Forbes Entrepreneurial CMO ցուցակը՝ 2022 թ

^{Սթիվ Կալիֆկովիցը Crypto.com-ից, Լյուդիվին Պոնտեն՝ Balenciaga-ից և Քենի Միտչելը՝ Snap Inc. Illustration by Alexander Wells-ից:}

Ճանաչելով այսօր մարքեթինգում ամենաձեռնարկատիրական CMO-ներից 50-ը

What դարձնում ձեռնարկատիրական CMO? Դա սկսվում է նրանց մտածելակերպից և մոտեցումից: Ձեռնարկատիրական ԿՄՕ-ն նա է, ով գիտակցում է, որ ամենամեծ ռիսկը երբեմն կայանում է նրանում, որ չվերցնեք: Նրանք ոչ ստատուս քվոյին են հենված, ոչ էլ խաթարելու այն խափանման համար: Նրանք տոկուն են, հարմարվում են փոփոխություններին և առաջնորդում են այն, սնվում են հետաքրքրասիրությամբ, ստեղծագործականությամբ և իրական ժամանակում կետերը փորձարկելու, սովորելու և միացնելու ունակությամբ:

Այս երդմնակալության համար Forbes Ձեռնարկատիրական CMO ցուցակը, մենք ճանաչում ենք 50 մարքեթինգի ղեկավարներ, որոնք ընտրվել են որակական վերլուծության և շուկայավարման ոլորտի առաջատարների և նկատառումների հիման վրա: Forbes խմբագիրներ, ովքեր վերանայել են հարյուրավոր անվանակարգեր, որոնց ձեռնարկատիրական ոգին և գործողությունները օգնում են վերափոխել ոչ միայն իրենց ապրանքանիշերը, այլև մարքեթինգը, առևտուրը և, հաճախ, հենց մշակույթը:

Ոմանք աշխատում են հարյուրամյա պատկերակներով, իսկ մյուսները երկու տարվա վաղեմության ստարտափներում են: Նրանք կառուցում են ապրանքանիշեր և բիզնեսներ արդյունաբերության, կատեգորիաների և ամբողջ աշխարհում: Նրանց շարքերը ներառում են շուկայավարներ B2B, B2C և ուղղակի սպառող ապրանքանիշերից, խոշոր և փոքր ընկերություններից, ինչպես նաև այն ոլորտներից, որոնք ապրում են անկաշկանդ արագացումից մինչև խեղդող դանդաղում և լճացում:

Նրանց ձեռնարկատիրական ոգին մի կողմ, այն, ինչ դուք կտեսնեք ընդհանուր առմամբ, գնահատում է երեք C-ների ուժը, որոնք համայնք, ստեղծող և մշակույթ են, որոնք նրանք օգտագործում են որպես ռազմավարական լծակներ չորրորդ C-ին, որը առևտուրն է: Այն ժամանակ, երբ բրենդների մեծ մասի առջև ծառացած ամենամեծ սպառնալիքը անտեղիությունն է, այս շուկայավարները պայքարում են ապրանքանիշի համապատասխանության և բիզնեսի աճի համար՝ անսասան հանձնառությամբ համոզվելու, որ իրենց շուկայավարումն ավելի կարևոր է:

105 տարի, Forbes պաշտպանել է ձեռնարկատիրական կապիտալիզմը և այն առաջնորդողները: Այսօր մենք ձեզ հրավիրում ենք ծանոթանալու այս անդրանիկ արարողության ժամանակ ճանաչված 50 CMO-ներին Forbes Ձեռնարկատիրական CMO ցուցակ. Միացե՛ք մեզ, քանի որ մենք առակ ենք բարձրացնում այս մարքեթինգային ռիսկեր ստանձնողների և ազդեցություն գործադրողների համար, որոնց աշխատանքը ոգեշնչում է մեզ մտածել և այլ կերպ վարվել, քանի որ շուկայավարման արվեստն ու գիտությունը զարգանում են:

^{- Սեթ Մատլինս, գործադիր տնօրեն, Forbes CMO ցանց}

ԱԷ

Լի Ափլբաում

Դիրք: CMO

Ընկերություն: Անիվներ վերևում

Քանի որ Applbaum-ը բերում է սպառողական շուկայավարի մտածելակերպը մասնավոր ավիացիայի աշխարհ: David's Bridal-ի, RadioShack-ի, Patrón Tequila-ի և բժշկական մարիխուանայի Surterra Wellness ընկերության նախկին տնօրենը, Applbaum-ը փորձնական կերպով թռուցիկներ է ցուցադրել այնպիսի միջոցառումների ժամանակ, ինչպիսիք են Masters-ը, Art Basel-ը և Super Bowl-ը, ինչպես նաև համագործակցել է American Express-ի և Porsche-ի հետ, ի թիվս այլ ապրանքանիշերի: . Աճելով և դիվերսիֆիկացնելով ընկերության հաճախորդներին և օդաչուներին՝ նա ձգտել է ապահովել, որ Wheels Up-ը թռիչքի համար անում է այն, ինչ անում են Uber-ը և Airbnb-ն՝ ուղևորության և տան հետ համատեղ:

Հետեւեք

Էմիլի Բոշվից

Դիրք: SVP մարքեթինգ

Ընկերություն: կամեյոն

Որովհետև ստեղծել ապրանքանիշ, որը մարդկանց ոգեշնչում է շփվել, տոնել և մշակութային պահերին այլ կերպ հաղորդել, քան նախկինում, նշանակում է շուկայավարել այլ կերպ, քան նախկինում: Բոշվիցն ընդունում է տարբերությունները՝ սկսած սեփական դիսլեքսիայի ուժը օգտագործելուց մինչև Cameo-ի հաճախորդներին գործընկերների պես վարվելը, երբ խոսքը վերաբերում է գաղափարների ստեղծմանը և տաղանդների բացահայտմանը: Ճանաչելով Cameo-ի արտադրանքի շուկայի համապատասխանությունը՝ նա հարթակը վերածել է մի կայք լինելուց, որտեղ հայտնի մարդիկ անհատականացված տեսանյութեր են վաճառում երկրպագուներին, այն կայք, որտեղ օգտատերերն օգտագործում են հարաբերություններ կառուցելու պահերը:

Հետեւեք

Jason Brown

Դիրք: CMO

Ընկերություն: NTWRK

Քանի որ նա օգտագործում է ուղիղ հեռարձակում առևտուրը խթանելու համար. մի բան, որ քիչ ապրանքանիշեր հաջողությամբ արել են ԱՄՆ-ում Երբ խոսքը վերաբերում է NTWRK-ի երկրպագուների, արվեստագետների և ապրանքանիշերի բազմազան և աճող համաշխարհային հանրությանը, Բրաունը ձեռնարկատիրական մոտեցում է ցուցաբերում լսելու, փորձարկելու և ուսուցում, որը տեղեկացնում է, թե ինչպես է այս համադրող-բրենդը և ընկերությունը նույնականացնում, արտադրում և շուկայահանում համագործակցություն այնպիսի ստեղծագործողների հետ, ինչպիսիք են Տակաշի Մուրակամին, Ֆազե Կլանը, Բեն Բալերը, Լեբրոն Ջեյմսը և Բիլլի Այլիշը:

Հետեւեք

Նուրա Ռաջ Բրաուն

Դիրք: Հաղորդակցության և ապրանքանիշի մարքեթինգի SVP

Ընկերություն: գուպ

Քանի որ նա մարքեթինգ է անում, կարծես ստարտափում է, փորձարկում և կյանքի կոչում է գաղափարներ և ապրանքներ բազմաթիվ հարթակներում՝ թռուցիկներից մինչև փոդքասթեր և երկարաժամկետ ծրագրավորում: Բրաունի ձեռնարկատիրական մոտեցումը մարքեթինգի նկատմամբ ոչ միայն ընդլայնել է goop-ի ապրանքանիշը, այլ հորդորելով իր թիմին կենտրոնանալ ծառայությունների վրա կենտրոնացած քարոզարշավների վրա, նա օգնում է նսեմացնել կանանց սեռական հաճույքը և առաջնորդել է բրենդի մարքեթինգային մղումը դեպի սեռական և վերարտադրողական ազատություն՝ ստեղծելով համագործակցություն։ Պլանավորված ծնողություն և ստեղծելով «Ձեռքերը հեռու իմ հեշտոցից» ​​մոմ, հիմնվելով մոմերի մասին շատ խոսված նախորդի վրա: Netflix-ում ֆիրմային ռեալիթի շոուով, Սեքս, սեր և խաբեություն, ապրանքանիշը կարող է դառնալ կատալիզատոր սեռի, սեքսի և էմոցիոնալ մտերմության վերաբերյալ նոր խոսակցություններ հրահրելու գործում:

Հետեւեք

Մեթ Քարինգթոն

Դիրք: CMO

Ընկերություն: Ատլետիկ Կանաչներ

Քանի որ նա այս արագ զարգացող DTC ապրանքանիշը շուկա է հանում POV-ով, որը հրում է ապրանքանիշի համարձակ հաղորդագրությունները, ստեղծողներին ուժ տալով լինել իսկական ազդեցիկ և անխնա լսելով ձեր լսարանը, միակ միջոցն է, որ ապրանքանիշը կարող է մնալ համապատասխան և առաջացնել տարբերակում այսօրվա լանդշաֆտում: Անկախ նրանից՝ դա Art Basel-ում AG ֆիրմային թռուցիկ է, թե համագործակցում է բրենդի հավատարիմ երկրպագուների հետ, ինչպիսին է դոկտոր Էնդրյու Հյուբերմանը, Huberman Lab փոդքաստի ստեղծող և վարող, Մեթը և նրա թիմը, մերժում են ստատուս քվոն՝ փնտրելով, թե ինչն է առաջ մղելու: հաջորդ բիզնեսը:

Հետեւեք

Քիմ Քալդբեկ

Դիրք: CMO

Ընկերություն: Coursera

Քանի որ ուսման ծախսերի աճը քոլեջը վերածել է ավելի ու ավելի անհասանելի շքեղության, Քալդբեկի աշխատանքը երաշխավորել է որակյալ կրթությունը համընդհանուր հասանելի: Coursera-ի սովորողների ձեռքբերման մոդելը, որն ապահովված է անվճար որակի բովանդակությամբ, գլոբալ գործընկերություններով, SEO-ի փորձով, բանավոր ուղղորդումներով, PR-ով և փոխկապակցված շուկայավարման շահութաբեր ալիքով, օգնել է ապրանքանիշին հասնել էքսպոնենցիալ աճի ընդամենը երեք տարում: Համաճարակի պայմաններում նա և իր թիմը ամբողջ աշխարհի համալսարաններին և կառավարություններին տրամադրեցին անվճար մուտք դեպի Coursera-ի կատալոգ՝ թույլ տալով տասնյակ միլիոնավոր ուսանողների և գործազուրկ աշխատողների շարունակել սովորել:

Հետեւեք

Հայդի Քուլի

Դիրք: SVP & CMO

Ընկերություն: Crocs

Քանի որ Քուլիի ձեռնարկատիրական մտածելակերպը ստիպել է ապրանքանիշին փորձարկել, ի թիվս այլ բաների, հարթակների և գործընկերների, զարգացող տեխնոլոգիաների, ներառյալ հավելյալ իրականությունը, NFT-ները և ապրանքանիշերի ինտեգրումը խաղերի ներսում, ինչպիսիք են Minecraft-ը և NBA2K-ը: Նա օգնեց 20-ամյա խցանող արտադրողին այլ կերպ մտածել իր ապագայի մասին՝ առաջատար մարքեթինգով, որն ավելի շուտ ընդգրկում է իր բևեռացնող հեղինակությունը՝ խթանելու մշակութային կարևորությունը և, իր հերթին, առևտուր իրականացնելով տասնյակ համագործակցություններ հայտնի մարդկանց և ապրանքանիշերի հետ, ինչպիսիք են Bad Bunny-ն: , Ջասթին Բիբերը, Վերա Բրեդլին և KFC-ն։ Կարդացեք ավելին Քուլիի մասին և ինչպես է նրա ձեռնարկատիրական մոտեցումը մարքեթինգի նկատմամբ օգնում վերափոխել Crocs ապրանքանիշը:

Հետեւեք

Ջեֆ Քոթրիլ

Դիրք: CMO

Ընկերություն: Topgolf Entertainment Group

Որովհետև նա այլ կերպ է մտածում, թե ինչպես ստեղծել բրենդ և բիզնես, և ինչպես փոխակերպել գոլֆի խաղը, կիրառելով դասերը որպես լավագույն շուկայավար ընկերություններում, ինչպիսիք են Coca-Cola-ն, Starbucks-ը և Nike-ը: Անցյալ տարի TopGolf-ին միանալուց ի վեր Քոթրիլը վերակազմավորել է մարքեթինգային թիմը՝ միաժամանակ ցուցադրելով տեխնոլոգիաները և հաճախորդների առաջարկները, որոնք առանձնացնում են ընկերությունը և նրա 75 վայրերը: Կառուցելով իր ինքնությունը և դիվերսիֆիկացնելով իր հաճախորդների բազան, նա ոչ ավանդական համագործակցություն է հաստատում այնպիսի ապրանքանիշերի հետ, ինչպիսիք են Malbon-ը և StockX-ը, իսկ այս տարի ընդլայնվելով Չինաստանում և Շոտլանդիայում:

Հետեւեք

Քրիս Դեյվիս

Դիրք: Merchandising-ի CMO & SVP

Ընկերություն: Նոր հաշվեկշիռ

Որովհետև New Balance-ի համար Դևիսի նպատակն է այն դարձնել իր արդյունաբերության երրորդ խոշորագույն բրենդը՝ մարքեթինգի միջոցով, նրա խոսքերով, ինչպես «116-ամյա ստարտափ»: Դա նշանակում է ստեղծել հաշվարկված ռիսկերի գերազանցության մշակույթ, օգտագործել ապրանքանիշի պահանջարկի ստեղծման դոլարի 30%-ը՝ փորձարկելու այլ ոլորտների մարտավարությունը, ծախսելով իր բյուջեի ևս 20%-ը փորձարարական նախաձեռնությունների վրա՝ «ձախողման մեծ հավանականությամբ»: Առայժմ դրա վրա հիմնված նյութը հինգ տարվա ընթացքում աճում է վերջին գծի վրա: Հսկաների երկրում և ավելի քան 132 երկրներում այս մրցակցային բրենդը կանգուն է:

Քերոլին Դոքինս

Դիրք: SVP Global Marketing, Analytics և Online

Ընկերություն: Կլինիկան

Քանի որ նա գիտի, որ խորհրդանշական ապրանքանիշը պաշտպանելը պահանջում է փոփոխություններ ստեղծել, ոչ թե սպասել դրան: Նա կիրառեց այս ձեռնարկատիրական մտածելակերպը՝ արագացնելու նորարարությունները արտադրանքի, թվային բովանդակության, փորձի և էլեկտրոնային առևտրի մեջ, քանի որ նա առաջնորդում է ապրանքանիշի առաքելությունը՝ «ծառայեցնել բոլոր մաշկին»: Clinique-ն առաջին գեղեցկության ապրանքանիշերից մեկն էր, որը գործարկեց NFT-ը, օգտագործեց TikTok-ը (իր #ZitHappens արշավով) և արձագանքեց սպառողների վարքագծի արագ փոփոխություններին՝ սոցիալական առաջին արձագանքներով:

Հետեւեք

Թիմ Էլիս

Դիրք: CMO & EVP

Ընկերություն: Ազգային ֆուտբոլային լիգա

Քանի որ մնացած մի քանի «զանգվածային շուկայի» սեփականություններից մեկի համար Թիմը և նրա թիմը արդիականացնում են ապրանքանիշը և ստեղծում երկրպագուների նոր սերունդ՝ ուղղակիորեն շուկայավարելով պատմականորեն չներկայացված համայնքներում: Ռասայական արդարադատության, LGBTQ+ և հոգեկան առողջության ծրագրերի միջոցով նա օգնում է հին ու նոր երկրպագուներին կապել սաղավարտների ներսում գտնվող մարդկանց հետ, ինչպես նաև վերաշարադրում է ավանդական սպորտային մարքեթինգի խաղագիրքը ուրիշների համար:

Հետեւեք

Քրիստին Հսու Էվանս

Դիրք: Մարքեթինգի և ռազմավարության գլխավոր տնօրեն

Ընկերություն: Headspace Health

Որովհետև գոյություն չունի մարքեթինգային գրքույկ՝ հոգեկան առողջությունը ապաիգմատացնելու և այն լայն զանգվածներին շուկա հանելու համար: Հեռաթերապիայի նորաստեղծ Ginger-ի և «Headspace»-ի գիտակցության հավելվածի միաձուլումը Էվանսին պահանջեց միավորել ապրանքանիշերը ինչպես ձեռնարկությունների, այնպես էլ առանձին շուկաների համար այնպես, որ ավելացնեն «մշակութային արդիականություն և ռեզոնանս»: Նա այլ կերպ է մտածում այն ​​մասին, թե ինչպես է համակցված առաջարկը, որն այժմ գնահատվում է ավելի քան 3 միլիարդ դոլար, գնում է շուկա՝ ստեղծելով Headspace-ի առաջին Super Bowl գովազդը Ջոն Լեջենդի մասնակցությամբ:

Հետեւեք

ՖՋ

Գրեգ Ֆաս

Դիրք: VP/մարկետինգի ղեկավար

Ընկերություն: Հեղուկ մահ

Որովհետև նրա մարքեթինգը տապալում է ջրի կատեգորիայի կոնվենցիաները՝ բանով, որն ավելի մոտ է մահացու պահածոյացված մետաղին: Բրենդի դեսպան Թոնի Հոքին սոցիալական ցանցերում գրառումներ խնդրելու փոխարեն, Ֆասը և նրա թիմը խնդրեցին նրա արյունը և օգտագործեցին սքեյթբորդների սահմանափակ շարք ներկելու և շուկայահանելու համար, ինչը բրենդը մեկ շաբաթվա ընթացքում դարձրեց Թվիթերի թրենդը: Նրանք դրան հետևեցին՝ մեծահասակների ֆիլմերի աստղերի հավաքագրելով SFW կոչի համար՝ ոչ ասելու պլաստիկին: Առանց մեծ բյուջեների կամ ավանդական գովազդի, նա ստեղծում է ապրանքանիշ, ստեղծում և համատեղում է մշակութային միտումները, իրադարձությունները և նորությունները՝ առավելագույնի հասցնելու հասանելիությունը՝ շուկայավարելով կյանքի հիմնական աղբյուրը՝ ջուրը, որպես մահ:

Հետեւեք

Ջուլի Ֆլեյշեր

Դիրք: Աճի գլխավոր տնօրեն

Ընկերություն: Հմայքներ

Որովհետև նորովի հայտնագործել, թե ինչպես են երկու միլիարդ երեխա սովորում, և ամբողջ աշխարհում ստեղծագործողները կառուցում, տիրապետում և դրամայնացնում են իրենց բովանդակությունը, նշանակում է գործարկել այս «պատմությունների ուսուցման հարթակը» նվազագույն կենսունակ ապրանքներով և համայնքներով, և ստեղծել ապրանքանիշ, որն ունակ է զարգանալ շուկայի պես: Պատմությունների հարթակ կառուցելու համար, որի վրա երեխաները տեսնում են իրենց նման կերպարներին, նա շուկա է դուրս եկել երկու առանձին մոտեցումներով՝ օգտագործելով ավանդական և ոչ ավանդական վճարովի, սեփականություն և վաստակած լրատվամիջոցներ՝ ծախսարդյունավետ հասանելիություն ապահովելու համար, կատարողական մեդիա՝ ներբեռնումներ և փորձարկումներ ապահովելու համար: , միևնույն ժամանակ ստեղծելով ստեղծողների ցանց, ովքեր օգտագործում են իրենց հարթակները՝ արդյունավետ կերպով զարգացնելու իրազեկությունը, փորձարկումները, ներգրավվածությունը և շահերի պաշտպանությունը:

Հետեւեք

Սառա Ֆրանկլին

Դիրք: Նախագահ և CMO

Ընկերություն: Salesforce

Քանի որ վերջին 12 ամիսների ընթացքում նա ստիպված է եղել վերաիմաստավորել և վերափոխել, թե ինչպես է Salesforce-ը գնում շուկա: Չնայած B2B ամպային հսկա լինելուն, Ֆրանկլինը և նրա մարքեթինգային թիմը ձեռնարկատիրական մոտեցում են ցուցաբերում ապրանքանիշի և բիզնեսի աճի համար՝ ընդունելով լսելու, սովորելու և կիրառելու մոտեցումը մարքեթինգային ծրագրերի մշակման համար, որոնք ոգեշնչում են զրույց, համայնք, համատեղ ստեղծում և բաց գաղափարների փոխանակում: Թվում է, թե այն աշխատում է, քանի որ Salesforce-ը տեսել է իր ապրանքանիշի գնահատման աճը մոտ 40% անցյալ տարվա ընթացքում:

Հետեւեք

Vicky Free

Դիրք: Գլոբալ մարքեթինգի ղեկավար

Ընկերություն: Adidas

Քանի որ մտածելով և այլ կերպ վարվելով՝ նա 75-ամյա բրենդը առաջնորդեց դեպի Web3 դարաշրջան և ավելի ընդլայնեց Adidas-ի մոտեցումը գլոբալ մարքեթինգի բազմազանության նկատմամբ: Free-ի ձեռնարկատիրական մարքեթինգային առաջնորդության ներքո Adidas-ը նաև եղել է NFT-ների հետ կապված մետավերսի սկզբնական շարժիչ ուժը և օդաչու է կրիպտո-միավորվող The Sandbox պլատֆորմի ներսում: Անցյալ տարվա ընթացքում նա միավորեց ընկերության մարքեթինգը մեկ կազմակերպության ներքո, թողարկեց կրծկալների նոր հավաքածուն, որը նշում է մարմնի տարբեր տեսակները և պարտավորվել է ավելի շատ ներդրումներ կատարել կանանց և LGBTQ+ մարզիկների մեջ ամբողջ աշխարհում Adidas-ի «Impossible Is Nothing» արշավի միջոցով:

Հետեւեք

Անն Մարի Ջանուցոս

Դիրք: CMO

Ընկերություն: Drone Racing League

Որովհետև հիմնական սպորտաձևը ներդնելու համար պահանջվել է շատ տարբեր մարքեթինգային թռիչքի օրինակ: Ջանուցոսն օգնել է բացահայտել, թե ինչ է նա սահմանում որպես «տեխնոլոգիաներ սահմանողներ»՝ 800-ից 16 տարեկան 34 միլիոն մարդկանց խումբ, որը գտնվում է խաղերի, սպորտի, տեխնոլոգիաների և զվարճանքի խաչմերուկում: Աշխատելով DRL-ի տեխնոլոգիական, մարքեթինգի և դիզայնի թիմերում՝ Gianutsos-ը ստեղծել է նոր եղանակներ անօդաչու թռչող սարքերի օդաչուների և երկրպագուների համար՝ փորձելու նոր տեսակի մրցակցություն: Իրական կյանքի իրադարձությունները, ընդլայնված հեռարձակումը և սոցիալական գործընկերությունները և STEM ուսումնական ծրագիրը, որը մշակվել է տեխնոլոգիական առաջատարների հետ, ինչպիսին է Apple-ի համահիմնադիր Սթիվ Վոզնյակը, այս ամենը օգնել է DRL-ին քառապատկել իր համաշխարհային երկրպագուների բազան մեկ տարում մինչև 200 միլիոն: Շարժումը հանգեցրել է նոր կրիպտո, 5G և AI համագործակցության հովանավորների հետ, ներառյալ Algorand-ը, T-Mobile-ը, Draftkings-ը և ԱՄՆ օդային ուժերը:

Հետեւեք

Մելիսա Գրեդի Դիաս

Դիրք: Համաշխարհային CMO

Ընկերություն: Cadillac

Քանի որ դեռևս չկան 120 տարվա վաղեմության բազմաթիվ ապրանքանիշեր, և նույնիսկ ավելի քիչ, որոնք ստիպված են եղել կրկնակի հայտնագործել իրենց 10 տարուց պակաս ժամանակահատվածում, մարտահրավեր, որի համար չկա ոչ ճանապարհային քարտեզ, ոչ նախադեպ: Քանի որ Cadillac-ը ձգտում է դառնալ ամբողջովին էլեկտրական մինչև տասնամյակի վերջը, նրա մարքեթինգը միտքը բացում է այն բանի համար, թե ինչ է ներկայացնում ժառանգական ապրանքանիշը, բացատրելով էլեկտրական տրանսպորտային միջոցների անցումը դեռևս անորոշ սպառողներին և տարբերակելով ապրանքանիշը շուկայում, որն այժմ ներառում է էլեկտրականությունը: ապրանքանիշեր.

Հետեւեք

Ջեյմի Գաթֆրունդ

Դիրք: Համաշխարհային CMO

Ընկերություն: Կալար

Քանի որ նրա մարքեթինգն օգնում է փոխել ուրիշների շուկայավարումը, քանի որ նրա աշխատանքը ստեղծող-մարքեթինգային գործակալությունում օգնում է այնպիսի ապրանքանիշերի, ինչպիսիք են Google-ը, Amazon-ը և Spotify-ի աղբյուրի բովանդակությունը և գաղափարները անմիջապես տարբեր ձայներից և համայնքներից, որոնց նրանք ցանկանում են հասնել: Այն ժամանակ, երբ շատ հին բիզնեսներ պայքարում են երիտասարդ սպառողներին և աշխատակիցներին հասնելու, հավաքագրելու և պահելու համար, Գութֆրունդը և նրա թիմը ճանապարհ են հարթում բովանդակության ստեղծման, կարիերայի կառուցման և առանց թխուկների մեդիայի նոր մոդելի համար և ապացուցում են, որ «Ամեն ինչ ավելի լավ է: Ստեղծողներ»։

Հետեւեք

Նատալի Գուզման

Դիրք: Համանախագահ & CMO

Ընկերություն: Սավեժ x Ֆանտի

Քանի որ, երբ ձեր հիմնադիրը Ռիհաննան է, համաշխարհային խորհրդանիշ, որը շարունակում է մնալ Savage x Fenty-ի գործադիր տնօրենը և ստեղծագործական կատալիզատորը, աշխարհի հայացքը ձեզ վրա է ուղղված՝ հետևելով՝ տեսնելու, թե դուք կընկնե՞ք, թե՞ ձախողվելու: Սրանք ոչ իդեալական հանգամանքներ են շուկայավարի համար, որպեսզի զգա, որ իրենք ունեն ձեռնարկատիրական ռիսկեր վերցնելու թույլտվություն, սակայն Գուզմանը դրանք սովորաբար ընդունում է ապրանքանիշի անունից, որը բառացիորեն և փոխաբերական իմաստով նախագծված էր խախտելու ստատուս քվոն և արագորեն ընդլայնվող, ավելի ու ավելի մեծացող միջազգային հանրությունը: մարդիկ, որոնք «չափազանց երկար ժամանակ մարգինալացված, անտեսված և թերներկայացված են եղել»: Նատալիի պատմությունը հարուստ պատմություն է. Կարդացեք ավելին մեր գործառույթում այստեղ.

Հետեւեք

Ջեննա Հաբայբ

Դիրք: Բրենդի գլխավոր տնօրեն

Ընկերություն: Ipsy/BFA

Քանի որ նա մարքեթինգ է անում գեղեցկության և տեխնոլոգիայի խաչմերուկում, ամուսնանում է մեքենայական ուսուցման և համայնքի կառուցման հետ՝ ներդնելով գրեթե 45 միլիոն դոլար Black-ին և LatinX-ին պատկանող գեղեցկության բրենդերում, որպեսզի առաջ տանի այս ուղղակի սպառողին գեղեցկության ապրանքանիշի արդյունքները: Մտածելով և տարբեր կերպ վարվելով՝ նա և իր թիմը դարձան TikTok-ի երրորդ խոշորագույն գեղեցկության բրենդը և հաջողվեց տարեցտարի զարգացնել Instagram-ում այն ​​ժամանակ, երբ գեղեցկության շատ ապրանքանիշեր անկում ապրեցին:

Հետեւեք

Թարիք Հասան

Դիրք: Մարքեթինգի և թվային բաժնի գլխավոր տնօրեն, ԱՄՆ

Ընկերություն: McDonald - ի

Որովհետև Հասանը վերանայում է, թե ինչպես է խորհրդանշական ապրանքանիշը մտածում հաճախորդների փորձի մասին՝ ներառելով նոր և տարբեր մարքեթինգային մոտեցումներ: PetCo-ի, Bank of America-ի և HP-ի նախկին շուկայավարն օգնում է վերանայել և վերափոխել McDonald's-ի հավատարմության ծրագիրը և մեկ տարուց պակաս ժամանակում ավելի քան 21 միլիոն մարդ դրդել է միանալ դրան: Նա նաև ընդունում է նոր տեխնոլոգիաներ և հարթակներ՝ հանդիսատեսին ներգրավելու համար՝ գործարկելով McDonald's-ի առաջին NFT-ը՝ նշելով պաշտամունքային սիրելի McRib-ը, և օգտվելով TikTok-ից՝ հանդիսատեսի վրա հիմնված «Menu Hacks»-ը կյանքի կոչելու համար:

Հետեւեք

Մելիսա Հոբլի

Դիրք: Համաշխարհային CMO

Ընկերություն: Լավ Cupid

Որովհետև նա հակադարձեց բրենդի անկումը տարիներ շարունակ՝ ռիսկի դիմելով և այլ կերպ մտածելով «ինչ կարևոր է» համապատասխանության հարցում: Hobley's Ok Cupid-ը դարձել է ժամադրության միակ հավելվածը, որը խրախուսում է օգտատերերին առաջին պլան մղել իրենց սոցիալական և քաղաքական հայացքները: Նրա ներառական մարքեթինգային ռազմավարությունը գնաց այնտեղ, որտեղ քիչ այլ բրենդներ են համարձակվել գնալ, և հանգեցրել է ընտրության կողմնակից ֆիլտրի և պրոֆիլի կրծքանշանի ստեղծմանը, զրույցների այն անհատների հետ, ովքեր նույնականացվում են որպես ոչ երկուական, պանսեքսուալ և այլ նույնականացումներ և հարաբերությունների կառուցվածք, և «DTF» նախաձեռնությունը։ Հոբլին և նրա թիմը ընդունում են այն ամենը, ինչ օգնում է իրենց հանդիսատեսին գտնել այն, ինչ և ում են փնտրում: Ապրանքանիշի ներբեռնումները, ձայնի մասնաբաժինը և եկամուտների աճը հուշում են, որ նա իրականացրել է համապատասխանությունը.

Հետեւեք

Քեյթ Ջավերի

Դիրք: EVP և CMO

Ընկերություն: Բասկետբոլի ազգային ասոցիացիա

Որովհետև, չնայած լիգայի գլոբալ հետքին և մշակութային կարևորությանը, Ջավերին շուկա է դուրս գալիս «կեղտոտ մտածելակերպով»: Նա և իր թիմը օգտագործում են NBA-ի 75-ամյակը նոր հանդիսատես ներգրավելու համար: Նայելով իր անցյալին Twitch-ում, Twitter-ը և Meta-ն հայտնում է, թե ինչպես է առաջնորդում լիգայի տեխնոլոգիական նորարարությունների օգտագործումը երկրպագուների հետ հարաբերություններ ստեղծելու համար, ինչը NBA-ին առաջնորդում է դառնալու առաջատար նոր տեխնոլոգիաների փորձարկումների և դրամայնացման մեջ, ինչպիսիք են NFT-ները և հաջորդ սերնդի համագործակցությունները ամբողջ աշխարհում: մետավերս.

Հետեւեք

ԿՈ

Սթիվ Կալիֆովից

Դիրք: CMO

Ընկերություն: Crypto.com- ը

Որովհետև, երբ ձեր ապրանքանիշը սահմանում է և՛ ընկերություն, և՛ նոր կատեգորիա, առաջինը տարբերելու պարտավորությունը երկրորդին սպասարկելիս բարդ է: Միանգամից գիտակցություն, հասկացողություն և վստահություն զարգացնելը դժվար է և պահանջում է մեծ, փոքր և արագ մտածել: Ստեղծելով մարքեթինգային կազմակերպություն զրոյից՝ Սթիվի թիմը օգտագործում է հին գրքույկները՝ նոր բան ստեղծելու համար՝ բացելով բացառիկ համագործակցություն աշխարհի ամենաազդեցիկ սպորտային և զվարճանքի 15 կազմակերպությունների հետ:

Հետեւեք

Քելլին Սմիթ Քենի

Դիրք: Մարքեթինգի և աճի գլխավոր տնօրեն

Ընկերություն: AT & T

Քանի որ նա օգնել է AT&T ապրանքանիշի վերահղմանն ու սահմանմանը, վերափոխելով հեռահաղորդակցական հսկային, երբ այն պատրաստ է WarnerMedia-ին դուրս բերել նոր ընկերության՝ միաձուլված Discovery-ի հետ: Նա նաև տեղափոխել է AT&T-ի ուշադրությունը դեպի իր հիմնական բիզնեսը՝ շուկայավարելով իր 5G և օպտիկամանրաթելային ինտերնետի հնարավորությունները: (Փոխակերպումը օգնեց ընկերությանը ավելացնել 3.2 միլիոն հաճախորդ 2021-ին, ինչը ընկերության ամենաբարձր տարեկան աճն է վերջին տասնամյակում): Սմիթ Քեննին նաև ռիսկի դիմեց՝ վերակենդանացնելով AT&T-ի «Lily» կերպարը March Madness-ի համար՝ աստղային գովազդ, որը ներկայացնում է Milana Vayntrub, Zooey-ը: Դեշանել, Ռոզարիո Դոուսոն և Կումայլ Նանջիանի։

Հետեւեք

Զաք Կիչկե

Դիրք: Համաշխարհային CMO

Ընկերություն: Canva

Որովհետև հիպեր-աճն ունի իր մարքեթինգային մարտահրավերները, և որովհետև աշխարհին նախագծելու իրավունք տալը պահանջում է ամեն օր ստատուս քվոյի վերահայտնագործում: Ունենալով 80 միլիոն օգտատեր ամբողջ աշխարհում, բայց «միայն 1%-ն է այնտեղ»՝ Zach's-ը կառուցել է մարքեթինգային շարժիչ՝ բերանից բերանով կերակրելու համար. Ներքին ստեղծագործական գործակալությունը, որն ապահովում է քարոզարշավի զարգացման տեմպերը, պահպանում է ընկերության ահավոր աճը, և համայնքը, որը բերում է Canva-ի արտադրանքը մարդկանց և խրախուսում է մարդկանց առաջ բերել ապրանքները այնտեղից:

Հետեւեք

Ջեսիկա Կլոդնիկի

Դիրք: CMO

Ընկերություն: Skullcandy

Քանի որ մրցակից բրենդ լինելը ստիպել է Կլոդնիկիին սերմանել «անողոք թերի» մտածելակերպը Skullcandy-ի մարքեթինգային թիմում, որը, պատահաբար, նաև նոր արշավի անուն է: Նա ընդլայնում է Skullcandy-ի գրավչությունը և պարզաբանում է նրա ինքնությունը՝ ապրանքանիշը Apple-ից և նրա Beats դուստր ձեռնարկությունից տարբերելու համար՝ ռիսկի դիմելով ականջակալների արտասովոր համագործակցությունների միջոցով: Մինչ այժմ այս տարի նա ղեկավարել է շուկայավարումը Budweiser-ի հետ սահմանափակ քանակությամբ ականջակալների, 1990-ականների արևային ակնոցների Pit Viper ապրանքանիշի ևս մեկ ականջակալների շարքի շուրջ և Doritos-ի հետ համատեղ բրենդավորված 4/20 թեմաներով զույգ: Այլ ջանքերը ներառում են նոր համագործակցություն մարզիկների և կազմակերպությունների հետ, որոնք կենտրոնացած են հոգեկան առողջության և շրջակա միջավայրի կայունության վրա:

Հետեւեք

Շիրակ Կուլկարնի

Դիրք: Համահիմնադիր և CMO

Ընկերություն: Խելամիտ

Որովհետև նա վերաիմաստավորում է դեղատունը, բարելավում է հիվանդի արդյունքները` համագործակցելով հիվանդի առողջական ճանապարհորդության յուրաքանչյուր շահագրգիռ կողմի հետ: Բժիշկները, ապահովագրողները, հիվանդանոցները, առողջապահական համակարգերը և դեղեր արտադրողները բոլորը կդառնան բրենդային ավետարանիչներ այս թվային դեղատան համար՝ ձեռնարկատիրական ռազմավարության հիմնաքարը, որը մշակել է Կուլկարնին, որպեսզի սահմանափակ ռեսուրսների սահմանափակումները վերածի ապրանքանիշի և բիզնեսի հնարավորության: Ձեռնարկատիրական մտածողությունը նաև մղում է նրան, թե ինչպես է նա կառուցում մարքեթինգային կազմակերպություն, որը գործընկերներ է կազմակերպում ամբողջ ընկերությունում՝ «սկսելու թռչող անիվի էֆեկտը և առաջ մղելու բոլոր ցուցանիշները»:».

Հետեւեք

Մայա Լասրի

Դիրք: CMO

Ընկերություն: Seven Bucks Companies/Teremana Tequila

Քանի որ նա հանդիսանում է պատմության մեջ ամենաարագ աճող ոգելից խմիչքների ապրանքանիշի շուկայավարման շարժիչ ուժը: Քանի որ նա տապալում է հայտնի մարդկանց տաղանդները, այս դեպքում՝ Դուեյն Ջոնսոնը, ակտիվանում և կիրառում, և փոխանակ Teremana ապրանքանիշը որպես այլ հայտնի տեկիլա կառուցելու, նա ընդունում է մարդակենտրոն, երկրպագուների վրա հիմնված մարքեթինգային մոտեցում՝ զարգացնելով սպառողները: օրգանական բովանդակության ստեղծում՝ սոցիալական մեդիա մարտավարությունից մինչև վերջիվերջո Teremana-ի բրենդավորումը որպես «Ժողովրդական տեկիլա»: Դա փոքր սխրանք չէ, երբ Ժայռը դրա դեմքն է:

Հետեւեք

Դեյվիդ Լեսթեր

Դիրք: Համահիմնադիր և նախագահ

Ընկերություն: ՕԼԻՊՈՊ

Որովհետև Olipop-ին որպես բնական ապրանքանիշ և կատեգորիան խափանող շուկայահանելու փոխարեն, որոնք երկուսն էլ սոդայի այս ապրանքանիշն է, Լեսթերը որոշեց թեքվել և չհեռանալ կատեգորիայի ստատուս-քվոյի կոնվենցիաներից, շուկայավարման ռիսկ, որոշ ներդրողներ նրանց ասացին, որ «մահ կլինի»: նախադասություն»։ Երբեմն, լինելով մրցակցող ապրանքանիշ, ձեզ մարտահրավեր է նետում ոչ միայն ով, ժառանգական ապրանքանիշեր, այլ ինչ, այս դեպքում այն ​​գաղափարը, որ գազավորված ըմպելիքը չի կարող առողջարար լինել: Olipop-ը վերջերս հավաքել է 30 միլիոն դոլար Սերիա B-ի ֆինանսավորման փուլ ներդրողներից, ներառյալ երգչուհի Կամիլա Կաբելոն և PepsiCo-ի նախկին գործադիր տնօրեն Ինդրա Նոյին, և այժմ կրկնապատկվում է նոր և տարբերի կառուցման վրա՝ նոստալգիայի մարքեթինգային հիմքի և դրա ստեղծած հուզական կապերի վրա:

Հետեւեք

Բարբարա խառնաշփոթ

Դիրք: Մարքեթինգի և մարդկանց փորձի գլխավոր տնօրեն

Ընկերություն: Roblox

Քանի որ նա առաջատար դիրքերում է մետավերսի շուկայավարման ոլորտում ինչպես սպառողների, այնպես էլ ապրանքանիշերի համար, հենց որ կատեգորիան հայտնվում է ուշադրության կենտրոնում: Չնայած Roblox-ը հիմնադրվել է սոցիալական մեդիայի արշալույսին, Messing-ը՝ Walmart-ի նախկին CMO-ն, օգնում է ապրանքանիշին արագորեն գլխավորել որպես ամենահայտնի վիրտուալ աշխարհներից մեկը: Իր ձեռնարկատիրական մարքեթինգի ղեկավարության ներքո Roblox-ը ուղիներ է գտնում թրենդներից առաջ մնալու համար՝ օգնելով մեծանուն երաժիշտներին գտնել կատարման նոր եղանակներ, իսկ խոշոր բրենդները ստեղծել և փորձարկել իրենց առաջին արշավները դեպի վիրտուալ աշխարհներ: 50 երկրներից ավելի քան 180 միլիոն օգտատերեր այժմ ամեն օր Roblox-ում են, ինչը ընդամենը մեկ տարի առաջվա համեմատ աճել է 33%-ով՝ ներգրավելով գործընկերների լայն ցանց՝ սկսած Grammy-ից և Gucci-ից մինչև Nike և NFL:

Հետեւեք

Քենի Միտչել

Դիրք: CMO

Ընկերություն: Snap Inc

Քանի որ Միտչելի տարբեր մարքեթինգային մոտեցումը սոցիալական լրատվամիջոցների հսկային դարձրել է ընդլայնված իրականության, էլեկտրոնային առևտրի և համայնքի վրա հիմնված բովանդակության առաջատար: Անցյալ աշնանը Snap-ի «Open Your Snapchat» արշավը ցուցադրեց տնից դուրս գովազդներ, որոնք բացում էին գաղտնի հաղորդագրությունները տարբեր քաղաքներում, մինչդեռ «Օսկար»-ի արշավը տոնում էր խուլերի համայնքը: ԿՈԴԱ մեծ հաղթանակներ. Ի հավելումն ստեղծողների և Gen-Z սպառողների վրա կենտրոնանալուն, Snap-ը անցյալ տարի համագործակցեց WPP-ի հետ՝ ընդլայնված իրականության լաբորատորիայում՝ կենտրոնանալով զարգացող էլեկտրոնային առևտրի վրա:

Հետեւեք

ՊՏ

Լյուդիվին Պոնտ

Դիրք: CMO

Ընկերություն: Balenciaga

Քանի որ Balenciaga-ի մարքեթինգը վերաիմաստավորում է բրենդը, շքեղությունը և ինքնին շքեղության մարքեթինգը: Մի աշխարհում, որտեղ ուշադրություն գրավելը և այնուհետև դրանք փոխակերպելը ավելի դժվար է, քան երբևէ, Պոնտը և նրա թիմն անում են երկուսն էլ: Նա ջնջեց բրենդի Instagram-ի անցյալը՝ մանրածախ առևտրի պատուհան ստեղծելու համար՝ օգտագործելով ազդեցիկները տարբեր կերպ և փայլուն կերպով, և այժմ օգնում է մեմ մարքեթինգին և սուպեր հաստ ներբաններին ունենալ իրենց մշակութային պահերը: Մարքեթինգը ոչ ավանդական համագործակցության միջոցով, ինչպիսիք են Adidas-ը, Gucci-ն և YZY-ն, նա ստեղծել է մշակութային ռեզոնանսի կրկնվող և ինտեգրված պահեր, որոնցից յուրաքանչյուրը կառուցում է հաջորդը և ընդլայնում ապրանքանիշի համապատասխանությունը:

Հետեւեք

Քելլե Ռոզել

Դիրք: Մարքեթինգի և պատմվածքների գլխավոր տնօրեն

Ընկերություն: Փոփոխության գույնը

Որովհետև, ըստ սահմանման, նրա աշխատանքը այս շահույթ չհետապնդող, քաղաքացիական իրավունքների պաշտպան կազմակերպությունում ստատուս-քվոն խաթարելու խնդիրն է: Նա ստեղծում է ռասայական արդարադատության նոր պատմություններ և լուծումներ կինոյի, հեռուստատեսության, երաժշտության և նորաձևության ոլորտներում, և խելացի միամտությունը համարում է նորարարության շարժիչ ուժ: Ռոզելը ստեղծեց «Սև դոլարի ինդեքսը», որպեսզի օգնի սպառողներին պատասխանատվություն կրել սևամորթների հանդեպ իրենց պարտավորությունների համար՝ գնահատելով դրանք տվյալների թափանցիկության հիման վրա, ինչը ընդամենը մեկ քայլ է իր աշխատանքում՝ ապահովելով որոշում կայացնողներին՝ ստեղծելու կայուն համակարգային փոփոխություններ սևամորթ համայնքների համար ամբողջ երկրում:

Հետեւեք

Շաննոն Ռայանը

Դիրք: Բովանդակության շուկայավարման նախագահ

Ընկերություն: Hulu/Disney General Entertainment

Որովհետև «ջրի և նորարարության» համադրությամբ Ռայանը ժամանակակից է դարձել Hulu ապրանքանիշի և հանդիսատեսի աճի համար: Disney-ում և նրա դուստր ձեռնարկություններում նա կրկին ներկայացրեց փորձարարական մարքեթինգը՝ որպես ուշադրություն գրավելու և դիտողություն առաջացնելու ռազմավարական լծակ. Միայն սպանություններ շենքում, Հուլուն փողկապից մահացած տղաներին ուղարկեց Նյու Յորք ռոումինգում՝ տարածելով հուշումներ հիթ շոուի մասին: Համար Black-ish, հեռարձակողը համագործակցել է արվեստի ցուցահանդեսի վրա Աֆրոամերիկյան պատմության և մշակույթի թանգարանի և Հովարդի համալսարանի Afro-Blue A Capella խմբի հետ: Համար Հրաշք տարիներ, նա օգնեց ստեղծել ռետրո փորձ՝ հանդիսատեսին հրավիրելով ներս և հանուն Քարդաշյանները, նա ստեղծել է թռուցիկ, որը վերստեղծում է հայտնի ընտանիքի խորհրդանշական սենյակները:

Հետեւեք

Դեյվիդ Սանդստրյոմ

Դիրք: CMO

Ընկերություն: Կլարնա

Քանի որ Sandström-ի ձեռնարկատիրական մոտեցումը Klarna-ի մարքեթինգի նկատմամբ փոխում է մարդկանց գնումներ կատարելը և հատկապես այն, թե ինչպես են նրանք վճարում: Ընդլայնելով «գնիր հիմա, վճարիր ավելի ուշ» ընկերությունը B2B-ից մինչև DTC, Սանդստրյոմը գլխավորեց 2021 թվականին Klarna-ի առաջին Super Bowl գովազդի ստեղծումը Մայա Ռուդոլֆի գլխավոր դերակատարմամբ: Շվեդական ընկերության ծառայություններն ավելի հիմնական դարձնելու համար Սանդստրյոմը գլխավորեց համագործակցությունը խոշոր աստղերի հետ, ինչպիսիք են A$AP Rocky-ն, Lady Gaga-ն և Snoop Dogg-ը, ինչպես նաև այնպիսի թիմեր, ինչպիսիք են Chicago Bulls-ը և Los Angeles Angel City Football Club-ը: Նա նաև ղեկավարել է նոր ապրանքների մարքեթինգը մանրածախ վաճառողների համար, ինչպիսիք են ակնթարթորեն գնվող բովանդակությունը և վիրտուալ գնումները, և այժմ ավելի քան 140 միլիոն մարդ օգտվում է Klarna-ից:

Հետեւեք

Ռաջ Սարկար

Դիրք: CMO

Ընկերություն: 1 Գաղտնաբառ/AgileBits

Քանի որ Սարկարը կարծում է, որ ձեռնարկությունների տեխնոլոգիաները պետք է ավելի «մարդկային» լինեն: Նա օգտագործել է հումորը ինչ-որ լուրջ բան շուկա հանելու համար. ընկերության առաջին խոշոր գովազդային արշավը ներառում է Ռայան Ռեյնոլդսը և նրա ուելսյան ֆուտբոլային թիմը՝ Wrexham AFC-ն, և որդեգրել է արտադրանքի աճի ռազմավարություն՝ վաճառքի վրա հիմնված բնորոշ մոտեցման փոխարեն: 1Password-ին որպես առաջին CMO-ին միանալուց ի վեր՝ մեկ տարուց պակաս, նա կիրառում է Google-ում, Atlassian-ում և Cisco-ում սովորած դասերը՝ միաժամանակ դարձնելով «արտագնա կատաղությունը» իր մանտրան:

Հետեւեք

Յոխեն Սենգփիհլ

Դիրք: CMO

Ընկերություն: Volkswagen AG- ն

Քանի որ էլեկտրական մեքենաների ապագան վարելը Սենգպիելին ստիպել է այլ կերպ մտածել և հիմնանորոգել Volkswagen-ի մարքեթինգի բաժնի գլխարկի տակ գտնվող ամեն ինչ: Նկարագրելով VW-ի էլեկտրիֆիկացման նոր դարաշրջանը որպես ապրանքանիշի «երրորդ էպիկական շրջան»՝ Սենգփիհլի ձեռնարկատիրական մտածելակերպը ստիպել է նրան մեծ խաղադրույքներ կատարել կանաչ մեքենաների վրա, որոնք, ըստ նրա, կարող են կազմել մեդիա և մարքեթինգային բյուջեի 60%-ը և 80%-ը: հաջորդ մի քանի տարի: (VW-ի առաջատար ID շարքը դարձել է Եվրոպայում ամենավաճառվող EV-երից մեկը:) Նա նաև օգնել է ընկերությանը վերածվել դիլերների վրա հիմնված շուկայավարման ավելի ամբողջական մոտեցման՝ տվյալների վրա հիմնված նոր առցանց հարթակի միջոցով:

Հետեւեք

Մուսա Տարիք

Դիրք: CMO

Ընկերություն: GoFundMe

Որովհետև նա տեսնում է շուկայավարումը, ինչպիսին է արտադրանքի կառուցումը, նախատիպը, փորձարկումը, սովորելը և օպտիմալացումը: Բրենդ ստեղծելու առաքելության մեջ, որը «աշխարհի ամենաօգտակար վայրը» է, նա ձախողման ռիսկը համարում է նվազագույնը, եթե դուք դրանից դասեր քաղեք: Նա ապրանքանիշը վերածում է մշակութային հենարանի, նսեմացնում է օգնություն խնդրելու վախը և պաշտպանում նրանց, ովքեր պատրաստ են տալ: Tariq-ը պլատֆորմի արտադրանքը անքակտելիորեն կապված է իր մարքեթինգի հետ և պնդում է, որ ապրանքանիշի շուկան, ինչպես իրենց առաջին քաղաքային արշավի «Նյու Յորքի բարի նահանգ»-ի դեպքում, նույն «կարեկցանքով» է, որ նրանք փորձում են ավելի շատ բան ստեղծել աշխարհում: Կարդացեք ավելին Մուսայի ձեռնարկատիրական մոտեցման մասին մարքեթինգին այստեղ.

Հետեւեք

Էվերետ Թեյլոր

Դիրք: CMO

Ընկերություն: Արծի

Քանի որ Թեյլորի՝ արվեստի արդյունաբերությունը խաթարելու, ժողովրդավարացնելու և դիվերսիֆիկացնելու առաքելությունը՝ ավելի թափանցիկ գնագոյացման և տարբեր արվեստագետների ավելի շատ հասանելիության միջոցով, փոխում է, թե ինչպես են մարդիկ գնում արվեստը և ինչպես են նկարիչները վաճառում այն: Նա մտածում է և շուկա է անում, ինչպես նա եղել է ձեռներեցը, և այս մտածելակերպն ու շուկայավարման մոտեցումը Արթսիին ստիպել են փորձեր կատարել NFT-ների հետ, ավելի թափանցիկ տվյալներ տրամադրել շուկաների և գների մասին գնորդներին և վաճառողներին, միլիոնավոր դոլարներ հավաքել բարեգործական նպատակների համար՝ զանգվածային բանտարկությունները լուծելու համար, օգնել է: աղջիկները սովորում են ծածկագրել և աջակցություն են ստեղծել Ուկրաինային ռուսական ներխուժման ժամանակ: Կարծես թե այն աշխատում է, քանի որ Artsy-ի վաճառքներն աճել են 0% համաճարակի ժամանակ, մինչդեռ հարթակի ամենապահանջված արտիստներն այժմ 150% սևամորթ են, 65% գունավոր մարդիկ և 75% կանայք:

Հետեւեք

Դեյվիդ Թինսոն

Դիրք: CMO

Ընկերություն: Էլեկտրոնային Արվեստ

Քանի որ նա դրել է «համայնքի վրա հիմնված մարքեթինգը» EA-ի մարքեթինգային ռազմավարության առաջնագծում: Ստեղծողների ցանցի զարգացմանը զուգընթաց՝ բովանդակություն ստեղծողների ցանց, որը ներառում է ավելի քան 2,000 սքրինշոթ նկարիչներ, կինոգործիչներ, գրողներ, ներխաղային ստեղծողներ և այլոք մոտ 100 երկրներում: Tinson-ը ստեղծել է EA-ի առաջին DTC մարքեթինգային ալիքը՝ ներգրավելու ավելի քան 540 միլիոն ակտիվ օգտատերերի տարբեր խաղերի, էլեկտրոնային սպորտի լիգաների, միջոցառումների և այլ բովանդակության մեջ: Նա նաև ձգտել է անդրադառնալ կարևոր և զգայուն թեմաներին, ինչպիսիք են ապրանքանիշի անվտանգությունը «Ինտերնետի կարևորությունը» արշավի միջոցով, որը խթանում է ծնողական վերահսկողությունը արձակուրդների ժամանակ, ինչպես նաև DE&I խնդիրները նոր Մարքեթինգի DE&I խորհրդի միջոցով:

Հետեւեք

Ռոբերտ Տրիֆուս

Դիրք: EVP & Corporate CMO

Ընկերություն: Gucci

Որովհետև նա խուսափում է շքեղության բացառիկության պատմական պատկերացումներից և օգտագործում է ներառականությունը՝ ստեղծելու ապրանքանիշի սեփականություն, ներգրավվածություն և ազդեցություն՝ նոր լսարաններ հրավիրելով ապրանքանիշ: Նա Gucci-ին տեսնում է ոչ միայն որպես պատկերակ, այլ որպես «միշտ միացված հրատարակիչ», որն օգտագործում է պատմություններ տարբեր ձևաչափերով՝ թե՛ ապրանքանիշի պատկերն ու ինքնությունը պահպանելու և թե՛ թարմացնելու համար: AR-ի կիրառման ռահվիրաը՝ խանութում փորձառությունը բերելու համար նրանց, ովքեր չեն, և հակված լինելով այնպիսի տարբեր գործընկերությունների, ինչպիսիք են The North Face-ը, քույր-բրենդ Balenciaga-ն և K-Pop աստղ Քայը, նա վստահեցնում է, որ Gucci-ն միշտ մշակութային է: զրույց.

Հետեւեք

Դարա Թրեսեդեր

Դիրք: SVP, մարքեթինգի, հաղորդակցության և անդամակցության գլոբալ ղեկավար

Ընկերություն: Peloton

Քանի որ մի քանի միլիարդ դոլար արժողությամբ ապրանքանիշեր ստիպված են եղել շուկայահանել ավելի շատ մշակութային կոչով և արձագանքով, քան Treseder-ը և Peloton-ը, որոնց մարտահրավեր է նետվել բրենդ և բիզնես ստեղծելու համառ բացասական լուրերի ցիկլի և վայրի մակրոտնտեսական երթևեկության սանդուղքի պայմաններում: Peloton-ի հեծանիվը HBO-ում չարաշահվելուց 48 ժամվա ընթացքում Եվ հենց այդպես, Թրեզեդերը և նրա թիմը շուկայում հայտնվեցին ստեղծագործական արձագանքով, որը վիրուսային դարձավ, սկզբում այն ​​բանի համար, թե որքան լավն էր, և հետո նրանց հետ կապ չունեցող պատճառներով, և նա ստիպված եղավ նորից շրջվել: Որովհետև, թեև չկա խաղագիրք այն մասին, թե ինչով նա ստիպված է եղել շուկայահանել, նա ստեղծում է այն ապրանքանիշերի համար, որոնք ապրում են մշակութային եռանդով, անկախ նրանից՝ նրանք ուզում են, թե ոչ:

Հետեւեք

UZ

Հրեշտակային Վենդետ

Դիրք: VP & գլոբալ մարքեթինգի ղեկավար

Ընկերություն: Ալո յոգա

Քանի որ Vendette-ը կառուցում է տարբերակված ապրանքանիշ և ուղղակիորեն սպառողին ուղղված բիզնես առողջության լեփ-լեցուն շուկայում: Նրա ձեռնարկատիրական մտածելակերպն ու մոտեցումը Վենդետին տանում են դեպի այն, որ մտածող բովանդակությունը պետք է լինի ժամանակին և ճիշտ, ոչ կատարյալ, և այսպես, առավոտյան ծնված գաղափարները կարող են ուղիղ և առցանց լինել մինչև կեսօր: Նրա թիմն այնուհետև վերլուծում, օպտիմիզացնում և հարմարեցնում է իրական ժամանակում, այնպես որ այն, ինչ հաջորդում է, ավելի դժվար է աշխատում, քան նախկինում: Նա օգտագործում է մետավերսը՝ ստեղծելու Alo Sanctuary՝ մեդիտացիայի և յոգայի ստուդիա Roblox-ի ներսում, որտեղ օգտատերերը կարող են շփվել ապրանքանիշի և նրա արտադրանքի հետ:

Հետեւեք

Թիֆանի Սինգյու Վանգ

Դիրք: Ռազմավարության և մարքեթինգի գլխավոր տնօրեն

Ընկերություն: Spectrum Labs

Քանի որ կորպորատիվ ռիսկերը մեղմելու համար կառուցված արդյունաբերությունում Վանգը շուկայացնում է «վստահությունն ու անվտանգությունը» որպես աճի ռազմավարություն՝ նորմայի ամբողջական հակադարձում: Ինտերնետը բոլորի համար ավելի անվտանգ և արժեքավոր վայր դարձնելու առաքելության մեջ նա մտածում և անում է այլ կերպ՝ ստեղծելով կոալիցիաներ և կոնսենսուս արդյունաբերության մեջ՝ դա անելու համար: Վեբ 3.0 աշխարհի համար թվային կայունության նոր մոդելներ ստեղծելու և հանրահռչակելու նրա աշխատանքը օգնել է մետավերսի մասին պատմությունը չափազանց մեծ աղմուկ հանած մոդայից վերածել ռազմավարական ակտիվի:

Հետեւեք

Քևին Ուորեն

Դիրք: EVP & CMO

Ընկերություն: UPS

Քանի որ մտնելով 115-ամյա ընկերություն՝ որպես արդյունաբերության կողմնակից, Քևինը ստիպված էր այլ կերպ վարվել ապրանքանիշը փոխելու համար: Նա տեսավ, որ եկամտաբեր աճը կարող է առաջանալ տարբեր ձևերով և տարբեր լսարանների համար՝ մասնավորապես փոքր բիզնեսի սեփականատերերի, գունավոր համայնքների և ընկերության վարորդների համար, և կիրառեց բոլոր հասանելի ակտիվները՝ արդիականացնելու UPS ապրանքանիշը, մարքեթինգը, որը նպաստում է նյութական բաժնեմասին: շրջադարձ փոքր բիզնեսի հետ:

Հետեւեք

Մայա Ուոթսոն

Դիրք: Գլոբալ մարքեթինգի ղեկավար

Ընկերություն: Clubhouse

Որովհետև Ուոթսոնն օգնեց զրոյից բրենդավորել և շուկա հանել սոցիալական աուդիո հարթակը, միևնույն ժամանակ ստեղծելով բոլորովին նոր կատեգորիա, մի բան, որը Twitter-ը և Facebook-ը, ի թիվս այլոց, փորձել են կրկնել հաջողության տարբեր աստիճաններով: Թեև Clubhouse-ը վերջերս պայքարում էր թափը պահպանելու համար, նա օգնում է դուրս գալ հավելվածի միայն հրավերով մոդելից, որը բացվել է հանրության համար միայն 2021 թվականի հուլիսին և աճել՝ ընդգրկելով ավելի քան 700,000 զրուցարաններ: Օգտատերերի հոսքը հաղթահարելու համար Ուոթսոնը նպատակադրեց աշխատանքի ընդունել տարբեր տաղանդների, որոնք համագործակցություն են ձեռք բերել NFL-ի, TED-ի, Netflix-ի և այլնի հետ:

Հետեւեք

Լորեն Վայնբերգ

Դիրք: Մարքեթինգի և հաղորդակցության գլոբալ ղեկավար

Ընկերություն: քառակուսի

Քանի որ Վայնբերգի ձեռնարկատիրական մտածողությունը և մոտեցումը օգնել են Square-ը վճարումների հարթակից վերածել համաշխարհային ապրանքանիշի, որը լուծում է փոքր բիզնեսի համար ցավոտ կետերը, այս ամենը միաժամանակ ղեկավարելով մարքեթինգային կազմակերպությունը, որը ստեղծել է ավելի քան մեկ տասնյակ իրազեկման արշավներ՝ օգնելու ընկերություններին ընդունել խանութներում և էլ. - առևտրային առաջարկներ. ԱՄՆ-ի գործունեությունը վերահսկելու հետ մեկտեղ՝ նա նաև առաջատար շուկայավարման ջանքերն է ընդլայնվելու Ասիայում և Եվրոպայում՝ ստարտափ մոտեցում ցուցաբերելով ապրանքանիշի ընդլայնմանը նոր երկրներում՝ հայրենիքում առաջատար դառնալուց հետո:

Հետեւեք

Դեբորա Յե

Դիրք: EVP, Գլոբալ գլխավոր նպատակի պատասխանատու և գլխավոր մարքեթինգի պատասխանատու, ՆԱ

Ընկերություն: Sephora

Քանի որ մի քանի շուկայագետներ ակտիվացրել են ավելի լիարժեք դաշնակցություն BIPOC համայնքների հետ, քան Yeh-ը, չնայած այն, ինչ շատ ապրանքանիշեր թվում էր, ընկալում են որպես այդպիսի մասշտաբով անելու ռիսկեր: Yeh-ի օրոք Sephora-ն դարձել է առաջին և ամենամեծ ապրանքանիշերից մեկը, որը միացել է 15% գրավմանը, որի միջոցով ընկերությունը հատկացրել է իր դարակների տարածքի 15%-ը սևամորթներին պատկանող ապրանքանիշերի ցուցադրմանը: Նա նաև գլխավորել է ռասայական կողմնակալությունը մանրածախ առևտրի ուսումնասիրության մեջ, օգնել է վերանայել Google-ի որոնման արդյունքները «Սև գեղեցկություն» որոնման հարցում և ստեղծել վարքային ուղեցույցներ՝ ապահովելով ապրանքանիշի սոցիալական ալիքները ողջունելի և ներառական: Yeh-ը «ամբողջ գեղեցկությունը անվախորեն չեմպիոն» անելու բրենդի պարտավորությունը վերածել է մարքեթինգի՝ օգտագործելով Sephora-ի հարթակները և գլոբալ մանրածախ ոտնահետքը՝ որպես փոփոխության կատալիզատորներ:

Հետեւեք

ԱՎԵԼԻՆ FORBES ENREPRENEURIAL CMO-ից

ԱՎԵԼԻ ՖՈՐԲԵՍԻՄարքեթինգ, երբ աշխարհի աչքերը ձեզ վրա ենBy Սեթ Մեթլինս
ԱՎԵԼԻ ՖՈՐԲԵՍԻClog Collabs-ից մինչև Metaverse, Հայդի Քուլին կրկին Crocs-ը դարձնում է հիանալիBy Մարտի Սուոնթ
ԱՎԵԼԻ ՖՈՐԲԵՍԻԱնհաջողությունը ձախողում չէ, եթե սովորեսBy Ջեյր Հիլբերն
ԱՎԵԼԻ ՖՈՐԲԵՍԻՔանի որ մենք ճանաչում ենք ձեռնարկատիրական CMO-ներին, եկեք ստեղծենք ձախողման ավելի շատ թույլտվությունBy Սեթ Մեթլինս