Unovis Asset Management-ը փակում է $166 միլիոն դոլարի հիմնադրամ II, զգուշացնում է Alt Protein ներդրողներին, որ խուսափեն էգոյի վրա հիմնված գնահատումներից

Սպիտակուցների վրա կենտրոնացած այլընտրանքային VC Unovis Asset Management-ը փակել է 146 միլիոն եվրոյի չափից ավելի բաժանորդագրված երկրորդ ֆոնդը, մոտավորապես 166 միլիոն դոլար՝ հաստատությունների, ազդեցության հիմնադրամների և ներդրողների պարտավորություններով ամբողջ աշխարհում, ներառյալ Invest-NL, Unigestion, Credit Suisse, Fuji Oil և Griffith Foods:

Վերջերս ընդունելով General Mills-ի վենչուրային 301 Inc.-ի համահիմնադիր Փիթ Սպերանզային՝ որպես գործառնական գործընկեր, Unovis Asset Management-ը նպատակ ունի շարունակել ընդլայնել իր կայունության վրա հիմնված պորտֆելը և խթանել R&D ներդրված ապրանքանիշերի միջև:

Հիմնադիր գործընկեր և գլխավոր ներդրումային տնօրեն Քրիս Քերի խոսքերով, Unovis Asset Management's Fund II-ը ավելի քան երեք անգամ մեծ է իր առաջին հիմնադրամից՝ New Crop Capital Trust-ից, որը 45-ից մինչև 2015 թվականը տեղաբաշխել է 2020 միլիոն դոլար։ 14.95 միլիոն դոլար միջին գործարքի չափով VC ընկերությունը մինչ օրս ներդրումներ է կատարել 63 ընկերություններում, ցույց են տվել PitchBook Data-ը:

Վաութեր Բոսը՝ Invest-NL-ի գործադիր տնօրենը, նշում է հայտարարության մեջ այն մասին, թե ինչպես է Unovis Asset Management-ի վերջին բարձրացմանը մասնակցելը համահունչ ածխածնային չեզոք տնտեսություն ստեղծելու իրենց նպատակին: «Քանի որ մսի և կաթնամթերքի արդյունաբերությունը մեծ քանակությամբ CO2 և այլ ջերմոցային գազերի արտանետումներ է առաջացնում», - ասաց Բոսը, «կենդանական սպիտակուցի աղբյուրներից սպիտակուցի այլընտրանքային աղբյուրների անցումը կարևոր քայլ է»:

II ֆոնդը փակելուց հետո Քերը նշեց, որ Unovis Asset Management-ի ներդրումային թեզը և գործընթացը կմնան նույնը, որոնք սկսվում են «ազդեցության գնահատմամբ և չափանիշով», այլ ոչ անմիջապես գործարքների վրա կենտրոնանալուց: «Այս երկու արդյունքները միմյանց բացառող չեն», - ասաց Քերը, «բայց ազդեցությունը մեր ավելի մեծ շարժիչ ուժն է»:

Պարենային ընկերություններին ավելի շատ ժամանակ է պետք հիմնվելու համար

Թեև շարունակվող համաճարակի հետևանքով սրված առողջության և շրջակա միջավայրի հետ կապված մտահոգությունները շարունակում են նոր սկսնակներին հրապուրել դեպի այլընտրանքային սպիտակուցային տարածք, որը գնահատվում է մինչև 27.5 միլիարդ դոլարի արժեքը մինչև 2027 թվականը, ըստ մանրակրկիտ հետազոտության, Unovis Asset Management-ը նախազգուշացնում է էգոյի վրա հիմնված գնահատումները և դուրս գալու մտայնությունը: կարող է ի վերջո վնասել ձեռնարկատերերի բարեխիղճ ազդեցությանը: 

Դա պայմանավորված է նրանով, որ սննդի համակարգը վերահայտնագործող սննդի ընկերությունները շատ ավելի երկար ժամանակ են ծախսում ինքնահաստատվելու համար, քան միջին VC-ի կյանքի տևողությունը՝ սովորաբար յոթից մինչև 10 տարի, բացատրեց Քերը՝ նշելով, թե ինչպես են Beyond Meat-ը և Oatly-ն զարգացել ավելի քան մեկ տասնամյակ և երկու տասնամյակ, համապատասխանաբար, նախքան հրապարակային դառնալը:

«Գաղափարը, որ սննդի ստարտափների համար սպասվող մոտաժամկետ ելքը IPO-ն է, նոր հայեցակարգ է… և M&A-ն այն տեղն էր, որտեղ լավ ընկերությունը կենտրոնացրեց իր կողմնացույցը», - շեշտեց Քերը: «Հազվադեպ են, որ սննդամթերքի ընկերությունները արժանի են միաեղջյուր լինելուն, քանի դեռ նրանք իրականում ժամանակ չեն ծախսել սննդի համակարգում խորապես հաստատվելու համար»:

Հագեցած լինելով ալտ սպիտակուցային տարածությունում ներդրումներ կատարելու 20 տարվա պատկերացումներով՝ Քերն ասաց, որ Unovis Asset Management-ը կարող է տեսնել փրփուրն ու աղմուկը և թիրախավորել ընկերություններին, որոնք կբարելավեն հասարակության բարեկեցությունը՝ միաժամանակ ֆինանսապես:

Ալտ սպիտակուցային ընկերություններում ներդրումներից ավելի լավ արդյունք ստանալու համար Քերն ասաց. յուրաքանչյուր ֆինանսավորման փուլ՝ համապատասխանաբար»:

Համախմբում երկու փուլով

Ներդրված ապրանքանիշերի միջև արտադրանքի նորարարություններով, Unovis Asset Management-ը կարծում է, որ ավելի լայն գործարանային հատվածում համախմբումը «համապատասխան հաջորդ քայլն» է և հավանաբար կանցնի երկու առանձին փուլով:

«Նրանք, ովքեր ունեն 50 միլիոն դոլարից ցածր եկամուտներ, կհայտնվեն մեկ խմբի մեջ և, ամենայն հավանականությամբ, կգտնեն տներ մեկ տասնյակից ավելի միավորներով», - նշել է Քերը: «Այդ համալրումները, ամենայն հավանականությամբ, կտեղափոխվեն IPO կամ SPAC, բայց կա նաև լավ պատճառ՝ ուսումնասիրելու այդ հավաքագրումների համախմբումը»:

Երկրորդ փուլը ներառում է խոշոր CPG-ի մուտքը սպիտակուցային այլընտրանքների շուկա M&A-ի միջոցով, որն արդեն վկայում է Unilever-ի կողմից The Vegetarian Butcher-ի ձեռքբերումը և Nestlé-ի կողմից Էկվադորից Terrafertil-ի գնումը 2018 թվականին:

«Չնայած նեո-Նեսթլե-ն կամ վերաիմաստավորված Unilever-ը կարող է իրականանալ», - ավելացրեց Քերը, «կա նաև լավ փաստարկ այն համաշխարհային կոնգլոմերատների համար, որոնք ունեն իրենց ներքին ESG մանդատները՝ ձեռք բերելու [բույսերի վրա հիմնված] առաջարկների լավ մշակված պորտֆոլիո»:

Աղբյուր՝ https://www.forbes.com/sites/douglasyu/2022/01/25/unovis-asset-management-warns-alt-protein-investors-should-avoid-ego-driven-valuations-upon-closing- 166-մլն-ֆոնդ-ii/