Զրույցը, որը պետք է ունենա մատակարարման շղթայի ղեկավարն իր ֆինանսական տնօրենի հետ

Մատակարարման շղթայի խափանումը շարունակվում է. Թեև շատերը կարող են մատնանշել օվկիանոսային բեռնափոխադրումների բարելավումները և հայտարարել, որ մատակարարման շղթաները վերադարձել են նորմալ է, ոչինչ ավելի հեռու չէր ճշմարտությունից:

Ենթադրենք, որ սովորական հղումը պահանջարկի և առաջարկի խափանման մակարդակն է մինչև 2020 թվականի մարտը: Այդ դեպքում, ինչպես ցույց է տրված Գլոբալ մատակարարման շղթայի ճնշման ինդեքսում, որը հրապարակվում է յուրաքանչյուր ամսվա վերջում, մենք երեսունհինգերորդ ամիսն ավելի բարձր խափանում ենք ապրում, քան 2007 թվականի ռեցեսիայի ավարտը։

Մինչ մատակարարման շղթայի առաջին մղոնն այսօր ավելի հուսալի է, քան հինգ ամիս առաջ (տրանսպորտը և՛ ավելի մատչելի է, և՛ ավելի ցածր գնով), խափանումների խնդիրները փոխվեցին: Այսօր առաջնորդները բախվում են աճի դանդաղեցման հետ քսանչորս ամիս գնաճային ճնշում. Ե՛վ պատերազմի, և՛ պահանջարկի աննախադեպ մոդելների պատճառով մատակարարման պակասը շատ է: Ընկերությունները պայքարում են սխալ պաշարները տնօրինելու դեմ, մինչդեռ պահանջարկի օրինաչափությունները փոխվում են: Պահեստները լիքն են, մինչդեռ հաճախորդների պատվերի լրացման գները մնում են ցածր:

Համաշխարհային մատակարարման շղթայի ճնշման ինդեքսը

Համաշխարհային մատակարարման ճնշման ինդեքսը աջակցում է այն հայեցակարգին, որ խափանումը նոր նորմալ է մատակարարման շղթայի ղեկավարների համար:

Քննարկում ֆինանսական տնօրենի հետ

Այսօր մատակարարման շղթայի շատ առաջնորդների համար նիստերի դահլիճի փորձը դժվար է: Գործադիր թիմերը պայքարում են հասկանալու համար, թե ինչու է մատակարարման շղթայի հուսալիությունը մնում խնդիր: Իմ առաջարկությունն է տպել Մատակարարման շղթայի գլոբալ ճնշման ինդեքսը և նշանակել հանդիպում ֆինանսական տնօրենի հետ խոսելու հինգ գործողությունների մասին, որոնք պետք է ձեռնարկվեն՝ բարելավելու հաշվեկշռի արդյունքները.

1. Արդյունավետ մատակարարման շղթան ամենաարդյունավետը չէ: Արդյունավետ մատակարարման շղթան ամենացածր փոփոխական ծախսերի կոնֆիգուրացիան է: Այնուամենայնիվ, պահանջարկի և առաջարկի փոփոխականության աճով, այն, ինչ թվում է, թե աղյուսակի ամենացածր փոփոխական արժեքի տարբերակը կարող է իրականում լինել ավելի բարձր ընդհանուր արժեքի տարբերակ: Պատճառը? Մոդելավորումը պարզ չէ. Ընտրանքների ընդհանուր արժեքը տեսնելու համար օգտագործեք ցանցի նախագծման մոդելավորման տեխնոլոգիաները՝ հաշվի առնելու պահանջարկի և առաջարկի փոփոխականության ազդեցությունը ծախսերի ամբողջական վերլուծության մեջ, որը ներառում է գույքագրման արժեքը և պլանի իրագործելիությունը (հիմնված սահմանափակումների վրա):
2. Աղյուսակները չեն տալիս լավագույն որոշումները: Համաճարակի ժամանակ մատակարարման շղթայի որոշումների 94%-ը կայացվել է աղյուսակների վերլուծության հիման վրա։ Այդ հարցը? Աղյուսակը չի կարող համապատասխան կերպով մոդելավորել մատակարարման շղթայի բարդությունը:
3. Ֆունկցիոնալ չափումները հավասարակշռությունից դուրս են բերում մատակարարման շղթան: Բոնուսային խթանները, որոնք հիմնված են ֆունկցիոնալ ձեռքբերումների վրա, ինչպիսիք են արտադրության կամ փոխադրման ամենացածր արժեքը, գնման գնի տարբերությունը կամ OEE (գործառնական սարքավորումների արդյունավետությունը), մատակարարման շղթան հավասարակշռությունից հանում են՝ ավելացնելով գույքագրումը և նվազեցնելով պատվերի հուսալիությունը: Կենտրոնացեք բոնուսային խթանների ստեղծման վրա՝ հիմնված աճի, գույքագրման շրջադարձերի (կամ օրերի), գործառնական մարժայի և ակտիվների օգտագործման հավասարակշռված գնահատականի վրա: Ծախսերի վրա կենտրոնացումից դեպի մարժա անցնելը հնարավորություն է տալիս վերլուծել ժամանակաշրջանից ժամանակաշրջան տեղափոխվող պահանջարկի վատնումը՝ հիմնված անհաջող մարքեթինգային խթանների վրա: (Պահանջարկի ձևավորումը բարձրացնում է շուկայական ներուժը, մինչդեռ պահանջարկը ժամանակաշրջանից ժամանակաշրջան տեղափոխելը մեծացնում է ծախսերը և նվազեցնում հուսալիությունը:)
4. Կառավարման հարցեր. Կենտրոնացեք, թե ինչպես պետք է կազմակերպությունը որոշումներ կայացնի: Տարածաշրջանային որոշումների կայացումը ներառում է ավազի պարկերը (տարածաշրջանային խմբերը սահմանում են ցածր նշաձող՝ բոնուսների վճարման համար), մինչդեռ գլոբալ որոշումների կայացումը նվազեցնում է սեփականության իրավունքը: Կենտրոնացեք ճիշտ հավասարակշռության հասնելու վրա՝ խաղերը նվազեցնելու համար:
5. Շուկայավարման վրա հիմնված պետք է տեղափոխվի շուկայի վրա հիմնված որոշումներ: Շուկայավարման վրա հիմնված նախաձեռնությունները ստուգման և հավասարակշռության կարիք ունեն. կենտրոնանալ բարդության նվազեցման վրա՝ կենտրոնանալով հաճախորդի վրա: Օգտագործեք մոդելավորման գործիքներ՝ արտադրանքի բարդությունը ռացիոնալացնելու և մատակարարման շղթայի երկար պոչի ազդեցությունը շահութաբերության վրա վերլուծելու համար աննախադեպ փոփոխականության այս ժամանակաշրջանում: Անընդհատ գնահատեք շուկայավարման վրա հիմնված գործունեության ազդեցությունը մատակարարման շղթայի վրա՝ միաժամանակ տալով այն հարցը. «Արդյո՞ք սա կարևոր է հաճախորդի համար»:

Որքան երկար է մատակարարման շղթայի պոչը (ցածր ծավալով և մեծ փոփոխականությամբ ապրանքներ), այնքան մեծ է ազդեցությունը ծախսերի և հուսալիության վրա: Առանց բարդության կառավարման, մատակարարման շղթայի երկար պոչը ամեն օր հարվածում է կազմակերպությանը հաճախորդների պատվերի հուսալիության վրա:

Ամփոփում

Այս հոդվածի խոսակցությունները նոր չեն, բայց այսօրվա գործողություններն ավելի կարևոր են: Ցավոք սրտի, շատ քիչ ֆինանսական թիմեր են հասկանում փոփոխականության ազդեցությունը հաշվեկշռի արդյունքների վրա: