Օգտագործելով վերապատրաստում, վերապատրաստում և կատարելագործում լավագույնը պահելու և զարգացնելու համար

Համաճարակի պայմաններում ԱՄՆ 1 աշխատողներից մոտավորապես 5-ը փնտրում էր կատարել աշխատանքի փոխարկիչ. COVID ճգնաժամի գագաթնակետին, գտնելով յուրաքանչյուրը պաշտոնի համար հաճախ դժվար էր, և հաճախ առաջարկվում էին աշխատանքի ընդունելու բոնուսներ և այլ գայթակղություններ (չնայած այն վերջերս նվազել կամ անհետացել է): Տեղի է ունեցել աշխատավարձի իրական բարձրացում.

Քանի որ ամեն ինչ հարթվել է, մենք բոլորս գիտենք այդ բացահայտումը յուրաքանչյուրը լավ է, բայց գտնելը ճիշտը շատ ավելի լավ է: Հենց որ գտնեք լավագույն մարդկանց այն պաշտոնների համար, որոնք ցանկանում եք զբաղեցնել, դուք ցանկանում եք անել ամեն ինչ՝ նրանց պահելու համար:

Լավագույն մարդկանց պահելու եղանակներից մեկն այն է, որ դուք վերապատրաստեք, վերապատրաստեք և կատարելագործեք նրանց:

Հավատարիմ և գոհ աշխատակիցները կաշխատեն և կմնան ձեզ համար: Այդ հավատարմությունը բարձրացնելու եղանակներից մեկը համոզվելն է, որ նրանք ունեն իրենց աշխատանքը կատարելու ճիշտ գործիքները և թույլ տալ նրանց տարբեր ուղիներ՝ ձեր ընկերության ներսում աճելու համար: Այս տարրերն են.

• Ուսուցում և վերապատրաստում
• Ճանապարհներ և կատարելագործում

Այս հասկացությունները հակված են միասին աշխատելու: Օրինակ՝ հմտությունների բարձրացումն ու ուղիները ներառում են վերապատրաստում: Հմտությունների կատարելագործումը սովորաբար վերցնում է ավելի հիմնական հմտություններ ունեցող մեկին և նոր հմտություններ է տալիս այսօրվա պաշտոնների և աշխատանքի համար: Pathways-ն ավելի շատ այն է, որ աշխատակիցները իմանան, որ իրենց աշխատանքը չի ավարտվում անկյունում, առանց առաջընթացի: Որ քրտնաջան աշխատանքով և նվիրվածությամբ և աճի համար բաց լինելու դեպքում կա նրանց կարիերայի հստակ ուղի:

Ձեր տաղանդը պահպանելու լավագույն միջոցներից մեկը վերապատրաստումն է: Փաստորեն, աշխատողների 70 տոկոսը կքննարկի թողնել իրենց ընթացիկ աշխատանքը մեկ այլ կազմակերպությունում, որը ներդրումներ կանի նրանց մեջ զարգացում և վերապատրաստում. Եվ, ըստ նույն աղբյուրի, հազարամյակների 86 տոկոսը դա կանի մնալ իրենց ընթացիկ աշխատանքում, եթե նրանց գործատուն առաջարկի վերապատրաստում և զարգացում: Օգնեք ձեր աշխատակիցներին ավելի լավը դարձնել; օգնել նրանց աճել: Դու հաղթեցիր. Հաղթում են։

Ավելացնեմ ևս մեկ կետ՝ կարևորությունը բովանդակալից աշխատանք: Ոչ ոք չի ուզում զգալ, որ իրենց ներդրումներն անիմաստ են կամ ամբողջ օրը թուղթ են հրում։ Մարդիկ ցանկանում են աճել իրենց հմտություններով և կարիերայում:

Ճանաչիր քո ժողովրդին

Երբեմն, դուք կունենաք մարդիկ, ովքեր հակազդում են փոփոխություններին կամ չեն համապատասխանում իրենց աշխատանքի նոր պահանջներին այս տեխնոլոգիական վրա հիմնված, ավելի ու ավելի շատ AI-ի վրա հիմնված աշխարհում:

Միգուցե նրանք չունեն հնարավորություններ։ Միգուցե նրանք չեն ցանկանում սովորել: Միգուցե տեխնոլոգիան փոխվել է, և նրանք այնքան են վախեցել, որ դիմադրել են:

Դա այն դեպքում, երբ կարևոր է ճանաչել ձեր ժողովրդին: Օրինակ՝ ես ունեի մեկ մարդ, ով տարիներ շարունակ աշխատել է մեզ հետ։ Նա շատ դիմացկուն էր համակարգչից օգտվելու որոշակի ասպեկտներին: Փոխարենը, նա ավելի հարմարավետ էր զգում տպագրության մեջ ամեն ինչ: Նույնիսկ անվնաս բաներ, օրինակ՝ էլեկտրոնային փոստով հաստատումներ տարբեր իրադարձությունների մասին և այլն: Նա տարիներ շարունակ աշխատել էր մեզ մոտ, բայց նա, հավանաբար, միայնակ էր օգտագործում թղթի վրա ծառերով լի անտառը:

Այնուամենայնիվ, նա կարողացավ սովորել տեխնոլոգիան: Դա նրա հմտությունների մակարդակից դուրս չէր: Դա նրա արմատացած մտքերն ու աշխատանքային օրինաչափությունները վերապատրաստելու խնդիր էր, որոնք կարծում էին, որ թղթի հետքը լավ բան է «մի դեպքում» ունենալու համար:

Առաջնորդեք կարեկցությամբ

Սա կարող է լինել մի բան, որ բիզնեսի մարդիկ բացահայտորեն շատ չեն քննարկում, բայց ես թափանցիկ լինելու խնդիր չունեմ: Այնպիսի դեպքերում, ինչպիսին ես նկարագրեցի, և շատ այլ դեպքերում, երբ խոսքը վերաբերում է հմտությունների կատարելագործմանը և վերապատրաստմանը, այն, ինչ ես կանեի, հարցը վերափոխելն է: Սկսենք կարեկցանքից։ Եկեք դրանով առաջնորդվենք:

Ի՞նչ տեսք ունի դա: Դե, դա սկսվում է ոչ սպառնացող հարցումից: Դուք պետք է հնարավորինս լավ հասկանաք այս աշխատակցի ցանկությունները:

Ուզու՞մ են այս գործով զբաղվել։ Ի՞նչ հմտություններ ունեն նրանք։ Որտե՞ղ են դրանք պակասում։

Հաջորդը, կարող նրանք նոր հմտություններ են սովորում. Ոչ մի ամոթալի բան չկա այն բանում, որ գործը կամ հմտությունը հարմար չէ: Այդ դեպքում, եթե նրանք կարողանան սովորել նոր հմտություններ, կարևոր է, արդյոք նրանք պատրաստ են: Արդյո՞ք նրանք պատրաստ են ժամանակ տրամադրել:

Երբեք մի մոռացեք, եթե դուք ի վիճակի եք որևէ մեկին աշխատանքի ընդունելու (կամ աշխատանքից ազատելու) կամ վերապատրաստելու որոշում կայացնելու, դուք ազդում եք ձեր կյանքի վրա: Եթե ​​մարդը հաջողակ է, և դուք միասին կարգավորեք դա և օգնեք նրան, ապա դրա հետ մեկտեղ գալիս է նաև հավատարմությունը:

Դրա հետ մեկտեղ գալիս է նաև կազմակերպության օգուտը: Ինչ-որ մեկին փոխարինելը թանկ արժե: Եթե ​​գնում են, ինչ գիտելիք ունեն, հեռանում են։ Այնուհետև դուք պետք է նոր մարդ հավաքագրեք: Դրանց գտնելու արժեքը, այդ պաշտոնում որևէ մեկին չունենալու և նորեկին վերապատրաստելու արժեքը:

Ըստ Gallup-ի՝ ​​ԱՄՆ կամավոր շրջանառության դրույքաչափը տատանվում է 25 տոկոսի շուրջ: Այն արժենալ դրանից 1.5-ից 2 անգամ աշխատողի աշխատավարձն է (այսպես, աշխատողը, ով տարեկան ստանում է $50,000, արժե ընկերությանը $75,000-ից $100,000 կորցրած աշխատանք, վերապատրաստում և այլն, երբ նրանք հեռանում են): Շեյն Մաքֆելիի և Բեն Ուիգերտի հոդվածը լի է նմանատիպ խորաթափանց վիճակագրությամբ: Կամավոր շրջանառության դեպքերի 50 տոկոսի դեպքում աշխատակիցներն ասում են, որ իրենց մենեջերը կամ ընկերությունը կարող էր ինչ-որ բան անել իրենց հեռանալու համար։ Կարևոր է վերապատրաստման, վերապատրաստման և հմտությունների բարձրացման վերաբերյալ մեր քննարկման համար, մոտավորապես նույն տոկոսը (մոտ 50 տոկոս) ասում է, որ իրենց հեռանալուց իննսուն օր առաջ ոչ նրանց մենեջերը, ոչ էլ ընկերությունում որևէ մեկը չի խոսել նրանց հետ իրենց աշխատանքի բավարարվածության կամ ապագա հեռանկարների մասին: ընկերության ներսում։ Դա, անշուշտ, չի թվում կարեկցանքով առաջնորդելու:

Յուրաքանչյուր աշխատակից պետք է իրեն գնահատված զգա, և որ ընկերությունը հոգ է տանում իր հետագծի մասին:

Այժմ, հնարավոր է, որ ուսուցում, վերապատրաստում, հմտությունների բարձրացում և ուղղորդում առաջարկելուց հետո ձեր աշխատակիցը դեռ ընտրի հեռանալը: Կարող է նաև լինել, որ նրանք պարզապես չեն կարող տիրապետել ձեր պահանջած նոր հմտություններին: Բայց ընդունելով այն գաղափարը, որ ձեր մարդկանց զարգացնելը հրամայական և էական է ձեր բիզնես մոդելի համար, համենայն դեպս, դուք գիտեք, և նրանք գիտեն, որ դուք արել եք ամեն ինչ՝ նրանց պահպանելու համար:

Մի կորցրեք ձեր լավագույն մարդկանց, որովհետև նրանց լիարժեք չեք զարգացնում և մարզում: