Չափազանց բազմազան և երիտասարդ առաջնորդելու համար:
Ես 24 տարեկան էի, երբ ինձ խնդրեցին ղեկավարել Goldman Sachs-ի բնակարանային հետազոտությունը: Տասնութ ամիս անց ինձ խնդրեցին համատեղ ղեկավարել Firmwide Black Network-ը Համաշխարհային ներդրումային հետազոտությունների բաժնի համար, որը տարբեր ազգակցական խումբ էր, որն այնտեղ էր՝ աջակցելու ընկերության սևամորթ աշխատակիցներին: Ես հպարտ էի այս գործով զբաղվելու համար, բայց նաև ինձ մի փոքր անտեղի էի զգում:
Լինելով 26 տարեկան, ես աշխարհի ամենաբարձր սևամորթներից մեկն էի գրեթե 1,000 հոգուց բաղկացած բաժանմունքում: Այնուամենայնիվ, ինչ-որ տարօրինակ բան էր թվում: Goldman Sachs-ը և շատ այլ խոշոր ընկերություններ 1960-ականների վերջից կամ ավելի վաղ բազմիցս փորձել են «դիվերսիֆիկացնել», «նույնիսկ խաղադաշտը» և «աջակցել (դատարկ տեղը) համայնքի անդամներին»: Եթե նրանց ջանքերը բազմազանության վերաբերյալ նորություն չէին, ապա ինչո՞ւ կարող էի ես նայել Ուոլ Սթրիթը և գտնել մի քանի, եթե այդպիսիք կան, այլ սևամորթ ավագ հետազոտողների ամբողջ աշխարհում ցանկացած տարիքային խմբի մեջ: Ինչո՞ւ իմ հնդիկ կամ լատինաամերիկացի հայրենակիցները հավանաբար նույն կերպ էին մտածում և զգում:
Ո՞րն է առևտրային անշարժ գույքի բազմազանության դեպքը:
Այժմ, որպես առաքելության վրա հիմնված մասնավոր բաժնետիրական ընկերության գործադիր տնօրեն, որը ներդրումներ է կատարում անշարժ գույքի, առողջապահության և ֆինանսական ծառայությունների ոլորտներում, ես դեռ գնահատում եմ բազմազանության իրական արժեքը: Ո՞րն է բիզնեսում ավելի լայն ներկայացուցչության դեպքում: Ինչ վերաբերում է կոմերցիոն անշարժ գույքին… ավելի լայն Առևտրային անշարժ գույքի արդյունաբերությունը իսկապես շահում է զարգացող ընկերությունների ղեկավարության ավելի մեծ բազմազանությունից:
Իմ առաջին և կողմնակալ պատասխանն է «իհարկե»: Բայց վերլուծական ես ուզում է դա ապացուցել։ Որքա՞ն կարող է աճել առևտրային անշարժ գույքի արժեքը, եթե զանազան ղեկավարվող զարգացման ընկերությունները նախատիպային 2% ներկայացուցչությունից անցնեն 20%:
Բազմազանության հարցին վերլուծական «այո»-ն պահանջում է զրոյական գումարով մտածողության գործընթացի վերացում: Եթե մեկը կարծում է, որ «փոքրամասնության» 2%-ից մինչև 20% աճը նշանակում է, որ գոյություն ունեցող մշակողների 18%-ին պետք է դուրս մղել արդյունաբերությունից, նրանք պետք է այդ գաղափարը նետեն աղբը: Առևտրային անշարժ գույքի արժեքը հաշվարկելի պատմության մեջ ամեն ցիկլի հասել է ավելի բարձր գագաթների: Անշարժ գույքի արժեքը, թեև զգալիորեն ավելի անկայուն է, քան 40 տարի առաջ, բայց յուրաքանչյուր ցիկլ ավելի մեծ արժեք է ստեղծել:
Բազմազանության ավելի մեծ տեսակարար կշիռը չպետք է բացառի արդյունաբերության առկա մասնակիցների համար: Իրականում, բազմազանության հարցին վերլուծական կերպով «այո» պատասխանելու համար պետք է պատկերացնել մի սցենար, որտեղ առևտրային անշարժ գույքի ավելի շատ բազմազանությունն իրականում հանգեցնում է ավելի ընդհանուր տնտեսական աճի, որն ավելի է մեծացնում կարկանդակը, քան որևէ խմբի առածի հատվածը:
Ինձ համար ավելի մեծ կարկանդակը բիզնեսի բազմազանության սուրբ գրալն է: Ոչ ոք շահագրգռված չէ, որ իր պանիրը տեղափոխվի սպիտակից սև, միջինարևմտյան արտադրությունից դեպի Չինաստանում արտադրություն կամ որևէ այլ ածանցյալ արդյունք, որը վնաս է պատճառում սեփական պոտենցիալ ապագային: Այսպիսով, ինչպես ենք մենք աճեցնում կարկանդակը:
Բեյքեր Թիլլիի մոտեցումը. Զարգացնելով բազմազան ծրագրավորողներ
Երկու ամիս առաջ ես միացա անշարժ գույքի բազմաբնույթ հաջողակ ծրագրավորող Nawal Noor-ին և մի շարք կապիտալ մատակարարների մի վիրտուալ միջոցառման մեջ, որտեղ մենք գնահատեցինք առևտրային անշարժ գույքի ոլորտում ապագա և ապագա ձեռնարկատերերի առաջարկները: Baker Tilly-ի անշարժ գույքի վերաբերյալ խորհրդատվական պրակտիկան հյուրընկալեց նորարարական արագ վերլուծական կենտրոնը, որտեղ քիչ ներկայացված ձեռնարկատերերը ներկայացրեցին իրենց առևտրային անշարժ գույքի և մատչելի բնակարանային նախագծերը:
Մեր լսած բազմաթիվ շնորհանդեսներից երկուսն առանձնացան՝ Que El-Amin-ի «Community in the Corridor» նախագիծը Միլուոկիում, և Re: Land Group-ի «Community of Opportunity»-ը, որը ղեկավարվում էր Քրիստոֆեր Փոսեյի և Ջեյմս Բեքեթի և նրանց առաջնակարգ համայնքի կողմից: Կենտուկիի Պարկ Հիլ թաղամասի Լուիսվիլում իրականացված վերակառուցումը: Այս ձեռնարկատերերը ցուցադրեցին նորարարական գաղափարներ, համայնքի ազդեցություն և հզոր տեսլականներ:
«Ունենալով գունավոր մարդիկ, մարդիկ, ովքեր կարող են կարեկցել ձեզ և կիսվել իրենց փորձով, մեծ ազդեցություն է թողնում», - ասաց Փոսին: «Ձեր կողքին այնպիսի հեղինակավոր միջազգային կազմակերպություն ունենալը, ինչպիսին է Baker Tilly-ն, առաջնային է: Այն հավասարեցնում է խաղադաշտը:
Միջոցառումը Բեյքեր Թիլլիի բարեխիղճ ջանքերի մի մասն էր՝ «հավասարեցնել խաղադաշտը» առևտրային անշարժ գույքում, որը կոչվում է «DevelUP».
«DevelUP-ը նախատեսված է օգնելու թերներկայացված և զարգացող ծրագրավորողներին կարողությունների և հարստության ձևավորման հարցում՝ կապելով նրանց հաջողության համար անհրաժեշտ ռեսուրսների հետ», - ասում է Baker Tilly-ի թերներկայացված ծրագրավորողների ծառայությունների ծրագրի ղեկավար Մեթ Պաչալը: Անկախ նրանից, թե դա կապիտալի, սոցիալական կապիտալի հասանելիություն է, թե օգնել նրանց նավարկելու բազմաթիվ քայլեր, որոնք անհրաժեշտ են նախագիծը հաջող ավարտին հասցնելու համար: Մեր նպատակն է օգնել կառուցել համայնքի և ոլորտի փոփոխության գործակալների հաջորդ սերունդը:
DevelUP-ի առաջին միջոցառումը, որը նախորդել էր նորարարական մրցույթին, անցած գարնանը Միլուոկիում մատչելի բնակարանային սեմինարն էր: Հարյուրից ավելի տարբեր ձեռնարկատերեր, դաշնակիցներ և համայնքի զարգացման մասնագետներ սովորեցին մատչելի բնակարանների, ինչպես մեծացնել իրենց բիզնեսը և տարբեր թիմ ստեղծելու ուղիները: Նրանք նաև ուսումնասիրեցին, թե ինչպես կարելի է մուտք գործել կապիտալ և արժեքավոր կապեր հաստատեցին վարկատուների, բաժնետոմսերի ներդրողների և համատեղ մշակողների հետ:
Ասել, որ առևտրային անշարժ գույքի արդյունաբերությունը չափազանց բարդ է, չափազանցված չէ: Նշանակալից նախագծերը կառուցված են գոյություն ունեցող հարաբերությունների վրա: Եվ գաղտնիք չէ, որ այս ոլորտում հաջողությունը փոխկապակցված է այն մարդկանց հետ, ում ճանաչում եք: Ահա թե ինչու բացարձակապես կարևոր է, որ բոլոր ծագումով փորձառու բիզնես առաջնորդները հենվեն և օգնեն ուրիշներին աճել ոլորտում, հատկապես ժողովրդագրության մեջ նրանց, որոնք դեռ խորապես ներկայացված չեն:
Եթե ճիշտ է, որ թերագնահատված ժողովրդագրությունը (ասենք՝ զրույցի համար գունավոր մարդիկ) ավելի շատ են օգնելու իրենց համայնքներին, քան մյուսները, ապա նրանց ընդգրկումը ավելի մեծ առևտրային անշարժ գույքի նախագծերում պետք է մեծացնի իրենց համայնքների տնտեսական արտադրողականությունը: Եթե նրանց համայնքները մեծանան, ապա առևտրային անշարժ գույքի ընդհանուր կարկանդակը նույնպես աճում է առանց որևէ մեկի տնտեսական վնասի: Սա, ինձ համար, դրախտային սցենարն է: Հաղթեք-հաղթեք-հաղթեք և կրկին հաղթեք:
Omicelo Cares: The Real Estate Co-Powerment Series
Այստեղ՝ Պիտսբուրգում, մենք ունենք նմանատիպ նպատակներով մեկ այլ նախաձեռնություն, որը կոչվում է «Անշարժ գույքի համագործակցության սերիա»: The Real Estate Co-Powerment Series, powered by Omicelo Cares Հարևանության դաշնակիցների հետ համագործակցությամբ կրթական հարթակ է, որը նախատեսված է անշարժ գույքի զարգացման գործընթացը ապակեղծելու համար: Դասարանում ուսուցման, ուսուցման և մենթորության միջոցով նպատակն է ցույց տալ, թե ինչպես համայնքի անդամները, կազմակերպությունները և փոքր բիզնեսները կարող են մասնակցել և օգուտ քաղել իրենց թաղամասի վերակենդանացումից:
Omicelo Cares-ը գրավում է զգալի թվով տարաբնույթ ձեռնարկատերերի, որոնք տատանվում են սկսնակներից մինչև տարիների փորձ ունեցող մասնագետներ: Ծրագիրը գրավում է համայնքային կազմակերպիչներին, տների սեփականատերերին, փոքր բիզնեսի սեփականատերերին և բոլոր նրանց, ովքեր հետաքրքրված են հասկանալու անշարժ գույքի ներդրման գործընթացը: Դասընթացի զգալի մասը ներառում է սովորել, թե ինչպես իրականացնել անշարժ գույքի զարգացման ակտիվ նախագծեր ավարտի գծում:
Դա բացող փորձ է, հատկապես այն մարդկանց համար, ովքեր նախկինում չէին տեսել հաջողակ անշարժ գույքի ծրագրավորողներ դառնալու հստակ ճանապարհ:
«Որպես տիկին ատաղձագործ, ես շատ դժվար անձնական իրավիճակում էի, բայց գիտեի, որ կա ավելին», - ասում է Թենիկա Չավիսը, Omicelo Cares-ի անշարժ գույքի համագործակցության շարքի ավելի քան 250 շրջանավարտներից մեկը: «Երբ ես մասնակցեցի դասին, ես ոչինչ չունեի, բայց այսօր ես անշարժ գույք ունեմ բազմաթիվ երկրներում, ես օգնում եմ այլ կանանց անել այն, ինչ ես արել եմ, և Omicelo Cares-ն ինձ օգնել է ամբողջ ճանապարհին»:
Եվ կան ուրիշներ, ովքեր նույնպես անում են այս աշխատանքը
Բարեբախտաբար, մենք միակը չենք, որ փորձում ենք դիվերսիֆիկացնել ոլորտը: Վերջին տասնամյակի ընթացքում մենք տեսել ենք այլ նախաձեռնություններ, որոնք օգնում են աճել թերներկայացված ձեռնարկատերերի, այդ թվում՝
• Ոչ առևտրային Անշարժ Գույքի Ասոցիատիվ Ծրագիրը (Project REAP), որը հիմնված է Նյու Յորքում և Բոստոնում, նախատեսված է փոքրամասնություններին օգնելու մուտք գործել ոլորտում մասնագիտական կապեր:
• Մասնագիտական ասոցիացիաներից՝ Առևտրային անշարժ գույքի զարգացման ասոցիացիան (NAIOP) և Prologis-ը
• Բարձրագույն ուսումնական հաստատությունները, ինչպիսիք են 9-ամսյա Associates in Commercial Real Estate (ACRE) վերապատրաստման ծրագիրը (աջակցվում է Marquette University-ի, Milwaukee School of Engineering-ի և Համալսարանի Wisconsin-Milwaukee-ի կողմից) նպատակ ունեն աջակցել բազմազանությանը առևտրային անշարժ գույքի ոլորտում: Արդյունաբերություն.
Ի՞նչ ընդհանրություններ ունեն այս նախաձեռնությունները: Շեշտը ցանցի, հասանելիության և կրթության վրա: Ի վերջո, ամեն ինչ կապված է հարաբերություններ կառուցելու վրա: Որպես դաստիարակներ՝ մենք առաջարկում ենք խորհուրդներ, կապեր և քաղած դասեր, և մեր հարաբերությունները շարունակվում են ձեռներեցների հետ մեր սկզբնական հանդիպումներից հետո:
Ի՞նչ է հաջորդը… Մտածողության փոփոխություն:
Քանի որ տարին ավարտվում է, ես մնում եմ լավատես: Մենք գտնվում ենք նիստերի դահլիճում բազմազանության սարսափելի փուլի մեջ, որը մոտավորապես այսպիսին է. «Ջորջ Ֆլոյդը քիչ առաջ էր, բայց ESG-ն և DEI-ն ընդհանուր առմամբ շատ կարևոր են դառնում»: Գալիք տարում կա ողջամիտ հավանականություն, որ ավելի շատ ղեկավարներ տեղափոխվեն բազմազանության դեֆիցիտի մտածելակերպից (ավելի շատ բազմազանություն հավասար է ինձ համար ավելի քիչ) դեպի բազմազանության ավելի մեծ կարկանդակ մտածելակերպ (ավելի շատ բազմազանությունը հավասար է ավելի մեծ կարկանդակի բոլորիս համար) և հստակ տեսնեն, որ մենք բոլորս կարող ենք ավելի շատ շահել բազմազան համագործակցություն:
Աղբյուր՝ https://www.forbes.com/sites/joshuapollard/2022/12/29/developing-diverse-developers-the-economic-case-for-broader-representation-in-commercial-real-estate/