Չի կարելի ասել, որ մեր աշխարհը վերջերս բախվել է (և շարունակում է բախվել) զգալի մարտահրավերների, և ես շատ էի մտածում այդ մարտահրավերների և այն մասին, թե դրանք ինչ կարող են նշանակել արտադրական արդյունաբերության ապագայի համար: Ահա իմ երեք հիմնական կանխատեսումները մատակարարման շղթայի խափանումների, արտապատվիրված արտադրության և թվային արտադրության վերաբերյալ 2023 թվականին:
2023 թվականը բեկումնային կետ կլինի թվային արտադրության համար:
Shutterstock
Արագաշարժ մատակարարման շղթաներ FTW
Առաջին հերթին, Մատակարարման շղթայի խափանումները ոչ մի տեղ չեն տանում: Մատակարարման շղթայի յուրաքանչյուր մենեջեր մինչ այժմ պետք է իմանա, որ համաճարակը մեկուսացված միջադեպ չէ: ԱՄՆ-Չինաստան առևտրային պատերազմը և լայնածավալ բնական աղետները, ներառյալ սաստիկ ջրհեղեղները, թայֆունները, փոթորիկները և երաշտները, նախորդել են COVID ճգնաժամին: Եվ մինչ ես գրում եմ սա, մենք կանգնած ենք համազգային երկաթուղու գործադուլի հետ ԱՄՆ-ում: Մենք չգիտենք, թե ինչ խափանումներ սպասել 2023 թվականին, բայց մենք դա գիտենք մի բան (կամ բաներ) կպատահեն, որ պտուտակաբանալի է նետել մատակարարման շղթայում:
Ահա թե ինչու առաջ շարժվող մատակարարման հաջող շղթաների բանալիները ռազմավարական, ակտիվ անկանխատեսելի պլանավորման և մատակարարների դիվերսիֆիկացումն է:
Ընկերությունները, որոնք լավ պատրաստված են մատակարարման շղթայի անխուսափելի խափանումներին, անկասկած, ավելի լավ կգործեն, քան իրենց մրցակիցները, ովքեր զբաղված են խնդրի հետ ռեակտիվ կերպով և մեծ վնասներ կրելուց հետո: Թեև ռազմավարական նախաձեռնողական աննախադեպ պլանավորումը և դիվերսիֆիկացումը կարող են որոշ ժամանակ պահանջել այժմ զարգացնելու համար, այն ժամանակ կծախսվի հավանական ձգձգումների, շահույթի նվազման և հիմնական հաճախորդների հետ հարաբերությունների հնարավոր կորստի վրա:
Աութսորսինգ On Rise
Երկրորդ, ավելի շատ ընկերություններ կդիմեն արտապատվիրված արտադրությանը: Գործառնական ծախսերը նվազեցնելու և բարձրացնել ուշադրությունը Հիմնական իրավասությունների վերաբերյալ մենք ականատես կլինենք արտապատվիրված արտադրության աճին 2023 թվականին: Peloton-ը ղեկավարեց այս միտումը 2022 թվականին՝ աութսորսինգի միջոցով: բոլորը դրա արտադրության մեջ, և չնայած ոչ բոլոր ընկերությունները կգնան այդ ծայրահեղության մեջ, ես ակնկալում եմ, որ շատ ավելի շատ ընկերություններ առաջիկա տարում որոշակի արտադրանք կկատարեն արտասորսինգ:
Արտադրության արտապատվիրված արտադրության նկատմամբ վստահության աճը շարունակական միտում է, որը հաստատվում է տվյալների վրա: 2022 թվականի արտադրության վիճակի հաշվետվություն, ինչը ցույց է տալիս, որ ընկերությունների 48%-ն այս տարի հայտնել է աութսորսինգով արտադրվող արտադրության աճ: Բացի այդ, հարցման մասնակիցների գրեթե երեք քառորդը դրական է վերաբերվում աութսորսինգին` նշելով, որ որակը, արդյունավետությունը, արագությունը և գնագոյացումը առաջնային առավելություններն են:
Արտադրական ճիշտ գործընկերոջ կամ գործընկերներին գտնելու համար ձեր պատշաճ ջանասիրությունը նախապես կարևոր է մատակարարման շղթայի խափանումներն արդյունավետորեն նավարկելու համար: Լավագույն պրակտիկան պոտենցիալ գործընկերներին հարցնելն է ապագա մատակարարման շղթայի խափանումների համար իրենց ռազմավարությունների մասին և մանրամասն ուսումնասիրել. նրանք, ում հետ ցանկանում եք աշխատել, կունենան կոնկրետ, հստակ պլաններ:
Եվ նկատի ունեցեք, որ արտադրական ցանցերն ունեն ներկառուցված աշխարհագրական դիվերսիֆիկացում և ճկունություն՝ ապահովելու համար, որ մատակարարման շղթայի խափանումներն այնքան էլ խանգարող չեն:
Արտադրության ապագան թվային է
Իմ երրորդ կանխատեսումն այն է 2023 թվականը կլինի թվային արտադրության անկումային կետ. Համաճարակը լուրջ ահազանգ էր արտադրական ընկերություններին, որ թվային արտադրական գործիքների ընդունումն այլևս ընտրովի չէր: Այժմ, հավանական ռեցեսիայի մեջ մտնելով, դա կարևոր է առաքելության համար: Ընկերությունները փնտրում են արդյունավետությունը և արտադրողականությունը բարձրացնելու ուղիներ, և տեխնոլոգիան կարող է ապահովել այն, ինչ նրանք փնտրում են:
Թվային արտադրությանն աջակցող տեխնոլոգիաների ռազմավարական ներդրումը շարունակում է զարգանալ, և դրանց կիրառումը տարբերակիչ գործոն կլինի ընկերությունների համար 2023 թվականին: Թվային արտադրական գործընկերը կարող է օգնել ձեր ընկերությանը օգտագործել թվային գործիքների հզորությունը, կատարելագործել աշխատանքային հոսքերը և դարձնել ձեր թիմն ավելի արագ և արդյունավետ: .
Պարզապես մի պատրաստվիր, պատրաստ եղիր
Արդյո՞ք ձեր ընկերությունը 2023 թվականի համար արտադրական պատրաստության արդյունավետ ռազմավարություն ունի: Այս տարի իմ կարգախոսն է՝ ոչ միայն պատրաստվել, այլ պատրաստ մնալ: Եթե դուք չեք սկսել պլանավորել հաջորդ տարվա համար, ապա հիմա ժամանակն է, ապա պատրաստ կլինեք հաղթահարել 12 ամիսը, ինչ կարող է լինել:
Source: https://www.forbes.com/sites/daveevans/2022/12/06/top-3-predictions-for-the-manufacturing-industry-in-2023/