Հանդիպեք Դեն Ֆլահերթիին՝ Բիգմութ Բիլլի Խոսող բասին, Պարող Համստերներին և բոլոր այդ փչվող Սնուփիներին և Բեյբի Յոդաներին:
Forbes- ը
այստեղ թույլատրված չեն լուսանկարել 200 փքված պլաստիկ արարածների կախարդական պանդոկի ներսում, որոնք հավաքված են Gemmy Industries-ի կենտրոնակայանի սրտում գտնվող քարանձավային ցուցասրահում: Սա գերգաղտնի իրեր է, որոնք ամիսներով չեն լինի խանութներում. Ձմեռ պապը վիշապի վրա նստած; Baby Yoda, Minions երգող Jingle Bells, Furby: «Դա նորաձևության բիզնես է,- ասում է 15-ամյա հիմնադիր Դեն Ֆլաերթին: «Մենք ամեն տարի ճշգրտում ենք դրանք»: Իրոք, Gemmy-ն այնքան մոդելներ է նախագծում, որ նրանց բոլոր ամենամեծ հաճախորդները՝ Walmart, Lowes, Home Depot և Target, կարողանան ունենալ յուրահատուկ շարք: Արդյունքում, Տեխաս նահանգի Քոփել քաղաքում գտնվող Դալլասից հյուսիս-արևմուտք գտնվող այս շքեղ ցուցասրահը միակ վայրն է, որտեղ դուք երբևէ կգտնեք այս բոլոր կենդանիները միասին:
Դեն Ֆլաերտին (L) և երկարամյա գործադիր տնօրեն Ջեյսոն ՄաքՔենը (R)
ԱՐՈՆ ԿՈՏՈՎՍԿԻՆ FORBES-ի ՀԱՄԱՐ
Վերջին տարիներին օդափոխված այս կերպարները գերիշխում են տոնական սիզամարգերի արվեստում ամերիկյան արվարձաններում: Եվ դրանք խորհրդանշում են համաճարակի դարաշրջանի սպառողական ամենամեծ միտումներից մեկը՝ տնային տնտեսություն: Այսինքն՝ մարդկանց մխիթարված ու ապահով զգալու, օազիս կառուցելու կարիքը։ «Բոլոր համաճարակային սահմանափակումներից հետո, որոնք մարդկանց պարտադրվում են մի սեզոնի ընթացքում, որը կապված է ընտանիքի, սիրո և ավանդույթների հետ, զարմանալի չէ, որ թե՛ Հելոուինի, թե՛ տոների ժամանակ մարդիկ զգում էին, որ պարզապես փող ծախսելու և զվարճանալու թույլտվություն ունեն», - ասում է գործադիր տնօրեն Ֆիլ Ռիսկը: Prosper Insights-ի փոխնախագահը, որը հարցում է անցկացրել 8,000 գնորդների շրջանում և պարզել, որ անցյալ տարի ամերիկացիները ռեկորդային 15.7 միլիարդ դոլար են ծախսել դեկտեմբերյան տոնական զարդարանքների վրա, և ռեկորդային՝ 3.4 միլիարդ դոլար՝ Հելոուինի համար: Համաճարակի ընթացքում գրկախառնվող փափուկ խաղալիքների վաճառքը նույնպես աճել է մեկ երրորդով. Սա անցյալ սեզոնին վերածվեց մեծ պահանջարկի Gemmy-ի 8 ոտնաչափ բարձրությամբ փչովի արջուկի համար, որը ծածկված էր թեթև պոլիեսթեր մորթով: Անգամ Walmart-ի գործադիր տնօրեն Դագ ՄաքՄիլոնը, անցյալ աշնանը եկամտի մասին զանգի ժամանակ, ողջունեց փչովի բլոկները որպես հեշտ վաճառքի համար.
Inflatables-ը Ֆլաերտիի ներկայիս հիթն է, բայց հեռու է առաջինից: Վերջին չորս տասնամյակների ընթացքում նրա Gemmy Industries-ը արտադրել է հարյուրավոր խաղալիքներ և մի քանի մշակութային երևույթներ: «Եթե կա ինչ-որ բան, որում ես լավ եմ, դա արդյունք տեսնելն է», - ասում է մարդը, որը պատասխանատու է Բիգմութ Բիլի Բասի և Պարող Համստերների հիմարությունն աշխարհում սանձազերծելու համար: Նա պարզապես չի հետևում Զեյթինգիստ, նա ստեղծում է այն։ Եվ այդ ընթացքում նա ստեղծեց մինի-կայսրություն, որի տարեկան եկամուտները կազմում էին $250 միլիոն և $350 միլիոն կամ ավելի: Հազվագյուտ հարցազրույցների շարքում ամաչկոտ ձեռներեցը կիսվել է հաջողության որոշ գաղտնիքներով:
Forbes- ը
Լահերտին կարող է պատկանել կից փառքի սրահին, բայց ասում է, որ նախընտրում է մնալ ռադարի տակ և գովազդել: Նա մեծացել է Կանզաս Սիթիում 1970-ականներին չորս եղբայրների և քրոջ հետ, և աշխատել է երկրի ակումբում, շաբաթական 100 ժամ, եթե կարողանար ստանալ: «Քրտնաջան աշխատանքը մարտահրավեր չէր, պարզապես այն, ինչ դու արել ես»: Նա դպրոց է հաճախել Դալլասի համալսարանում, որտեղ նաև ստացել է իր MBA-ն 1983-ին: IBM հիմնական համակարգիչների հետ աշխատելու կորպորատիվ աշխատանքից խեղդված զգալուց հետո Ֆլաերտին հիմնադրել է Gemmy-ն 1984 թվականին 23 տարեկանում՝ համոզված լինելով, որ «Եթե ես պատրաստվում եմ աշխատիր հետույքս, ես կարող եմ դա անել նաև ինձ համար»:
Առաջին ապրանքները, որոնք նա երբևէ ներմուծել է, բարձրակարգ գրիչներ էին Mont-Blanc-ի և Cross-ի կողմից: Նա արագորեն իջավ բարդ սանդուղքով: Մինչև 1989 թվականը նա վաստակել էր երեք թեժ իրեր, որոնք տասնապատկել են վաճառքը՝ հասնելով 20 միլիոն դոլարի: Առաջինը կոչվում էր Blaster, որը ներկայացվեց 1987 թվականին, որը Chicago Tribune-ն այն ժամանակ նկարագրեց որպես. Նրա տարօրինակ հաջողությունը Ֆլահերթիին թույլ տվեց արտոնագրել կերպարներին ավելի շատ ուշադրություն շեղելու համար, այդ թվում՝ Դարթ Վեյդերին, Դդմի թագավոր Ջեք Սքելինգթոնսին և Հոմեր Սիմփսոնին, ով կոճակի սեղմումով ասում էր. «Ի՞նչ է սա, հիմար վարորդի ազգային օր»:
Հաջորդը եկավ Սեյմուր Բանսը` ռետինե տիկնիկ, որի մեջքին ներծծող բաժակ է դրված, որը կպցնում եք մեքենայի պատուհանին. Շուտով նա վաճառում էր զանգվածային մանրածախ առևտրականներին, ինչպիսիք են Walgreens-ը և CVS-ը: «Ես հիմնականում քնում էի գրասենյակում, որովհետև եթե տուն գնայի, երբեք չէի վեր կենա»: Հանկարծ Թայվանում նրա արտադրողները լցնում էին ամբողջ բեռնարկղերը՝ անմիջապես մեծ մանրածախ ցանցեր առաքելու համար: Նա հուզվում է, երբ հիշում է Փիթ Կրկնվող Թութակին՝ անիմատրոնիկ թռչունին, որը հետ է խոսում քեզ հետ, և սրունքի գլխին՝ հազարավոր կապումներով տուփ, որոնք կախված են անցքերից, որոնք կարող ես քանդակի ձևավորել: Ընդլայնելով արվեստագետների և դիզայներների իր թիմը՝ Ֆլաերտին հասկացավ, թե ինչ անհավանական բիզնեսի մեջ է նա. նա ստիպված չէր որևէ գույքագրել, և նա վարձատրվեց հենց որ բեռը ջրի վրա էր: Այսօր էլ ասում է՝ «չեմ սիրում դրա մասին շատ խոսել», վախենալով, որ ինչ-որ մեկը կբռնի։
Նա խոստովանում է, որ իր 1992թ. աշխատասեղանի արմավենին (որը պարում է ցանկացած երաժշտության ռիթմով) ուղղակի պատռվածք էր Պարող ծաղիկից, որը հիթ էր մրցակից Տակարայի համար: Նրա փաստաբանը պարզել է, որ ոչ ոք չի արտոնագրել պարող ափը: Նա նույնպես անհանգստություն չուներ ցատկելու 1992 թվականի ջրային զենքի մոլուցքի վրա, որը առաջացել էր մրցակից Լարամիի կողմից Super Soaker-ի ներդրմամբ: «Ջրային հրացանները տաք էին, ուստի ես ավելի լավ ջրային ատրճանակ պատրաստեցի՝ մեծ բաքով ձեր մեջքին: Ես ոչնչացրեցի Super Soaker-ը՝ առանց գովազդի վրա միլիոններ ծախսելու»,- ասում է Ֆլաերտին։ Նա այն անվանել է ZX 2000:
Ջրային հրացանի մոլուցքը տևեց մոտ մեկուկես տարի՝ միջինից ավելի երկար: «Որքան տաքանում է, այնքան ավելի արագ է մահանում»: Նա իմացավ ներկրողի ամենամեծ վտանգի մասին՝ ենթադրել, որ տաք ապրանքը հավերժ այդպես կմնա: Եթե գնորդները չափից շատ պատվիրեին՝ ակնկալելով պահանջարկի սպառումը, նա կարող էր խրված լինել գերակատարումներով: «Նրանց ամբողջ շահույթն ավարտվում է գույքագրման պահեստում, որն այժմ անարժեք է»:
Համստերները գոյատևեցին երեք տարի, քանի որ Ջեմմին շարունակում էր նոր տարբերակներ պատրաստել։ Կունգ-ֆու համստերը պտտվում է նունչակու և պարում է «Kung-Fu Fighting» երգելիս:
Մյուսները կատարում են Hokey-Pokey կամ երգում են «Jailhouse Rock» a la Elvis: Համստերներից հետո Ջեմմին դուրս եկավ խաղալիքների բիզնեսից։ «Կարկանդակն այնքան մեծ էր», - ասում է Ֆլաերտին: Հետո այն փոքրացավ՝ վերահսկելով Hasbro-ն, Mattel-ը, Lego-ն։ «Վիդեոխաղերը վերցրեցին ամենամեծ բաժինը»:
Մեկ հարվածը գերազանցեց բոլոր կատեգորիաները: Bigmouth Billy Bass-ը, որը թողարկվել է 2001 թվականին: Դա անիմատրոնիկ ձուկ է, որը ամրացված է պատից կախված ափսեին: Ձուկը թափահարեց պոչը և կռացավ դեպի նայողները՝ երգելով այնպիսի երգեր, ինչպիսիք են Ալ Գրինի դասական «Take Me To The River» և Բոբի Մաքֆերինի «Don't Worry Be Happy» երգերը: Ֆլաերտին ասում է, որ սկսել է այն ցույց տալ գնորդներին 2000 թվականի հունվարին և պատվերներ է ստացել բարձրակարգ մանրածախ առևտրականներից, ինչպիսիք են Dillards-ը և Macys-ը, որոնց նա բացառիկության պատուհան է տվել նախքան JC Penneys-ում և Kohls-ում սկսել վաճառել Billy-ին: Ի վերջո, երգող բասը գտնվեց Walgreens-ի նման զեղչերի դարակներում: Ֆլաերտին արագ սովորեց, թե ինչպես գծել ապրանքի հետագիծը: «Դա տևեց ընդամենը 9 ամիս», - ասում է Ֆլաերտին: «Ես գիտեի, որ այն մահանալու է»:
Երբ նա զգում էր, որ Billy Bass-ի մոլուցքը մարում է, Ֆլաերտին հիշում է, որ իր վաճառքի փոխնախագահին ասաց, որ չեղարկի արտադրական աշխատանքների վերջին փուլը, չնայած դեռևս ունեին մի քանի միլիոն միավորի չլրացված պատվերներ: Նա չէր ուզում խրվել Բիլլիսի հեղեղումով: Նա ճիշտ էր; Բոլոր նրանք, ովքեր ուզում էին խոսող բաս, այժմ խոսող բաս ունեին: «Մարդիկ այնքան հուզված են իրենց արտադրանքի մասին: Երբեք մի զգացվեք»։
Հետագա սեզոններում Gemmy-ն թողարկեց Bigmouth Billy-ի տարբերակները՝ ձկան ոսկորներ ափսեի վրա, խոսող օմար, լիցենզավորված մեծ սպիտակ «Jaws»: Դուք դեռ կարող եք գտնել դրանք բոլորը Ebay-ում, անթերի վիճակում: Հյուսթոնում Flying Fish ռեստորանում պատ է կախված Բիլլիսի վրա՝ «Որդեգրման կենտրոն» մակագրությամբ: Նրանք փոխանակում են հին Bigmouth-ը թարմ, տաք զամբյուղով տապակած լոքոով:
Forbes- ը
նա Դեն Ֆլաերտիի փչովի պիտույքների սերմը եղավ 2000թ.-ին մի օր, երբ նա մեքենայով անցավ Դալլասի բենզալցակայանի մոտով, որի տանիքին մանուշակագույն փքված գորիլա էր: Երբ նա ավելի ուշադիր նայեց, նա գտավ, որ նյութը հաստ վինիլ էր, իսկ օդափոխիչը, որը նրանք օգտագործում էին, թանկ էր: «Ես ունեմ այս բանը. երբ ես տեսնում եմ անարդյունավետ բաներ, դա ինձ խենթացնում է», - ասում է Ֆլաերտին: «Նրանք դա չափազանց նախագծել են»: Այսպիսով, նա խնդրեց դիզայներների և R&D տղաների իր թիմին պարզեցնել — պատրաստեք կերպար ամենաթեթև նեյլոնե նյութով և ցածր լարման օդափոխիչով (սկզբում վարսահարդարիչ), որը կտեղավորվի փոքրիկ տուփի մեջ և տեղադրելու համար կպահանջվի ընդամենը 10 րոպե: Այն կոչվում է «կես ժամի ձևավորում», քանի որ դուք կարող եք ամեն ինչ անել ֆուտբոլային խաղ դիտելու կեսին:
Կա մի պարզ պատճառ, թե ինչու Gemmy's-ի փչովի սարքերն ավելի երկար են պահպանում իրենց ուժը, քան Flaherty-ի այլ հիթերի մեծ մասը՝ լիցենզավորումը: Ֆլաերտին գիտեր, որ դա բավական չէ միայն փչովի կերպարները դարձնել ավելի թեթև և ավելի քիչ բարդ: Նրան անհրաժեշտ էին բացառիկ լիցենզիաներ (որոնք սովորաբար գանձում էին 8% կամ ավելի հոնորարներ)՝ մարդկանց ճանաչած ապրանքանիշերի անունները տալու համար:
Դեն Ֆլաերտին (L) և երկարամյա գործադիր տնօրեն Ջեյսոն ՄաքՔենը (R) կանգնած են Bigmouth Billy Bass-ի առջև:
ԱՐՈՆ ԿՈՏՈՎՍԿԻՆ FORBES-ի ՀԱՄԱՐ
Առաջին լիցենզիան Peanuts-ն էր: «Ես ստիպված էի մուրալ այդ լիցենզիան և ավել վճարել: Նրանք պետք է մեզ վստահեին նրան կյանքի կոչելու համար»։ Այսօր դուք կարող եք ձեռք բերել փչովի Սնուփին, որը վարում է երկինք Վուդստոքի հետ, կամ մեկը, որտեղ նրանք նստում են իր կարմիր շան տան վրա: Disney-ն ապացուցեց, որ նույնիսկ ավելի կոշտ թխվածքաբլիթ էր՝ ստանալով 16% հոնորար և երաշխիքներ: Նա ասաց նրանց. «Ես խոստանում եմ, որ ինչ-որ մեկը կցանկանա փչովի Mickey Mouse գնել»:
Gemmy-ն ունի փչովի բացառիկություն «Աստղային պատերազմներ» ամբողջ ֆրանշիզայի, «Հարի Փոթերի», «Beetlejuice», «Nightmare Before Christmas», «Grinch», «Minions» և այլնի համար: Դա միայն երեխաների համար չէ. չափահաս կոլեկցիոներները խթանում են բոլոր լիցենզավորված ապրանքների վաճառքը: Ըստ NPD Group խորհրդատվական ընկերության Ջուլի Լենեթի, խաղալիքների վաճառքի վերջին աճի 60%-ը կապված է «մանկների վրա»:
Forbes- ը
Նորաձև արտադրանքները, բայց միևնույն ժամանակ գույքագրման ռիսկերից խուսափելը Gemmy-ի գործունեության հիմնական սկզբունքներն են, սակայն Ֆլաերտին չի վախենում երբեմն խախտել իր կանոնները: 2013-ին ձեռնարկատերը մեքենայով շրջում էր Դալլասի շուրջը (որտեղ նա ապրում էր քոլեջից ի վեր կնոջ՝ Դենիի և երեք երեխաների հետ), և նստելն ավելի ու ավելի ցավալի էր համարում: Նա թենիսի գնդակը դնում էր ազդրի տակ, որպեսզի մեղմի ոտքի վրա հոսող այրոցի զգացումը, որն առաջացել էր սիստեմատիկ նյարդի խնդրի պատճառով: Երբ նա հասավ գրասենյակ, հիշում է Gemmy-ի այն ժամանակվա գործադիր տնօրեն Ջեյսոն ՄաքՔենը. նա չէր կարող նստել: Նա իր նոութբուքը դրեց տուփի վրա և ամբողջ օրը կանգնած էր:
Շատ չանցավ, որ նրանք պատվիրեցին շուկայում կանգնած յուրաքանչյուր գրասեղան։ «Սարսափելի բաներ էին: Տատանվող, ընդմիշտ պահանջվեց հավաքելու համար: Մենք գիտեինք, որ կարող ենք ավելի լավը դարձնել»,- ասում է 53-ամյա ՄաքՔենը:
Ֆլաերտին արտադրողների ցանց ուներ, որոնց հետ նա շրջել էր անթիվ գործարաններում, որոնք աշխատում էին շուրջօրյա՝ Բիլի Բասի, Սեյմուր Բաթսի և Փինհեդի տուփեր արտադրելու համար: «Չինաստանի տղաները գիտեն, որ ես վճարում եմ հաշիվները», - ասում է Ֆլաերտին: Իհարկե Վարիդեսկը կսարքեին։
Մի քանի ամիսների ընթացքում նրանք ունեցան առաջին առաքումը: Բայց ինչպե՞ս բաշխել: «Դա չպետք է հասներ: Շանսերը հարյուրից մեկն էին»,- ասում է Ֆլաերտին: Գրասենյակային կահույքի հսկաները՝ Steelcase, Knoll, Herman Miller, դեռևս վաճառում են դիլերների միջոցով, այլ ոչ թե ուղղակիորեն: Սա դինոզավրային մտածողություն էր, որը հասունացել էր խանգարման, մտածեց Ֆլաերտին: Հակառակ դժվարությամբ ձեռք բերված իմաստության, նրանք որոշեցին ինքնուրույն պահել գույքագրումը և Varidesk-ը ուղղակիորեն վաճառել սպառողներին: Նրանց ժամանակը լավ էր, 2014-ին Մայոյի կլինիկայից բժիշկ Ջեյմս Լևինը գրեց «Վեր կաց» գիրքը: հայտարարելով, որ նստելը նոր ծխելն էր։ Ֆլաերտին որոշեց, որ SkyMall-ի կատալոգում 25,000 դոլար արժողությամբ գովազդը, որը գտնվել է ավիաընկերությունների մեծ մասի նստատեղի պայուսակում, լավագույն միջոցն է իր թիրախային շուկան՝ միջին մակարդակի ղեկավարներից և ավելի բարձր: Մի քանի օրվա ընթացքում Ջեմմին հարյուրավոր պատվերներ ունեցավ Varidesk-ի համար: «Դա թեժ նյութ էր, բայց տարբեր», - ասում է Ֆլաերտին: «Ոչ ոքի պետք չէ երգող ձուկը, բայց մարդկանց իսկապես պետք էր կանգնել գրասեղան»:
McCann-ը (ով սկսել է աշխատել Flaherty-ի հետ 2000թ.-ին icelebrate.com կոչվող կործանված ստարտափի վրա) Varidesk-ը նկարագրում է որպես «տրոյական ձի», քանի որ այն բանից հետո, երբ գրասենյակում մեկ մարդ այն ստեղծի, պահանջարկը կտարածվի խցիկների շուրջը:
Այն նաև հնարավորություն տվեց Flaherty-ին ընդլայնելու գրասենյակային կահույքի ավելի լայն բիզնեսը: Առաջին գծի ընդլայնումը վերաբերում էր հոգնածության դեմ գորգերին՝ աշխատասեղանների աշխատասերների ոտքերը բարձելու համար: Հաճախորդները անընդհատ հարցնում էին, թե արդյոք դրանք պատրաստե՞լ են, հիշում է McCann-ը, ով գնել էր բոլոր գորգերը, որոնք Amazon-ը վաճառում էր Varidesk-ի հետ: «Մենք նրանց շարեցինք գրասենյակում և հարցրինք՝ մեր բաշխիչ ալիքի կողքին վաճառելո՞ւ ենք այլ մարդկանց արտադրանքը, թե՞ մերը կստեղծենք»: Gemmy-ն արդեն ուներ ծաղկող կողմնակի բիզնես, որը տարեկան վաճառում էր միլիոնավոր պոլիուրեթանային փրփուր Հելոուինի դդումներ Michaels Stores-ին; Այսպիսով, նրանք պայմանագրեր կնքեցին նույն գործարանների հետ գորգեր պատրաստելու համար և վաճառեցին դրանցից միլիոնավոր մարդիկ:
Ֆլաերտին Vari-ին վերածեց անկախ ընկերության, որի գլխավոր տնօրենն էր McCann-ը (և փոքրամասնության բաժնետոմս): Դրանից հետո այն ընդլայնվել է սեղանների և աթոռների, սենյակների բաժանարարների, լուսավորության և նույնիսկ հանգիստ պատիճների մեջ, որտեղ կարող եք գնալ աղմկոտ գրասենյակից փախչելու համար: Vari-ն շատ բան վաճառեց WeWork-ին և Google-ին մինչև համաճարակը և ձեռք բերեց մեկ միլիոն քառակուսի ոտնաչափ Դալլաս-Ֆորտ Ուորթում՝ ամբողջությամբ կահավորված գրասենյակային տարածքը վարձակալելու և ուսումնասիրելու, թե ինչպես են աշխատողներն օգտագործում արտադրանքը: Տարին մեկ անգամ Vari-ն անջատում է վարձակալների կահույքն ու դասավորությունը՝ գիշերում: The Varidesk-ը հավասար է Ֆլաերտիի մյուս մեծ հիթերին, և նա ասում է, որ այն կազմում է իր ընկերության 2 միլիարդ դոլարի վաճառքի մեծ մասը իր տասնամյա կյանքի տևողության ընթացքում: Տնից աշխատանքի աճը, ասում է McCann-ը, «կրկնապատկեց մեր հասցեական շուկան»:
Forbes- ը
Արժե՞ն արդյոք այս բիզնեսները: Ֆլաերտին կասի միայն, որ տարեկան եկամուտը կազմում է 100 միլիոնից մինչև 1 միլիարդ դոլար՝ կախված այն բանից, թե ինչ է վաճառվում: Եվ այդ Վարին և Ջեմմին այժմ համեմատելի չափերի են: Ըստ Dun & Bradstreet-ի՝ Վարին անցյալ տարի 125 միլիոն դոլար եկամուտ է ունեցել: Orbis-ն ունի դրանք 195 միլիոն դոլարով: Gemmy Industries-ի տվյալները ցույց են տալիս ավելի ցածր եկամուտներ՝ մոտ 40 միլիոն դոլար, բայց դա, հավանաբար, չի ներառում Gemmy-ի հետ կապված բազմաթիվ ընկերությունների արժեքը: Նման արտադրական ընկերությունների զուտ շահույթը կազմում է 8 տոկոս, ըստ ոլորտի փորձագետների, և Forbes Թվերը, որոնք հիմնվելով ձեռնարկության ամբողջ վաճառքի վրա՝ մոտ 250 միլիոն դոլարի և 20 միլիոն դոլարի շահույթի հիման վրա, Gemmi-ն և Varidesk-ը կարող են աճուրդում ստանալ ավելի քան 350 միլիոն դոլար:
Flaherty-ի թեժ արտադրանքի ոչ բոլոր ոգեշնչումները ունեն մաքուր շահույթի շարժառիթ: Աշխատելով Catholic Charities-ի հետ՝ նա այժմ ունի կահույքի ընկերություն, որը նախագծում է կարգավորվող բժշկական կարգի մահճակալների շարք թուլացած, տարեց մարդկանց համար: Տարեց հիվանդները «ավելի նուրբ են, քան նորածինները», - ասում է նա: Բժշկի եղբոր հետ նա ծրագրում է ծերաբուժական մասնագիտացված հիվանդանոց Դալլասում:
Վերադառնալով ցուցասրահում՝ ՄաքՔենը ցուցադրում է անիմատրոնիկայի սենյակը՝ սարսափի հակառակորդների իրական չափսի տարբերակները, ինչպիսիք են. Ուրբաթ 13-րդ Ջեյսոն Վորհիս, Հելոուինի Մայքլ Մայերսը և Փենիվիզ ծաղրածուն. Անցյալ տարի Ջեմմին սկսեց վաճառել 12 ոտնաչափ անիմատրոնիկ մումիա՝ լուսային և ձայնային էֆեկտներով 348 դոլարով: Սարսափելի երեխա զոմբի ծաղրածուի նախատիպը միանիվ հեծանիվով ոտնակներով ետ ու առաջ է պտտվում շոու սենյակում: «Եթե մենք կարողանանք 5,000 միավորի պատվեր ստանալ, նրանք զանգվածաբար կարտադրեն այն», - ասում է ՄաքՔենը՝ նկատի ունենալով իր չինացի մատակարարներին: «Բայց 20,000-ն ավելի լավ է»: Հիմնական բանը շուկայից առաջ չընկնելն է, ասում է ՄաքՔենը: Օրինակ, նրանք շատ վաղ էին զոմբիների հետ, նախորդում էին The Dead Քայլելու մոլուցք մի քանի տարի. McCann-ը կանխատեսում է մեծ աճ Gemmy-ի մինի լուսային պրոյեկտորների համար, որոնք պատին գցում են մշակված շարժվող նախշեր:
Կարո՞ղ են հոլոգրամները շուտով տեղահանել փչովի սարքերը: Մի հաշվեք դրա վրա: Գեմմիի ցուցասրահում համընկնում է կենդանի մեծության, օդափոխված արարածների զվարճալի և ուրախ ներկայությունը: Այնուհետև ՄաքՔենը հանում է վարդակից. լույսերը մարում են, երկրպագուները դադարում են աշխատել, Minions-ը լռում է, և այն ամենը, ինչ դուք լսում եք, փչացող նեյլոնե պարկուճների դանդաղ ճմրթոցն է, որոնք ընկնում են հատակին: Կա մի զավեշտական տարօրինակ ներքին ցավ՝ տեսնելով, թե ինչպես են ձեր ցայտուն ընկերները դուրս հանվում: Դա հենց այն է, ինչին նրանք պատրաստվում են, ասում է Ֆլաերտին: «Ամեն ինչ հիշողություններ ստեղծելու մասին է»:
ԱՎԵԼԻ ՖՈՐԲԵՍԻ
Աղբյուր՝ https://www.forbes.com/sites/christopherhelman/2023/02/16/the-gag-gift-tycoon-who-filled-suurban-lawns-with-inflatables/