Մարդկանց ավելին անել ցանկանալու հնարք

Մինչ բիզնեսի ղեկավարները բախվում են ակնկալիքների և ռեսուրսների արագ փոփոխվող բնույթին, բախվելով տաղանդների ճգնաժամին, և փորձում են ռազմավարություն մշակել, թե ինչպես անել ավելին՝ քիչ գումարներով՝ առանց իրենց աշխատավայրում թունավորության կամ աշխատուժի այրման ավելացման, մի բան պարզ է դառնում։ ; Մարդկանց ստիպելու այն, ինչ պետք է արվի, հին եղանակները չեն կարող ապահովել այն, ինչ պետք է մարդկանց առողջ լինելու կամ բիզնեսը զարգացնելու համար: Հետևաբար, հին մեթոդները կշարունակեն հանգեցնել ավելի ու ավելի շատ թունավորության և ավելի ու ավելի քիչ եկամտաբերության:

Ես լսել եմ, և վստահ եմ, որ դուք էլ եք լսել այն ողբը, որ «մարդիկ այլևս չեն ուզում աշխատել»: Իհարկե, մենք լսել ենք այդ ողբի ինչ-որ վարկած յուրաքանչյուր սերնդից, և դա ոչ քիչ թե շատ ճիշտ է հիմա, քան երբևէ եղել է: Տարբերությունն այն է, որ մենք մտնում ենք այն դարաշրջանը, որը ես անվանում եմ «մարդկանց վրա հիմնված տնտեսություն», որտեղ մարդիկ ավելի շատ ընտրության հնարավորություն ունեն իրենց աշխատելու վերաբերյալ, և ընտրության դեպքում նրանք բնականաբար չեն ցանկանում անել անիմաստ կամ անհիմն աշխատանք: և նրանք չեն ցանկանում այդ աշխատանքը կատարել այնպիսի միջավայրերում, որոնք թունավոր են իրենց մտավոր և ֆիզիկական առողջության համար:

Մարդկանց վրա հիմնված այս տնտեսության մեջ մենք պետք է գիտակցենք, որ հաջողությունը գալիս է ոչ թե մարդկանց ավելին անելու մղելուց, այլ մարդկային ջանքերի և ձեռքբերումների իրական դրդապատճառները հասկանալուց: Թեև մենք կարող ենք մտածել, որ ամեն ինչ փողի, կամ կոչումների կամ հանրային ճանաչման մասին է, ըստ Gallup-ի Երրորդ գլխավոր բանը, որ աշխատակիցներն ասում են, որ ցանկանում են իրենց հաջորդ աշխատանքում, դա այն է, ինչ անում են լավագույնս: Իրականում, հարցվածների 58 տոկոսը նշել է, որ դա շատ կարևոր է իրենց կարիերայի ընտրության հարցում: Դա պայմանավորված է նրանով, որ մեր հիմնական մարդկային կարիքներից մեկը բովանդակալից ներդրումներ կատարելու անհրաժեշտությունն է:

Ինչպես գրում է Բեն Ուիգերտը Gallup Workplace-ում. «Երբ մարդիկ հնարավորություն ունեն անելու աշխատանք, որին, բնականաբար, օժտված են և վարժված են, նրանք հաճույք են ստանում իրենց աշխատանքից, գտնում են, որ այն խթանում է և ցանկանում է ավելին անել»: Ավելին, երբ հնարավորություն է տրվում կատարել այդ աշխատանքը մշակույթում, որը նպաստում է ինչպես աշխատանքին, այնպես էլ իրենց բարեկեցությանը, նրանք ցանկանում են դեռ ավելին անել:

Մարդկային այս հիմնական անհրաժեշտության բառը կա՝ անելու այն, ինչում մենք լավ ենք, և դա անելու մշակույթում, որն աջակցում և գնահատում է այդ աշխատանքը, և այդ բառը «ներդրում» է: Դա Մարդկային կարիքների վեց կողմերից միայն մեկն է, որով ես կիսում եմ իմ Մարդկային թիմ.

Մարդիկ սիրում են նպաստել: Դա այն է, ինչ մենք նպաստում ենք, որն արժեք է ստեղծում աշխարհում, որը հաստատում է մեզ մեր իսկ աչքերում, որն առաջարկում է իրականացում և ձեռքբերում: Բայց մենք դա պարզապես չենք սիրում, մենք կարիք այն. Ցեղերի մեջ մեր ամենավաղ էվոլյուցիայից ի վեր, ներդրում անելու մեր կարողությունը կապված էր, գնահատված և ապահով զգալու մի մասը: Որպես ժամանակակից մարդիկ, մեր ինքնագնահատականը և արժեքի զգացումը ուղղակիորեն կապված են մեր ընտրած կարիերայում մեր ընդունակությունների և կարողությունների գագաթնակետին ծառայելու հետ:

Ներդրումը «պարզապես բաներ անելու» մասին չէ: Խոսքը վերաբերում է նրան, որ մեզ խնդրեն ներդնել մեր տաղանդները, հմտությունները, շնորհներն ու էներգիան այն բանի համար, որը մենք անվանում ենք «ամենաբարձր և լավագույնս օգտագործում»: Այս սկզբունքին հետևելը և բովանդակալից աշխատանք նշանակելը, որը մարդու կարողությունների ամենաբարձր և լավագույնս օգտագործումն է, կարող է տարբերել նրանց հոգնածության և կատարյալ զգալու և հյուծվածության և վրդովված զգալու միջև: Դա կարող է նրանց խթանել հաջորդ մարտահրավերը լուծելու կամ հաջորդ նախագիծը ստանձնելու համար:

Իհարկե, դուք նկատած կլինեք, որ ես չեմ ասել, որ կա մի հնարք՝ ստիպելու մարդկանց ավելին անել ավելի քիչ գնով. համապատասխան փոխհատուցում տրամադրելը և առողջ աշխատանքային միջավայրը ընդամենը նախապայման են։ Բայց այսօրվա ղեկավարների համար, ովքեր իրենց թիմի յուրաքանչյուր մարդու կարիքն ունեն, որ իրենց օպտիմալ մակարդակով աշխատեն, ամենաբարձր և լավագույնս օգտագործելու այս սկզբունքը մեր առավելագույն հնարավորություններից մեկն է: Տեսնել յուրաքանչյուր մարդու իր թիմում իր ամենամեծ ներուժով և գտնել ուղիներ՝ նրանց դնելու այնպիսի դիրքերում, որոնք համահունչ են դրան և ներդրումներ կատարել նրանց վերապատրաստման և հմտությունների մեջ, որպեսզի թույլ տան, որ նրանք ավելի լավը լինեն դրանում, ոչ միայն ապահովում են անհատի ամենաբարձր եկամուտը, այլև նաև մեծացնում է հավատարմությունը և աշխատանքից բավարարվածությունը: Ով պետք է մտածի, թե ինչ է ուզում իրենց մեջ հաջորդ աշխատանք, երբ նրանք ստանում են այն, ինչ իրենց պետք է այն աշխատանքում, որում գտնվում են:

Ձեր մարդկային թիմին «ամենաբարձր և լավագույն օգտագործման» աչքերով տեսնելը նաև թույլ է տալիս ստեղծել առաջխաղացման և անձնական բավարարվածության ուղիներ, որոնք նպաստում են արտադրողականության և եկամտաբերության բարձրացմանը՝ ֆինանսավորելու մարդկանց աշխատավարձերն ու նպաստները, որոնք անհրաժեշտ են իրենց ներդրումները համարժեք փոխհատուցելու համար: Ինչպես ասում է Քրիստի Մաքսֆիլդը՝ «Purpose First Advisors»-ի հիմնադիր և գլխավոր խորհրդատու, «… բիզնեսի աճի և մասշտաբի աճի կարողությունը կախված է համակարգելու և գործառնականացնելու կարողությունից: Իսկ գործառնականացման հիմքում աշխատանքի հաջող հանձնարարությունն ու պատվիրակությունն է»։ Այսպիսով, «ամենաբարձր և լավագույն օգտագործման» այս սկզբունքը կարող է տեղեկացնել պատվիրակության ռազմավարության մասին, որը մեծացնում է մոտիվացիան և շահույթը:

Անկախ նրանից, թե դուք հույս ունեք բարելավելու պատվիրակության արդյունքները, թարմացնել ձեր կազմակերպչական աղյուսակը կամ բարելավել ներգրավվածությունն ու մոտիվացիան, մարդկանց ավելին անել ցանկանալու «հնարքը» նրանց չկաշառելն է, կուրացնելը, ծաղրելը կամ նույնիսկ դաստիարակելը: նրանց. Շատ պարզ է նկատել այն աշխատանքը, որը նրանք համարում են իմաստալից, տաղանդներն ու հմտությունները, որոնք նրանք բերում են աշխատանքին, և որտեղ նրանց արժեքներն ու կարողությունները համահունչ են աշխատանքին, որը մեծագույն ազդեցություն կունենա բիզնեսի նպատակների վրա, այնուհետև ներդրումներ կատարել դրանցում՝ տալով նրանց ավելի շատ աշխատանք կատարելու հնարավորություն, որը համապատասխանում է այդ նկարագրությանը: