Առաջնորդության գաղտնի սոուսը

Եթե ​​վերջին մի քանի տարիները մեզ ինչ-որ բան են սովորեցրել, դա այն է, որ դուք չեք կարող կանխատեսել, թե ինչ է լինելու հորիզոնում: Անկյունի մոտ միշտ ինչ-որ նոր և անսպասելի բան կլինի: Որպես առաջնորդ, դուք պետք է պատրաստ լինեք աշխատելու այն ամենի հետ, ինչ ձեզ տրված է լավագույն լուծմանը հասնելու համար: Այլ կերպ ասած, դուք պետք է հարմարվող լինեք: Ես հավատում եմ, որ դա մեծ առաջնորդների միակ ամենակարևոր հատկությունն է:

Համակերպվել անհայտի հետ. Հարմարվողական լինելը նշանակում է կարողանալ ճանաչել, արձագանքել և հարմարվել աճող միտումներին, նոր նորարարություններին և արդյունաբերության փոփոխություններին: Փոփոխությունները սովորաբար չեն կանխատեսվում խորհելու և պլանավորելու համար բավականաչափ ժամանակով, ուստի անխափան պտտվել կարողանալը կարևոր է թափը պահպանելու համար:

Որքան շուտ ընդունեք այդ ոչինչ (և ես նկատի ունեմ ոչինչ) երբևէ կմնա նույնը, այնքան ավելի լավ դիրքավորված կլինեք՝ ողջունելու փոփոխությունը, երբ այն տեղի կունենա: Իմանալով, որ ապագան ի սկզբանե անկանխատեսելի է, ամենամոտն է, որ երբևէ կարող եք գուշակել ապագան, այնպես որ դուք նույնպես կարող եք սովորել համապատասխանաբար հարմարվել:

Դա անձնական չէ, բայց դա is ամեն ինչ քո մասին: Այս հայտարարությունն ի սկզբանե կարող է թվալ եսակենտրոն, բայց թույլ տվեք բացատրել: Փոփոխությունը սովորաբար մի բան չէ, որի վրա մենք մեծ իշխանություն ունենք: Բարեբախտաբար, մենք պատասխանատվություն չենք կրում մեզ շրջապատող փոփոխությունները շրջելու համար. մենք միայն պատասխանատու ենք նրանց մեր պատասխանի համար:

Հանգիստ և զուսպ մնալու կարողություն ունենալը, երբ խնդրում են պտտվել, ցույց է տալիս հսկայական ուժ: Որպես առաջնորդ՝ հրամայական է բավարարել շնորհքով հարմարվելու խնդրանքները: Եթե ​​դուք դիմադրում եք փոփոխություններին, ապա դուք նույնպես դիմադրում եք լուծումներ գտնելուն: Փակ մտածողությունը պահանջված հատկություն չէ. հարմարվողականությունն է.

Երկու ամենակարևոր բաղադրիչները. Հարմարվողականությունը բարդ հմտություն է, բայց երբ այն բաժանվում է, այն ունի ընդամենը երկու հիմնական բաղադրիչ՝ ճկունություն և բազմակողմանիություն:

• ճկունություն: Մարդիկ սովորաբար լավ են աշխատում սահմանված ժամանակացույցով, բայց, ցավոք, առաջնորդի դերի վերաբերյալ ոչինչ «սահմանված» չկա: Միշտ կլինեն հրդեհներ հանգցնելու համար և անակնկալներ՝ նավարկելու համար, որոնք պարզապես հնարավոր չէ պլանավորել: Այս դեպքերում ավելի մեծ պատկերը տեսնելու և հասկանալու, թե որ տարրերն այժմ գերակայություն կունենան, էական է: Միայն այս հմտությամբ է, որ դուք կկարողանաք կարգավորել ձեր ընթացքը դեպի հաջողության անընդհատ փոփոխվող թիրախը:
• Բազմակողմանիություն Բազմակողմանի լինելը նշանակում է կոմպետենտ լինել տարբեր իրավիճակներում բազմաթիվ տարբեր առաջադրանքներ կատարելու համար: Մի խոսքով, դուք հմտություն ունեք ամեն ինչ լուծելու համար: Եթե ​​դուք ներկայումս ղեկավար պաշտոնում եք, հավանաբար արդեն ապացուցել եք, որ հմուտ եք շատ ոլորտներում, բայց ես ձեզ կոչ եմ անում ընդլայնել ձեր փորձը: Ամեն անգամ, երբ դուք դժվարանում եք որևէ առաջադրանքի հետ, գրեք այն: Ժամանակ հատկացրե՛ք մտածելու, թե ինչու դա կարող է դժվար լինել, և պլան կազմեք՝ դառնալով ավելի իրավասու և հարմարվող, երբ ապագայում նման հանգամանքներ ի հայտ գան:

Ինչպիսի՞ն է հարմարվողականությունը գործնականում: Հարմարվողական առաջնորդ լինելը պահանջում է ամենօրյա պրակտիկա: Դուք պետք է հղկեք ձեր հմտությունները բոլոր տեսակի իրավիճակներում՝ և՛ նշանակալից, և՛ ստոր: Ստորև բերված են որոշ գծեր, որոնք պարբերաբար դրսևորում են փորձագիտական ​​հարմարվողական հմտություններ ունեցող անհատները.

• Լրացուցիչ ջանքեր գործադրելու պատրաստակամություն, երբ ներկայացվում է փոփոխություն
• Դրական հեռանկար, նույնիսկ ոչ իդեալական հանգամանքներում
• Ճկունություն ժամանակացույցի, հաղորդակցման ոճի և մեթոդաբանության մեջ
• Նոր, շահավետ տեխնոլոգիաներ սովորելու և օգտագործելու ցանկություն
• Առաջադրանքները վերահաստատելու և գործելու կարողություն:

Այս ձևով աշխատելու ունակությունը, այլ ոչ թե խստորեն կառչած մնալով այն ձևից, ինչպես մտածում էիք, որ ամեն ինչ արվելու է, ձեզ հեռու կտանի: Երբ ներկայացվում է փոփոխություն, կարողանալի վերաբերմունքը ոչ միայն կհեշտացնի դուք գործերը ավարտին հասցնելու համար, բայց դա նաև ցույց կտա ուրիշներին, որ դուք պատրաստ եք հաղթահարել անսպասելին:

Այնտեղ, որտեղ խորաթափանցությունը հանդիպում է հարմարվողականությանը: Ես ուզում եմ ձեզ թողնել մեկ հստակ տարբերակ, որը պետք է հաշվի առնել փոփոխությանն արձագանքելիս: Հարմարվողական լինել չի նշանակում լինել պատահականության քմահաճույքով: Այն կարող է տեսնել, թե ինչ է պետք անել հաջորդ և ինչու:

Հարմարվողականությունն այն է, որ պատրաստ է կենտրոնանալ և վերակենտրոնանալ, անցնել, երբ և ինչ է անհրաժեշտ, բայց միայն երբ դա իսկապես անհրաժեշտ է: Եթե ​​ձեզանից պահանջվում է վերահղել՝ լուծելու նոր խնդիր, դուք պետք է կարողանաք տարբերակել շարունակելու լավագույն միջոցը և ձեր հիմնավորումը հստակորեն հաղորդել ձեր թիմի անդամներին: