները գնահատելու, նրանք ավելի քիչ հավանական է, որ իրականում ավարտեն պլանը:
ESOP-ը քննարկող ընկերությունների համար, գործադիր տնօրեններն ասացին, որ ցանցային կապը արժեքավոր տեղեկատվության աղբյուր է աշխատակիցների սեփականության մասին: Մինչ առցանց որոնումը տրամադրում էր ESOP-ների մասին իրենց նախնական տեղեկատվության մեծ մասը, ապագա ESOP-ների վարկային ցանցի ղեկավարներն իրենց հասակակիցների հետ, ինչպես նաև նրանց խորհրդատուների փորձառությունը՝ տրամադրելով զգալի տեղեկատվություն և պատկերացումներ աշխատողների սեփականության մասին:
Առաջիկա բլոգային գրառումներում ես նախատեսում եմ կենտրոնանալ մեր հետազոտության այլ արդյունքների վրա, հատկապես, քանի որ հարցումը պարզ է դարձրել, որ մենք՝ աշխատակիցների սեփականության իրավունքի խորհրդատուներս, կշահենք՝ արագացնելով մեր տարածման և կրթության ջանքերը: ESOP-ի հեռանկարները ասացին, որ իրենք ցանկանում են ավելի շատ մանրամասնել աշխատողների սեփականության գործառնական և անձնակազմի ազդեցությունները, ներառյալ սոցիալական և մշակութային առավելությունները:
Մենք հավատում ենք մեր սկզբնական բացահայտումներին Աշխատակիցների սեփականության մոնիտորինգ գալիս է հարմար ժամանակ, քանի որ ESOP-ների թիվը աճում է, ինչը արտացոլում է ESOP-ի հետ կապված ակտիվ գործունեությունը Կոնգրեսում և նահանգային օրենսդիր մարմիններում: Մոտ 6,500 ESOP-ներ ԱՄՆ-ում ընդգրկում են 14 միլիոն մասնակցի: Աշխատակիցների սեփականության նկատմամբ հետաքրքրությունն այնքան է աճել, որ ես շարունակում եմ հավատալ, որ սա կլինի ESOP-ի տասնամյակը:
Verit's-ի մասին լրացուցիչ տեղեկությունների և մանրամասն արդյունքների համար Աշխատակիցների սեփականության մոնիտորինգ, խնդրում եմ, գնա քեզ մոտr կայքը և մեր հետազոտության հղումը գլխավոր էջում:
Աղբյուր՝ https://www.forbes.com/sites/maryjosephs/2023/01/11/verit-advisors-first-survey-of-esop-ceos-shows-their-deep-satisfaction-with-employee-ownership/