Վերադառնալ գրասենյակ պատերազմը կարող է վերջապես փոխզիջման հասնել, բայց ընկերությունները կլինեն ամենամեծ պարտվողը

Թվում է, թե վերադարձի կռիվ մտել է փակուղի. Վերջին մի քանի տարիների ընթացքում դա եղել է մենամարտ այն ղեկավարների միջև, ովքեր ցանկանում են, որ աշխատակիցները վերադառնան իրենց գրասեղանների մոտ, և այն աշխատողների միջև, ովքեր նախընտրում են լինել ամենուր, բայց ոչ:

Շատ հետ ու առաջից հետո երկու ճամբարներն էլ կարծես թե մոտենում են համաձայնության: Վերջին տվյալները WFH հետազոտություն Խոսե Մարիա Բարերոյի, Նիկոլաս Բլումի և Սթիվեն Ջ. Դևիսի կողմից ցույց է տալիս, որ աշխատակիցները ցանկանում են աշխատել հեռակա կարգով շաբաթական մոտ 2.7 օր: Այդպես է եղել 2021-ի մեծ մասի համար՝ 2022-ի գարնանը և ամռան սկզբին ճոճվելով դեպի վեր, քանի որ նոր կորոնավիրուսային տարբերակները գրավել են ազգը, նախքան հուլիսին իջնելը:

Գործատուները մի փոքր ավելի շատ են կատարել փոփոխությունները: 2020 թվականի հուլիսին ընկերությունները նախատեսում էին թույլատրել հեռավար աշխատանքը միայն շաբաթական 1.5 օր։ Այդ ժամանակվանից նրանք հրաժարվել են այդ դիրքորոշումից՝ ավելի ու ավելի շատ օրեր հատկացնելով աշխատողներին տնից աշխատելու համար, այժմ մինչև հոկտեմբերի դրությամբ շաբաթական մոտ 2.3 օր: Դա կարող է լինել փոխզիջման սկիզբ, որտեղ կողմերից ոչ մեկը չի գնում միայն հեռակա կամ անձնական աշխատանքի վրա, փոխարենը ընտրում է միջին ճանապարհը:

Թեև ընկերությունները համաճարակի մեծ մասը ծախսեցին աշխատակիցների թելադրանքով աշխատաշուկայի նեղ պայմաններում, նրանք պատրաստ էին իրենց ոտքը դնել, քանի որ. ռեցեսիայի սպառնալիքները երևաց. Շատերն օգտագործում էին ընկերության մշակույթը որպես գրասենյակի հիմք՝ վստահեցնելով, որ անձամբ համագործակցությունը ավելի լավ կլինի արդյունավետության և աշխատանքի համար: բիզնեսի համար. Նայեք ոչ ավելի, քան Goldman Sachs-ը Գործադիր տնօրեն Դեյվիդ Սոլոմոնը, ով պատմեց Բախտ փետրվարին, որ կազմակերպության գաղտնի սոուսը երիտասարդ աշխատակիցների և այլ ավելի փորձառուների համագործակցությունն է:

«Որպեսզի Goldman Sachs-ը պահպանի այդ մշակութային հիմնադրամը, մենք պետք է համախմբենք մարդկանց», - ասաց նա, երբ բոլորին վերադարձրեց գրասենյակ՝ առաջին գործադիր տնօրեններից մեկը, ով դա արեց: Որոշ ընկերություններ հետևեցին օրինակին հետաշխատանքի օր, նման գործատուների հետ Apple և Peloton գրասենյակային մանդատների տարածում.

Սկզբում դա աշխատեց։ Անվտանգության ընկերություն Kastle Systems պարզվել է, որ սեպտեմբերի սկզբի մանդատներից հետո ավելի շատ աշխատողներ վերադարձել են իրենց խցիկները, քան երբևէ համաճարակի սկսվելուց ի վեր: Սակայն գրասենյակային տրաֆիկի սկզբնական աճը մեկ շաբաթվա ընթացքում իջել է 47.5%-ից մինչև 47.3%:

Պատմությունը շարունակվում է

Միգուցե դա այն պատճառով է, որ շատ աշխատողներ հուսահատվում են գրասենյակ գնալուց, երբ գրասենյակը, լավ, դատարկ. Եվ քանի որ գործատուները սխալվում էին գրասենյակի և ընկերության մշակույթի միջև կապի հարցում: «Անձամբ մենեջեր լինելն ավելի հեշտ է, և ավելի հեշտ է վերադառնալ այն, ինչ գիտես», - ասաց Սառա Լյուիս-Կուլինը, Great Place to Work ինստիտուտի համաշխարհային ճանաչման փոխնախագահը: Բախտ. «Բայց երեք տարի առաջ չկար մի գեղեցիկ ծաղկման շրջան, որտեղ բոլորն իրենց ընդգրկված և կապված էին զգում մշակույթի հետ»:

Այդ դեպքում թվում է, որ հիբրիդային աշխատանքը ի հայտ է գալիս որպես ակնհայտ հաղթող, ինչպես առաջարկում է WFH Research-ը: Հիբրիդային աշխատողները հայտնում են ավելի ուժեղ հավատարմություն իրենց գործատուին, քան ամբողջությամբ հեռակա կամ անձամբ աշխատողներին, գումարած նրանք ավելի երջանիկ և արդյունավետ. Մինչդեռ ընկերությունները շարունակում են աշխատողներին տեսնել այնտեղ, որտեղ նրանք ցանկանում են, առնվազն շաբաթը մի քանի օր:

Զարմանալի չէ, որ հիբրիդային աշխատանքը ձևավորվում է որպես վերջնական փոխզիջում: Բոսերը պարզապես պետք է համոզվեն, որ նրանք ճիշտ իրականացնել այն.

Այս պատմությունն ի սկզբանե ցուցադրվել է Fortune.com- ը

Ավելին Fortune-ից.

Ամերիկյան միջին խավը դարաշրջանի վերջում է

Սեմ Բենքմեն-Ֆրիդի կրիպտո կայսրությունը «կառավարվում էր Բահամյան կղզիներում երեխաների մի հանցախմբի կողմից», որոնք բոլորը ժամադրվում էին միմյանց հետ

Վիճակախաղի հաղթողների 5 ամենատարածված սխալները

Հիվա՞նդ եք Omicron-ի նոր տարբերակով: Պատրաստվեք այս ախտանիշին