ստացվեց
OTT հոսքային տեսանյութերի բիզնեսը շարունակել է ծաղկել 2021 թվականին՝ 2020 թվականից հետո, սակայն առաջիկա հինգ տարիների ընթացքում ԱՄՆ-ում, ըստ PwC-ի ոլորտի ամենամեծ համաշխարհային շուկայի, սպասվում է չափավոր աճ: Global Entertainment & Media Outlook.
Դա մեծ հետևանքներ ունի ներդրողների համար, որոնց ոգևորությունը ոլորտի նկատմամբ կտրուկ թուլացել է Netflix-ից հետո:
Թեև Netflix-ի հիմնական մրցակիցներից շատերը շարունակել են բաժանորդներ ավելացնել 2022 թվականի առաջին եռամսյակում, վերլուծաբանները հետ են քաշել Total Addressable Market-ի կանխատեսումները, հատկապես ավելի ու ավելի հագեցած ԱՄՆ շուկայում: Նրանք նաև մտավախություն են առաջացրել, որ հոլիվուդյան նոր բիզնեսը չի լինի այնքան եկամտաբեր, որքան նախկինում ենթադրվում էր, կամ նույնիսկ այնքան վարձատրվող, որքան նրա նախկին վճարովի հեռուստատեսային և թատերական բիզնեսները տասնամյակներ շարունակ:
PwC-ի 59 էջանոց տարեկան հեռանկարը, որն ուսումնասիրում է բազմաթիվ ոլորտների հնգամյա աճի հեռանկարները՝ գրքերի հրատարակումից մինչև ինտերնետ ծառայություններ մատուցողներ մինչև առևտրային ցուցահանդեսներ, մանրամասնում է առցանց տեսանյութերի հաճախորդների աճող մրցակցությունը, հարակից ոլորտների վրա սպին-օֆֆ ազդեցությունները և նույնիսկ առաջարկում. քայքայվող մալուխի փաթեթը կարող է վերադառնալ, թեև զարգացած ձևով:
Զեկույցում ասվում է, որ OTT տեսանյութը 22.8 թվականին աճել է 2021%-ով՝ հասնելով $79.1 մլրդ-ի եկամուտների։ Հետագայում այդ աճի տեմպը կնվազի մինչև 7.6%: Հնարավորության հիմնական շարժիչ ուժը կլինի գրեթե ամբողջ արդյունաբերության անցումը դեպի հիբրիդային հոսքային մոդելներ, որոնք կներկայացնեն զուտ գովազդի աջակցությամբ FAST/AVOD ծառայություններ՝ զուգորդված բաժանորդային ծառայությունների հետ, որոնք ապահովում են մակարդակներ գովազդով և առանց գովազդի:
«Միջնաժամկետ հեռանկարում անցումները դեպի հիբրիդային դրամայնացման մեթոդներ, կապակցված հեռուստատեսություն և գովազդի աջակցությամբ անվճար հեռուստաալիքներ (FAST) կամրապնդեն տեսանյութի դերը՝ որպես եկամտի հիմնական շարժիչ 2021-ից 2026 թվականներին»,- ասվում է զեկույցում:
Սակայն առաջ գնալու ճանապարհը շատ ավելի բարդ է, քան վերջին տարիներին, ինչպես հաճախորդների, այնպես էլ նրանց սպասարկել փորձող ընկերությունների համար: Դա կարող է ճանապարհ հարթել կաբելային հեռուստատեսության փաթեթը զգալիորեն նոր տեսքով վերադարձնելու համար՝ տարիներ շարունակ լարերի կտրումից հետո, ասվում է զեկույցում:
«Մեր պատկերացումներն ու կանխատեսումները հուշում են, որ զարգացած փաթեթներ, որոնք կենտրոնացած են զվարճանքի ավելի լայն սահմանման շուրջ, կլինեն ապագայում», - գրել է PwC-ի CJ Bangah-ը, TMT Հաճախորդների փոխակերպման հարցերով խորհրդատվական տնօրենը Cannes Lions կոնֆերանսի էլեկտրոնային փոստի հարցազրույցում: «Դեռևս գրվում է, թե ինչպես ենք մենք այսօր այնտեղից հասել դեպի այդ ապագան: Նոր գնագոյացման մոդելների և փաթեթների առաքման տեմպերը, ամենայն հավանականությամբ, կապված կլինեն մի քանի գործոնների հետ, ներառյալ ավելի լայն տնտեսական միջավայրը»:
Հիմնականում լինելու է լայնաշերտ կապը, որը վերջին տարիներին մալուխային օպերատորների համար աճի մեծ հնարավորություն է: Իրոք, այնպիսի ընկերություններ, ինչպիսիք են Comcast-ը
Լայնաշերտ հաճախորդների հետ հարաբերություններն այսպիսով ստեղծում են լողափ, որը «կարևոր է, քանի որ այն թույլ է տալիս մալուխին դիմակայել մալուխի կտրման և լարերի կտրման փոթորկին, քանի որ օգտվողները անցնում են ավելի առանձին հեռուստատեսային մատակարարների օգտագործմանը: Այս այժմ ավելի ցածր վարձատրվող բաժանորդների պահպանումը նշանակում է, որ երբ երրորդ կողմի ծառայությունների վերախմբավորումը տեղի կունենա, կաբելային հեռուստատեսությունը կկարողանա փոխհատուցել այդ կորուստները: Բացի այդ, այս ռազմավարությունը պահպանում է մալուխի հնարավորությունը՝ սպասարկելու պրեմիում բաժանորդներին, ովքեր օգտվում են ավելի թանկ ծառայություններից, ինչպիսիք են սպորտային բովանդակության հասանելիությունը»:
Սպառողները գնալով անհանգստանում են բազմաթիվ հոսքային փաթեթների կառավարման հետ կապված մարտահրավերներին և աճող ծախսերին, տարբեր վճարումների և գրանցման, ինչպես նաև որոշակի շոուի հասանելիության վայրեր գտնելու դժվարությանը: Զեկույցում ասվում է, որ ճիշտ արված, կաբելային մատակարարները կարող են օգնել լուծել այդ գլխացավերից մի քանիսը նոր տեսակի ինտեգրված առաջարկներով, որոնք ըստ զեկույցի «ավելի հավանական են»:
Ծառայությունների համար դա նույնպես կարող է լավ լինել, քանի որ այդքան շատ մրցակցային առաջարկների միջև նավարկելը «իրենց ազդեցությունն է ունենում դրանց բոլորի կատարողականի վրա: Այս բոլոր մրցակից ընկերությունների եկամուտներն աճելու համար անհրաժեշտ է, որ չեզոք ագրեգատորը խաղա սպառողների դարպասապահի դերը»:
Նոր փաթեթները նաև կառաջարկեն մուտք գործել նոր տեսակի ծառայությունների, հատկապես ամպի վրա հիմնված տեսախաղեր, որոնք կարելի է խաղալ ստանդարտ Bluetooth-համատեղելի կարգավորիչներով կամ բջջային հեռախոսներով:
Apple-ն, օրինակ, առաջարկել է մուտք գործել 200 խաղեր, որոնք կարող են խաղալ իր Apple TV հոսքային սարքում՝ որպես Arcade ծառայության մի մաս: Վերջերս Netflix-ը սկսեց առաջարկել որոշ բջջային խաղեր՝ կապված խոշոր ֆրանչայզերի հետ, ինչպիսիք են Արտասովոր բաներ, եւ Ամազոն
Բայց սրանից ոչ մեկը հեշտ չի լինի, մալուխային մատակարարների կամ նրանց բազմապատկվող մրցակիցների/գործընկերների համար, զգուշացրեց Բանգահը:
«Զվարճանքի և մեդիայի ապագայի համար շուկայում գերիշխող հստակ հաղթող չկա», - գրում է Բանգահը: «Մենք տեսնում ենք սխալ գծեր և նորարարության հնարավորություններ շատ հատվածներում, և թեև ավանդական հեռուստատեսային խաղացողների համար կան ուժեղ կողմեր, որոնք կարող են օգտագործել՝ պաշտպանելու և շուկայական մասնաբաժինը զարգացնելու համար, կան նաև շատ ուժեղ հակառակորդներ, որոնց դեմ պետք է մրցակցեն»:
Աղբյուր՝ https://www.forbes.com/sites/dbloom/2022/06/21/us-streaming-video-market-tops-29-billion-but-plenty-of-challenges-remain/