The DNA Of A Growth CFO

Արագ տեմպերով և ռիսկային միջավայրերին անհրաժեշտ են եզակի հմտություններ, կարողություններ և նախապատմություն ունեցող ֆինանսական տնօրեններ: Շատ գործադիր տնօրեններ և ընկերությունների սեփականատերեր չեն հասկանում, թե ինչն է դարձնում ժամանակակիցը Աճի ֆինանսական տնօրեն եզակի ավանդական հաշվապահական ղեկավարներից:

Աճի ֆինանսական տնօրենները սեղանին են բերում ֆինանսական խելամտության, ձեռներեցության և շահույթի մասշտաբային պատկերացումների եզակի խառնուրդ, որոնք ընդլայնում են բիզնեսները և օգնում գործադիր տնօրեններին ավելի արագ և արդյունավետ իրականացնել իրենց նպատակները:

Մի խոսքով, դրանք բերում են ռազմավարական առավելություն, որով այժմ ընկերությունները ձգտում են ազատվել ստատուս քվոյից:

Այսպիսով, ինչպես է այս ամենը աշխատում:

Որտե՞ղ է հաշվում նորարարությունը:

Որոշ ընկերություններ մեծածախ վերափոխման կարիք ունեն: Որպես բազմաքայլ գործընթացի մաս:

Գործադիր տնօրենները հաճախ օգնության կարիք ունեն՝ բացահայտելու ճիշտ տարբերակները իրենց ընկերության համար՝ շարունակելու համար:

Սա կարող է լինել ավտոմատացում կամ չափափոխում, տվյալների բազաների վերակառուցում և տվյալների ստեղծման պարզեցում:

Ավելի կարևոր է, առաջնահերթություն տալ ճիշտ տեսակի տվյալներին և կարողանալ դրանք կարդալ և արագ ապավինել դրանց վրա, ինչը նշանակում է, որ դրանք ընթեռնելի են բոլոր ընկերության հիերարխիայում, այլ ոչ միայն թվերի փորձագետների համար:

Ի՞նչ է հաջորդը: COVID և փոփոխվող լանդշաֆտներ

Փոփոխությունն արագանում է. COVID-XNUMX-ը անսպասելի փոփոխություններ առաջացրեց բոլոր ոլորտներում։ Օրինակ՝ հաճախորդների նոր ակնկալիքները, հեռավոր աշխատանքային միջավայրերը, անվտանգության մտահոգությունները, մատակարարման տարբեր շղթաները, անորոշությունը և ընկերությունների կողմից ապրանքներն ու ծառայություններն իրենց հաճախորդներին մատուցելու խորը անհրաժեշտություն:

Շատ գործադիր տնօրենների համար սա ընդգծեց հնացած մոդելների և անտեղի պատմական տվյալների վրա հենվելու բացասական հետևանքները: Ինչ-որ առումով սա դրական էր, քանի որ ոմանց թույլ տվեց վերաիմաստավորել, թե ինչպես են նրանք բիզնես անում:

Ավելի քիչ արագաշարժ և առանց կողմնորոշվելու ունակ առաջնորդների համար Աճի ֆինանսական տնօրենը կարող է հզոր կերպով համապատասխանեցնել նրանց նոր սկզբունքների և ռազմավարությունների հետ, որոնք թույլ են տալիս նրանց համարձակ մտածել և վերանայել աշխատանքային միջավայրը:

Ընդհանուր առմամբ, դա նրանց դարձնում է ավելի դիմացկուն և ընդունելի փոփոխություններին:

CFO-ի հաջորդ սերնդի սահմանում

Նրանց, ում շատերը համարում են ֆինանսական տնօրեններ, իսկապես մեծ կոչում ունեցող հաշվապահներ են: Գլխավոր հաշվապահները CAO-ներ են, ոչ թե ֆինանսական տնօրեններ:

Շատ սեփականատերեր դեռ մտածում են հաշվապահների մասին. Ֆինանսական Ֆինանսական Ֆինանսական Ֆինանսական Ֆինանսական Ֆինանսական Ֆինանսական տնօրենը դուրս է գալիս շուկայից, արտացոլված է շուկայում, ինտերնետի որոնման տերմիններում և գործադիր տնօրենի աջ կողմում նոր տեսակի ղեկավարության անհրաժեշտությունից՝ որդեգրել հորիզոնական մտածելակերպ:

Ճիշտ ֆինանսական տնօրենները հեշտացնում են միջֆունկցիոնալ համագործակցությունը հավելյալ պարզությամբ, որը տալիս են միայն թվերը: Աճի ֆինանսական տնօրենները առաջնորդում են հաշվապահական հաշվառման գործառույթի զարգացումը: Նրանք օգնում են սեփականատերերին որոշել իրենց ուզած նպատակակետային արդյունքները, ներառյալ ընտանիքի եկամուտը: Նրանք աշխատում են մենեջերների հետ՝ գնահատելու հաճախորդների ձեռքբերման և առաքման տարբերակները: Նրանք ստեղծում են մեխանիզմներ՝ օպտիմալացնելու հետևանքները, ինչպիսիք են ամենօրյա վահանակը և ամսական ֆինանսական գնահատականը: Նրանք հաշվետու են։

Արդյո՞ք սա ձեր կազմակերպության արդյունավետությունը վերականգնելու ժամանակն է: