Պատերազմն Ուկրաինայում. դասեր արտադրողների համար

Ուկրաինայում պատերազմի սկզբից անցել է ավելի քան չորս ամիս։ Այն ազդեցությունը, որն ունի այն մարդկանց վրա, ովքեր ապրում են ինչպես տարածաշրջանում, այնպես էլ դրա սահմաններից դուրս, շարունակում է մնալ ամենաողբերգական և կարևոր խնդիրը:

Այնուամենայնիվ, տարբեր ոլորտների կազմակերպությունների համար ազդեցությունը զգացվում է նաև այլ ձևերով: COVID-19-ի խաթարիչ ազդեցությունից հետո պատերազմն ավելի ընդգծեց, որ մենք այլևս չենք ապրում սովորական բիզնեսի աշխարհում: Որպես անհատներ, համայնքներ և բիզնեսներ, մենք տեսնում ենք, որ գործեր անելու «նորմալ» ուղիները կրկին մարտահրավեր են նետվում և արմատախիլ են լինում՝ արագ տեմպերով:

Համաշխարհային մատակարարման առանց այն էլ մեծ մարտահրավերների շղթան ձգվել է իր կարողությունների սահմաններից դուրս: Իրոք, աճող պահանջարկի և կենսական նշանակության ապրանքների պակասի համակցությունը` վառելիքից և սննդից մինչև մետաղներ և միկրոչիպեր, զգալիորեն նպաստել է սպառողների կյանքի և բիզնեսի ծախսերի բարձրացմանը:

Միջազգային նոր պատժամիջոցների ներդրումը նաև սահմանափակում է ընկերությունների հնարավորությունները ֆինանսավորելու մատակարարումները, աշխատուժը և գործառնությունները: Միևնույն ժամանակ, նոր կարգավորող պահանջները նոր բարդություն են ավելացրել առևտրային հոսքերին և գործարար հարաբերություններին, որոնք արտադրողներն ու մատակարարման շղթաները վատ են կարգավորել: Մտահոգություն կա, որ պատերազմը կարող է հանգեցնել կիբերհարձակումների նոր ալիքի՝ ինչպես հանրային ենթակառուցվածքների, այնպես էլ մասնավոր կազմակերպությունների վրա:

Վազքային մեկնարկ.

Ազդեցությունն առավելապես զգացվում է էներգետիկայի, հումքի և լոգիստիկայի ոլորտներում: Ռուսաստանը նախկինում տրամադրում էր Եվրոպայում օգտագործվող նավթի զգալի մասը, ինչպես նաև համաշխարհային պալադիումի զգալի մասը կատալիտիկ փոխարկիչների համար, նիկելը EV մարտկոցների համար և պլատինը սմարթֆոնների համար: Միեւնույն ժամանակ, Ուկրաինայի ամենամեծ ծովային նավահանգիստը՝ Օդեսան, որը տարեկան կառավարում է ավելի քան 40 մլն տոննա բեռ։, մնում է փակուղում։

Արտադրողների համար հետևանքները պարզ են և ծանր: Սկզբում արագորեն գործելով տարածաշրջանում աշխատող իրենց մարդկանց և գործարանները պաշտպանելու համար՝ նրանք այժմ կանգնած են իրենց արտադրական կայանքները սնուցելու, մատակարարման ցանցը կառավարելու և արտադրանքը մատակարարելու նոր ուղիներ գտնելու հսկայական խնդրի առաջ: Եվ նրանք պետք է դա անեն գնի, անհատականացման և սպասարկման շուրջ հաճախորդների աննախադեպ ակնկալիքների ժամանակ:

Նրանք առնվազն պետք է սկզբնավորեն: Համաճարակի մարտահրավերների հետ մեկտեղ շատ ընկերություններ արդեն փոխում էին իրենց գործառնական մոդելը՝ կենտրոնանալու ճկունության, ճկունության և տվյալների վրա հիմնված որոշումների կայացման վրա: Այժմ, Ուկրաինայում տեղի ունեցողի ավանդական ճգնաժամային արձագանքին զուգահեռ, նրանք պետք է արագ գործեն՝ ամրապնդելու և արագացնելու այս անցումը:

Բաշխված ուժ

Առաջին հերթին արտադրողների համար դա նշանակում է վերաիմաստավորել, թե որտեղից են նրանք ստանում բաղադրիչներ և հումք, նույնիսկ հաշվի առնելով, թե արդյոք նրանք կարող են փոխել իրենց արտադրանքի դիմահարդարումը կամ դիզայնը՝ նվազեցնելու կախվածությունը աշխարհի ամենաանկայուն և դինամիկ վայրերից: Նմանապես, նրանք պետք է ավելի մեծ ճկունություն ստեղծեն իրենց արտադրանքի արտադրության վայրում, աշխարհագրորեն դիվերսիֆիկացնելով արտադրական ցիկլի կոնկրետ, գտնվելու վայրի վրա հիմնված մարտահրավերները մեղմելու համար:

Աշխարհագրական դիվերսիֆիկացիան, թեև անհրաժեշտ է, կբարդացնի արտադրողների գործունեությունը, քանի որ դա նշանակում է անընդհատ զարգացող պատժամիջոցների, առևտրային հոսքերի, էկոհամակարգային հարաբերությունների և կարգավորող պահանջների մի շարք տարբեր երկրներում: Չնայած դրան, խանգարումները նավարկելու ունակության զարգացման դրական կողմերն արժե ջանքեր գործադրել:

Դա անելու համար ընկերությունները պետք է կառուցեն բաշխված արտադրության մոդել, որը հավասարակշռում է ծախսերի կառավարումը և ռիսկերի կառավարումը, քանի որ նրանք վերանախագծում են իրենց արտադրական հետքը՝ նվազեցնելու կախվածությունը որոշակի աշխարհագրությունից: Իրենց ողջ էկոհամակարգում շահագրգիռ կողմերի հետ համագործակցությունը նրանց հնարավորություն կտա արդյունավետորեն բացահայտել, գնահատել և արձագանքել անընդհատ զարգացող գործող լանդշաֆտին:

Բարդությունը անխափան կառավարելու համար, որը պետք է վերականգնվի համաշխարհային արտադրական ցանցերում, պահանջվում է կառավարման աշտարակի մոտեցում, ՆԱՍԱ-ի ոճի հրամանատարական կենտրոն (թեև ավելի փոքր մասշտաբով), որը ղեկավարությանը ապահովում է մատակարարման շղթայի ամբողջական տեսանելիությունը: Այս աշտարակը պետք է համատեղի այնպիսի տեխնոլոգիաներ, ինչպիսիք են ամպը, կանխատեսող վերլուծությունը, մեքենայական ուսուցումը և AI-ն փորձագետների բազմաֆունկցիոնալ թիմի հետ, որը նախագծում, վերահսկում և կառավարում է բաշխված արտադրական միջավայրը: Դա ներառում է ամեն ինչ՝ ծախսերի օպտիմալացումից և պայմանագրերից մինչև արտադրության պլանավորում, տրանսպորտային լոգիստիկա և պահեստների կառավարում: Եվ յուրաքանչյուր դեպքում, դա նաև նշանակում է իրական ժամանակում վերլուծել իրերի ինտերնետի տվյալները՝ բացահայտելու պոտենցիալ խնդիրները, հայտնաբերելու հնարավորությունները և պլանավորելու գործողությունների ճիշտ ընթացքը:

Նոր նորմալ

Տասնամյակներ շարունակ արտադրողները կենտրոնացել են գլոբալիզացիայի և օպտիմալացման վրա՝ մի մոտեցում, որը մեծացրել է եկամուտները, ստեղծել աշխատատեղեր և դրական ազդեցություն է ունեցել տեղական և ազգային տնտեսությունների վրա ամբողջ աշխարհում:

Դեռևս վերագնահատվում են ծախսերի պարզեցման օրերը՝ ցածր, արագ շրջադարձային պաշարների պաշարների պահպանման և մատակարարման շղթաների համախմբման միջոցով: Ոչ որպես ժամանակավոր միջոց, քանի դեռ ուկրաինական պատերազմը չի լուծվել, այլ ընդմիշտ, որպեսզի, երբ հաջորդ խնդիրը ի հայտ գա՝ լինի դա համաճարակ, միջազգային հակամարտություն, տարերային աղետ կամ այլ բան, ընկերությունն օպերատիվ ճկունություն ունենա՝ ի պատասխան արագ հարմարվելու։ փոփոխվող հանգամանքներին:

Ի լրումն մարդասիրական խորը ազդեցության, Ուկրաինայում պատերազմը հաստատում է, որ խափանումներն ու անկանխատեսելիությունն են այժմ առօրյա կյանքի մի մաս: Անկախ նրանից, թե դա անձնակազմի աշխատանքի հասնելու կարողությունն է, նյութերի արժեքն ու մատչելիությունը, ինչպես են դրանք սնուցում խանութի հատակը, թե ապրանքները հաճախորդների ձեռքը հասցնելու գործընթացը, այսօրվա (և վաղվա) արտադրողներն այլևս չեն կարող խուսափել ռիսկից: Փոխարենը, նրանք պետք է ստեղծեն իրենց կառավարումը:

Այս հոդվածում արտացոլված տեսակետները հեղինակներինն են և պարտադիր չէ, որ արտացոլեն Ernst & Young LLP-ի կամ համաշխարհային EY կազմակերպության այլ անդամների տեսակետները: